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文档简介

1、xx年白灰厂工作方案 唐山白灰厂 根据工作部署,依据公司下发的关于董事长在公司调度会上的讲话精神,结合我厂实际,为全面促进年度各项工作的实施,有效的落实高效生产、降本增效、平安开展、提升环保及文明生产质量等重点工作,我厂认真组织学习了领导讲话精神,深入了解讲话精神内涵,自我剖析工作中存在的缺乏,并本着开展的原那么详细制定了各项工作改良措施。 原那么:xx年度,我们将本着“精益求精、取长补短、自查自省”的原那么,逐一开展好各项工作。 一、稳定生产节奏,促进高效 回首过去的一年,我们虽然取得了成绩,但是一路走来也是步履维艰,各种制约性的主、客观因素频繁出现,而一系列因素的出现,也最终导致我们生产节

2、奏波动起伏。 影响及缺乏 1、煤气供给不均。去年一年,煤气使用波动频繁,在很长一段时间,我们并没有做到满额生产。综合全年,因煤气压力低休风累计达9502小时,数字相当惊人。 2、内外库存正负不均。本厂库存容积量有限,假设被供给单位用灰量减少,或出现停产检修等因素,那么我厂就必须紧随实际,做休风或减风处理。去年一年,因灰库超标休风累计2981小时。 3、在生产过程中,我们缺乏系统的质量管理体系,原有的体系过于笼统。 4、缺少优秀的品控队伍,需要进行技术人才培养,引进机制同时配套好的鼓励措施,进一步提高员工的积极性。 5、与质量治理相关的记录文件不完善,遇到相对的问题没有依据可行(发生过程、质量损

3、失、原因分析等)。 针对以上问题,今年,我们将从主观上下大力度,进行弥补,争取变问题为攻关的动力,并从以下几个方面进行深入: 产量方面 科学调整生产节奏,力创历史新高。今年,我们将严格遵循公司整体生产筹划步骤,执行公司生产指令,树立大局观念,为公司的稳定和开展做出奉献。 今年的钢铁行情依然不容乐观,企业的开展务必会受到严重影响,如此一来,调整生产节奏,变换生产步骤也会成为一种促稳定、求开展根本手段。 1、我们将会加强员工在职能意识上的转变,转变人员旧有的观念稳定现状,并从主观上查找和发现缺乏,使员工从根本上真正的融入生产工作中。 2、不断提高操作人员的操作水平。外界因素只是影响生产的一方面,更

4、重要的还是自身上的提高,工作中把一切客观因素所产生的矛盾,当做是提高操作技能的时机,利用这样的时机进行技能创新,不同的情况,用不同的方式进行处理,同时,当出现煤气供给缺乏时,可尝试在低压状态下进行生产攻关; 对于各类休风、复风所造成的炉况不顺,坚持走经验和科学尝试相结合的路子进行操作。 本年度,按12座炉合计日产1500吨计算,预计全年生产成品白灰547500吨,目标产量598600吨。在此根底上保额完成用灰单位的供给。 质量方面 1、我们采取科学的管理理念,不断强化员工的操作技能,以科技手段进行创新,并方案实现质量方面的突破。 2、制定详细的质量标准,完善质量管理体系,始终坚持质量成就未来的

5、理念,在实践中不断加强质量攻关。 3、加强综合素质的锻炼,将技能评比作为一种提高能力的方式,在工作中随时有所表达。 4、今年我们将针对各岗位的操作情况,分批次进行操作技能的培训,并将培训情况与培训结果相结合进行专业鉴定,以此检验培训效果,保证培训起到实用作用。 本年度,全力以赴落实好对缺乏之处的补救措施,力争做到:高镁灰氧化钙加氧化镁大于或等于88%,生烧控制在8%以下,活性度控制在290; 高钙灰氧化钙加氧化镁大于或等于85%,生烧控制在10%以下,活性度不低于280。两种性质的灰,年合格率不低于96%。 以上是生产工作根据存在的问题,所预制的改良措施与年度目标。相信我们只要沿着科学创新的路

6、子前进,在生产这条主线上不骄不馁,就一定会取得良好的成绩。另外根据生产工作需要,为稳定生产节奏,稳定成品产质量,我厂将对一期四座白灰窑进行技术改造,改为煤烧,改为煤烧后,将不会因煤气供给缺乏而出现频繁休复风现象,能够保证炉子的长期运转,对稳定产质量起到一定的作用。 提高平安工作质量 去年一年,我们积极响应公司平安开展的各项方针政策,严格平安管理制度,时刻把平安工作放在各项工作的首位,并以多种多样的形式开展了一系列的平安活动,从而保证了全年的平安工作稳步提升,促进了全面建设的顺利开展。 我们的平安管理工作虽然最终得到了稳步提升,但是在日常工作中也相应的出现了少许的缺乏之处,需要进一步整改完善。

