建筑工程施工进度的影响因素及控制策略分析

1、    建筑工程施工进度的影响因素及控制策略分析    朱勇【摘要】建筑工程周期长、影响因素众多，任何环节出现问题均会严重影响工程质量与进度。针对性分析建筑工程施工进度的影响因素，并针对性提出控制策略，具有重要指导意义。【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；控制策略建筑工程施工中，进度控制、质量控制、造价控制属于工程管理的重要方面，进度控制直接影响到工程质量控制与造价控制，只有工程工期得到保障，才能保障整个工程得以顺利开展。工程施工进度，对整个建筑工程项目影响重大。一.建筑工程施工进度的影响因素1.气候因素建筑施工过程中，会遇到持续性降雨、高温天气、严

2、寒气候等恶劣天气影响，气候因素将会直接影响建筑工程的顺利进行。与其他影响因素相比，气候因素不可避免，只能通过预防措施降低损失。另外，若恶劣天气持续时间较长，则很难控制建筑工程施工进度，不管采取何种方式，均将对工程施工进度造成影响。2.人员因素人员因素对建筑工程施工进度影响显著。人员因素既包括管理人员也包括施工人员。管理人员管理实效、管理能力、施工人员的具体施工态度、施工能力都会对工程进度造成显著影响。大量建筑实践证实，全面加强建筑管理人员、施工人员综合组织，对保障施工进度有重要作用。3.设备与技术因素建筑施工中，施工原材料、施工设备、施工技术均会影响建筑工程进度。施工原材料、施工设备、施工技术

3、的先进与否，一方面决定施工质量，一方面直接决定施工进度。部分施工企业单纯的认为购进设备、引进技术会耗费建筑资金，但与资金耗费相比，先进的施工设备、施工技术会为建筑工程带来更大收益，其在保障工程进度基础上，全面提高建筑企业市场竞争力，对企业健康发展有重要作用。二.建筑工程施工进度的控制策略2.1气候管理气候因素不可避免，因此，对其管理最为不易。但气候管理不可或缺，通过合理的管理方式，尽可能降低气候因素导致的影响。一方面，应结合建筑项目场地的气候特点，提前预测施工过程中可能会出现的各种气候条件，并制定针对性解决方案。一方面，在出现不良气候条件且工期不能拖延情况下，应与建筑开发商协商处理，说明实施情

4、况，尽可能为工程项目争取更多时间。2.2全面加强人员管理全面加强人员管理是保障建筑施工进度的根本措施，也是保障工程质量的基础性条件。在加强人员管理过程中，应加强对施工人员专业技术能力的培养，与此同时，还应加强人员工作态度管理。加强管理人员管理实效、管理能力考核，加强对其责任心评价管理。加强施工人员专业技能与工作态度管理。对责任心不强、能力不足人员进行专业培训，全面提高建筑人員综合素质水平，进而保障施工进度。总之，建筑施工企业还应加强人员培训力度，提高施工人员质量意识、进度意识，全面提高施工技术水平与综合素质，确保建筑工程顺利进行。2.3加强原料、设备与技术管理新形势下，必须严把"原材

5、料"质量关。施工材料必须与国家相关设计标准相吻合，严格材料验收环节，保障工程主体质量。具体来说：严把采购关。聘用诚实、守信人员进行材料采购，加强采购人员培训，全面提高采购人员思想觉悟与鉴定水平。在具体采购过程中，货比三家，在提高原材料质量的同时降低企业采购成本。强化材料采购全过程控制，对采购各个环节进行有效监控。严格按照采购制度，及时上报采购计划、价格与数量。对于大宗材料采购，必须公开招标计划，并将采购计划上报。严格按照法律相关规定以及招标计划，对全过程进行监控，提高采购透明度。严把检验关。建筑市场上，各种质量的建筑材料参差不齐，因此，必须严把质量检测关，对材料进行定期检查。彻底检查

6、质量保证书、说明书不齐的材料，禁止三无材料、不合格材料进入施工现场。严把使用关。对于采购进场的材料必须科学放置，按照施工方特殊要求或材料性能，合理安排材料进场顺序、使用顺序以及废弃标准。不同进场时间、不同品种的材料应分开放置。与此同时，做好应急准备工作，准备好防潮、防雨、防寒等设备，及时应对恶劣天气，预防天气因素导致的材料腐蚀、变质等问题。另外，还需做好材料用量控制，积极推广限额领料制度，与此同时，加强新技术、新工艺改进策略，积极推广新工艺，从而降低原材料用量。加强建设设备控制，对项目建筑过程中使用的塔吊、水泥搅拌机等设备，必须加强综合管理，进而全面促进设备合理利用率，保障设备工作年限，避免施

7、工设备资源浪费。一方面，需要合理使用设备，尽可能最大限度发挥设备功能，一方面注意设备安全性能，加强安全操作，安全第一。与此同时，还应积极引进先进设备，全面提高设备综合水平，保障工程进度，加强技术管理。先进技术对建筑施工企业影响显著，一方面，建筑企业应科学、高效应用现代技术工艺水平，与此同时，结合工程实际情况给予改进，全面提高技术适应性；一方面，在建筑资金允许前提下，积极引进先进的管理技术与施工技术，从而全面提高企业管理能力、施工水平，保障工程施工进度。2.4加强施工组织控制签订工程合同后，及时安全项目管理人员，科学配备岗位人才。聘用具备岗位证书、具有多年工程管理经验的项目经理、总工程师。与此同

8、时，结合具体施工项目情况，合理配备其他岗位人员。并开展施工调研工作，全面了解工程施工重难点。与此同时，积极编制科学合理的施工组织设计，及时报送监理单位审核，为早开工做好准备。加强与地方管理部门、百姓之间的联系，积极赢得群众支持，为建筑工程顺利进行赢得良好环境支持。在开始正式施工前，必须结合现场施工条件做好准备工作。在具体施工过程中，保障各项施工流程化、标准化。结合质量管理系统，编制完善的施工进度计划，并合理安排施工工序，全面提高施工速度。结语：综上所述，本文针对建筑工程施工进度的影响因素开始入手分析，从四个方面：气候管理，全面加强人员管理，加强原料、设备与技术管理，加强施工组织控制，详细论述了建筑工程施工进度的控制策略，旨在为一线工作提供理论指导。参考文献：1高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理j.才智，2011（24）.2