调度管理制度64229

1、纳雍县焦嗣煤矿调度管理制度调度管理制度调度工作是煤矿管理工作屮的一个重要组成部份。各级 调度机构是煤矿安全生产的指挥中心，是协助煤矿领导人组 织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接煤矿生产各环节 和各职能部门的枢纽，是煤矿实现现代化管理的重要手段。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、 科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动， 根据煤炭工业生产调度工作条例要求，结合我矿的长期 发展的实际情况，特制定左家营煤矿调度指挥中心管理制 度。调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照 “三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文 组织安全生产。

2、对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命 令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故 的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各牛产环节之间的协调配合，解决牛产过程中出现的挡手问 题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面 完成。3、按照生产作业计划，负责h常生产的组织和指挥。及吋掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的 影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安 全生产信息，为领导

3、正确决策提供准确依据。切实做到信息 畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工 作，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对煤矿停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协 调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。'信息畅 通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工 作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通 知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行 情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向 值班长、有关矿领导和部门汇报

4、，按领导指示组织有关单位 和部门进行解决，做到事事有着落、件件有冋音、项项有记 录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产小出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。9、负责安全、生产、经营等各方而的领导指示、工作 安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不 好的单位进行通报批评或相关处罚。10、建立完整的原始记录，调度资料要定期归档保管。11、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度 装备，全面提升调度工作水平。调度室工作权限

5、1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、 违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单 位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单 位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执 行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动 全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严 格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行 动者，有权通报批评和处罚。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措 施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实 报

6、告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的 业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上 述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列 表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当 日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当h生产过程中出现的各类问题，采取措 施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三人规程” 和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求 是，如实反映情况。（

7、3）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级 别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（4）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精 神，组织、分析、处理半日牛产中发牛的各类事故。（5）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况， 遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确， 不得出现差错。（6）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、 物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实 行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。 各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格

8、按照生产作业计划、各类规稈措施及领导指示组织指挥生 产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。(1) 调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的 组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情 况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上， 充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实 现企业在每一阶段的发展目标。(2) 值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位 的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业牛产经营流程，对 与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的 运作程序要了如指掌，并具备一泄的组织协调能力。(3) 值班调度员必须掌握所辖范围内的采、运、排等各

9、 大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生 产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉 矿井灾害预防计划、事故应急预案。(4) 遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有 关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场 变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调 动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、 处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和 处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务, 主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导的入坑动向，对领导入坑过程中提出的 问题和工作安排要认真落实，详

10、细纪录过程和结果，并及时 向有关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清 楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导 汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a接班调度员应提前到岗，了解半班重点工作、任务 和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况， 填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事 故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交 清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生 产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交 清各类事故的影响范围和处理进展

11、；交清生产中存在的问题 及解决办法。d接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班 内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。(9) 坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电 话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不 丢。不得丄观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达, 不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时， 严禁擅自修改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗 漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回 音。(10) 坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣

12、冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质 量。c、保持室内清洁卫生，窗明儿净，创造良好的工作环 境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻 本。f、严格执行保密制度。矿领导下井跟班工作制度(1) 矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不 得空班，有事必须请假，并找人替班。(2) 领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗， 必须坚持八小时跟班制度。(3) 当班跟班领导必须及时把当班井下工作情况及时汇 报给调度室，并给下一班跟班领导交待清楚，以便安排下一 班生产。(4) 矿领导跟班时，必须把当班的安全生产情

13、况了解清 楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人 员处理，不得拖延。(5) 矿领导跟班吋必须严把工程质量关，对井下各釆掘 工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及 质量标准要求办事。(6) 矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作而及井下 的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。(7) 矿领导跟班吋要督促“三大规程”、“各工种岗位责 任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导 安全生产的作用。(8) 矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。跟班领导三汇报制度(1) 跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口

14、 公示栏填写。(2) 跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在 的作业地点向调度室汇报清楚。(3) 跟班领导在班中要把自己所在作业地点及途径路线 中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实 情况及时如实的向矿调度室汇报。(4) 升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇 报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下 班处理的安全隐患数。矿调度早碰头会议制度(1) 每日早7： 00吋在调度指挥屮心召开矿调度早碰头 会议。参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科 长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。(2) 会议先由主管经营的领导简单介绍

15、当日商品煤装车 外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全 生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成 不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的 各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后 事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的 发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要 进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进 展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的 落实情况等。(3) 由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就 上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶 段的重点工作方向和内容进行统一安排

16、和布署(4) 各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记 录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。(5) 调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议 安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到 和清点工作。调度会议管理制度为了进步加强调度会议室的管理，树立品牌矿文明窗 口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境，特制定 如下管理制度：(1) 调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议 室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。(2) 会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10 元。(3) 会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发 现一次，罚款10元。(4) 会议

17、室内严禁在桌椅、墙面乱写乱画。发现一次， 罚款10元。(5) 会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次， 罚款10兀。(6) 参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损 坏或拿走。发现一次，罚款10元。(7) 调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室, 发现一次，罚款50元。(8) 调度会议期间，任何人都要把手机调到震动或关机。 否则，一次罚款20元。(9) 调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查 监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调 度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚 职责。调度主人岗位责任制（1）在矿长（总经理）及生产矿长的直接领导下，负责

18、调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。（2）积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配 合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。（3）参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定， 并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞 好生产决策。（4）负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会，研究 部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。（5）贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指 挥生产。凡发生重大事故吋，要立即调动所需人力、物力进 行组织抢救，尽快恢复生产。（6）参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按 照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助 部门完成生产任务情况进行考核。（7）经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。（8）负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技 术培训及本室担负的各项管理工作。（9）负责完成领导交办的临时性工作。（10）坚决不违章指挥。调度员岗位责任制（1）在主任的领导下，负责矿井的安全生产调度工作。 遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，调度工作做到快、细、准、 灵。（2）协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产 进度及现场情况，对存在的问题做到心中有数，底细清、情 况明。（3）认真执行请示汇报制度，上