建设工程施工管理主要考点总结

1、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开 始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定 项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理是管理的核心。2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代 表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的 项目管理。3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施 工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC承包)等，它们的项目管 理

2、都属于建设项目总承包方的项目管理。P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标。2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标 之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们 之间的关系是对立统一的关系。3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不 单独列为招投标阶段。4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶 段的全过程1) 安全管理；2) 投资管理；3) 进度控制；4) 质量控制；5) 合同管

3、理；6) 信息管理；7) 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管 理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的 利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目 的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管 理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的 利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目 标、供货的进度目标和供货的质量目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和 任务1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的 一个参与方，其项目管理主要服务

4、于项目的利 益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管 理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的 成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管 理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的 利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标， 施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前 准备阶段和保修期。P4一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可 能是施工总承包方

5、，施工总承包管理方，分包 施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或 仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方( GC,General Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总 的责任，它的主要管理任务如下：1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度 控制、施工质量控制和施工的组织等。2) 控制施工的成本(这是施工总承包方内 部的管理任务)3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和 总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外， 还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主 指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包 施工单位有可能与业主单独签订合同，也可

6、能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式， 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分 包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4) 负责施工资源的供应组织。5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监 理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分 包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的 分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包 方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、 施工总承包管理方的主要特征P61) 一般情况下，施工总承包管理方不承担 施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件

7、 下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与 施工。2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分 包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都 由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总 承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主 方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施 工总承包管理方都承担对其的组织和管理责 任。4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担 相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施 工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经 施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管 理方难以承担对工程管理的总的责任。5) 负责

8、组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条 件。6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过 设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具 以及生产的方法与工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1. 系统的目标决定了系统的组

9、织，而组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的 一个重要结论。2. 控制项目目标的主要措施包括组织措 施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组 织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具1. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它 是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理 论学科。P72. 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个 组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种 动态关系。2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的 方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该

10、项目的所有工作任务。P8二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图 和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1. 组织结构模式可用组织结构图来描述， 组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一 个组织系统中各组成部门之间的组织关系。2. 常用的组织结构模式包括职能组织结 构、线性组织结构和矩阵组织结构。3. 在国际上，线性组织结构模式是建设项 目管理组织系统的一种常用模式。4. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 p15二、项目管理的组织结构图项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的 参与单位有关的各工作部门之间的

11、组织关系。P162Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题， 筹划，决策，执行，检查P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织1. 工作流程组织包括： 管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。P232. 工作流程图用图的形式反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述 工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织 工具。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部 署及施工方案，施工进度计划，施工平面图， 主要技术

12、经济指标。二、施工组织设计的分类及其内容1. 根据施工组织设计编制的广度，深度和 作用的不同，可分为：1) 施工组织总设计，2) 单位工程施工组织总设计；3) 分部工程施工组织设计。2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为 对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如 下：1) 建设项目的工程概况，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全场性施工准备工作计划；4) 施工总进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 全场性施工总平面图设计。3. 单位工程施工组织设计的主要内容如 下：1) 工程概况及施工特点分析；2) 施工方案的选择；3) 单位工程施工准备工作计划；4) 单位工程施工进度计划；5

13、) 各项资源需求量计划；6) 单位工程施工总平面图设计；7) 技术组织措施，质量保证措施和安全施 工措施；8) 主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)P264. 分部(分项)工程施工组织设计的内容： 分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分 项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施 工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的， 或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构 件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等 为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性 强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。5. 分部工程施工组织设计的主要内容如

14、 下：1) 工程概况及施工特点分析；2) 法和施工机械的选择；3) 分部工程的施工准备工作计划；4) 分部工程的施工进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 技术组织措施，质量保证措施和安全施 工措施；7) 作业区施工平面布置图设计。P272Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要包括：1) 计划文件2) 设计文件3) 合同文件4) 建设地区基础资料5) 有关的标准、规范和经验6) 类似建设工程项目的资料和经验 .P27二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉编制施工组织总

15、设计所需的 有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的 调查研究；2) 计算主要工种工程的工程量；3) 确定施工的总体部署；4) 拟定施工方案；5) 编制施工总进度计划；6) 编制资源需求量计划；7) 编制施工准备工作计划；8) 施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指标； P28 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法 论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下：1. 目标动态控制的准备工作，将对项目的 目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态 跟踪和

