合同管理员(奚惠芳)_第1页
合同管理员(奚惠芳)_第2页
合同管理员(奚惠芳)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:奚惠芳部门:久隆沪北工程分公司业务部岗位:合同管理员考核期限:从 2004 年 11 月至 2005 年 5 月考核人姓名:部门:岗位:评 分 等级评分项目1 分2 分3分4 分5 分工作量在正常情况下,未达到3 分栏要求,且完成质量差。在正常情况下,未达到3 分栏要求。在正常情况下按时完成以下工作:- 完成岗位职责1 至 6 项工作。- 每月完成各类报表的汇总和上报。在 3 分的基础上,累计额外工作量达到3 分栏工作内容的 5%-10% 在 3 分的基础上,累计额外工作量达到3 分栏工作内容

2、的 10% 以上。完成工作及时性在正常情况下,不能在规定的时限内,完成工作计划/ 职责范围内的任务2 次。在正常情况下,不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务1 次。在正常情况下,在规定的时限内,完成工作计划/ 职责范围内的任务。在 3 分的基础上,在规定的时限内,提前1 天完成工作计划 /职责范围内的任务。在 3 分的基础上,在规定的时限内,提前2 天及以上完成工作计划 / 职责范围内的任务。工作效果有效性未 达 到 岗 位 职 责 内 容 所 要求,并造成不良后果。未 达 到 岗 位 职 责 内 容 所 要求。达到岗位职责内容所要求。在 3 分的基础上,达到岗位职责内容所要求,

3、并取得较好较果。在 3 分的基础上,达到岗位职责内容所要求,并得显著效果。工作态度工作拖拉,经常需要督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业,服从工作安排,能完成本岗位工作,且对布置的额外工作能积极主动地完成,符合要求。在 3 分的基础上,能对部门或本职工作提出改进性意见和建议,且被采纳1 条及以上。在 3 分的基础上,获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合正常情下,与他人协作意识差 , 缺 乏 与 他 人 的 有 效 沟通,影响工作开展。正常情下,与他人协作意识弱,尚未影响工作。及 时 与 工 作 相 关 的 其 它 部门 、 基 层 班

4、组 进 行 工 作 沟通。在 3 分的基础上,与工作相关 的 其 它 部 门 进 行 有 效 沟通。在 3 分的基础上,与工作相关 的 其 它 部 门 进 行 有 效 沟通,且效果显著。学习与成长在正常情况下,未达到3 分栏累计课时的90% 在正常情况下,未达到3 分栏累计课时的95% 积极参加各类学习,及业务培训活动。全年参加培训课时累计达 40 课时。在 3 分的基础上,累计课时到 3 分栏的 5%-10% 在 3 分的基础上,累计课时到 3 分栏的 20% 以上。被考核人签名:奚惠芳考核人签名:日期: 2004-11-22 行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:部门:岗位:考核人姓名:部门:岗位:时间: 200 年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名:部门:职位:考评期限:至 ; 考核人姓名:部门:职位: ; 指标名称权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%学习与成长%总绩效分数?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论