XX担保有限责任公司可行性报告

1、x x担保有限责任公司可 行 性 报 土撰写人:日期：2009年12月30日诚信稳健保密便捷共赢目一-录 前言/第一部分公司概况与发展7公司背景及沿革/公司组建原则/7公司业务范围/.公司发展定位/第二口公司的组织管理机制公司纟11.公司管理制度/ j行政管理办法7建立高素质高凝聚力的企业团队/电建立外脑利用与合作发展机制/紅基础性工作/风险控制技术与策略见公司发展模式/紅公司发展战略/纶公司盈利模式/0收入预测/紅人员构成和工资/管理费用预测/0前期资金投入/后期展望/第四部分技术体索沖3去、健全质量管理机制一有效控由风片/分阶段区别服务第五部分实施计划安排p后记znz < t木商业计

2、划书属商业机密，所有权属湖南xx担保有限责任公司（筹），其所涉及的内容只限于有投资意向的投资者和公司筹备负责人使用。木计划书为内容概要，公司的监事会制度、员工管理、员工福利与考评管理办法等具体制度、办法请阅读公司详细iljz第一部分公司概况与发展公司简况r、招商银行、建设 交兔保典当业开展 求的优质客户提供专公司首期注册资金1亿元，股东3人。股东现有公司与中国t 银行、农业银行、北京银行、工商银行、瑞通典当行等等银孤 了紧密的信贷担保业务合作，建立了良好的合作，为有融资： 业的融资策划与担保服务。各股东本着诚信共赢的原则，共同借用彼此的市场形 业背景等，实现金融资源有效整合，成就金融界虎 作大

3、业腾飞。担保公司，本质上是服务于企业、个人的新兴的资金供应商，因为给企业界和个人（源/合作伙伴和专势丄使xx担保有限责任公司合提供了增值力非常强的新兴的金融服务，故将获得的冋报与效益i分良好，发展势头强 劲，是人才长久发挥才干与成长增值的金融服务业/台。我公司摆脱了民营企业起点低的缺陷。从资本规模和业务规憐上看，我公司与银行、其他担保典当机构合作，外部资源 优势明显；从企业内部管理传，我公司股东实力较强，在招才纳贤方面已具备丰富经 验，我公司将聚集一支优秀的為腎结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。同时, 我公司以“爹备b用，管理风险”罪为其经营管理理念，实行规范化商业化运作，通过 建立完善

4、的组织綺吗、科学规范的操作办法，以及强有力的经营策略和灵活的商业化运 作机制，从而逐渐形成我公司在湖南乃至全中国担保行业稳健经营的领先优势。iii i i夕i iii*j |ii i 公司背景及沿革担保行业快速发展原因1、担保法律框架逐渐健全，国家政策扶持力度加大；2、06年国务院关于担保行业召开多次会议，于11月份明文要求：国家要求地级以上 城市都要成立担保公司；3、0809年，为了扶持中小企业的健丿隶发展，解决中小企业融资难的问题，各地出台 政策，建立中小企业融资支持休系：鼓励中小企业信用担保机构的发展，并出台予以一 定的风险补偿的政策；筹建小额贷款公司；并加速制订放贷人条例，鼓励和规范发

5、 展民间借贷市场。4、我省的国有担保公司有湖南省中小企业信用担保公司、湖南农业信用担保有限公司、各地方政府的中小企业信用担保有限公司等。其他均为民营担保公司。5、近年來，我省中小企业兴起、发展的速度惊人，而贷款难成为制约我省中小企业发 展的瓶颈。贷款难，一是由于银行体制落后，金融服务不完善、不到位；二是银行稳健 经营控制风险的需要，中小企业贷款比大企业贷款风险大，许多企业贷款担保不符合要 求；三是银行操作中小企业贷款经营成木与交易成木比大企业鬲/直接融资难源于资木 市场建设落后于经济发展需要，至今无私人风险投资由场，风险资本帀场刚建立且不完 善，主板融资市场门槛高，二板审场乂迟迟未能推出，严垂

6、制约了私淞业进一步发展。 解决这些问题是私营企业进一步发展的条件，也是专业的担保机构巨大的市场机会。/kz湖南担保行业的发展2003年，担保业在江浙经济发达地区；营经济发展的决定。从此，的势头；2004年，全省担保2005年，担保业在全国铺速壮大的担保队伍。国家银监会2005年145号文件曾规定，注册资木金1亿以下 的担保公诃，不准开展担保业务。2007 因 讐保法与物权法（07年10月1日颁布的物权法,是建国 后第一部保障公民合法财产的法律）和继颁布实施，担保公司如雨后春笋般和继成 立。湖南年发力担骂愆业市场化运作，这再次引发了湖南担保公司的井喷；截至2008年底j湖南全省共有担保公司122

