工程项目目标责任书

1、1 项目管理责任书编号：为圆满完成 _ 项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。4.合同金额：人民币元。5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1. 利润目标：根据竣工决算价向公司上缴 % 的利润。2. 工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。3. 质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。4. 安全目标：无重伤、亡事故发生；5. 严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项目驻地树立良好的企业形象。第三条公司

2、的权利和责任：1. 选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2. 协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；3. 对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；4. 对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。5. 协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。6. 协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。7. 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决2 定。8. 公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。第四条项目部的权利和责任1. 项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关

3、法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。2. 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。3. 贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。4. 在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合同报公司评审通过后方可签订。5. 及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及工程变更进展情况。6. 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。7. 按公司的规定正确使用、管理

4、项目部公章，工程完工或缓建时应交回公司办公室。8. 做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工，办理交竣工手续。9. 在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和3 教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。10. 为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。第五条其他约定：1. 未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；2. 建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付；3. 任何情况下，项目部所发生的一切

5、债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1 万元。4. 本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 % 的部分，另行分解费用。5. 项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。6. 工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。第六条考核奖励1. 项目部完成本责任书第二条约定的目标利润，公司按目标利润的 % 提取奖励。2. 奖励分为两部分，其中60% 为基本奖励，完成目标利润即享受，40% 为考核奖励，根据公司对项目管理的日常考核结果计算，本责任书第二条至第五条为考核项， 考核结果算数平均后按40% 权重计算奖励。即最终奖励 =奖金额60

6、%+(历次考核平均值40%/100) 3. 奖励的兑现时间： 竣工验收结束， 经公司核算完成利润目标的，即兑现 70% 奖金，工程决算付款后兑现20% ，质保结束无质量事故、 返修后兑现剩余 10% 。4 4. 项目经理的奖励标准为总奖金额的40% ，其他管理、技术人员的奖励标准由项目经理拟定，公司批准后执行。5. 利润的核算以公司财务部门的最终核算为准。6. 超额利润奖励：工程完工经核算，项目经理部实现的超额利润上交公司，超额部分的30% 作为对项目经理部的额外奖励，其中50%奖励项目经理，50% 由项目经理对项目经理部管理人员和作业单位进行奖励兑现。7. 项目经理部根据设计变更、索赔工作及

7、获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。8. 业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30% ，项目经理部20% ，其余 50% 作为项目部管理费补充。第七条罚则1. 未完成利润目标不予奖励；2. 项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失，按造成损失大小由项目经理和责任人承担责任和损失，计入项目成本及管理费用。3. 违反公司相关制度的按规定执行，相关费用计入项目成本。第八条对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理并追究有关责任。1. 发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。2. 施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响的。3. 项目成本不清、不实、非正常原因超支 %的。5 4. 严重违反公司制度规定，有章不循、滥用职权的。5. 有挪用或侵占工程款等违法违纪行为的。6. 不服从甲方职能部门管理；7. 将工程违法