16、控制。1) 收集项目目标的实际值；2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的 比较；3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如 有必要，进行项目目标的调整。P28二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1) 组织措施；2) 管理措施；3) 经济措施；4) 技术措施。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过 程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的 主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离 的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有

17、效的预防措施。 P292Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的 应用一、运用动态控制原理控制施工进度进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项 目，控制周期可定为一旬或一周等。二、运用动态控制原理控制施工成本三、 运用动态控制原理控制施工质量P31 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建 造师执业资格制度过渡的时间定为五年。2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然 要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗 位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重 要岗位。3. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定 代表

18、人委托对工程项目就施工过程全面负责的 项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目上的代表人。4. 项目经理是企业任命的一个项目的项目 管理班子的负责人，但它并不一定是(多数不 是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表 人。 P325. 他的任务仅限于主持项目管理工作，其 主要任务是项目目标的控制和组织协调。2Z101051 掌握施工方项目经理的任务1. 项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1) 组织项目管理班子。2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所 承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有 关合同。3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调 配并管理进入工程项目的人

19、力、资金、物资、机械设备等生产要素。4) 选择施工作业队伍。5) 进行合理的经济分配。6) 企业法定代表人授权的其他管理权力2. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。3. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P332Z101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书1. 项目管理目标责任书在项目实施之前， 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定。2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1) 项目合同文件；2) 组织的管理制度；3) 项目管理规划大纲；4) 组织的经营方针和目标P34二、施工方项目经理的责任1. 项目经理对施工承担全面管理的责任

20、： 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经 营管理系统，实行项目经理负责制。2. 在国际上，由于项目经理是施工企业内 的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领 导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目 的具体情况而定。3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失 误有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量一、风险和风险量的概念1. 风险指的是损失的不确定性；2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失 发生的概率。 P352Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型：1. 组织风险2. 经济与管理风险3. 工程环境风险4. 技术风

21、险； P362Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作二、施工风险管理的工作任务及工作流程1. 施工风险管理过程包括施工全过程的风 险识别，风险评估，风险响应和风险控制。2. 常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。P372Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：1) 确保工程建设质量2) 提高工程建设水平3) 充分发挥投资效益2. 我国的建设工程监理属于国际上业主方 项目管理的范畴。3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性

22、，科学性，独立性，公正性；P38一、建设工程质量管理条例中的有关规定1. “工程监理单位应当依照法律，法规以 及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合 同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对 施工质量承担监理责任"2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽 的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件 和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不 得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验 收”3. “监理工程师应当按照工程监理规范的 要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”二、建设工程安全生

23、产管理条例中的有关规 定1. “工程监理单位应当审查施工组织设计 中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工 程建设强制性标准。2. 工程监理单位和监理工程师应当按照法 律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并 对建设工程安全生产承担监理责任3. 对于造成损失的，依法承担赔偿责任1) 未对施工组织设计中的的安全技术措施 或者专项施工方案进行审查的；2) 发现安全事故隐患未及时要求施工单位 整改或者暂时停止施工的；3) 施工单位拒不整改或者不停止施工，未 及时向有关主管部门报告的；4) 未按照法律、法规和工程建设强制性标 准实施监理的；P392Z101072熟悉建设工程监理的工作方法1. 实施建筑

24、工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业P412. 工程监理人员认为工程施工不符合工程 设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权 要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设 计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质 量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改 正。一、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收 到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单 位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工 地会议前报送业主。二、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目， 项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。三、旁站监理1

25、. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程 施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施 工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2. 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部 位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回 填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、 后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑， 卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程， 混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装， 钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3. 施工企业在进行施工前 24小时，应当书 面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4. 旁站监理人员的主要职责是：1) 检查施工企业现场质检人员到岗

26、、特殊 工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准 备情况。2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的 施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情 况。3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备 和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场 监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第 三方进行复验。4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁 站监理原始资料。5. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人 员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一 道工序施工。6. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施 工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有 权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经 或者可能危及工程质量的，应当及时向

