2017年述职报告人力资源

1、2017 年度领导人员述职报告 人力资源部 总经理 888 各位考核组领导、职工代表同志们：大家好。自去年 * 月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理， 我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事， 认认真真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。现就我一 年来的履职情况进行汇报，不妥之处，恳请各位批评指正。一、年度工作完成情况2017 年，我坚持做好“选对人”“做对事”“分对钱”三 件大事，较好地履行了岗位职责。（一）选对人做好各类人员的选、育、用、留工作。 一是抓细节，从严管理领导人员。我能站在公司战略发展 的高度，从配强班子、充实队伍、改善结构的出发点，综合考 虑年龄、经历、

2、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任 用建议，并做好党委会上会的充分准备。年内，开展试用期满 考核转正考察 * 人次，根据考察结果与其中 * 人进行了谈话，指 出了履职过程中需要注意的问题。提醒谈话* 人次，把苗头性倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询 * 人次，力争组织掌握的信 息最全面、最准确。通过约谈 * 人次，帮助其了解岗位风险点， 更好地履行党风廉政建设责任制。在部门同事的大力支持下， 组织开展了 * 个中层岗位的公开竞聘，进一步打造了* 选人用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。二是抓培训，大力培育各类人才。我一直认为，培训是企 业给予员工最好的福利，我亲自到 * 与培训外联部

3、门负责人 进行沟通，筹划了四期的领导人员 * 班， * 。我几次与集 团公司 * 沟通协商，组织 * 人赴北京、杭州、西安等各系统 内外的先进企业 * 观摩学习，参训人员受益良多，该做法也 被系统内多家企业学习和借鉴。通过培训和学习的手段，提升 各类人员的能力和水平，夯实了人才基础。三是抓总体，积极发挥班子作用。我能够充分授权副职和 业务主管开展工作，并给予他们最大力度的支持和配合。通过 组织各类会议的历练，繁冗复杂的业务的磨练，在前期筹划、 组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，部门的主管们都已 经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建 工作的专家，办事有分寸、说话有份量。（二

4、）做对事紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。 一是抓制度建设，打牢基础根基。 2017 年，由我主抓人力 资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度* 项。我主张从建立人力资源“根本大法” * 以及各类人员的考核评价 等支撑制度、执行制度 . 作为评审组专家和制度讨论组织者， 我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前， 上报的制度计划全部落实， * 项制度完成公文下发流程， * 项 制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系， 真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学 规范。二是抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司 战略发展的角度，分析各单位的

5、规划、岗位需求和人员现状， 本着发展的眼光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作， 并与用人单位积极协商编制设置的计划性、科学性和合理性。 增补编制反复论证、慎之又慎。严控组织机构优化调整后，各 领域人员之间的身份转换，确保 * 年滚动计划的按步骤实施。三是抓难点工作，提升服务意识。我一直把做好服务作为 工作的重中之重。我从了解各领域政策、法律、法规入手，彻 底解决了多件积累多年的劳动争议事项。任何一个敲我门，需 要我们人力资源部帮助解决问题的人，我都能耐心细致接待， 并力求件件有结果、事事有回音。全年接待来访、来电 * 人 次。（三）分对“钱”制订针对性、倾向性的薪酬政策 一是抓主要矛盾，建

6、立联动机制。 * 倡导所有员工关心 公司发展，关注指标设置，做到工资总额合理增减。二是抓监督管控，制度有效执行。 * 刚性的约束和有效 的指导相结合，效果明显。三是抓业绩贡献，确定分配导向。 * 根据业绩完成情况 确定考核等级、兑现绩效的管理办法，明确了薪酬分配的导向。二、述学述廉 人力资源管理和党建工作的政策性、原则性、程序性都很 强，为了能更好地胜任工作，一年来，我一直坚持边工作、边 学习。学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度 改革等方面的文件，学习了从严治党方面的书籍，学习了劳动 保障等方面的有关法律法规等等，通过学习和工作的实践，我 感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行把握政策 的水平也有了很大的提升。*三、存在的不足*。四、2018 年工作打算2018 年，我将主要围绕一个“核心”，两个“打造”，三 个“做好”，开展人力资源部的工作。那就是，围绕公司战略 发展为核心