建筑工程经济管理影响因素与对策分析

1、    建筑工程经济管理影响因素与对策分析    张林摘要：在建筑工程建设中，经济管理是一项非常系统化，复杂化的工程。就目前来说我国的经济管理中依然存在的很多影响因素，如果对其不加控制，就会造成施工企业的经济损失，甚至亏损现象的发生。因此需要相关单位认清经济管理的重要性，并根据经济管理中存在的问题采取有针对性的解决措施，以控制建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策：f426.92 文献识别码：a ：1001-828x（2018）004-0-01一、建筑工程经济管理的重要性在建筑工程中，经济管理涉及的内容是非常多

2、的，不仅包括了在经营、财务等预防方面，还包括了项目在技术、验收等方面的管理，因此建筑工程的经济管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加强经济管理，就可以加强企业在施工过程中的联系以及沟通，最大化的实现资源的利用，减少不必要的浪费。不仅节约了资金，还能够帮助企业有效实现预期目标，因此加强建筑工程经济管理是极为重要的。二、目前建筑工程经济管理问题1.设计变更过于随意在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加

3、快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。2.投资管理形式比较老旧目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。3.缺乏内部控制管理体系企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。4.企业忽视了对员工的专业培训员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策

4、不利于企业的发展。三、建筑工程中经济管理影响因素1.人员因素在建筑工程经济管理过程中，施工人员是主要的影响因素。在实际管理工作中，要将工程师以及技术人员、安全管理人员、质量管理人员等的重要作用充分发挥出来，围绕成本控制作为管理的核心，加强对施工人员的培训和管理，提高其成本控制意识。此外由于建筑工程经济管理工作是一项专业性非常强的工作，因此要求相关人员不仅要有过硬的专业素质，还需要对当前的市场环境以及动态有一个全面的了解，以把控经济管理的方向。2.材料配备在建筑工程中，施工材料直接关系到了工程的安全性以及质量，因此在进行经济管理过程中，必须严格按照相关规范对施工材料进行取样分析，从而实现施工材料

5、的质量控制。另外在材料的采购环境，要结合工程的施工进度，制定合理的采购方案，使得材料的进场更加科学，进而实现成本控制，在保证施工进度的前提下，实现经济效益的最大化。3.施工技术要根据工程现场的实际情况以及施工特点，采取合理的施工技术，并对技术文件进行合理编制，从而实现人、财、物的合理分配，而且在工程建设期间，要合理使用新技术和新工艺，保证项目施工的有效进行，同时节约工程项目的资源。4.施工机械在建筑工程施工过程中，合理的施工机械设备能够有效的加快工程施工速度，提高工程质量。因此通过对施工机械设备的合理配置，可以有效的控制施工现场的施工情况，减少人工费用。因此在进行建筑工程经济管理过程中，要严格

6、按照施工要求进行，同时观察机械设备的实际使用情况，以保证建筑工程机械设备的管理能够顺利进行。四、提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略1.加大设计变更的管理力度在建筑工程施工阶段，针对设计变更问题，施工单位要让建设单位出具完整的设计变更手续，而且经济管理人员要对设计变更所引起的造价变化进行分析，以保证设计变更更加合理、实用，并最大化的减少变更对工程造价带来的影响。2.重视工程核算，有效控制建设成本在建筑工程经济管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通过加强成本控制力度，不仅可以推进经济管理工作的开展，同时还能有效地提高工程的施工质量。在工程实际施工前，首先要做好工程的预算工作，这也是进行成

7、本控制的基础和前提，而且合理的造价预算管理，可以有效的规避经济管理过程中的风险，为了保证工程造价预算的合理性以及准确性，需要相关的管理人员对工程项目进行全面、深入的了解，并计算出工程的施工的各个阶段的造价，以保证经济管理工作可以顺利进行，而且也可以有效降低各个阶段的施工风险。3.有效协调管理中存在的各方之间的矛盾在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员制定完善的规章制度，并明确参建各方的权利和义务，从而有效的减少管理工程中的矛盾。由于建筑工程规模相对较大，因此在实际施工过程中，不是一个单位就可以独立完成的，因此相关单位在完成自身任务的基础上还要和其他单位进行合理配合，以保证工程项目的施工质量。

8、在建筑工程经济管理工作中，各建设单位要尽可能的组织员工进行沟通学习，从而使得在实际施工过程中可以实现各单位之间的良好合作，这样就可以协调很多工作，营造出一个良好的工作氛围。如果在管理过程中出现问题，各个单位要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题，从而合力找出问题的根源，并共同寻找解决办法，尽可能的降低矛盾的发生概率。五、结语在建筑工程管理工作中，經济管理工作是其中一项非常重要的工作，通过建筑工程经济管理，可以有效的提高建筑企业的经济效益，并且可以合理的分配企业的各项资源配置，因此需要相关人员详细了解在建筑工程经济管理工作中的影响因素，并采取有针对性的措施，以提高建筑工程经济管理的水平。参考文献：1平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策j.建材与装饰，2017（9）：216-217.2张晓云.关于影响建筑工程管理的主要