27、监理工 程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师 下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措 施。 P432Z102000施工成本控制成本包括责任成本目标和计划成本目标，他们 的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本 目标的要求，后者是前者的具体化。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计 算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税 金组成。间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012掌握直接工程费得组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗 费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机 械使用费。一、人工费人工费包含以下内容：1. 基本工资2

28、. 工资性补贴3. 生产工人辅助工资4. 职工福利费5. 生产工人劳动保护费P44二、材料费材料费包含以下内容：1) 材料原价2) 材料运杂费：是指材料自来源地运至工 地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3) 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程 中不可避免的损耗。4) 采购及保管费：是指为组织采购、供应 和保管材料过程中所需要的各项费用；5) 检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对 具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做 破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所

29、发生的 机械使用费以及机械安拆费和场外运费。2Z102013掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工 程施工前和施工过程中非工程实体项目的费 用，一般包括下列项目：1) 环境保护费2) 文明施工费3) 安全施工费4) 临时设施费5) 夜间施工增加费6) 二次搬运费7) 大型机械设备进出场及安拆费8) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9) 脚手架费10) 已完工程及设备保护费11) 施工排水、降水费2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费一、规费的内容规费的内容包括以下内容：1) 工程排污费2) 工程定额测定费3) 社会保障费：包括养老保险费、失业保

30、险费、医疗保险费。4) 住房公积金5) 危险作业意外伤害保险二、规费的计算1) 规费的计算公式为：规费 =计算基数*规 费费率2) 规费的计算可以采用以“直接费” ，“人 工费和机械费合计“或”人工费”为计算基数。P49三、劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地 安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假 人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按 规定支付给离休干部的各项经费。四、利润1. 利润的计算公式为：利润=计算基数*利润率2. 计算基数可采用：1) 以直接费和间接费合计为计算基数；2) 以人工费和机械费合计为计算基数。3) 以人工费为计算基数。五、税金1. 营业税的计算公式为

31、：营业税 =营业额 *3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给 他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。P512. 城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率 P522Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部第 107号部令建筑工程施工发包 与承包计价管理办法的规定，发包与承包价 的计算方法分为工料单价法和综合单价法。一、综合单价法计价程序1. 综合单价分为全费用综合单价和部分费 用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括 直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 由于大多数情况下措施费由投标人单独报价， 而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括

32、直接工程费、间接费、利润和税金。2. 如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分 项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程 承发包价格。P542Z102016熟悉工程量清单计价一、工程量清单计价规范1. 计价规范规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必 须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工 程建设项目，可采用工程量清单计价。P552. 计价规范明确，工程量清单是建设 工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项 目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的 明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清 单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目 清单

33、、税金项目清单组成。工程量清单是工程 量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、 投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合 同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56二、工程量清单的作用1. 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2. 工程量清单是建设工程计价的依据3. 工程量清单是工程款支付和结算的依据4. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证 的依据5. 工程量清单是进行工程价款调整和竣工 结算的依据三、工程量清单编制的方法1. 分部分项工程量清单的内容包括项目编 码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。2. 措施项目清单包括通用措施项目和专业 工程的措施项目，应根据拟

34、建工程的实际情况 列项。3. 其他项目清单的内容一般包括暂列金 额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价； 计日工和总承包服务费。4. 规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险5. 税金项目清单的内容，包括营业税，城 市维护建设税，教育费附加。四、工程量清单计价的方法1. 一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主 要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全 费用综合单价法。P572. 计价规范中采用的综合单价为不完 全费用综合单价3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶

35、 段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工 程造价两个阶段。4. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费， 规费和税金组成。P585. 分部分项工程费计算包括：1) 计算施工方案工程量2) 人、料、机数量测算3) 市场调查和询价4) 计算清单项目分部分项工程的直接工程 费单价5) 计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算 出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工 程量清单中的每个分项工程上。P606) 计算分工分项工程费6. 措施项目费计算1) 措施项目分为通用措施项目和专业工程 的措施项目。2) 措施项目清单中的安全文明施工

36、费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价， 不得作为竞争性费用。P623) 设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预 留工程总造价的约 10%作为暂列金额。P624) 一般工程以人工计量为基础，按人工消 耗总量的1%取值。 P632Z102020建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类 按生产要素内容分类：1) 人工定额，也称劳动定额，是指在正常 的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品 所必需的人工消耗量标准。2) 材料消耗定额，是指在合理和节约使用 材料的条件下，生产单位合

