工程公司项目管理规定(定稿)-生产科改

1、工程项目施工现场管理规定一、 项目组织机构的设置1、工程公司根据承包工程项目的实际情况，结合项目经理的资质等级、综合管理水平以及以往的业绩等进行综合评定，择优为项目委派项目经理和其他管理人员。2、按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部必须由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和各专业施工工长、内业预算员、质量员、安全员、材料员、成本员等专业管理人员组成。另根据具体的工程规模和复杂程度，配备够相应的专业技术人员。3、项目部在开工15日内将项目管理人员名单及上岗证、职称证上报工程公司审批。对项目管理人员配备不齐或不能到岗影响正常施工管理，工程公司将对项目部处以300010000元罚款/缺1人

2、/月，直至人员配备齐全。二、安全管理1、项目经理为所管工程的安全生产第一责任人，对职业健康、安全生产负全面领导责任，实现重大伤亡事故为零的目标。2、新开工项目必须完成劳务用工合同，必须对劳务人员进行安全生产教育，经考试合格后才准进场施工。若出现安全事故、火灾事故、工伤事故，由项目部承担经济赔偿责任，工程公司根据事故造成影响的程度对项目部追加罚款。3、各项目部开工前必须按工程公司部署购置安全设备，安全劳动保护器材和劳动保护用品，由项目部安全员及相关人员验收后方可使用，并在每月报表中把相关产品资料报工程公司生产科备案。若在检查过程中发现项目部未按要求购置，工程公司有权强制更换符合要求的器材及用品，

3、该部分费用由工程公司直接从该项目部工程款中扣除。4、各项目部对于深基坑工程、外脚手架工程、模板工程、临时用电工程严格按照国家的相关规范和施工组织设计执行，制定专项方案报工程公司审批。若要修改施工组织设计或专项方案，必须经工程公司主任工程师签字同意，否则处以5001000元罚款，情节严重的停工整顿。5、贯彻“以人为本”的方针，强化对项目安全管理工作，健全项目部安全生产制度，落实安全责任，做到安全生产有章可循；完善工程公司与项目一级的安全技术交底，确保项目施工过程的人身和财产安全。6、加强项目管理人员及作业班组的安全教育，增强项目管理人员及作业班组的安全意识。工程公司利用每月的生产会议和深入施工现

4、场检查工作的时间，对项目管理人员进行安全生产方针、政策、法律法规的教育。7、加强安全生产日常性检查，及时消除重大安全隐患。由工程公司生产科、综合办公室、财务科、经营科、预结算科组成检查小组，每个月对所有的项目进行一次全面综合性检查，并根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）将每月安全专项检查结果记录存档，每季度进行一次考核评分。对检查中发现的违章指挥、违章行为予以立即制止；对检查中发出的安全隐患整改通知，项目部按照“三定”的原则进行整改，工程公司进行复查，消除重大安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。若工程公司复查时项目部未按整改通知要求进行整改的，根据情节轻重处以200010000元罚款，罚

5、金由财务科直接从该项目工程款或责任人当月工资（奖金）中扣除。8、项目经理部必须加强对特种作业人员的管理，严禁无证上岗。否则，每发现一人除对当事人处以100元500元罚款外，将追究由此给造成企业名誉或经济损失的项目部相关管理人员的责任，并处以200600元的罚款。9、大、中型机械设备，垂直起吊设备安装和使用必须严格按公司施工现场机械设备准入制度执行，设备使用前，项目部必须请相关部门及人员验收，并作好记录。经验收合格后方可使用，未经验收使用的，对项目处以5000元以上的罚款，并强令停止使用。三、质量管理1、完善质量管理制度，责任到人，抓落实。工程公司根据IS09001：2008质量保证体系开展工作

6、，强调质量的可追溯性。项目部必须根据工程特点建立自身的质量责任目标，建立质量管理制度，质量责任落实到人。2、加强质量检查，促进工程质量的提高。工程公司加大对工程质量的检查力度，建立每月一次对项目质量检查制度，并做好检查记录。对存在的质量问题立即提出限期整改意见。3、抓好工序管理，进行质量攻关。工程公司加强对项目部关键重点工序的施工方案的审核，并进行重点控制。工程公司将指导项目部应用和推广新技术、新材料、新工艺。同时由生产科牵头做好项目部应用新技术、新材料、新工艺资料的收集、整理、建立和存档工作。4、工程公司加强工程交工前的预验收工作。对交工验收未达到合同要求的项目，工程公司有权另扣留工程总造价

