白灰厂工作计划 唐山白灰厂

1、xx年白灰厂工作方案 唐山白灰厂 根据工作部署，依据公司下发的关于董事长在公司调度会上的讲话精神，结合我厂实际，为全面促进年度各项工作的实施，有效的落实高效生产、降本增效、平安开展、提升环保及文明生产质量等重点工作，我厂认真组织学习了领导讲话精神，深入了解讲话精神内涵，自我剖析工作中存在的缺乏，并本着开展的原那么详细制定了各项工作改良措施。 原那么：xx年度，我们将本着“精益求精、取长补短、自查自省”的原那么，逐一开展好各项工作。 一、稳定生产节奏，促进高效 回首过去的一年，我们虽然取得了成绩，但是一路走来也是步履维艰，各种制约性的主、客观因素频繁出现，而一系列因素的出现，也最终导致我们生产节

2、奏波动起伏。 影响及缺乏 1、煤气供给不均。去年一年，煤气使用波动频繁，在很长一段时间，我们并没有做到满额生产。综合全年，因煤气压力低休风累计达9502小时，数字相当惊人。 2、内外库存正负不均。本厂库存容积量有限，假设被供给单位用灰量减少，或出现停产检修等因素，那么我厂就必须紧随实际，做休风或减风处理。去年一年，因灰库超标休风累计2981小时。 3、在生产过程中，我们缺乏系统的质量管理体系，原有的体系过于笼统。 4、缺少优秀的品控队伍，需要进行技术人才培养，引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的积极性。 5、与质量治理相关的记录文件不完善，遇到相对的问题没有依据可行（发生过程、质量损

3、失、原因分析等）。 针对以上问题，今年，我们将从主观上下大力度，进行弥补，争取变问题为攻关的动力，并从以下几个方面进行深入： 产量方面 科学调整生产节奏，力创历史新高。今年，我们将严格遵循公司整体生产筹划步骤，执行公司生产指令，树立大局观念，为公司的稳定和开展做出奉献。 今年的钢铁行情依然不容乐观，企业的开展务必会受到严重影响，如此一来，调整生产节奏，变换生产步骤也会成为一种促稳定、求开展根本手段。 1、我们将会加强员工在职能意识上的转变，转变人员旧有的观念稳定现状，并从主观上查找和发现缺乏，使员工从根本上真正的融入生产工作中。 2、不断提高操作人员的操作水平。外界因素只是影响生产的一方面，更

4、重要的还是自身上的提高，工作中把一切客观因素所产生的矛盾，当做是提高操作技能的时机，利用这样的时机进行技能创新，不同的情况，用不同的方式进行处理，同时，当出现煤气供给缺乏时，可尝试在低压状态下进行生产攻关； 对于各类休风、复风所造成的炉况不顺，坚持走经验和科学尝试相结合的路子进行操作。 本年度，按12座炉合计日产1500吨计算，预计全年生产成品白灰547500吨，目标产量598600吨。在此根底上保额完成用灰单位的供给。 质量方面 1、我们采取科学的管理理念，不断强化员工的操作技能，以科技手段进行创新，并方案实现质量方面的突破。 2、制定详细的质量标准，完善质量管理体系，始终坚持质量成就未来的

5、理念，在实践中不断加强质量攻关。 3、加强综合素质的锻炼，将技能评比作为一种提高能力的方式，在工作中随时有所表达。 4、今年我们将针对各岗位的操作情况，分批次进行操作技能的培训，并将培训情况与培训结果相结合进行专业鉴定，以此检验培训效果，保证培训起到实用作用。 本年度，全力以赴落实好对缺乏之处的补救措施，力争做到：高镁灰氧化钙加氧化镁大于或等于88%，生烧控制在8%以下，活性度控制在290； 高钙灰氧化钙加氧化镁大于或等于85%，生烧控制在10%以下，活性度不低于280。两种性质的灰，年合格率不低于96%。 以上是生产工作根据存在的问题，所预制的改良措施与年度目标。相信我们只要沿着科学创新的路

6、子前进，在生产这条主线上不骄不馁，就一定会取得良好的成绩。另外根据生产工作需要，为稳定生产节奏，稳定成品产质量，我厂将对一期四座白灰窑进行技术改造，改为煤烧，改为煤烧后，将不会因煤气供给缺乏而出现频繁休复风现象，能够保证炉子的长期运转，对稳定产质量起到一定的作用。 提高平安工作质量 去年一年，我们积极响应公司平安开展的各项方针政策，严格平安管理制度，时刻把平安工作放在各项工作的首位，并以多种多样的形式开展了一系列的平安活动，从而保证了全年的平安工作稳步提升，促进了全面建设的顺利开展。 我们的平安管理工作虽然最终得到了稳步提升，但是在日常工作中也相应的出现了少许的缺乏之处，需要进一步整改完善。

