BMW供应商审核检查表

1、Risik o-Einstufung-Lieferant /Risk Evaluation SupplierLieferant AEinkauf / PurchasingEntwicklung / R&DLogistik / LogisticsQMT/SQARisik o-Einstufung-Lieferant /Risk Evaluation SupplierLieferant AEinkauf / PurchasingEntwicklung / R&DLogistik / LogisticsQMT/SQARisiko-Einstufung Lieferant /Risk

2、Evaluation SupplierFachbereichDepartme ntKriteriumCriteriaErl? uterungenExpla nati onsEin kauf /Untern ehme nssituati on-finan zielle Untern ehme nssituati on-Kunden portfolio, Umsatzverteilu ng-Eigent merstruktur-Pate ntsituati onPurchas ingCompa ny situati on-Finan cial compa ny situati on-Custome

3、r portfolio, divisi on of bus in ess volume-Own ership structure-Pate ntsEin kauf /Liefera nten kompete nzen-Beka nn theitsgrad der BMW Prozesse / Automotive Erfahr ung-Gesamtprojekt: Projektleit ung, Projektma nageme nt, Projektorga ni sati on-Nachhaltigkeit: zertifiziertes Umweltma nageme ntsystem

4、, soziale und ethische Vera ntwort ung (s. Nachhaltigkeitsfrageboge n)-Ersatzteil- / Kle in serie nfertig un gskompete nzPurchas ingSupplier compete ncies-Aware ness level of BMW processes / Experie nee in the automotive sector-Overall project: project supervisi on, project man ageme nt, project org

5、a ni sati on-Susta in ability: certified eco-ma nageme nt system, social and eth ni cal resp on sibilty (Susta in ability questi on aire)-Compete nee for spare parts in the PEP-phaseEin kauf /Purchas ingLiefera nten ressource n /Supplier ressources-vorha ndene En twickl un gsressource n-vorha ndene

6、Fertig un gsressource n (auch Ersatzteilgesch?ft)-Finan zressource n-available R&D ressources-available producti on ressources (also spare part bus in ess)-finan cial ressourcesEin kauf /Subliefera nten undSubliefera nte n-ma nageme nt-Kompete nzen des Tier-1 bzgl. Liefera nten auswahl, Liefera

7、nten bef?hig ung,Liefera ntenen twickl ung-Kompete nzen in der Gew? hrleist un gsabwickl ung-Kritikalit? t der bereits bekannten SublieferantenPurchas ingSubsuppliers and subsupplier-ma nageme nt-compete ncies in terms of supplier selecti on, supplier qualificati on, supplier developme nt-compete nc

8、ies in terms of warra nty process ing-criticality of known suppliers-Beziehu ng zwische n Tier-1, empfohle nen Subliefera nten und weitere nSch nittstelle npart nern-R? umliche Distanz und Differenzen bzgl. Sprache und Kultur zwischen allen beteiligtenEin kauf /Purchas ingZusamme narbeitsmodell in d

9、erEn twickl ungCo-operati on model in R&DPart nern-Verl? sslichkeit bei der Wahrnehmung der vereinbarten Verantwortungen gem? Vertrag,LSV, etc.-relati on ship betwee n tier-1, recomme nded subsuppliers and other in terface part ners-dista nces and differe nces in terms of lan guage, culture betw

10、ee n all in volved part ners-Reliabilty in terms of perception of the agreed responsibilities according agreement, LSV, etc.Ein kauf / Purchas ingZusamme narbeitsmodell in Produkti on und LieferketteCo-operati on model in producti on and supply cha in-Beziehu ng zwische n Tier-1, empfohle nen Sublie

11、fera nten und weitere nSch nittstelle npart nern-R? umliche Distanz und Differenzen bzgl. Sprache und Kultur zwischen allen beteiligtenPartnern w? hrend der Serienphase-Verl? sslichkeit bei der Wahrnehmung der vereinbarten Verantwortungen gem? Vertrag,LSV, etc.-relati on ship betwee n tier-1, recomm

12、e nded subsuppliers and other in terface part ners-dista nces and differe nces in terms of lan guage, culture betwee n all in volved part ners-Reliabilty in terms of perception of the agreed responsibilities according agreement, LSV, etc.Ein kauf /Purchas ingUntern ehme nskulturComp nay culture-Offe

13、n heit, Fair ness, Tran spare nz-Koste ntra nspare nz und Verha ndlun gsbereitschaft-Verhalten in Problemsituationen-Flexibilit? t-In formati on sschutz-Openn ess, fair ness, tran spare ncy-Cost tran spare ncy and n egotiati on willi ngn ess-Behaviour in problem situati ons-Flexibility-In foramti on