7、的35%作为保修金。5、对工程项目施工过程中出现的质量隐患，工程公司将重新认定质量保修金数额，其中对未按施工图进行施工的，按总造价的2%进行扣罚。6、工程出现重大质量事故，按 *公司“关于印发工程质量、科技、工法奖罚规定的通知”执行。四、工程工期管理1、在保证工程质量和安全生产的前提下，生产科项目部通过科学合理的施工组织，按期或提前完成工程施工合同工期。2、对项目出现工期延误，项目部应有业主认可的工期延误证明，以免承担工程延期交付的责任。若因项目部的原因造成工期延误，项目部应全部承担由此产生的责任和经济损失，对公司声誉造成影响的，处以工程总造价0.5%2%的罚款。第一条 施工现场标化工地建设对

8、新开工的项目，工程公司与项目部签订安全文明施工标化工地责任书；加强施工现场的标准化管理工作，保证现场标化管理的持续性。若建设主管部门对项目开具整改通知，对公司声誉造成严重影响的，工程公司将对项目部处以工程总造价0.52%的处罚。对通过“四川省安全标准化文明工地”验收的，工程公司给予项目部5000元人民币的奖励；获得“天府杯”的项目，给予10万元人民币奖励；获得“鲁班奖”的项目，给予20万元人民币奖励。五、工程技术资料管理1、对于新开工项目，在图纸会审完成后两日内，由工程公司主任工程师牵头，项目经理、技术负责人参加，完成施工组织设计编制框架，七日内由项目经理部编制施工组织设计，报工程公司审核。2

9、、按照工程档案管理要求，项目部应设专人负责建立完整的工程档案，建立的工程档案应符合国家档案管理的基本要求。3、工程生产科每月对项目部工程档案分类进行检查，对未按要求收集整理工程资料的项目，及时提出限期整改意见。4、工程竣工验收合格后一个月内，项目部报一套完整的竣工资料给工程公司，凡竣工资料未提交备案的，工程公司不予支付后期工程款。六、工程项目成本控制管理1、工程公司成立由工程公司经理为组长，工程公司生产科、经营科、预结算科、财务科组成的成本控制小组，负责对项目成本的监督管理和控制。2、工程公司预算科完成每个项目分阶段工程量、大宗材料量、定额人工费、定额机械费的统计表，并交给成本控制小组；经小组

10、讨论确定每个阶段的控制目标后，交相关部门及人员进行过程中的动态控制，发现异常情况及时向小组提出，小组及时分析原因并进行调整。财务科在支付工程款前，必须经相关部门负责人签字确认后，方可支付工程款。七、生产会议制度工程公司定于每月2124号下午2:00按时召开生产会（如遇节假日，顺延至下一个周一）。每个项目的项目经理及合作方负责人必须参加，并汇报其项目运行情况以及需要解决的问题。机关各个部门公布本月工作情况，并解答项目提出的问题。对无故缺席的项目予以5000元处罚，对开会迟到的人员，视其情况处以100500元罚款。八、报表台帐管理制度项目部应建立和完善各种台帐，及时收集、整理各种资料，在规定时间内

11、向工程公司准确上报各种报表。1、建筑施工单位完成情况月报表（每月22日）；预算软件用表2、施工生产计划安排（年、季、月报通用）（每月22日报）；附表二3、监测设备台帐、新开工工程监测设备合格证或检测合格报告；到该月有送检设备的送检设备月报表及合格证（每月25日）；附表三4、建筑企业工程质量及质量事故情况表（季末25日报）；附表四5、企业职工伤亡事故月（年）报表（每月25日）；附表五6、施工项目各种材料报表；（每月25日）附表六7、施工现场机械设备月报表（每月25日）；附表七8、推广应用新技术报表（季末25日）；附表八9、施工项目法定节假日加班申请表；10、新建项目必须建立单位工程施工进度月实际

12、完成统计台帐。（附表九）工程公司每月到项目检查。11、新建项目必须建立单位工程完成情况主要材料统计台帐（附表十）。项目经理部未在规定时间内上报以上报表，处以1000元罚款，其中工程完成量报表及形象进度报表误差率应控制在5%以内，经预算部门审核，连续两个月出现误差超过10%且无合理解释的，经3次通知仍不改正的，工程公司将按采取以下方式处罚：1）生产会上通报批评。2）暂扣当月工程款20%。3）更换项目经理。九、工程项目开工前交底工程公司所属项目开工前必须进行工程交底，由工程公司主任工程师负责组织实施。交底内容主要为：1、项目部的管理目标；2、建筑施工的法律、法规；3、公司、工程公司的管理制度及文件

13、；4、安全文明施工标化工地管理；5、工程公司各部门的对口交底等。十、互检及对外学习1、每季度工程公司从项目抽调资料员、安全员、质量员组成联合检查组对在建项目的现场质量、安全文明施工、技术资料、安全资料进行详尽系统检查，并形成书面资料。对存在问题，项目部在规定期限内必须整改完毕。2、每年联系2-3家施工单位进行交流学习，取长补短，提高大家的业务技术水平及管理能力。附件：工程项目管理流程一般施工方案的编制和审批流程项目部工程生产科项目技术负责人编制施工方案工程公司主任工程师公司总工程师审批方案初稿初审再审存档图纸会审流程项目部熟悉图纸整理问题甲方组织相关人员参加（监理、设计、地勘、质监站、项目管理

