开源节流管理办法4页

1、开源节流管理办法为了促进公司全体员工在经营活动中不断提高生产率，增强开源节流意识，从经营的不同方面增加收入、减少开支，降低成本或消耗，有效利用资源，达到提高经营成果的目的，依据公司实际情况,制定本办法。一、开源节流工作安排的基本内容各管理部门、各责任中心、各子公司（以下简称各单位）负责经营的总经理或总监、经理对本单位开源节流工作负有全面责任。1、对预算编制不合理，导致实际预算执行偏差较大的节约应通过修正预算调整，不列入开源节流范围考虑。2、所有开源节流工作需在年初制定完整的开源节流方案，方案内容包括具体的项目、措施、责任人、时间进度、达成目的，涉及金额均为公司下达的XXXX预算外项目，各部门、

2、责任中心于X月XX日前报财务部汇总审核，报经管会批准后予以立项。申报立项表样如下：XXXX年开源节流立项表部门或责任中心： 项目名称具体措施计算方式或公式金额（元）责任人完成时间*已归入责任中心的部门，统一合并至责任中心。3、在年度内需补充开源节流项目的单位，应在补充项目实施前将具体方案报财务部确认批复。4、各项开源节流方案应明确其成果的具体确认方法，年度已审定的预算是确认增收和节约成果基础。对年度预算已体现在成本或费用降低的项目，应在上报开源节流方案中明确。5、开源节流成果按季度、年度定期形成报告，并经人力资源部、财务部确认后，按公司制定开源节流奖励办法提取开源节流奖金。二、开源节流奖励的确

3、认及支付方法1、开源节流奖励计提的具体标准由公司统一制定。2、各单位开源节流节约额的确认必须是具体的财务数据，财务部对各单位上报的开源节流数据进行核实。3、由于预算编制不合理形成的节约应扣减开源节流节约额，如：预算成本或费用明显高于上年实际；预算中考虑增加的成本、费用项目没有发生；产品产量较预算比大幅增加，导致产品原材料耗用降低、制造成本下降等。4、开源节流奖金实际支付给项目小组或直接相关人员的比例不得低于60%，用于开源节流综合奖励的比例不高于40%。5、为鼓励开源节流工作的开展，各单位半年实际完成的开源节流节约额，经审核确认后，按本办法奖励标准的50%计发节约奖。半年计发开源节流奖金在年度

4、开源节流奖金中扣除，如年度开源节流奖金不足扣除半年发放的节约奖，则年度节约奖按半年计算的开源节流计算。三、开源节流奖金的计提标准1、原材料采购成本节约项目按综合节约额的1-5%计提奖金；包装材料采购成本节约项目按综合节约额的1-5%计提奖金。对于按单项材料采购计算的节约奖应在上述奖金中优先考虑。2、产品收率的提高或单位产品原料耗用降低项目，按原料预算成本计算节约额的3-8%计提奖金； 3、包装材料损耗率下降项目按包装材料实际节约额的8-12%计提奖金。4、生产工艺改进的节约项目分别按实际节约原料、包装材料、水电汽成本计算节约额，参照产品收率提高、包装材料节约的奖励标准计提节约奖，按综合节约额的

5、3-12%计提奖金。5、对制造过程水、电、汽等成本节约项目，按实际节约成本的8%计提奖金。6、管理费用节约（有具体降低措施，而不是预算的节约）项目按节约额的3-5%计提奖金。7、财务费用（有具体降低措施，而不是预算的节约）节约按项目节约额的3-5%计提奖金。8、销售费用中固定费用的节约（有具体降低措施，而不是预算的节约）项目按节约额的3-5%计提奖金。9、取得政府相关部门项目补贴款、贷款贴息等按不超过5-8%计提奖金。四、影响开源节流成果评价及奖金发放的因素1、公司实际完成净利润高于集团公司下达的年度预算净利润指标与开源节流节约额指标之和，开源节流奖金按应计提节约奖的100%发放。2、在公司完成开源节流指标前提下，实际完成净利润低于集团公司下达的年度预算净利润指标与开源节流节约额指标之和，但扣减年度开源节流奖金后仍高于年度预算净利润指标，按应计提节约奖的80%发放；扣减年度开源节流奖金后低于年度预算净利润指标，按应计提节约奖的60%发放；3、公司未完成集团公司年度预算净利润指标或成本、费用控制目标，开源节流奖金按不超过年度应计提节约奖30%以内控制发放。五、本开源节流奖励办法仅适用于XXXX年，奖励实施为