14、 safeguardEin kauf /Lebe nszyklusma nageme nt und rechtliche Rahme nbed ingungen-wirtschaftliche und kon ti nu ierliche Ersatzteilversorg ung bis 15 Jahre n ach EOP-Erf llung/Akzeptanz der GS90022 und CCC (China-Zertifizierung) Anforderungen-Ersatzteil-Preisverhalte n n ach EOP-Akzepta nz der Ein ka

15、ufsbed ingungen-Akzepta nz und Abwickl ung GW-Vertr?ge-En twickl un gs-Rahme nvertrag / Ein zelvertragPurchas ingLifecycle man ageme nt and legal framework-econo mical and con ti nu ous spare part supply un til 15 years after EoP-complia nee with GS900022 and CCC-Requireme nts (Chi na Compulsary Cer

16、tificate)-spare part price behaviour after EoP-Accepta nee of terms and con diti ons-Accepta nee and han dli ng of warra nty con tracts-Developme nt frame eon tract / sin gle eon tractEn twickl ungDevelopme ntEn twickl un gskompete nzenR&D compete ncies-Erfahrung mit ? hnlichen Projekten-Innovat

17、ionsf? higkeit des Lieferanten-Kompete nzen bei En twickl un gsmethode n und -prozesse n (1st En twickl ungKern eige nl eist ung des Liefera nten? Keine En twickl un gssteuer ung sondern in haltliche Arbeit) -En twickl un gsreleva nte CAx-Werkzeuge und Prozesse-Kompete nzen in der Werkzeugpla nung-E

18、xperie nee with similar projects-Inno vati on ability of the supplier-Compete ncies in R&D methods and processes (Is developme nt core in ternal activity of the supplier? Not eon trol of developme nt but the real work)-R&D releva nt CAx-Tools and processes-Compete ncies in tool pla nning-Res

19、source n f rtEn twickl ung und Erprob ung, Laborausstatt ung-Ressource n f rtProdukt- u. Prozessgestalt ung (Mitarbeiter, Werkzeuge, CAx-Systeme, .)-Aktualit? t der eingesetzten Cax-Systeme-Ressource n f rtSimulati on und Prototyp ingEn twickl ungEn twickl un gsressource nDevelopme ntR&D ressour

20、ces-Ressources f ruR&D and Testi ng, laboratory equipme nt-Ressources for product and process desig n (Employees, Tools, CAx-Systems, .)-up-to-date ness of applied CAx-Systems-Ressouces for simulati on and prototyp ingRisiko vorhanden? Risk give n?Risikobegr undung, Komme ntareRisk expla nati on

21、, comme ntsRisik o-Einstufung-Lieferant /Risk Evaluation SupplierLieferant AEinkauf / PurchasingEntwicklung / R&DLogistik / LogisticsQMT/SQARisik o-Einstufung-Lieferant /Risk Evaluation SupplierLieferant AEinkauf / PurchasingEntwicklung / R&DLogistik / LogisticsQMT/SQARisiko-Einstufung Liefe

22、rant /Risk Evaluation SupplierFachbereichDepartme ntKriteriumCriteriaErl? uterungenExpla nati onsEn twickl ungDevelopme ntIn terakt ion und Kommun ikati onIn teracti on and com muni cati on-F? higkeit der CA-Systeme und Austauschprozesse-Kompatibilit? t der Prozesse und Systeme bei Lieferant und BMW

23、-Sprache, Kommuni kati on und Vertraue n w? hrend der Zusamme narbeit in der En twickl ung-r? umliche Distanz w? hrend der Entwicklung-Offen heit und Fair ness in der Zusamme narbeit-Motivati on des Liefera nten-Ability of CA-Systems and data excha nge processes-Compatibilty of processes and systems

24、 at the supplier and at BMW-Lan guage, com muni cati on and trustf uln ess duri ng the co-operati on in the developme nt phase-geographical dista nce duri ng the developme nt phase-Ope nn ess and fair ness in the co-operati on-Motivati on of the supplierEn twickl ungDevelopme ntQualit? tsmanagement

25、in derEn twickl ungQuality man ageme nt in R&D-ausreichend leistungsf? higes QM-System-adequate QM-SystemEn twickl ungDevelopme ntFlexibilit? t und ? nderun gsma nageme ntFlexibility and cha nge man ageme nt-Flexibilit? t bei Konzept? nderungen und ?nderungen der technischen Spezifikationen-Flex

26、ibilty in terms of con cept cha nges and cha nges of tech ni cal specificati onsEn twickl ungDevelopme ntSubliefera nten und Subliefera nte nman ageme ntSubsuppliers and subsupplier-ma nageme nt-Kompete nzen des Tier-1 bei der operative n Steuer ung seiner Liefera nten-Kritikalit? t bereits bekannte