7、1、平安监管力度、专业素质有待于提高,横到边、纵到底的平安监管体系不够完善,解决实际问题的能力还不完全适应平安问题的需要。 2、平安生产管理全员参与性不够。工作中有的员工会认为平安管理就是平安员的事,出了什么事与自己无关,发现了不平安的行为也不去制止。 3、不重视鼓励作用。多数规章制度是负鼓励,即违章罚款,看上去虽然也有一定的“鼓励”作用,但是不免单一,且容易产生抵触心理,不利于职工的工作积极性。 4、应急演练做的不够。虽然制定了一些相应的事故应急预案,可是并没有一一进行实际演练,预案的可操作性没有得到验证和改良。 5、“我要平安”的意识,因人员素质参差不齐,主观思想上不去等原因,并没有做到全

8、员百分百覆盖,麻痹思想始终在一小局部人身上表达出来。 6、对职业健康的理解不够清晰,主要原因是岗位责任人对本岗的危害程度重视不够; 其次是个人缺乏自我保护意识。 针对上述缺乏的存在,需要我们认真对待,并从以下几方面进行有效的治理: 治理措施 1、始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策,干群结合,相互监督、查找平安工作上的缺乏,解决可能或有可能存在的问题,把一切不利于平安的因素彻底解决掉。首先,我们预计将在3月份,组织班组长以上人员进行一次专门的自查自纠活动,即结合日常工作,从平安角度查找自身存在的缺乏,并进行有效的纠正。其次,由生产车间组织各工段进行平安工作的自查自纠,排除一切不利

9、于平安的因素,从主观上进行彻头彻尾的解决。 2、注重实效,强化平安教育培训。严格执行培训考核制度,提高对平安教育的认识,真正的把平安教育摆在主要位置,通过平安培训、常规平安教育,又要充分发挥平安会议,特别是班前平安会议的作用,全面强化平安工作,逐渐形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安、处处讲平安”的良好气氛。 3、开展风险评价,制定应急预案。(1)、开展危险辨识,风险评价活动,并成立活动机构,识别出可能存在的危害因素,制定切实可行的有针对性的防范措施,并组织监督落实。(2)、制定应急预案,并组织进行演练,确保应急设备的可靠性。 4、组织全员重温平安根底知识。我们将对历年来所接触到的各类平安

10、知识(平安根底知识、煤气知识、职业病常识等)进行汇总,组织员工进行学习,并定期进行考试,真正的将平安工作进行到理论与实践相结合。 5、认真贯彻执行公司领导对平安工作的各类指示精神,对公司下发的平安指示精神进行认真宣贯、学习,并结合指示精神将工作落实到实处。 6、隐患排查。认真做好平安隐患的常规检查及各种专业的平安检查,及时发现并解决平安隐患。现场平安检查的重点是制止“三违”,同时开展反松懈、反麻痹、反违章及查思想、查落实、查隐患,以此抓好隐患治理。 7、组织全员对平安自救及互救技能进行学习。定期组织全员重温平安救护器材的使用,并将使用及操作标准进行定位,争取人人做到百分百熟练使用,在关键时刻人

11、人都可以发挥作用。 8、做好职业病防治工作,保障职工的职业健康。(1)、认真贯彻职业病防治法,加强职业病防治工作,不断改善作业现场环境。(2)、坚决杜绝跑冒滴漏现象,确保尘毒检测达标率100%。(3)、加强人员劳动保护用品的穿戴,对于不符合穿戴规格的可停止其作业。 三、加大设备管理力度,保证生产顺行 在设备管理及使用上,去年我们保持了良好的趋势,在公司设备处领导的指导下,在我厂全体员工的共同维护下,全年的设备作业率到达了98.5%以上,保证生产工作的顺利开展。今年,如何稳定去年的趋势,并在此根底上将设备作业率提高到一个更高的层次,也是我们所面临的一项重点的攻关课题。为此,我们将做好以下几点:

12、1、将设备管理工作的认识进行到一个更高的范畴。强调设备管理,提高设备维护质量,以技术手段提升设备使用率,是保证设备正常运转的根本前提。同时,转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强对设备维护、保养力度,严格落实各项规章制度,并根据设备的使用情况,定制设备的维护、保养方案和当月维修、检修方案。 2、全面落实找查,确保设备精良运行。主要是查找自身认识上的差距和在制度执行、点检、标准化等工作上差距; 纠正操作人员不标准的操作行为; 查找检修方案的执行过程,纠正检修人员的不标准检修而造成的质量问题,对于查找的问题专门汇总归类。 3、经常性组织设备管理人员及相关责任人深入现场对设备的

