久隆概预算原员行为规范

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈蓓部门：久隆业务部岗位：概预算员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年 12 月至 2004 年月评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下， 当月完成工作量 3 分栏工作量的95% 。正常情况下， 当月完成工作量 3分栏工作量的 95% ； 3 分栏工作量的 100% 。正常情况下按时保质完成以下工作：- 编制分公司承接工程的预、决算书，设备、安装评审的标的，控制外包费用。- 参与电业、用户安装合同的评审工作，确保合同条款

2、的合法、准确。- 负责工程成本的核算，公平、公正，降低工程成本。在 3 分基础上，累计额外工作量达到3 分栏工作内容的10 %； 3分栏工作内容的20 %。在 3 分的基础上，累计额外工作量达到3 分栏工作内容的20 % 以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务 2 次以上，或发生1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/ 职责范围内的任务1 次，但未造成不良后果， 或影响下道工序在正常情况下， 在规定的时限内完成工作计划/ 职责范围内的任务在 3 分基础上，预、决算书，设备、安装评审标的的工作比计划时限提前 1 天完成工作计划/ 职责范

3、围内的任务在 4 分基础上，预、决算书，设备、安装评审标的的工作比计划时限提前 2 天完成工作计划/ 职责范围内的任务工作效果有效性存在1 项工作有明显差错情况发生且造成严重损失存在1 项工作有明显差错情况发生， 没造成不良后果严格按照上级文件、 费率做到规范、合法、 正确， 无差错情况发生在 3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定在 4 分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作不服从工作安排， 对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗， 服从工作安排， 能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础上，对本职工作能积极主

4、动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟通， 使工作无法开展正常情况下， 与相关单位和部门协调不到位，影响工作2 次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通， 上下道工序配合及时在 3 分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工程中的实际困难在 4 分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序 提 供 一 个 良 好 的 开端，解决1 项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名

5、：陈蓓部门：久隆业务部岗位：概预算员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年 12 月至 2004 年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按流程及时编制分公司承接工程的预、决算书，设备、安装评审的标的，控制外包费用。时间： 5 个工作日确保工程毛利在20% 及时完成参与电业、用户安装合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。时间： 5 个工作日及时完成、保证合同按时签订负责工程成本的核算，降低工程成本。确保工程毛利在20% 及时完成本月特定事项额外工作事项及时完成通讯报道每月不少于一篇及时完成被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：陈蓓部门：久隆业务部职位：概预算员考评期限： 2004 年 12月至 2004 年 12 月考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部职位：业务部经理指标名称权重(合计 100%) 绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15% 完成工作的及时性25% 工作结果的有效性20% 工作态度15% 工作中的协调配合25% 总绩效分数总体绩