7、1、平安监管力度、专业素质有待于提高，横到边、纵到底的平安监管体系不够完善，解决实际问题的能力还不完全适应平安问题的需要。 2、平安生产管理全员参与性不够。工作中有的员工会认为平安管理就是平安员的事，出了什么事与自己无关，发现了不平安的行为也不去制止。 3、不重视鼓励作用。多数规章制度是负鼓励，即违章罚款，看上去虽然也有一定的“鼓励”作用，但是不免单一，且容易产生抵触心理，不利于职工的工作积极性。 4、应急演练做的不够。虽然制定了一些相应的事故应急预案，可是并没有一一进行实际演练，预案的可操作性没有得到验证和改良。 5、“我要平安”的意识，因人员素质参差不齐，主观思想上不去等原因，并没有做到全

8、员百分百覆盖，麻痹思想始终在一小局部人身上表达出来。 6、对职业健康的理解不够清晰，主要原因是岗位责任人对本岗的危害程度重视不够； 其次是个人缺乏自我保护意识。 针对上述缺乏的存在，需要我们认真对待，并从以下几方面进行有效的治理： 治理措施 1、始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策，干群结合，相互监督、查找平安工作上的缺乏，解决可能或有可能存在的问题，把一切不利于平安的因素彻底解决掉。首先，我们预计将在3月份，组织班组长以上人员进行一次专门的自查自纠活动，即结合日常工作，从平安角度查找自身存在的缺乏，并进行有效的纠正。其次，由生产车间组织各工段进行平安工作的自查自纠，排除一切不利

9、于平安的因素，从主观上进行彻头彻尾的解决。 2、注重实效，强化平安教育培训。严格执行培训考核制度，提高对平安教育的认识，真正的把平安教育摆在主要位置，通过平安培训、常规平安教育，又要充分发挥平安会议，特别是班前平安会议的作用，全面强化平安工作，逐渐形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安、处处讲平安”的良好气氛。 3、开展风险评价，制定应急预案。（1）、开展危险辨识，风险评价活动，并成立活动机构，识别出可能存在的危害因素，制定切实可行的有针对性的防范措施，并组织监督落实。（2）、制定应急预案，并组织进行演练，确保应急设备的可靠性。 4、组织全员重温平安根底知识。我们将对历年来所接触到的各类平安

10、知识（平安根底知识、煤气知识、职业病常识等）进行汇总，组织员工进行学习，并定期进行考试，真正的将平安工作进行到理论与实践相结合。 5、认真贯彻执行公司领导对平安工作的各类指示精神，对公司下发的平安指示精神进行认真宣贯、学习，并结合指示精神将工作落实到实处。 6、隐患排查。认真做好平安隐患的常规检查及各种专业的平安检查，及时发现并解决平安隐患。现场平安检查的重点是制止“三违”，同时开展反松懈、反麻痹、反违章及查思想、查落实、查隐患，以此抓好隐患治理。 7、组织全员对平安自救及互救技能进行学习。定期组织全员重温平安救护器材的使用，并将使用及操作标准进行定位，争取人人做到百分百熟练使用，在关键时刻人

11、人都可以发挥作用。 8、做好职业病防治工作，保障职工的职业健康。（1）、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作，不断改善作业现场环境。（2）、坚决杜绝跑冒滴漏现象，确保尘毒检测达标率100%。（3）、加强人员劳动保护用品的穿戴，对于不符合穿戴规格的可停止其作业。 三、加大设备管理力度，保证生产顺行 在设备管理及使用上，去年我们保持了良好的趋势，在公司设备处领导的指导下，在我厂全体员工的共同维护下，全年的设备作业率到达了98.5%以上，保证生产工作的顺利开展。今年，如何稳定去年的趋势，并在此根底上将设备作业率提高到一个更高的层次，也是我们所面临的一项重点的攻关课题。为此，我们将做好以下几点：

12、1、将设备管理工作的认识进行到一个更高的范畴。强调设备管理，提高设备维护质量，以技术手段提升设备使用率，是保证设备正常运转的根本前提。同时，转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强对设备维护、保养力度，严格落实各项规章制度，并根据设备的使用情况，定制设备的维护、保养方案和当月维修、检修方案。 2、全面落实找查，确保设备精良运行。主要是查找自身认识上的差距和在制度执行、点检、标准化等工作上差距； 纠正操作人员不标准的操作行为； 查找检修方案的执行过程，纠正检修人员的不标准检修而造成的质量问题，对于查找的问题专门汇总归类。 3、经常性组织设备管理人员及相关责任人深入现场对设备的