37、格产品所必须消耗 的一定规格的材料、成品、半成品、和水、电 等资源的数量标准。3) 施工机械台班使用定额。是指施工机械 在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的 工作时间。二、编制程序和用途分类1. 按编制程序和用途分类：施工定额是以 同一性质的施工过程-工序，作为研究对象， 属于企业定额的性质。2. 施工定额是工程建设定额中分项最细， 定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额 中的基础性定额。3. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工 组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要 依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用 于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计戈U、签发施工任务单、签发限额领料单

38、，以及 结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也 是编制预算定额的基础。4. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部 分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施 工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制 概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算 的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造 价、控制建设工程投资的基础和依据。5. 与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P656. 概算指标是概算定额的扩大与合并，它 是以整个建筑物和构筑物为对象。7. 资估算指标通常是以独立的单项工程或 完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要 素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程

39、的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。P65三、按编制单位和适用范围分类按编制单位和适用范围分类：全国统一定额， 行业定额，地区定额，企业定额。P66四、按投资的费用性质分类按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装 工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他 费用定额等。2Z102022了解人工定额一、人工定额的编制1. 必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间2. 有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。3. 不可避免的中断时间是指由于施工工艺 特点引起

40、的工作中断所必需的时间二、人工定额的形式时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。三、人工定额的制定方法 常用的方法有四种：1) 技术测定法，施工过程中各工序采用采 用测时法、写实记录法、工作日写实法。2) 统计分析法，3) 比较类推法，4) 经验估计法。2Z102023了解材料消耗定额一、材料消耗定额的编制1. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接 使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运 输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。2. 材料净用量的确定，一般有以下几种方 法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验 法。3. 材料消耗量计算的公式如下：总消耗量=净用量+耗损量=净用量* ( 1 +损耗率

41、)P712Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本 所组成。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。一、施工成本管理的任务1. 施工成本管理的任务主要包括：施工成 本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工 成本核算，施工成本分析，施工成本考核。P742. 施工成本预测是施工项目成本决策与计 划的依据。3. 施工成本计划应满足以下要求：1) 合同规定的项目质量和工期要求；2) 组织对施工成本管理目标的要求；3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要 求；4) 有关定额及市场价格的要求。P755. 施工成本控

42、制：1) 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项 目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它 是企业全面成本管理的重要环节。2) 施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。P766. 施工成本核算1) 施工成本核算包括两个基本环节：一是 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集 和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出 该施工项目的总成本和单位成本。2) 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规模、工期、 结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合 成本管理要求，灵活划分成本核算对象。P763) 形象进度，产值统计，实际成本归集

43、三 同步，即三者的取值范围应是一致的。4) 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工 工程现场成本和竣工工程完全成本。7. 施工成本分析：1) 施工成本分析是在施工成本核算的基础 上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素 进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成 本分析贯穿于施工成本管理的全过程。2) 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是 核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本 偏差。 P778. 施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也 是对成本指标完成情况的总结和评价。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技 术

44、措施、经济措施、合同措施。 P78 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 施工成本计划的类型：1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签 订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是 以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术 规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有 关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察 获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水 平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标 工程所需要支出的全部费用的估算。2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段 的预算成本计划， 是项目经理的责任成本目标。 它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额 标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下 只是确定

45、责任总成本指标。3、实施性计划成本。即项目施工准备阶段 的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依 据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企 业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的 实施性施工成本计划。4、施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。1) 编制的依据不同，施工预算的编制以施 工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算 定额为主要依据。2) 使用的范围不同，3) 发挥的作用不同。P802Z102033掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要 环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。2Z102034掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基

46、础，关键 是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：1) 按施工成本组成编制施工成本计划，2) 按项目组成编制施工成本计划，3) 按工程进度编制施工成本计划。P81一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。二、按项目组成编制施工成本计划的方法 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考 虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排 适当的不可预见费。三、按工程进度编制施工成本计划的方法1. 在编制网络计划时，应在充分考虑进度 控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施 工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者 兼顾。 P822