27、r Sublieferanten aus Sicht der Entwicklung-Compete ncies of the tier-1 in terms of operativ steeri ng of the subsuppliers -Critcality of known subsuppliersEn twickl ungDevelopme ntProjektarbeit in der En twickl ungProject work in R&D-Erfahru ng der Mitarbeiter des Liefera nte n (SE-Teamarbeit, A

28、bgleich BMW-PEP mit Liefera nte n-PEP)-En tscheid un gskompete nzen-Impleme ntier un gspla nung-Experie nce of the employees (SE-Teamwork, Alig nment BMW-PEP with supplier-PEP) -decisi on-mak ing authority-pla nning impleme ntati onEn twickl ungDevelopme ntProzesseProcesses-Projekt- und Risikoma nag

29、eme nt-Kon figurati ons- und ?nderun gsma nageme nt-An forder un gsma nageme nt-Produkte nsteh ung (Systemdesig n)-Test und Absicher ung-Project- and Riskma nageme nt-Con figurati on and cha nge-ma nageme nt-claim maan geme nt-Productdevelopeme nt (Systemstyle)-Test and Validati onLogistik / Logisti

30、csPerformance (PEP, Anlauf, Serie)Performa nce (PEP, Launch phase, Series producti on)LPKM-Wert Zeitverlauf der letzte n 6 Mon ate (Bewert un gszeitraum)ber alleiLogistikbewert ungen aller Logistikstelle n, Durchsch ni ttswert (LPKM-Wert)-> Wenn Durchsch nitts-LPKM-Wert >=8,0 und kei ne Eskala

31、tion >= Stufe 1=> Risiko Nei n -> Wenn Durchsch ni tts-LKPM-Wert zwischen 7,0 und 7,99 un d/oder an stehe nd/aktuell in Eskalation >= Stufe 1 => Risiko Ja-> Wenn Durchsch ni tts-LPKM-Wert un ter 7,0 un d/oder alle Eskalati on sstufe n ohne Erfolg durchlaufe n sind => TOP-RisikoL

32、PKM-Result over the last 6 Mon ths (Evaluati on period) over all logistic evaluati on of all logistic departme nts, average LPKM-result-> If Average LPKM-result >= 8.0 and no escalati on >= Level 1 => Risk No-> If Average LPKM-result betwee n 7.0 and 7.99 an d/or upco min g/curre nt i

33、n escalati on>=Level 1 => Risk Ja-> If Average LPKM-result <= 7.0 an d/or all escalati on levels passed through without success => TOP-RiskLogistik / LogisticsStan dort Liefera nt /Supplier locati on-n euer / beka nn ter Liefera nten sta ndort (Produkt ion / Versa nd)-Tran sportzeit i

34、n Bezug auf Flexibilit?t Wiederbeschaff un gszeite n / Versorg un gssicherheit(z.B. Grenzen, Verzoll ung, Entfernung)-Sind Standortrisiken erkennbar, z.B. Standort im Krisengebiet, Infrastruktur fehlt-new / known supplier locati on (producti on / dispatch)-tran sport time as for flexibility for repl

35、aceme nt time / supply guara ntee (e.g. borders, customs, dista nce)-are location risks identifiable, e.g. Location in a conflict area, missing infrastructureLogistik / LogisticsTeilekompete nz am Liefera nten- Sta ndort /Parts Compete ncy at the supplier locati on-beka nn ter Teileumfa ng / Tech no

36、 logie (auch Produkti on fr an dereuOEM's)-Varia ntenman ageme nt beka nnt und umgesetzt-?nderun gsma nageme nt beka nnt (F? higkeit des Liefera nten ?nderungen, z.B. AI, term in gerecht umzusetze n)-An liefe rung 10 Tage n ach Systemab nahme (nur bei I-Stufe n-Teilen)-known comp onents / tech n

37、o logy (also producti on for other OEM's)-Varia nt man ageme nt known and realized-Cha nge man ageme nt known (Capability of the supplier to realize cha nges on schedule, e.g. AI)-Delivery 10 days after system in specti on (only I-Level releva nt parts)Logistik / LogisticsVersorg un gsart verfah

38、re n /Supply method-n eues / bereits an gewe ndetes Versorg un gsverfahre n-Ist das Produkti ons- und Versorg un gsverfahre n inn erhalb des vorgegebe nen Zeithaushalts umsetzbar (KOVP-Pr? missen)? => TOP-Risiko-Sind die Voraussetz ungen zur Darstell ung des Versorg un gsverfahre ns vorha nden (z

39、.B. Geb?ude, IT, Know how, Lager,.)?-new / already used supply method-can the producti on process and supply method be realised withi n the required time (KOVP-Premises)? => TOP-Risiko-Are the premises for the realisati on of the supply method available (e.g. Build in gs, IT, Kno w-how, Storage,