13、运转情况进行了解,由设备科负责跟踪主要备品备件的库存及供给情况,确保主要配件随用随有,另外定期 检查现场设备的维护保养情况,并做好技术上的指导,做好安装、检修、维护等一条龙工作,遇到异常及时进行解决。 4、加大设备管理考核力度。按照厂内的设备管理规定,做好落实和执行。 5、组织维修人员进行技术培训。培训沿着长久开展的角度进行,由专业人员及技术过硬人员担任培训讲师,培训范围主要是根本技能的培训和各类异常情况处置的培训,以及在维修作业中可能出现的各类突发事件的预防等进行培训。 四、落实厂区环保制度 长期以来,我厂始终把环保工作作为工作中的重中之重来抓,不断完善环保运行规章制度,总结环保设施运行经验

14、。在生产运行过程中,坚持可持续开展的理念,节能减排,最大限度的减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作,我厂厂区内的环境有了很大的改变,烟雾、灰尘排污量逐渐的减少。为更好的落实和治理好厂区内的环保工作,将我厂的环保与国家综合排放标准拉近,特对xx年在环保工作存在的缺乏进行总结,并依据缺乏定制整改措施。 存在的缺乏 1、环保设施不全,主要表达在立磨房及上料系统,灰尘浓度超标且不利于岗位工的职业健康。 2、生产环节注重生产,偶尔会无视烟雾排放情况。 3、已有的环保设施(一三期除尘)个别收尘口有故障现象,此现象的出现也存在人员操作不当因素。 4、人员的环保意识有待于加强,个别人员对环保的概念不理解

15、,缺乏主观认识。 5、受气候影响,所造成的环境恶劣,治理存在困难。 整改措施 1、严格按照国家及企业环保标准,坚持“预防为主、防治结合”的防治方针,进一步加大力度,做好环境保护工作,实现生态效益和和经济效益的双赢目标。 2、进行保护环境,节约资源意识教育,使全厂形成“我要环保、我为环保”的良好气氛。 3、推行清洁生产,开展节能减排,提高资源利用效率,并环保先行,末端治理不放松,开展循环经济,变废为利。 4、美化绿化环境,标准管理,持续改良环境绩效治理。 5、以技术创新为动力,充分利用现有的治理技术,治理生产过程中排放的 污染物,全面完成减排方案。 6、教育全厂员工了解自身的环境权利和义务,增强

16、热爱环境,保护环境的自觉性和积极性。 7、不断完善环保制度,加强对环保设施的维护,保证环保设施正常运行。 五、加大节能降耗力度,积极响应降本增效的号召 节约能源降低能耗,是转变开展思路,创新开展模式,提高开展质量的根本途径。去年我厂节能降耗工作也相对做出了成绩,无论是生产、平安等各方面均有明显的表达,但是仍然没有到达更高目标,在执行过程中依然存在少许的缺乏之处,需要我们在今后的工作中不断的改良和继续深化。 缺乏之处 个别人员节能降耗意识有待于进一步加强,节能降耗的自觉性表达的不够明显,缺乏主观能动性; 对资源的分配上,主次混淆,主要表达在日常维修过程中,一些能够利用和不能利用的物资物件的处置不

17、妥,随意性较大; 维修后留下来的零部件回收不及时,造成了资源浪费。 整改措施及目标方案 1、加强组织领导,精心建立节能组织机构。今年我厂将继续高度重视此项工作,并将此项工作纳入一把手工作范围,及时成立节能降耗领导机构,活动机构由厂长亲自挂帅,分管环节分工负责,保证做到责任到人,齐抓共管。 2、加大宣传力度,致力提升全员的节能意识。遵循公司节能降耗的指示精神,并结合本厂实际,我们将开展多种立见实效的宣传工作,宣传工作利用制作板报、悬挂标语、会议讲解等形式进行,所有形式的宣传工作内容均结合本单位实际开展进行,并注重宗旨、意义、目的、方式方法等几个方面进行全员贯穿。 3、发挥环节节能减排工作的指导作

18、用。各环节加大对节能降耗工作的指导和催促,全面负责起节能降耗工作的组织、协调和管理工作; 认真履行节能降耗监督职责,同时通过奖惩提高节能降耗的积极性。 4、加强技能降耗管理根底工作。一是设立专职的能源统计人员,完善统计制度,改变统计方法,如实上报统计数据; 二是将节能降耗工作分解落实到车间、工段、班组和个人,实行目标管理,并加强监督检查,随时掌握能源使用情况,定期分析能源利用状况,及时发现和解决存在的问题 5、加强维护,减少耗损。通过采用更加先进科学的维护设备技术,减少设备耗损,降低设备的维护本钱,从而有效的减少能源消耗支出。 6、xx年总本钱方案控制吨灰消耗172元,目标控制170元; 物料

