“复杂产品研发项目管理”高级研讨班

1、“复杂产品研发项目管理”高级研讨班一、课程引言 激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、it制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。 权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！ 本课程从复杂产品研发项目经理所面临问题的角度出发，将研发管理和项目管理原理有机结合。课程将重点阐述实

2、际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面。 二、组织机构 联合主办：项目管理者联盟(pmu) hr管理世界 三、课程对象 主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。 四、时间地点 时间：2005年5月20-22日（周五/六/日，三天） 地点：清华紫光国际交流中心（清华东门） 五、课程内容 第一部分 体系化课程（2天）， 陈俊教授主讲 单元 主题 第一单元 产品开发立项筛选的战略管理 1产品创意与产品创意开发 2产品平台规划与产品创意 3产品立项筛选的投资决策 4产品立项筛选的可用方法 第二单元 产品开发项目的资

3、源配置的战略管理 1技术能力体系及其发展 2产品平台规划与技术能力发展 3产品开发资源及其战略特性 4产品开发项目资源配置与业务架构 5产品开发项目资源配置的可用方法 第三单元 产品开发项目的风险管理 不确定性产品开发项目的风险基本特征 产品开发项目的风险类型 产品开发项目的风险模型 产品开发项目的风险管理对策 产品开发项目的风险管理的一般过程 第四单元 产品开发项目的运作管理 1. 产品开发项目生命周期的基本特征 2. 产品开发项目的职能组织与跨职能组织 3. 产品开发项目的过程管理 4. 产品开发项目的stage-gate管理 5. 产品开发项目的绩效评价 6. 产品开发项目的质量管理 7

4、. 【1】【2】【3】产品开发项目的知识管理 8. 基于cmii的企业级产品变更管理 第五单元 产品开发项目管理的可用方法与工具 1. 概论 2. 设计关联矩阵 3. 质量功能部署 4. 风险管理常用工具 5. 绩效评价常用工具 第二部分 专题讲座（1天） 1研发战略、项目组合、筛选决策及应用案例 王景山 2协同产品开发（cpd）与集成产品开发（ipd） 李和良 3大型研发项目的计划管理和it实现 洪布坤 六、讲师介绍 陈俊 著名产品研发管理专家，项目管理者联盟高级顾问，中国人民大学商学院教授 负责mba核心课程“研发管理” 、“技术与创新的战略管理”和“运营管理”的讲授。lOCALhost其

5、研究工作聚焦于企业的研发管理体系，内容覆盖：企业战略与研发业务战略的匹配、技术战略规划与产品战略规划、产品平台战略规划；研发业务与研发项目的组织体系、流程体系、绩效评价体系的规划以及研发项目投资决策管理；创新产品开发管理等。 为众多企业进行过研发项目管理战略咨询，并在国内多家企业得到成功实施和应用，如： 浙江日发控股集团 宁波海天机器有限公司 许继电气股份公司 南京大陆投资集团 上海中油石油仪器有限公司 云天化集团 王景山 高级工程师，项目管理者联盟高级顾问，pmp 荷兰爱因霍温（eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事新产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作

6、多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土耳其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件和硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。 近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为大亚湾核电站、深圳电信局研发中心、广东移动、赛格日立、深圳三星、中国银行深圳支行等数十家企业事业单位进行过项目管理咨询与培训。 李和良博士 中科院软件所工业管理与设计工程研究中心顾问 美国ptc公司全球服务部中国区主管。美

7、国ptc公司是caid/cad/cae/cam/pdm领域最具代表性的软件公司，目前在国内拥有客户近1500家，涵盖航空航天、汽车、家用电器、通用机械等各行业。 李博士著有pdm及其实施方法学、21世纪企业竞争前沿：大规模定制模式下的敏捷产品开发、并行工程中产品数据管理的实施等书。在产品与制造体系研究、产品数据管理(pdm)、协同产品开发(cpd)等领域有着多年的理论研究及咨询实践经验，对协同研发与协同制造的框架模型、pdm/cpc需求分析与产品选型、pdm/cpc实施项目管理、pdm/cpc项目评估等有着深刻的理解。为华为、长虹、美菱等数十家企业进行过研发管理咨询与培训。 洪布坤 项目管理软

8、件应用专家，高级工程师，项目管理者联盟高级顾问 现任上海普华软件公司副总经理、咨询总监。普华软件公司是国际领先的p3项目管理软件中国总代理，是中国项目管理软件咨询服务商的代表。 洪先生获美国primavera公司professional service provider (psp)资质，具有11年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、it软件开发项目、aec行业的企业级项目管理有自己独到的见解。著有：进度计划控制与方法论、建设项目合同事务管理、p3e&teamplay用户指南等书籍，为天津摩托罗拉、诺基亚（中国）、上海ibm工厂、大唐电力、国家电网公司、中设国际、广州移动等众多企业提供了项目管理解决方案的规划和实施工作。 七、收费标准 3480元/人 （费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理）五月一日前付款，优惠价