40、.)?Logistik / LogisticsIT-A nbindung / Abrufverarbeit ung-EDI Anbin du ng-Durchg? ngige und zeitnahe Datenverarbeitung bis 2tier-EDI-C onn ectio n-Integrated and prompt data processing til 2nd-tierRisiko vorhanden? Risk give n?Risikobegr undung, Komme ntareRisk expla nati on, comme ntsRisik o-Einstu

41、fung-Lieferant /Risk Evaluation SupplierLieferant AEinkauf / PurchasingEntwicklung / R&DLogistik / LogisticsQMT/SQARisiko-Einstufung Lieferant / Risk Evaluation SupplierFachbereich Departme ntKriteriumCriteriaErl? uterungen Expla nati onsLogistik / LogisticsProjektma nageme nt / - orga ni sati o

42、nProject man ageme nt / - orga ni sati on-Logistikorga ni sati on vorha nden-Projektvera ntwortlicher Logistik mit Steuer un gskompete nz benannt-Best? ndigkeit und Erfahrung des Projekt-Managements-deutsch / en glisch-sprachige An sprechpart ner die zu BMW-Produkt ion szeite n erreichbar sind-Logis

43、tics orga ni sati on existe nt-Project resp on sible Logistics with steeri ng compete ncy announ ced-Con siste ncy and experie nee of the project man ageme nt-germa n / en glish-speak ing con tacts that are on-ha nd at time of BMW-producti onLogistik /Subliefera nten undSubliefera nte nman ageme nt-

44、Kann der 1tier ein geeig netes Subliefera ntenman ageme nt betreibe n?-Ein griffs- und Zugriffsm? glichkeit auf Subliefera nten-gibt es kritische Un terliefera nten (ausgew?hlte bzw. pote ntielle) / Umf? n ge,Mon opolliefera ntenLogisticsSubsuppliers and subsupplier-ma nageme nt-Is the supplier capa

45、ble to practice a subsupplier-ma nageme nt?-In terve nti on and access to subsuppliers-are there any critical subsuppliers (selected or pote ntail on es) / comp onen ts, mon opoly suppliersLogistik / LogisticsKapazit? tsmanagementQcrCC*/CCC 厶+-Regelarbeitszeit max. 15 Schichte n pro Woche-Sind Kapaz

46、it? ten f rudas Projekt vorhanden (Auslastung des Lieferanten)? -Gibt es M? glichkeiten zur kurzfristigen Kapazit? tssteigerung (KapFlex)?Ly IVIdl IdLJtxl 1 Itxl IIQMT /Un terliefera nten undUn terliefera ntenman ageme nt-Kompete nzen des Tier-1 bzgl. Liefera nten auswahl, -bewert ung, -bef?hig ung

47、undEskalati on-Kompete nzen des Tier-1 bzgl. Mon itori ng seiner Liefera nten-Sta ndardisiertes Liefera nten -Tracki ng System-Kapazit? tsplanung f ruirksames Sublieferantenmanagement-Kritikalit? t bereits bekannter Sublieferanten; Komplexit? t der LieferketteSQASubsuppliers and Subsupplier man agem

48、e nt-Compete nee of the tier-1-supplier in terms of Supplier Selecti on, Supplier Evaluati on, Supplier Developme nt and Escalati on Man ageme nt-Compete nee of the tier-1-supplier in Terms of Supplier Mon itori ng-Sta ndardized Supplier-Track in g-System-Capacity pla nning for an effective Subsuppl

49、ier Man ageme nt-Criticality of known Subsuppliers, Complexity of the Supply Cha inQMT /SQANeue Tech no logie nNew tech no logies-Ein gesetzte Produkti on stech no logie, Produkti onsanl age, Prozesse und Methode n-Risike n bzgl. Han darbeit-Erfahr un gswerte des Liefera nten-Applied producti on tec

50、h no logy, producti on equipme nt, tooli ngs, processes and methods-Risks regard ing manual producti on processes-Experie nee of the supplier in terms of the applied tech no logiesQMT /Projektarbeit undProjektmanagement des Liefera nten-Refere nzen des Liefera nten im Automobilbereich-Projektma nage

51、me nt beim Liefera nten-Sch nittstelle n En twickl un gssat ndort / Produkti on ssta ndort-Beschaff un gszeit Produkti onsanl age / Vorricht ungen / Lehre nSQAProject work andprojectmanagement of the supplier-Refere nces of the supplier in the automotive field-Project man ageme nt at the supplier-In

52、 terface betwee n project man ageme nt & producti on locati on -Lead time for producti on equipme nt, tooli ng, devices, gauges-Werde n von diesem Sta ndort bereits vergleichbare Bauteile geliefert?-1st es ein n euer / i ntern ati on aler Sta ndort?-Erf? hrt der Standort Untersttzung durch erfahrene Standort