7、家。2009年，湖南省担保协会统计资料显示，发展到目前，全省注册资木金达到1亿元以 上的担保公司，也只有22家，其中实力最雄厚的省中小企业担保公司注册资本金也只 有2 6亿元。1、2、3、4、5、 公司组建原则组建公司整体原则省委省政府出台关于加快民 亍业，担保公司出现狂飙突进就出台了文件规定，旨在规范近年來迅股东平等协商，口愿出资组建公司。公司按公司法要求制定章程和管理办法，设立决策和管理机构。公司经营管理实行董事会领导下的总经理负责制。 公司在湖南省工商行政管理局登记注册，注册地在长沙市。公司按照精干、统一、效能的原则，设置若干必要的职能部门，履行信用担保、资 金管理、风险管理与监督等职能

8、。公司业务范围公司职员实行聘用制，其工资、福利待遇和劳动保险、医疗保险等按国家对企业的 规定执行。管理、咨询二投资顾问、风险投 !经营担保业從 融资业务、担保 务、委托贷款（垫款）业务、位公司将初步形成了以担保、投资为主导，涵盖： 资、基金管理、证券等多个领域的集约管模! 投资业务和担保配套服务，包括：公司和个人融资担电 工程履约担保业务以及经济合同履约担保业务、诉讼保金业务邻。抵押物可以是不动产, 也可以是机械设备、生产原料股权侮會权等；为保证担保业务的资信质 量，增加担保业务的附加价值，輕述将开发一系列屮介业务品种：如咨询服务、项目 论证服务、抵押资产处理服缈代理服务现计划与银行合作推岀特

9、色品牌担保业务， 实现具有行业特性和差异必等力的专业性担保中心。定位于为处于彳 资瓶颈的屮介服务木命周期发展阶段的优强企业和个人捉供融资服务、解决他们融 ,将由行业专业领导，由既懂金融、法律又熟悉担保行业知识且具冇丰富企业管理经验的人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理的前捉下实现规范的商业运作，以强冇力的经营策略和冇效风险防范与监管机制保证英稳健发 展。公司战略规划为致力于打造担保咨询、各大银行、拍卖行和與当行丁一体的共享价 值链的投资实业集团公司。在未来3年里，公司将初步形成了以担保、投资为主导，涵 盖资产管理、咨询、投资顾问、风险投资、基金管理、证券等多个领域的集约经营模式,公司

10、将计划与银行签署开发性金融战略合作亦议，争取更多的银行综合授信，增强 资本实力、调整业务组合与布局、获得更多外部流动性支持，尽最大极限捉升信用承保 能力；在未来五年内，全而拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作公司，使屮科智担保成为适应知识经济时代要求和具冇核心竞争能力的学习型 企业和专家型组织；在未来的八年里，我公司将努力争取发展成为湖南乃至全国的银行 界、实业界首推的担保金融机构z-o公司文化公司使命以担保、投资为主导，捉升企业信用，加速市场交易，改善信用资源配置，推动信 用担保行业发展，促进信用文化和社会信用体系建设，为圆民经济和社会发展服务。公司核心价值观通过领先

11、的产品和优质的服务，为客户提0创造员工职业发展空间，促进员工美女增强可持续发展的能力，实1经营理念进社会经济运行效率的捉高。以人为本。勢罐2亠尊重人、引入人、使用人、培养人、激励人、留住人相结合,£1口用资源配置，促充分调动员工的积极性和创造性，促进员工和公司共同发展。诚信双赢公督承“信誉第一、效率第一、客户至上、服务至上”的理念，遵循 诚实守信的商业道徳，坚持双赢和利益共享的经营原则，与国内其至国外各界建立广泛 的合作关系，树立良好的社会形象。可持续发展。根据宏观经济、政策法规等变化，及时有效地调整经营策略，与时俱进，持续创新。通过业务创新、技术创新、制度创新、管理创新，增强公司可

12、持续发展能力。和谐发展。坚持持续、和谐的发展观，不追求最大，但求可持续发展能力最优；秉 承与客户双赢的价值理念；追求公司利益、个人利益与社会利益的和谐，主动承担社会 责任，积极回报社会。u第二部分公司的组织管理机制当今时代是一个财智时代，财富是生产力z母，智慧是生产力z父，资金是资木， 智慧是资木，网络资源也是资木，资木已经超出传统范畴。公司法人治理结构将根据口 身业务特点特点，z. 、确、政企分开、管理科学”的原则，建立符合公司法申乐屯|少 人治理结构，充分发挥资金、智慧的作用。各机构中确湛祚u识的权力， 确决策、科学管理与有效监督的制衡作用。公司尤其？ 就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地

