20xx年旅行社工作计划

1、计划编号:YT-FS-1098-6120xx年旅行社工作计划（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart专业计划模板 PROFESSIONAL PLAN

2、20xx年旅行社工作计划（完整版）备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使 用。XX年我旅行社旅游工作的指导思想和奋斗目标 是：紧紧抓住市委、市政府实施建设战略契机，充分 发挥本地的区位条件，坚持资源整合与精品开发并举, 坚持科学规划与重点推进并举，加快旅游精品开发， 加快对外宣传促销，加快旅游行业管理，努力实现全 市旅游业又好又快发展。把本地建设成致命的旅游目 的地。XX年我旅行社成绩斐然，XX年更要再创辉煌, 针对目前旅行社经营现状特制定XX年工作计划，全力 以赴

3、拓展市场，加大营销工作力度，在现有市场的基 础上做精做细，空白市场加快开发进度，不断提高本 地旅游的生命力。XX年旅游具体工作计划如下：一：重组团队，建立自己的团队文化。一个组织的发展离不开优秀的员工，离不开激励 员工奋发向上的文化。因此首先要做的就是文化的管 理，在员工心里形成一种坚定的文化观。二：狠抓管理，继续强化 业务团队管理我旅行社要制定一套完善的用人管理制度，确实 能招到人、用好人、留住人，这就要靠公司的激励制 度，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，在旅 行社一切以绩效为前提，庸者退、能者上。在管理中， 重结果的同时也要重过程，日常管理要制度化、规范 化。只有严格管理、规范管理，

4、才能锤炼出一支过硬 的业务团队，才能在市场竞争中取得骄人的业绩。公 司的经营好坏取决于对业务人员的日常管理，在管理 上要做到有章可循。每名业务员每月都要制定合理的 考核目标，拜访客户数量、成交客户数量要有量化要 求，与工资、提成挂钩。业务员要量化管理的同时做 到报表管理，每周要有周报表，内容包括每周工作内 容（主要是拜访目标客户数并附客户详细资料）、下周 工作计划。业务员要严格服从公司管理制度，只有按 照公司的管理要求认真执行，就能做好本职工作，做 出成绩来。业务员每周报表要以电子邮件或传真形式 发到旅行社，同时旅行社也要有专人对业务员的拜访 客户真实性及有效性做随机抽查，以督促业务员更好 的

5、开展工作，并对工作成果奖罚分明，在旅行社内部 形成良好的工作氛围。三：开发新的旅游产品。适时地开发新的旅游线路，比如：聚会游，野外 游，休闲游等。只有不断创新，才能不断保持竞争优 势。四：进一步开拓新市场，同时做好老市场巩固。五：以强化旅游服务意识为宗旨，增强旅游经营 者和从业人员的安全意识，诚信意识，服务意识，提 高顾客满意度。牢固树立“服务第一，顾客至上”的 旅游服务观念。加强导游和旅行社导游的培养，优化 到有队伍建设，深入开展服务达标活动，逐步建立特 色化、情感化人性化服务体系，树立和维护本地良好 的对外旅游形象。在新的一年里，本旅行社在旅游局的监督指导下、 在社会各界的大力支持下，全体员工将更加努力工作, 以更加饱满的热情，为企业再创佳绩。为本地的旅游 事业再