CFG桩复合地基质量控制QC成果攻关型

1、CFG桩复合地基质量控制QC小组名称：QC 小组单位名称： 建筑工程有限公司编制日期：年 月 日CFG桩复合地基质量控制发布人：陈某职务：组长第12页共12页一、工程概况公寓楼位于市经济技术开发区；设计地下1层，地上13层，工程总建 筑面积15500川；框架剪力墙结构，筏板基础，地下稳定水位2.50m。设计要求地基承载力特征值fak大于300KPa,根据设计基底标高，基 础坐落在第层粉细砂层上，其天然地基承载力fak=140 KPa,不能满足设计对地基承载力的要求，经过综合经济、技术分析比较，采用CFG桩复合 地基对地基进行加固处理。二、QC小组简介1小组概况表1小组名称QC小组注册编号课题名

2、称CFG桩复合地基质量控制课题类型攻关型注册日期2014年3月10日活动时间2014.5.152014.6.20活动次数4次小组成员平均 受QC教育40学时出勤率95%序号姓名年龄性别职务职称小组职务1男技术科长工程师组长2男项目经理工程师副组长3男技术负责工程师副组长431男技术员助理工程师组员535男质量员助理工程师组员623男资料员助理工程师组员738男砼工长组员制表人：陈某制表日期：2014年3月10日2、小组活动安排及有关规定（1）小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。（2）小组出勤率95%以上。（3）定期对小组成员进行专业知识讲座及有关质量控制的培训。（4）小组成员跟踪检查，发现

3、问题及时反映、处理，检查要有记录。（5） 小组成员严格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、 环境、职业健康安全一体化 管理体系运行。认真执行质量手册、程序文件及作业指导书的 有关要求。三、PDCA循环1、P阶段一计划阶段11选题理由CFG桩复合地基1.2现状调查QC小组成员对市华府大厦、世纪商贸大厦二个项目 质量情况进行调查，调查结果见表 2:CFG桩复合地基质量调查统计表序号部位频数（个）频率（%累计频率（%1桩身完整性8769.201469.20142桩身强度1814.2983.343桩长97.1490.

4、484桩径86.3596.875褥垫层夯填度43.17100合计126100制表人：陈某制表日期：2014年3月12日根据质量调查统计表，绘制排列图如下:图1 CFG复合地基质量问题排列图制图人：陈某制图日期：2014年3月12日由统计表和排列图看出，影响CFG桩复合地基质量的主要因素是：桩 身完整性。13设定目标值及可行性论证（1）设定目标值由于桩身完整性是影响CFG桩复合地基质量的主要因素，应进行重点 管理，其目标值：避免出现皿类桩，1类桩的比例由活动前的65.43%提高到80%(2)可行性论证可 行 性 论 证该工程质量标准为“烟台市 优质工程”，争创“泰山杯”，同 时申报“江苏省建筑业

5、新技术应 用示范工程”；分公司、总公司在 人、财、物方面投入充足。公司已通过“三合一”管理 体系认证，体系运行正常，质量 手册、作业指导书及程序 文件可操作性强。只要目标明确，严格管理， 措施得力，该目标能够实现。QC小组成员文化层次高，具 有丰富的理论知识和实践经验， 是目标得以实现的可靠保证。制图人：陈某图2可行性分析图制图日期：2014年3月13日1.4要因分析料搅拌时间短搅拌不均匀投料顺序颠倒配合比不准确砼泵车与钻机不匹配原材料质量差动力头无排气阀钻杆内产生负压机人交底不详细管理人员责任不明确壬操作不规范技术素质低质量意识差检查不到位教育培训少*土层含水量大右钻杆提拔时间掌握不好钻杆提

6、拔速度快會桩身完整性差图3因果分析图制图人：陈某制图日期：2014年3月13日1.5要因确认要因确认表根据因果分析图，QC小组成员对“桩身完整性差”的因素进行讨论, 确定要因，见表3。序 号末端因素确认内容确认 方法要因 确认1交底不 详细交底无针对性，不能具体指导现场施工作业。 针对本工程具体情况编制切实可行的技术交底。调查分析2技术素 质低部分施工人员未经过专业技术培训，未掌握施 工中的质量控制重点，导致操作不规范。实地调查3管理人员 责任心不强施工现场技术员指导不认真，质量监督把关不 严，夜间施工无值班人员。实地调查4教育、 培训少技术、质量培训开展少，职工专业知识缺之， 质量意识淡薄。

7、调查 询问表35动力头 无排气阀长螺旋钻机动力头弯头处未设置排气阀，钻杆 内的空气排不出，钻杆内产生负压。实地 调查6砼泵车与 钻机不匹配砼泵的泵送量与钻机的提拔速度不匹配。实地调查7原材料质量差砂、石含泥量大，级配差，外加剂性能差。调查 分折8配合比 不准确配合比计量不准确，随意增减用水量，坍落度 大且和易性差。调查 分折9搅拌 时间短搅拌时间短，混合料搅拌不均匀、离析、泌水 等质量问题；搅拌时间不得小于 60S。调查 分折10投料顺序颠倒先装粗骨料，再加水泥、粉煤灰、外加剂，最 后加入砂，搅拌均匀。调查 分折11土层含 水量大根据地质勘察报告和已掌握的施工场地情况， 在饱和砂土和粉土层内不