13、位。公司组织结构框股东监事会董事会、董事氏清晰、权责明 呈规定的科学法 汾发挥止 ,造执行总裁11执行总裁执行总裁11执行总裁11执行总裁11执行总裁1信用风险评估1担保业务部咨询策 划部综合管 理部财务部即将筹备 增加部门总经理公司管理制度i管理制度i织管理制度决策制度考核制度大力资源管理制度财务管理制度m险控制管理制度内部控制管理制度他制度行政管理办法有表决权。公司设立股东会，股东职能，各股东按其持有的股权i:公司设咅疇事会，董事由各股东依据岀资比例推荐派岀，为股东会的常设议事和执 行机构。董事长董毒会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有一票表决权, 按票数进行投菓表*。公司设立

14、监事a 名额分配根据股东岀资比例确定，并吸收政府管理部门和有 关专家参加。公司监事会代理履行担保监督管理委员会职能，监督检查公司执行政策和 常经营管理情况。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认 真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和 管理工作，对萤事会负责。建立与经营业绩挂钩的激励机制。建立监督和查询制度。股 东也可以随时查询公司的财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在 和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统一。 公司高级管理层设立总经理、财务总监、总监督三角架构，分别负责掌管业

15、务、财 务和风险管理三方面的工作。体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策公司分别设立评估审杳、业务审杳、财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层 开展公司r常营运管理。各委员会分别曲公司董事和经理层及冇关专家组成，分别 负责评佔、担保和资产处置业务、财务、风险管理等方面的审核把关工作。建立高素质高凝聚力的企业团队公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚龙 管理有效的实干员工是xx公司最大的财富，承认员工知u 努力探索按生产要素分配的内部动力机制，以产权制度调云人员招聘性。；地、认真负责、 予生产耍素的价值,我公司购培训工作分为三个阶段：新员工入职培训、各部门专项培训和高层

16、领导培 训。并自制a前员工手册、员工专项培训手册、管理层手册等，并且培养经验丰富、讲培训体系可采取现场招聘、网络招聘、传介绍引进 由人力资源部按有效的流程精心挑选后产*二 较优秀的人才；公司内部选拔高 商定。1内部选拔等。现场招聘及网络招聘 :介绍可以选择各种奖励形式，來引进比 ,由人力资源部和经理共同课专业的专职讲师,定时开办培训课程。公司邀请国内外金融行业专家、学者到公司为 员工培训，为员工提供餾增值平台。员工考评管理制度员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行“制度评价”；是为员工绩效薪酬管理的 决定以及职务晋升、培训教育等人事决策捉供依据；是使管理者为下屈做好工作以及为 卜属成长承担责任

17、；最终出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工 在公司中得到更大的价值实现。员工福利薪酬制度福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种报酬 形式。建立-个良好的福利待遇体制能够增加员工对金业的归属感，增加企业的凝聚力。我公司为优秀职工提供优越的福利待遇。福利种类将根据个人能力、岗位性质及公 司自身发展状况确定，可考虑：住宅、交通、通讯等补贴福利，健康福利，休假福利， 教育培训福利，创建文化、娱乐场所、组织旅游、开展文体活动等设施福利等等。 员工福利基金设立员工福利基金的目的是为了提高员工的生活水平，为员工帖活创造良好的条 件，调动员工的工作积极性。企业根

18、据自身的发展可以适时适度孵员工福利基金。 我公司自设立福利基金f1起，确定福利基金的标准和提取的才 范制度；且明确管理基金人的责任。员工管理制度队名称，进行良性竞争;某金的使用制定规各部门可建立自己比较有特色的形式的自我特色；设立多团队管理竞争制度，培养相对成熟的管理人嵐人力资源部根据上级领导要求，对员工的管理制度化。比如创建上班、早会、下午会等个团對对性地对储备干鹹行系统性培养。建立外脑利用与合作发展机制公司走专业化智:协作道路，针对业务发展的需要，聘请各方面权威专家设立专家 委员会与风協管理委员茶，作为公司智囊机构参与公司重要的决策和管理，充分发挥外i脑对业务发展的支持用。公司将建立外部协

19、作作业网络，整合知识和技术，为顾客提 供高质量高素质专门化的服务。公司将注意加强与政府、管理部门、同行战略伙伴和协 作银行的联系与沟通，研究政策、利用政策、影响政策，与时俱进，争取在现行政策环 境卜的最大运作空间。公司追求思想领先，业务一流，将与有关企业和国内外专门研究 机构及专家合作设立的“企业思想库”研究所，推进业务工作网络建立，整合外脑的智 慧。主要合作机构（排序不分先后）金融机构、投资机构:担保机构：研究机构：其他机构：公司顾问与主要专家i,作为未來金融行业 感。进; 基础性工作内部装饰介绍、产品特点、首先，融入xx担保有限责任公司企业企业规划等方面的装饰，体现公司的实牛其次，拥有口己