47、. 在网络计划基础上，可获得项目进度计 划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其 表示方式有两种：1) 是在时标网络图上按月编制的成本计 划，2) 是利用时间-成本曲线(S曲线)表示。3. 因而S形曲线必然包络在由全部工作都 按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须 开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图"内。P834. 一般而言，所有工作都按最迟开始时间 开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时， 也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经 理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约 成本支出，又能控制项目工期的目的。2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控

48、制的依据1. 施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。P862. 除了上述几种施工成本控制工作的主要 依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也 都是施工成本控制的依据。2Z102042掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠 偏、检查。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制的方法1. 人工费的控制实行“量价分离"的方法， 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例 综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行 控制。2. 材料费控制同样按照“量价分离"原则： 材料用量的控制，定额控制，指标控制，计量控制，包

49、干措施。P873. 材料价格的控制从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的 60%-70%。4. 施工机械使用费的控制据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。二、赢得值(挣值)法1. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预 算费用，计划工作预算费用，已完工作实际费 用P882. 赢得值法的四个评价指标1) 费用偏差 CV,费用偏差=已完工作预算 费用(BCWP )-已完工作实际费用(ACWP )2) 进度偏差SV ,进度偏差=已完工作预算 费用(BCWP )-计划工作预算费用(BCWS )3) 费用绩效指标 CPI,4) 进度绩效指标 SP

50、I3. 偏差分析的方法1) 偏差分析的方法常用的有横道图法，表 格法和曲线法。2) 横道图法具有形象，直观，一目了然等 优点，他能够准确表达出费用的绝对偏差，而 且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少， 一般在项目的较高管理层应用。3) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 P904. 在实际执行过程中，最理想的状态是已 完工作实际费用，计划工作预算费用，已完工 作预算费用，三条曲线靠的很近，平稳上升， 表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线 离散度不断增加，则预示可能发生的关系到项 目成败的重大问题。2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据施工成本分析，

51、就是根据会计核算、业务核算 和统计核算提供的资料。1. 会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位 的经济业务进行计量、记录、分析、和检查， 做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最 优经济效益的一种管理活动。2. 业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而 建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记 表。业务核算的范围比会计，统计核算要广， 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，业务核算，不但可以对已经发生的， 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动 进行核算。看是否可以做，是否有经济效果。3. 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资 料，把企业生产经营活动

52、客观现状的大量数据， 按统计方法加以系统整理，表明其规律性。P65二、施工成本分析的方法1. 成本分析的基本方法：1) 比较法，通常有以下形式：将实际指标 与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指 标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。2) 因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在 进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因 素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个 替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素 的变化对成本的影响程度P963) 差额计算法，是因素分析法的一种简化 形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差 额来计算其对成本的影响程度。4) 比率法等

53、。常用的比率法有以下几种：a) 相关比率法。比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以 此来考察经营成果的好坏。P97b) 构成比率法。构成比率法为寻求降低成 本的途径指明方向。 就是将同类指标不同时 期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指 标的发展方向和发展速度。c) 动态比率法。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。P982. 月(季)度成本分析的方法，通常有以 下几个方面：1) 通过实际成本与预算成本的对比，2) 通过实际成本与目标成本的对比，3) 通过对各成本项目的成本分析P992Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的

54、确定方法一、建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法如下：1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按 合同已有的价格变更合同价款；2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可 以参照类似价格变更合同价款。3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价 格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。P1001) 如双方不能达成一致意见，双方可提请 工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。2) 采用合同中工程量清单的单价或价格有 几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上 直接拿来使用；二是间接套

55、用，即依据工程量 清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依 据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。二、建设工程工程量清单计价规范规定的工程 变更价款的确定方法关于工程价款的调整，建设工程工程量清单计价规范有如下规定：1. 在发、承包双方履行合同的过程中，当 国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国 家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机 构据此发布工程造价调整文件、工程价款应当 进行调整。2. 若因施工中出现施工图纸(含设计变更) 与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承 包双方应按新的项目特征，及实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单 价。3. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包 人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量 清单项目时其对应的综合单价按下列方法确定：1) 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；2) 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3) 合同中没有适用或类似的综合单价，由 承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包 人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工 程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成 施工组织