13、运转情况进行了解，由设备科负责跟踪主要备品备件的库存及供给情况，确保主要配件随用随有，另外定期 检查现场设备的维护保养情况，并做好技术上的指导，做好安装、检修、维护等一条龙工作，遇到异常及时进行解决。 4、加大设备管理考核力度。按照厂内的设备管理规定，做好落实和执行。 5、组织维修人员进行技术培训。培训沿着长久开展的角度进行，由专业人员及技术过硬人员担任培训讲师，培训范围主要是根本技能的培训和各类异常情况处置的培训，以及在维修作业中可能出现的各类突发事件的预防等进行培训。 四、落实厂区环保制度 长期以来，我厂始终把环保工作作为工作中的重中之重来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经验

14、。在生产运行过程中，坚持可持续开展的理念，节能减排，最大限度的减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂厂区内的环境有了很大的改变，烟雾、灰尘排污量逐渐的减少。为更好的落实和治理好厂区内的环保工作，将我厂的环保与国家综合排放标准拉近，特对xx年在环保工作存在的缺乏进行总结，并依据缺乏定制整改措施。 存在的缺乏 1、环保设施不全，主要表达在立磨房及上料系统，灰尘浓度超标且不利于岗位工的职业健康。 2、生产环节注重生产，偶尔会无视烟雾排放情况。 3、已有的环保设施（一三期除尘）个别收尘口有故障现象，此现象的出现也存在人员操作不当因素。 4、人员的环保意识有待于加强，个别人员对环保的概念不理解

15、，缺乏主观认识。 5、受气候影响，所造成的环境恶劣，治理存在困难。 整改措施 1、严格按照国家及企业环保标准，坚持“预防为主、防治结合”的防治方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和和经济效益的双赢目标。 2、进行保护环境，节约资源意识教育，使全厂形成“我要环保、我为环保”的良好气氛。 3、推行清洁生产，开展节能减排，提高资源利用效率，并环保先行，末端治理不放松，开展循环经济，变废为利。 4、美化绿化环境，标准管理，持续改良环境绩效治理。 5、以技术创新为动力，充分利用现有的治理技术，治理生产过程中排放的 污染物，全面完成减排方案。 6、教育全厂员工了解自身的环境权利和义务，增强

16、热爱环境，保护环境的自觉性和积极性。 7、不断完善环保制度，加强对环保设施的维护，保证环保设施正常运行。 五、加大节能降耗力度，积极响应降本增效的号召 节约能源降低能耗，是转变开展思路，创新开展模式，提高开展质量的根本途径。去年我厂节能降耗工作也相对做出了成绩，无论是生产、平安等各方面均有明显的表达，但是仍然没有到达更高目标，在执行过程中依然存在少许的缺乏之处，需要我们在今后的工作中不断的改良和继续深化。 缺乏之处 个别人员节能降耗意识有待于进一步加强，节能降耗的自觉性表达的不够明显，缺乏主观能动性； 对资源的分配上，主次混淆，主要表达在日常维修过程中，一些能够利用和不能利用的物资物件的处置不

17、妥，随意性较大； 维修后留下来的零部件回收不及时，造成了资源浪费。 整改措施及目标方案 1、加强组织领导，精心建立节能组织机构。今年我厂将继续高度重视此项工作，并将此项工作纳入一把手工作范围，及时成立节能降耗领导机构，活动机构由厂长亲自挂帅，分管环节分工负责，保证做到责任到人，齐抓共管。 2、加大宣传力度，致力提升全员的节能意识。遵循公司节能降耗的指示精神，并结合本厂实际，我们将开展多种立见实效的宣传工作，宣传工作利用制作板报、悬挂标语、会议讲解等形式进行，所有形式的宣传工作内容均结合本单位实际开展进行，并注重宗旨、意义、目的、方式方法等几个方面进行全员贯穿。 3、发挥环节节能减排工作的指导作

18、用。各环节加大对节能降耗工作的指导和催促，全面负责起节能降耗工作的组织、协调和管理工作； 认真履行节能降耗监督职责，同时通过奖惩提高节能降耗的积极性。 4、加强技能降耗管理根底工作。一是设立专职的能源统计人员，完善统计制度，改变统计方法，如实上报统计数据； 二是将节能降耗工作分解落实到车间、工段、班组和个人，实行目标管理，并加强监督检查，随时掌握能源使用情况，定期分析能源利用状况，及时发现和解决存在的问题 5、加强维护，减少耗损。通过采用更加先进科学的维护设备技术，减少设备耗损，降低设备的维护本钱，从而有效的减少能源消耗支出。 6、xx年总本钱方案控制吨灰消耗172元，目标控制170元； 物料