20、的东西，根据口己团片情况來进彳 的巨头，一定要讲求高品质，客户h进门就有电脑网络目前从事金融工作， 必要利用 ： 攵大做强，走在本行业的龙头。金融行业 对网络的要求将越來越突出，那么我们公司可聘请兼职网络维护员，不仅及时维护好电 脑网络，挑战网络营销这个乜大币场。说明材料根据客户要求, 便参阅和宣传。以准备我公司说明性材料、指导文件、银行贷款担保等资料，以znz第三部分公司盈利模式与财务预算企业诊断与觉醒公司发展模式建立领袖驱动机制借鉴学习模式知识让企亍层管理人员掌握运作模式知识与方法创建企业特定匚i身模式外部环境进行全而诊断:业超速模式包括文化设计，战略制定，产权制度与 资木扩张设计，业务流

21、程作业系统设计，硬件系统设 计，组织结构与部门、职务、人事政策设计，企业形 彖、产品价值与品牌设计，调研市场坏境团队应由战略、融资、财务、投资、营销、人事、业创建核心团队务等各方面优秀专家组成建设启动'卜台形成规范的发展体系实施与控制完成超值商品技术创新与品牌设计融资、设备与设施筹备及取得外部条件和内部组织与 体制建设、产权体制建设将领袖、人员、资本、品牌等要索在新体制内整合、 调试成为战略领导、资木扩张和产品经营三大能力体 系资本扩张机制筹措新的资金，扩大投资规模；产品经 营机制，扩大品牌价值、经营能力、市场份额，并获巒投资冋报,最终达到超速发展目标 扩大资本、组织、能力、平台，创造

22、企业品牌、扩大市场份额 公司发展战略鉴和应用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术，建立高效的运行机制和商业 发展模式，建立高启动平台是xx m保冇限责任公司成立甫始就謬傢虑的问题。以企 业价值最大化为目标，以掌握核心资木和核心能力为中心，呼金健全战略领导，资本 营运和品牌经营这“三套马车”为基础，用优化产权制度和超值商品为手段，以金融服 务为后盾，以咨询服务为开路先锋，快速实现对大量社会资源的同步调控使用及对大量 市场份额的同步占有，迅速确立在业界的领导地位，这就是我公司的爰展战谯口收入预测i现金流是企业牛存的基础，企业初期阶段关键是控制成木、控制现金流量。在公司成立甫始我们将对公司收入费用

23、进行预测，。主营业务收项目1-6月7-12 月2年3年4年5年总收入费用类主营业务利润人员构成和工资所属部门岗位安排人次工资合计 初期必配人员（v）在元左右。以后随着人员的增加将逐步增加。管理费用预测 （元/年）固定费用标准初期备注固定工资员工福利网络费物管费停车费水电费税务工商差旅费业务招待费办公费电话费包括丢机、座机折旧电脑，打郎复印机，空调、其它办 丸网站制作等招聘/其它包括销售奖金、其它等小计管理费用是通过考察结合具体实际进行的测算，尚有部分不可预计费用无法测算等。通过测算每年將固定至少产生万元左右的管理费用。前面16月7q前期资金投入该项目前期将靄投入资金万元，装修和固定资产投入万元

24、。主营业务利润-资金成本主营业务净利润(-)非固定收入:口i第四部分风险控制o-技术体系与昭古方法佥行业厂如何在业务发展过程中加强风险管理， 别与控制是业务发展中风险管理的重中z分析：从以上6个月的前期公司发展情况看，加上万元初始投入，共计至少投入力元以上。q后期展望根据公司的发展规划，做以下和应请求：(-)固定收入：从2010年上半年筹建工作结束，估计以后每年固定收入万信用担保与金融信贷一是公司面临的最大挑战用担保风险用重，也是最艰乜的任务和最值得歪视的环节公司经营的业务实质上分为阳大类：以担保资金做后盾的信用担保和以智慧人才做 后盾的顾问咨询，顾问咨询无需占用资金，经营损失风险很小，信用担保止常情况下也 无需占用资金，只有在代偿情况下才会出现担保经营风险。公司经营风险的管理和控制将围绕信用担保风险，下真功夫研究当前国际与国内信 用担保风险的理论与技蓼搞清信用担保风险的形态、來源和性质，并采用“5c”分析 法(分析借款人品冷l能力、资木、担保、经营环境)、“5p”分析法(对借款人、借款 目的、还款能力、还款保障、发展前景进行分析)、财务分析法、信用等级评定和项目 风险等级评定等多种行z有效的技术方法，建立信用担保风险的识别与计量技术体系和 评估方法，有效识别与计量风险。公司将坚持“量化管理、防范为主、努力转化、及时补偿”的风险管理原则，有效 管理和控制风险，对信用担保