施工进管理概述PPT学习教案

1、会计学1施工进管理概述施工进管理概述一、工程项目进度管理概念一、工程项目进度管理概念1.工程项目进度管理工程项目进度管理在项目实施过程中，对项目的进展在项目实施过程中，对项目的进展程度和项目最终完成期限所进行的程度和项目最终完成期限所进行的管理。管理。第1页/共33页确定进度控制目标，编制施工进度计划确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告进度控制报告3.应以应以实现合同约定的竣工日期实现合同约定的竣工日期为最终为最终目标目标第2页/共33页方法方法：1

2、.以正常工期为施工目标工期以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工以合同工期或指令工期为施工目标工期目标工期第3页/共33页进度控制的依据进度控制的依据1.施施工项工项目进目进度计度计划类划类型型按计划时间按计划时间总进度计总进度计划划阶段性计阶段性计划划按计划表达形式按计划表达形式文字说明计划文字说明计划图表形式计划图表形式计划按计划对象按计划对象施工总进度计划施工总进度计划单位工程进度进度计划单位工程进度进度计划分项进度计划分项进度计划第4页/共33页双代号网络图双代号网络图单代号网络图单代号网络图时标网络图时标网络图单代号

3、搭接网络图单代号搭接网络图第5页/共33页（1）编制并执行时间周期计划，）编制并执行时间周期计划，制作表制作表示施工步骤与进展速度的施工工程表示施工步骤与进展速度的施工工程表（2）用施工任务书把计划任务落实到班）用施工任务书把计划任务落实到班组，组，定期收集施工成果和数据定期收集施工成果和数据（3）坚持进度过程控制）坚持进度过程控制（4）加强分包进度控制）加强分包进度控制第6页/共33页三、施工项目进度控制原理三、施工项目进度控制原理v动态控制原理动态控制原理v系统原理系统原理v信息反馈原理信息反馈原理v弹性原理弹性原理v封闭循环原理封闭循环原理第7页/共33页一、施工进度计划实施一、施工进度

4、计划实施1.进度计划审核进度计划审核2.施工项目进度计划的贯彻施工项目进度计划的贯彻3.施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施第8页/共33页施工进度计划的检查施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度2.对比实际进度与计划进度对比实际进度与计划进度3.施工进度检查结果的处理施工进度检查结果的处理第9页/共33页一、横道图比较法一、横道图比较法时 间A2468101214161820222426283032工 程活 动图 12-1BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)第10页/共33页（1）记录实际作业时间）记录实际作业时间（2）记录工作的实

5、际开始、结束时间）记录工作的实际开始、结束时间8/515/12第11页/共33页第12页/共33页（4）采用时标网络计划时，可以用）采用时标网络计划时，可以用“实实际进度前锋线际进度前锋线”记录实际进度记录实际进度1110987654321111098765432100123465A2D4B4c4G6E4F3I4H2第13页/共33页第14页/共33页第15页/共33页B8A6D5F4G87H2L4E5C31第16页/共33页第17页/共33页第18页/共33页例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务上方括号内数字

6、表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。3第19页/共33页第20页/共33页第21页/共33页第22页/共33页一、分析进度偏差对后续工作及总工期的一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响影响1.分析出现进度偏差的工作是否为关分析出现进度偏差的工作是否为关键工作键工作2.分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差3.分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差第23页/共33页12410956785020(15)30040(3

7、0)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)第24页/共33页二、进度计划的调整方法二、进度计划的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间拖延时间超过自由时差但未超过总时拖延时间超过自由时差但未超过总时差差拖延时间超过总时差拖延时间超过总时差工作提前工作提前第25页/共33页12410956785020(15)30040(30)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)300

8、60(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)0202060306060805060135 16580125125130 150185165 185185 21015018521210 000000010101010001010005500500002020 6020 5050 606080125 14580 125125 155155175185 210125 185145 150第26页/共33页109567820040(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)16513516

9、595 135135155155190135195195220185175145160160 195135 195195 22019550550000100001010第27页/共33页109567820040(40)25030(25)12020(15)30055(50)10020(17)15035(30)42025(20)165185170 19055135165140 1705095 13595 13500135155135 15500155190155 19000135190135 19000190215190 21500第28页/共33页10956782004

10、0(40)25030(25)12020(15)30052(50)10017(17)15035(30)42023(20)165185167 18722135165137 1672095 13595 13500135152135 15200152187152 18700135187135 18700187210187 21000第29页/共33页如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？第30页/共33页计划计划方案方案工期工期（天）（天）压缩天压缩天数数增加的增加的压缩费压缩费增加的累增加的累计压缩费计压缩费奖罚值奖罚值（元）（元）承包单承包单位损益位损益压缩压缩4-52105-500-5000-500压缩压缩5-62055-1000-1500+2000+500压缩压缩2-419510-3000-4500+6000 +1500压缩压缩6-91905-1500-6000+8000 +2000压缩压缩6-9 6-71873-1200-7200+9200 +2000压缩压缩9-101825-2100-9300+11200+1900压缩压