14、人员参加）项目部通知工程公司工程公司派遣主任工程师及相关人员参加项目部整理会审纪要项目部报各方人员签字归档签字完事后，项目部报工程生产科一份存档施工资料审批流程项目部工程生产科工程公司主任工程师公司各相关部门审批初审再审存档投标文件（施工组织设计）编制流程经营部装订工程公司经营部组织各相关人员进行招标文件评审工程公司生产科熟悉招标文件、答疑、图纸等资料工程公司主任工程师对施工组织设计编制人员进行交底选定模块，编制施工组织设计文字，绘制网络图、横道图、平面布置图及相关技术大样图工程公司主任工程师修改并打印审核招标文件、答疑、图纸开标日期前两天报竣工资料收集、整理、报送流程工程公司生产科协助项目部

15、办理竣工资料工程竣工验收 项目部将工程竣工资料，报工程生产科审核工程公司生产科清理竣工资料开出项目部需补资料清单清单交项目部项目部完善竣工资料，交工程公司生产科竣工资料移交公司档案室生产会召开流程每月21-24日召开，节假日顺延，由工程公司生产科提前两天通知各项目经理、派驻项目负责人、合作方负责人、工程公司领导、工程公司各部门人员参加工程公司生产副经理主持项目经理、派驻项目负责人、合作方负责人、工程公司各部门人员、工程公司领导发言生产科对生产会会议内容记录工程公司生产副经理工程公司生产科存档编制审核开工前交底流程工程公司生产科通知项目部召集齐主要管理人员，通知工程公司各相关人员参加工程公司生产

16、副经理主持工程公司生产副经理：1、向项目部宣讲工程公司对于该项目管理模式。2、向项目部宣讲该工程基本情况、基本要求及管理特点。3、向项目部宣讲工程公司生产管理程序及基本管理制度。工程公司综合办公室向现场管理人员宣讲：1、学习机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定。2、公司治安管理相关规定，对重点岗位人员进行培训；签订治安管理责任书；检查现场综合治理保卫消防工作的情况。3、宣讲项目劳务管理相关办法。预算科向项目部宣讲与预算、决算相关的内容（包括生产管理报表、台账编制办法）经营科向项目部进行合同管理交底财务科宣讲有关项目财务管理内容生产科向项目部宣讲生产科管理内容工程公司生产科向项目部宣讲资料

17、整理方式，建档方法及业务流程报表。相关人员在交底表上签字。每月报表报送流程工程生产科通知项目部每月25号前报送鉴定材质月报表、季报表、施工机械设备季报表、物质供方名单及主要材料设备采购、租赁价格信息月报表等打印工程公司生产副经理审核、签字工程公司生产科在30日前向公司报送鉴定材质月报表、季报表、施工机械设备季报表书面、电子文档各一份，并留底工程公司生产科整理项目报送的报表现场检查管理流程工程公司主任工程师安排每周项目检查计划报工程公司经理后上报公司相关部门周一通知工程公司生产科科长生产科科长带领相关人员进行项目巡查质量、安全、进度、工程资料进行文字记录，由生产科进行整理、留底报工程公司生产副经

18、理若发生重大问题发现问题对项目提出整改意见工程公司生产科按时按整改意见进行复查项目整改共同检查附表二 工程本月进度计划执行情况和下月完成计划主要形象进度本月进度计划执行情况序号本月工程计划名称计划执行情况及未完成的主要原因拟采取的施工管理措施1234567下月计划主要形象进度序号下月工程计划名称主 要 形 象 进 度1234567项目经理：技术负责人：编制人：附表三监视和测量设备台帐 附表三 记录编号：QB/SJS-J10-01主办单位： 使用编号：类别统一编号器具名称规格型号精度等级量限范围出厂编号制造厂原值（元）发放日期使用单位保管人检定周期（月）备 注监视和测量设备周期检定计划 记录编号

19、：QB/SJS-J10-02主办单位： 使用编号：序号类别设备名称检定周期(月)计 划 检 定 数 量（月）备注123456789101112部门负责人： 记 录： 年 月 日监视和测量设备送检表 记录编号：QB/SJS-J10-03使用编号：主办单位： 序号器具名称单位规格型号出厂编号精度等级量限范围送检日期送检单位备注 审 核： 填表人： 监视和测量设备封存表 记录编号：QB/SJS-J10-04主办单位： 使用编号：序号器具名称单位规格型号出厂编号精度等级量限范围封存日期封存原因备注审 核： 填表人：监视和测量设备 报废报告（通知）单单位领导意见报废原因： 计量员： 年 月 日序号器具名

