5S管理定义及实施要领_第1页
5S管理定义及实施要领_第2页
5S管理定义及实施要领_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、5S管理定义及实施要领5S咨询公司概述：5S管理能够使工作现场的物品放置井然有序，能够减少工作环境中的 尘埃和污垢，打造一个温馨干净的办公环境，从而增加员工的工作激情和工作素养，理解5S 管理的定义和实施要领是保障5S管理推行成功的关键。5S管理的地位一、5S管理的含义2、我国对5S管理的理解在我们的理解中5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，但是在西方国家中，在 对5S管理的理解却与我们有一些小小的偏差。通常我们理解的关于5S管理释义整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，将长期不用的物品放入仓库整顿EITONNeatness30秒内就可找到要使用的物品清扫SEISOClean

2、ing谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStan dardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神2、西方国家的5S管理说法Soft （分类）区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉Straighten （定位）将需要的物品合理放置，以利使用Scrub （刷洗）清除垃圾、污物Systematize （制度化）使日常活动及检查工作成为制度Standardize （标准化）将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行一、5S管理的实施要领Is 5S管理第一阶段：整理实施要领1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看

3、不到的2）制定"要”和“不要的判别基准3）将不要物品清除出工作场所4）对需要的物品调查使用频度，决定曰常用量及放置位置5）制订废弃物处理方法6）每曰自我检查2、5S管理第二阶段：整顿实施要领（1）流程布置，确定放置场所：在做整顿的时候，一定要考虑操作流程，尽量使一个操作 能在一个平面范围内能完成，达到高效的目的。（2）规定放置方法：如我们经常会看到心电监护的病人在外出检查时，连接线散落在地上 或床头的现象，我们统一将连接线绕两圈，用雌雄贴捆扎，护理人员有了一个快速放置连接线 的方法，散落一地的现象避免了。（3）划线定位，做好标识：用物放置位置在大部份人都觉得满意的前提下，就可以定位 了。做标识的目的是使所有人都能清楚用物的名称和作用，以达到所有员工都能很好归位的目 的。做标识一定要考虑站在其他人的角度去思考，避免以自我为中心。（4）明确数量：用科学的方法明确数量非常重要，同时还要规定取用和补充的方法，以防 止用物过期现象的发生。3、5S管理第三阶段：清扫实施要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，要不留死角4、5S管理第四阶段：清洁实施要领：明确考评方法，建立奖惩制度，科室主任经常带头巡查，以表重视。5、5S管理第五阶段：素养实施要领：让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论