精装项目管理工作思路 公司项目管理工作总结和工作思路

1、精装工程管理工作思路 公司工程管理工作总结和工作思路 工程管理工作总结 xx年在集团公司领导的大力支持下，亚泰哈骨料在全体员工的共同努力和各部门的积极配合下，紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线工程建设这条主线，抓好全公司的工程管理工作。本着平安、优质、高效的原那么，通过制定相应的规程、制度和方法，较顺利地完成了工程建设任务，己于xx年10月末顺利进行带料试车，现所有设备均己调试完毕。为xx年骨料公司的正常生产，打下了坚实的根底。现将xx年的工作总结和xx年的工作思路汇报如下： 一、xx年指标完成情况及水平评价 (一)工程投产日间： xx年10月31日，按公司要求顺利投料，但投料后己进入

2、销售淡季，同时设备存在的问题也较多，带料试车进行了两个月的时间，影响了全线的按时达标达产，但工程总体根本按工期方案完成。 二、重点工作及取得的成效 xx年工程管理工作紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线工程建设的工作目标，全面提升工程管理水平； 通过优化公司各层次工程管理工作流程，确保各项工程管理工作渠道畅通无阻、现场作业优质高效，使工程综合管理全面提升到一个新的水平。xx年工程管理工作主要抓好以下几个方面： (一) 工程的前期准备 1、工程建设书和工程可研报告。按公司要求及时履行工程立项审批程序。可研报告严格履行申请、论证、立项、可研、审定的管理程序，有会议记录、会议纪要及审核意见书，

3、且内容齐全、标准, 确定建设工程的必要性、可行性和工程建设的内容、性质、规模、地点、用地、总投资和资金、投资效益和风险，审核要点及审核标准设定合理，审核意见明确。 2、认真履行了红星矿工程建设的前期的各项手续办理、征林征地，行政事业性收费缴纳等工作。 (二) 工程设计管理 红星矿工程本着设计先进、工艺布局合理、物料输送流畅、设备运转可靠、节能环保、满足公司开展规划要求的原那么，通过招标的方式确定*矿山设计院为工程初步设计的中标单位，龙煤矿山设计院*设计分院为工程施工图设计中标单位，经过设计论证和图纸会审较好地解决了设计中存在的问题，使工程设计工作得以顺利有序地进行。 （三）工程资金管理 1、按

4、月提出工程资金使用方案，且完整合理，。 2、依据合同对已完工程质量、进度进行评价后，支付工程工程款，资金支付履行了集团和公司的审批程序； （四）采购招标管理 1、工程工程施工单位和设备的主辅机设备购置等均履行了集团公司招标程序，招标申请、审批单等手续齐全，其中主要采矿设备钻机、挖掘机和破碎筛分设备振动给料机、颚式破碎机、圆锥破碎机、振振筛等设备均选用国际或国内技术先进，成熟稳定的知名品牌产品。 2、依据合同履行了工程分步验收，并对设备及时组织到货验收，形成设备验收单。 （五）工程实施 1、落实了工程实施方案，明确了质量、进度、投资、合同等，明确了工程管理组织机构，组织结构相对清晰。 2、编制工

5、程工期方案，工程工期安排较为合理，并严格执行，按工程管理考核规定奖罚清楚，实施过程中够掌握关键线路，实际进度与方案工期相对吻合。 3、工程实施阶段落实工程现场各施工单位的作业标准，优化了各层次的工作流程。严格按照工程的关键子项，明确责任人，协同监理公司对土建施工和设备安装的质量进行严格把关，通过工程的现场管理和工程例会针对工程实施过程中存在的问题，制定解决措施，使工程实施工作顺利进行。 （六）现场签证管理 1、工程现场签证内容齐全，有计算依据并附图纸或照片，审核意见明确，签字、盖章齐全。 2、工程现场签证时效性符合公司工程现场签证管理规定。 三、我们工程管理工作存在的缺乏之处 1、工程的管理经验稍显缺乏，工程管理的专业技术人员欠缺，对设计的审核力度还不够，有酿成设备事故的潜在危险。如，筛泥车间的土建计中梁柱承载不够造成建筑物共振的问题，以及钢结构设计充裕系数大等 问题。 2、工程管理还需加强施工现场管理力度，防止对个别子项的细节问题疏于管理，如施工现场指挥协调、根底验收更要严格把关，防止出现工程质量问题； 3、工程管理的根底工作还不够完善，还需加强考核力度； 4、工程管理人员的经验和技术水平还不是很高，给工程管理带来了一定的困难，需加强培训。 总而言之，回忆xx年的工程管理工作，虽然艰辛，但也取得了非常好的成绩