19、消耗本钱控制在 5.50元每吨灰,目标控制5.00元每吨灰。针对我厂所属设备设施的使用情况以及备品备件的供给情况,我们将根据实际,科学筹划,进行有效的技术改革,保证设备的使用寿命、使用利率,保证节俭备品备件的使用,发挥本钱作用。 五、稳定职工队伍 今年来受市场环境的影响,钢铁企业生存现状低迷起伏,波动较大,只有通过行业自身的改革来适应经济开展,提高市场竞争力。随着改革的进一步深入与经济社会的快速开展,当前职工的不稳定现状也浮出水面。 1、社会物价上涨,特别是自购房屋价格够高,远远超出了员工的年收入,从而也导致了职工生活压力重,快乐感、享受感、幸福感指数下降,愤世嫉俗的反响情绪剧烈。 2、制度的

20、定制与实施缺乏群众根底,在一些重大设想、重大制度、措施、各类方案推出前,缺乏和广阔职工的沟通,无视了群众参与的这一环节,最终使职工对管理层产生了疑心。 3、员工自身思想波动,个别员工始终抱着混日子的思想,没能将自己正真的融入到企业中来,同时还带着的想法煽动他人。 以上几点,属于目前职工队伍动摇的根本原因 ,假设要将职工队伍稳定,需做好以下几方面的工作: 1、稳定员工思想。要稳定员工的思想,首先就是要深入了解员工的思想动态,领导干部放下架子,深入一线,让员工不会有打怵的想法,使员工能够说出掏心窝子的话,从而掌握和了解其真正的想法。为此,我们将会把此项工作略为工作重点,要求分管负责人积极主动深入生

21、产一线,了解员工的日常行为、思想状况,并有针对性的做好工作。在稳定员工思想的过程中,深入讲解企业未来开展的趋势,以及现实社会动态,让员工们充分认清形势,消除疑心的思想观念。 2、加强宣传教育,营造良好的气氛,多形式多渠道的组织好职工教育学习,通过座谈会、研讨会等方式,加强职业道德教育,及时挖掘和发现在生产工作中的典型。 3、创新思想证工作方法,严格管理,提高管理透明度。随着企业改革的不断深化,新情况、新问题相对增加,在这种情况下,必须加强管理层的培训、学习、教育,积极探索新时期人的思想异常活动情况,把握员工的思想动态,虚心听取员工的意见,不断改良,完善自身缺乏,以此理顺员工思想情绪,稳定职工队

22、伍。 4、坚决维护员工的合法权益,为员工争取应有的福利保障。日常工作中充分 发挥工会作用,为企业和员工创造价值,正确疏通企业和员工之间的关系。员工在日常工作和生活中,难免会出现这样或那样的困难,工会组织将全面了解和掌握每一名员工的根本情况,积极向上级领导反响职工的合理需求和合理化建议; 针对思想的员工,工会组织负责并结合生产车间做好其思想政治工作,尽快的将思想转变为积极向上的思想,从而保证员工队伍不动摇。 六、文明生产 文明生产工作是企业最根底的工作。在工作中我们时刻遵循了公司的总体要求,并把此项工作列为重点范畴。在开展过程中因为自然因素的存在,有些地方显得很被动,无论是发现问题还是治理问题,

23、缺乏主观思路,因此,各种不同的问题也随之而来,需要我们进一步加强的地方很多。具体情况如下: 存在的缺乏 1、受自然因素的影响较大,特别是春季和冬季,无法保证厂区内时刻清洁,特别是当生产工作与现场环境治理发生矛盾时。 2、外运车辆较多,卸车时灰尘较大,出于平安考虑,无法随时进行处理; 上料车速过快,装料过满,洒落现象严重,也是出于平安考虑,不能随时得到清理。 3、原料掺杂石粉多,上料时扬尘较大。 4、现场管理力度有待于加强,缺乏齐抓共管的气氛。 治理措施 1、深化学习公司领导就关于落实好现场管理的指示精神,将现场管理工作落实到实处。 2、积极协调外运车辆及本厂车辆,配合本厂维护好现场环境。 3、完善6s现场管理体系,建立鼓励机制,并严格落实定制管理。 4、公开进行文明生产评比,鼓励员工的工作热情。 5、定期组织本厂相关人员到其他生产厂进行现场观摩学习和经验交流,学习其好的方面,弥补自身的缺乏。 目标方案 1、争取在短时间内形成一种新的面貌,保证厂区各个部位无死角,清洁程度再上新台阶。 2、将定制管理推行到合法、合理的地步,并长期采用。 3、力争树立远联标杆形象。 七、深化qeo质量管理体系 qeo管理包含了质量管理、环境管理、职业健康管理。三种管理体系在保护环境、减少事故、维护员工健康方面发挥了一定的作用,但是三

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