19、消耗本钱控制在 5.50元每吨灰，目标控制5.00元每吨灰。针对我厂所属设备设施的使用情况以及备品备件的供给情况，我们将根据实际，科学筹划，进行有效的技术改革，保证设备的使用寿命、使用利率，保证节俭备品备件的使用，发挥本钱作用。 五、稳定职工队伍 今年来受市场环境的影响，钢铁企业生存现状低迷起伏，波动较大，只有通过行业自身的改革来适应经济开展，提高市场竞争力。随着改革的进一步深入与经济社会的快速开展，当前职工的不稳定现状也浮出水面。 1、社会物价上涨，特别是自购房屋价格够高，远远超出了员工的年收入，从而也导致了职工生活压力重，快乐感、享受感、幸福感指数下降，愤世嫉俗的反响情绪剧烈。 2、制度的

20、定制与实施缺乏群众根底，在一些重大设想、重大制度、措施、各类方案推出前，缺乏和广阔职工的沟通，无视了群众参与的这一环节，最终使职工对管理层产生了疑心。 3、员工自身思想波动，个别员工始终抱着混日子的思想，没能将自己正真的融入到企业中来，同时还带着的想法煽动他人。 以上几点，属于目前职工队伍动摇的根本原因 ，假设要将职工队伍稳定，需做好以下几方面的工作： 1、稳定员工思想。要稳定员工的思想，首先就是要深入了解员工的思想动态，领导干部放下架子，深入一线，让员工不会有打怵的想法，使员工能够说出掏心窝子的话，从而掌握和了解其真正的想法。为此，我们将会把此项工作略为工作重点，要求分管负责人积极主动深入生

21、产一线，了解员工的日常行为、思想状况，并有针对性的做好工作。在稳定员工思想的过程中，深入讲解企业未来开展的趋势，以及现实社会动态，让员工们充分认清形势，消除疑心的思想观念。 2、加强宣传教育，营造良好的气氛，多形式多渠道的组织好职工教育学习，通过座谈会、研讨会等方式，加强职业道德教育，及时挖掘和发现在生产工作中的典型。 3、创新思想证工作方法，严格管理，提高管理透明度。随着企业改革的不断深化，新情况、新问题相对增加，在这种情况下，必须加强管理层的培训、学习、教育，积极探索新时期人的思想异常活动情况，把握员工的思想动态，虚心听取员工的意见，不断改良，完善自身缺乏，以此理顺员工思想情绪，稳定职工队

22、伍。 4、坚决维护员工的合法权益，为员工争取应有的福利保障。日常工作中充分 发挥工会作用，为企业和员工创造价值，正确疏通企业和员工之间的关系。员工在日常工作和生活中，难免会出现这样或那样的困难，工会组织将全面了解和掌握每一名员工的根本情况，积极向上级领导反响职工的合理需求和合理化建议； 针对思想的员工，工会组织负责并结合生产车间做好其思想政治工作，尽快的将思想转变为积极向上的思想，从而保证员工队伍不动摇。 六、文明生产 文明生产工作是企业最根底的工作。在工作中我们时刻遵循了公司的总体要求，并把此项工作列为重点范畴。在开展过程中因为自然因素的存在，有些地方显得很被动，无论是发现问题还是治理问题，

23、缺乏主观思路，因此，各种不同的问题也随之而来，需要我们进一步加强的地方很多。具体情况如下： 存在的缺乏 1、受自然因素的影响较大，特别是春季和冬季，无法保证厂区内时刻清洁，特别是当生产工作与现场环境治理发生矛盾时。 2、外运车辆较多，卸车时灰尘较大，出于平安考虑，无法随时进行处理； 上料车速过快，装料过满，洒落现象严重，也是出于平安考虑，不能随时得到清理。 3、原料掺杂石粉多，上料时扬尘较大。 4、现场管理力度有待于加强，缺乏齐抓共管的气氛。 治理措施 1、深化学习公司领导就关于落实好现场管理的指示精神，将现场管理工作落实到实处。 2、积极协调外运车辆及本厂车辆，配合本厂维护好现场环境。 3、完善6s现场管理体系，建立鼓励机制，并严格落实定制管理。 4、公开进行文明生产评比，鼓励员工的工作热情。 5、定期组织本厂相关人员到其他生产厂进行现场观摩学习和经验交流，学习其好的方面，弥补自身的缺乏。 目标方案 1、争取在短时间内形成一种新的面貌，保证厂区各个部位无死角，清洁程度再上新台阶。 2、将定制管理推行到合法、合理的地步，并长期采用。 3、力争树立远联标杆形象。 七、深化qeo质量管理体系 qeo管理包含了质量管理、环境管理、职业健康管理。三种管理体系在保护环境、减少事故、维护员工健康方面发挥了一定的作用，但是三