关于现代发电公司安全生产管理的几点思考

1、关于现代发电公司安全生产管理的几点思索   随着我国经济的继续稳定发展，电力事业正在以前所未有的速度快速发展。许多现代新型发电公司相继成立和运营，电力企业的深入改革使原有的生产关系发生了一定的变化和调整。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力公司中提升安全生产管理水平，对加强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义。    一、从思想上提升对安全生产管理的熟悉    安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保证经济发展、保证人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力

2、，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。    电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业知识密集、独立把持生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。    现代发电公司的特点是采纳新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大减少。一般都不设立检修、维护和运行部门，从发电企业所需的几大专业出发设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外

3、包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全质量部门，一般由副总经理分管。各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，许多安全工作可能落不到实处。所以从思想上提升对安全生产管理工作的熟悉，并且以实际行动将安全生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应该重视的首要问题。    电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工都应该了解的。如果一个企业能够保持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确熟悉和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主，真正做到了“以人为本。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，

4、而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。    二、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制    现代发电公司的人员素养和知识水平都较高，从各级领导到工程师都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所以人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键随时能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力

5、的培养和获得对保证电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。    这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、保持不懈的过程。因为现代发电公司涉及的外包工程和项目较多，对这些外包工程项目的安全管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实安全规章、规定和制度，形成一股安全生产的潮流，才能从根本上保证发电公司的安全生产运行。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参加的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。    另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

6、   首先要健全完善强化安全责任机制。从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化，并要把安全责任制汇编成册，发到员工手中。其次要健全完善安全责任考核机制。要从现代发电公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。关于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要保持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。    要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要市场经济的杠杆进行调节，为此，发电公司有必要设立发电

7、公司安全生产专项基金，制订发电公司安全生产监督奖罚办法，专门用于落实安全责任的奖罚。关于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，关于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，关于在安全生产中做出特别贡献的部门和领导要给予重奖，关于常常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要保持重奖重罚的原则，要认真执行发电公司安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。    最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，发电公

8、司都要按照“四不放过的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。    三、现代发电公司领导层的安全管理思想和安全生产工作方法    领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。    在此，现代发电公司应该强化和注重以下两

9、方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采用的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提升设备可靠性。状态检修执行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最正确管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修为主的管理思路转变到以“管为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过修理和欠修理，从而保证设备的正常安全稳定运行，提升发电设备利用率。    四、结束语    二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