20、称规模型号器具编号使用单位（人）检定机构记录编号：QB/SJS-J10-05 使 用 编 号 ：注：此表填写一式三份。自校设备检定、校准记录 记录编号：QB/SJS-J10-06 主办单位: 使用编号： 设备名称设备编号规格型号安装地点投入使用日期检定周期制造单位使用部门检定结果检 定 部 门： 年 月 日附表四建筑施工企业工程质量及质量事故情况报表（季度报、年报） 附表四填报单位（公章）：年季度单位验收评定的 单位工程个数 （个/m2）施工评定的 分项工程 （个）主控项目一般项目实测情况质量事故合计其中合计其中检 查 项合 格 项合格率 （）检 查 项合 格 项合格率 （）检 查 项合 格

21、项合格率 （）损失 金额 （元）原因分析鉴定单位合格合格率 （）合格合格率 （）勘察设计施工材料设备其它0单位工程交验情况工程名称面积（m2）结构层数交验日期交验次数质量等级核定单位附表五 职工伤亡事故综合月报表 附表五填报单位： 年 月 日 报出日期： 年 月 日 安9-2-1伤亡数字事故类别自年初累计本月合计违章罚款不安全整改职工人数外用工人数备注轻重死轻重死次金额元次金额元1、物体打击2、高处坠落3、车辆伤害4、起重伤害5、触 电6、灼 烫7、坍 塌8、其 他合 计全员平均人数事故频率休工人数医药费人工工资职工人数外用工人数企业外人员项目负责人： 填报人： 主管部门： 项目安全部附表六鉴

22、定材质及使用情况月检表(月份) 附表六填报单位：编号：0000-00-00序号供方单位名称资质等级供应材料情况供应材料合格情况检查内容及结论备注 （产地等）材料名称单价数量总金额检验批次合格率合计负责人：审核：制表人：时间：注：1、报送时间为：每月30日（节假日顺延）。 附表七 施工现场机械设备月报表 附表七工程名称：时间：序号机械名称型 号技术参数出厂日期来源准入日期验收单位退场日期备 注141516负责人：审核：制表：注：1、报送时间为：每季度末5日内（节假日顺延）。附表八 建筑业10项新技术推广应用情况调查表填报单位（盖章）： 填报日期： 年 月 日序号项目新技术名称应用工程项数1地基基

23、础和地下空间工程技术桩基新技术灌注桩后注浆技术长螺旋水下灌注成桩技术地基处理技术水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术夯实水泥土桩复合地基成套技术真空预压法加固软基技术 强夯法处理大块石高填方地基爆破挤淤法技术土工合成材料应用技术深基坑支护及边坡防护技术复合土钉墙支护技术预应力锚杆施工技术组合内支撑技术型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术高边坡防护技术地下空间施工技术暗挖法 逆作法盾构法非开挖埋管技术2高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技术自密实混凝土技术混凝土耐久性技术清水混凝土技术超高泵送混凝土技术改性沥青路面施工技术3高效钢筋与预应力技术高效钢筋应用技术H

24、RB400级钢筋的应用技术钢筋焊接网应用技术冷轧带肋钢筋焊接网HRB400钢筋焊接网焊接箍筋笼粗直径钢筋直螺纹机械连接技术预应力施工技术无粘结预应力成套技术有粘结预应力成套技术拉索施工技术4新型模板及脚手架应用技术清水混凝土模板技术早拆模板成套技术液压自动爬模技术新型脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术爬升脚手架应用技术市政桥梁脚手架施工技术外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术5钢结构技术钢结构CAD设计与CAM制造技术钢结构施工安装技术厚钢板焊接技术钢结构安装施工仿真技术大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工技术钢与混凝土组合结构技术预应力钢结构

25、技术住宅结构技术高强度钢材的应用技术钢结构的防火防腐技术6安装工程应用技术管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术金属矩形风管薄钢板法兰连接技术给水管道卡压连接技术管线布置综合平衡技术电缆安装成套技术电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术建筑智能化系统调试技术通信网络系统计算机网络系统建筑设备监控系统火灾自动报警及联动系统安全防范系统综合布线系统智能化系统集成住宅（小区）智能化电源防雷与接地系统大型设备整体安装技术（整体提升吊装技术）直立单桅杆整体提升桥式起重机技术直立双桅杆滑移法吊装大型设备技术龙门（A字）桅杆扳立大型设备（构件）技术无锚点推吊大型设备技术气顶升组装大型扁平罐顶盖技术液压顶升拱顶罐倒装法超高空斜承索吊运设备技术集群液压千斤顶整体提升（滑移）大型设备与构件技术建筑智能化系统检测与评估系统检测系统评估7建筑节能和环保应用技术节能型围护结构应用技术新型墙体材料应用