建筑施工项目的质量控制管理分析

1、    建筑施工项目的质量控制管理分析    张志球摘 要：随着时代的发展、科学技术的进步，人民的生活水平与质量逐渐的提高，人们对于生活中各个方面的追求也在提高，有了更严格的要求。尤其是与百姓日常生活息息相关的衣食住行等方面，人们对于居住环境的要求也越发严格，尤其涉及到建筑工程质量、安全方面。所以，施工企业与质量管理单位应加强对建筑工程现场施工的质量管理与控制。如今，建筑行业的市场竞争日益激烈，加强建筑企业施工项目的质量控制管理不但能够有效提高企业自身的竞争力，还能够促进我国建筑行业的持续稳定发展。关键词：建筑施工项目；质量控制管理；分析近些年来，为了推

2、进时代社会的进程，我国建筑行业在飞速的发展，其中施工的质量管理及控制是建筑工程施工能够顺利进行的必要保证，但目前，我国在项目施工的质量管理及控制方面还存在许多的问题，与建筑业的整体发展趋势相差较大，这也在一定程度上阻碍了我国建筑行业的稳定发展，本文是在我国现阶段建筑工程施工的质量管理及控制工作的基本情况基础上，对其中存在的问题进行研究分析，并提出能够有效提高施工质量管理及控制的有效措施。一、我国建筑施工的质量控制管理工作中存在的问题（一）缺少完善的施工质量控制管理体系对于一个项目施工来说，具有完善的施工质量控制管理体系是非常重要的，但在实际的施工期间，许多施工单位即使能够意识到施工项目质量控制

3、管理的重要性，但对于如何提高施工质量等问题的认识不够到位，没有找到科学合理的解决方法，只是一味的通过工艺手段优化、引进新型的施工机械设备、增加施工材料支出等方法提高工程施工质量，这对于施工质量控制管理的工作来说不但起不到作用，还增加投資。还是要从体制体系上进行探究探讨，建立完善的施工质量控制管理体系，建立相关的管理制度、法律法规，并且这些体系与制度不能只是拘泥于纸上说明，要加大监管力度，增强执行力，将体系制度落实到施工相关人员个人，最大限度发挥其作用，从根本上提高施工项目的质量控制管理工作。（二）施工质量控制管理工作的执行力度小在实际的项目施工过程中，施工质量控制管理控制工作是贯穿于施工准备、

4、设计规划、开始施工及验收审核整个过程中的。但在实际施工时，许多施工单位会忽视开始施工之前的准备、设计规划及验收等阶段的施工质量控制管理工作，没有将施工质量控制管理工作落实到施工工程的整个阶段，若在项目施工的准备阶段工作没到位、施工设计方案不适合实际需求、设计出现漏洞及验收审核工作不彻底等都会给工程项目的建设留下质量安全的隐患。（三）管理人员的专业技能素养差建筑施工项目的管理人员对于整个项目的质量管理及标准来说，能够准确把控是十分重要的，管理人员的专业技能及工作能力将直接影响施工质量的管理水平。一个项目的实施需要施工人员、管理人员及技术人员三方共同合作。但如今，我国许多施工单位没有设置专门的工程

5、项目管理的部门或者机构，各个项目的管理部门是在项目开始前临时组建的，这样的话，项目的管理团队的各个工作人员之间的配合程度不够，在实际施工管理工作中很容易产生问题。除此以外，有些施工单位的管理人员自身的专业素质和工作能力较差，对于施工工艺手段、技术方法等不够了解，也不能够做到根据实际情况对施工工艺进行创新优化，不能正确的指导施工人员操作，会直接对工程项目的施工质量及效率产生很大影响。（四）其他问题除了上文中存在的这些问题，在施工质量控制管理方面中还存在许多其他问题，例如施工材料的管理、设备的管理不到位等问题。首先，在进行施工材料管理时，由于施工材料的种类多且复杂，在采购、支出比例及材料储存、使用

6、等方面都容易出现问题，所以，要对施工材料进行严格的监控及管理，避免出现施工材料支出存在误差、浪费、储存不当等问题。并且，对施工设备机械等进行管理也是非常重要的，机械设备是建筑工程项目能够顺利完成施工的必要保障，一旦设备发生问题不能使用不但会影响项目施工的进度，还会给项目带来巨大的经济损失。要引进先进的施工设备，聘请专业人员对设备的使用进行讲解，定期对设备进行清洁和养护，避免机械被人为的破坏，保证施工设备正常的运行。有些施工单位贪图便宜、降低成本，没有意识到机械设备的重要性，忽略了对设备的后期维护和保养，这样也会影响工程项目的工期及质量。二、提高施工质量控制管理的有效措施（一）建立完善的质量控制

7、管理制度。工程项目的施工，一定要制定完善的质量管理制度，施工人员与管理人员都要严格的按照各项规章制度工作，时刻注意工程施工的质量及进度，进行定期检查，对其中发现的问题进行及时检查、处理。一般来说，管理人员、施工材料、机械设备及施工方法手段及环境等都会影响工程项目的质量，所以，在制定质量管理制时，要格外注意这些要素的制定，加强这些要素的规定，消除项目施工中的不安全隐患。（三）加强施工质量控制管理工作。对于施工的管理主要包括施工工艺的设计及优化，是衡量施工质量的重要标准，首先，要对施工的工艺进行检查，检查是否合格、是否达到标准，一旦发现有不合格的地方，一定要重新施工直到检查合格为止才能进行下一个施

8、工工艺，之后，再进行交接检查，双方核对检查合格后才可以进行，避免今后发生质量的问题。最后，在工程项目进行进行竣工验收时，要请专业的监理人员进行最后的验收审查，对发现的问题进行及时整改，杜绝安全事故隐患。（四）提高管理人员的专业技术能力管理人员的专业技术水平和工作能力对于施工质量控制管理工作来说尤为重要的，将直接影响到项目施工的质量、效率。所以，施工单位应根据本单位管理相关人员的实际专业技能情况和业务能力定期组织其参加专业知识的相关培训，使其能够在实际工作中学习专业技能和有效的管理方法，并将其应用到实际施工工作中，创新出新型施工工艺，提高我国施工质量管理水平。与此同时，还应建立完善的、科学合理的

9、绩效考评制度，将质量管理责任制度落实到每个人，将责任更加细化，若项目工程在后期的质量出现问题，也应追究相应负责人的责任，促使管理人员保持认真负责的工作态度。建立明确的赏罚制度，业务水平和能力强的管理人员可以适当的给予奖励，对工作态度有问题的管理人员给予处罚措施，这样能够改善工作人员的工作积极性，提高项目质量控制管理的工作水平。（五）创新施工质量控制管理方法随着时代的进步和人们对于居住环境的要求日益增长，过去传统的项目施工质量管理方法已经不能够满足需求，这就要求施工企业对施工质量管理方法进行创新，首先项目的管理人员要打开自己的思路，打破过去传统的守旧思想观念，要与时俱进，学习各种新的管理手段、思想观念，并将其应用到自身的实际施工工作中，创新施工质量控制管理方法。除此以外，施工单位还应引进优秀的现代化管理人才，引进新型的施工工艺，着重培养管理人员的综合素质，培养员工的创新意识。加强管理人员对施工管理重要性的认识，从根本上提高施工控制质量的管理水平。结语：总之，工程项目的施工质量控制管理对于保证项目施工质量及施工人员生命安全是非常重要的，会直接影响到我国建筑行业的稳定发展。如今，许多企业只注重经济利益，忽视工程项目的施工质量和效率，甚至带来巨大的财产损失、威胁员工的生命安全