8、得停机待料。实地调查12钻杆提拔时 间掌握不好长螺旋钻孔在钻至设计深度后，准确掌握提拔 钻杆时间。分析 研究13钻杆提拔 速度快钻杆芯管充满混合料后开始拔管，提拔速度在 23m/min，成桩过程连续。分析 研究制表人：陈某制表日期：2014年3月13日经分析、QC小组制定以下五个要因：探 管理人员责任心不强。探教育、培训少。探原材料质量差。探土层含水量大。探钻杆提拔速度快。1.6制订对策根据确定的五个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表 4。对策措施表序号要因实施对策目标地点时间负责人2014.3.管理人明确管理人员建立完善的监项目151员责任职责范围，签订责任督检查制度，及时发会议心不强状

9、，制定奖罚措施。现问题及时整改。室2014.4.15定期对职工进项目 会议 室2014.3.152教育、行专业知识、验收规全体职工树立培训少范的学习、培训，力卩 强技术交底。精品工程意识。2014.4.152014.3.原材料加强对进场材杜绝不合格材153料的质量控制，建立现场质量差料进入工地现场。检查、验收制度。2014.4.15土层含根据地质勘察 报告和已掌握的施成桩过程连续 进行，确保在饱和砂现场2014.3.154水量大工场地情况，在饱和土及粉土层不发生砂土和粉土层内不断桩。2014.4.得停机待料。15钻杆提 拔速度钻杆芯管充满 混合料后开始拔管，钻头上的土不 掉进桩孔内，混合料现场

10、2014.3.155提拔速度控制在快不发生离析。2014.4.23m/mi n。15制表人：陈某制表日期：2014年3月15日2、D阶段一组织实施实施一：管理人员责任心不强针对管理人员责任心不强，由组长陈某、副组长倪卫平制定管理实施 细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。确保在施工现场随时有 管理人员跟踪检查、监督，夜间施工有专人负责值班，发现问题能及时整 改。实施二：教育、培训少由技术负责王中华、质量员某某每周三组织全体职工进行专业知识、施工规范及验收规范的学习、培训，使职工的业务知识和技术能力得到提 高；同时由技术员王舜在每次班前组织技术交底，使职工掌握操作要点及 质量控制重点；工长

11、李平在施工现场进行示范操作。实施三：原材料质量差由质量员某某、资料员某某及仓库严格把关进场材料质量，按规范要 求严格验收，粉煤灰、外加剂、水泥必须有出厂合格证，水泥、砂、石及 时送试验室检测，检测合格后方可使用。实施四：土层含水量大根据地质勘察报告和现场实际情况，在饱和砂土和粉土层内不允许停 机待料，成桩过程连续，后台供料满足灌注量的需要，确保在该土层内桩 身不发生断桩及缩颈；该工作由技术员王中华、质量员某某负责，组长陈 某进行监督。实施五：钻杆提拔速度快CFG桩成孔到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管 充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料，成桩的提拔速度控制在 23m/min

12、,成桩过程连续进行，同时避免因后台供料缓慢而导致停机待料， 施工中每根桩的投料量不少于设计灌注量；该工作由混凝土工长李平、质 量员某某负责，技术员王舜监督。3、C阶段一实施效果检查通过QC小组活动，对数码广场B座公寓楼长螺旋成孔内泵压 CFG 桩桩身完整性进行低应变反射波法检测，1类桩占被测桩总数的 85.76%, H类桩占被测桩总数的14.24%。检查结果表明，达到了预期的目标值。活动前65 .43%85.76%目标值80%第9页共C活动后制图人：陈某制图日期：2014年4月10日4、A阶段一总结阶段通过本次QC活动，小组成员齐心协力、献计献策、克服困难，达到 了预期目标。通过QC小组活动，

13、小组成员的创优意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力以及团体精神均得到了显著提高。项目部于同年11月申报市优质结构工程，为公司在开发区树立了良好 企业形象，取得较好的社会效益及技术、经济效益。QC小组活动自我评价表表5项目自我评价（分）活动前活动后创优意识7290个人能力7488QC知识7091解决问题的能力7391团队精神7694制表人：陈某制表日期：2014年4月15日创优意识图5 QC小组自我评价雷达图制图人：陈某制图日期：2014年4月12日四、巩固措施U 1、本次QC活动，提高了 QC小组成员自身素质，培养了人才，通过 研究及现场实践，总结出CFG桩复合地基质量控制的施工经验，具有很强 的操作性。项目部编写CFG桩复合地基质量控制作业指导书，报分公 司批准后，在分公司内推广应用。2、将操作过程中掌握的工艺、技术、标准报分公司技术科，并上报总 公司技术部门，审批后列入公司内部质量标准推广。3、进一步推广QC小组PDCA循环活动，使每道工序在以后的工作 中仍按照同样的PDCA循环方法找差距、抓落实，确保工程质量。fl1五、总结及今后打算此次QC小组活动中，大家真正体会到运用 QC科学管理方法，