电力公司项目部第一季度工作总结电力公司员工工作总结

1、电力公司工程部第一季度工作总结电力公司员工工作总结 电力公司工程部第一季度工作总结 xx年第一季度是一个特殊的时期，对一期工程而言也是较为艰难的一个阶段，面对此情况，*工程部在公司工程部及各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同合作下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵经验，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、*xx年第一季度运行情况介绍： 1、*xx年第一季度主要节点， 1）、xx年1月3日，完成4#、5#、6#楼电表箱到各户的对接，及公共照明局部用电箱的接线。 2）、xx年1月6日，下午4:30分始，*省质

2、量技术监督局特种设备科到现场对6部电梯进行验收，并通过，同时于2月20日下发合格证书。 3）、xx年1月10日12日，由*气象局到现场对三栋楼的防雷工程进行检测，并合格，同时于3月27日下发合格证书。 4）、xx年1月11日，无负压设备安装完成，初步具备使用条件。 5）、xx年1月12日，小区燃气管道进行试压、冲洗完成。 6）、xx年1月15日，进行4#、5#、6#楼竣工初验。 7）、xx年1月17日，有线电视小区内网全部完成，并于2月17日完成对外网并联开通。 8）、xx年1月20日，外网强电完成天海紫贝开闭所到小区临时配电房的布线及设备安装等，现阶段受威特开闭所未能通电影响，小区正式电迟迟

3、未开通。 9）、xx年2月11日，完成人行道施工及西侧消防车道砼路面施工，并于2月17日前完成了小区照明系统及停车位的施工。 10）、xx年3月20日，消防单位根本完成现场施工，同时进入调试阶段。 11）、xx年3月18日，5#、6#楼室内电梯井道内移动信号开通，3月27日4#楼室内电梯井道内移动信号开通。 2、与各部门配合交房方面：自xx年12月31日开始交房起，工程部承当了包括向客户发住宅使用说明书、住宅质量保证书及各户入户门钥匙，以及带客户看房、解答与工程相关的问题等任务，工作量较大，在部门各位同事的共同努力及与其他部门的协同配合下，截止xx-3-28日，共计交房218户次。 3、现场维

4、修方面：自xx年1月1日起，入户门分包单位率先开始维修工作，2月10始铝合金分包单位陆续进场维修，3月份开始公共装修进场维修，由于多种因素的原因，维修进度不理想。 二、工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。 本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下： 1、定目标，遵章守纪，采用pdca循环确实抓好工程管理工作，一期工程xx年8月底接管后，根据工程的遗留问题、特点等，由面到点、由粗到细，理清各专业、工序的缓急重轻关系，确定各专业、工序等的完成目标，

5、目标确定后，根据工程部、公司的有关要求及建筑工程的相关法律法规，做到了凡事有章可循，有据可依，凡事有人管理，管理有依据，减少随意性，增加责任感。 2、质量管理：依据事前控制、事中检查、事后总结的原那么及标志与可追溯性进行质量管理，对质量通病、关键工序要求编制作业指导书并经甲方等审核实施，加强现场巡查巡检，落实工序三检制度，样板引路制度提高全体参建人员的质量意识，以提高人的质量意识、专业素质来保证整个工程的工程质量，要求承包商建立健全质量管理体系、质量方案，并经监理及甲方审批后实施。 3、进度管理与纠偏：以周、月、及整体进度方案跟现场实际进度进行检查、比照、分析，对进度纠偏做预警，根据关键线路工

6、期延误采取相关措施解决。超过5天提出警告，超过15天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。 4、平安文明施工管理：平安管理的效果直接决定工程的经济效益，因此，要求承包商加强平安意识，落实和执行三级平安教育，建立健全平安文明施工管理体系，作为平安文明施工依据和制度，以及危险源识别和风险评价。定时组织各参建单位进行平安检查。重要性，工程部每周二上午 9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。针对存在的问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解

7、决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理单位管理工作： 针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。 6、本钱和合同管理：参加制定各专业施工方案的制定，提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达相同的投资额做更为品质好的工程。在施工过程中，认真审查和分析合同中要求和价款，对施工工程的方案进行合理优化，选择技术上可行，经济上合理

8、的方案，到达施组与经济效益相统一。 7、坚持工程周例会制度：针对一期工程特点，考虑到监理力量薄弱，为了确保工程的顺利开展和加强对本工程各参建方的协调、管理工作，决定把监理例会改为由工程部组织召开，以落实对各承包方监控管理。 8、索赔控制：在施工阶段，常会发生一些工程的索赔和反索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难于解决的问题，因此，在施工管理中，须提高索赔意识，掌握索赔工作的程序和内容，做好索赔资料的收集，和保存，对进度问题和一些比拟重大问题的会议应做好文字记录，并让参会者签字，做为正式文档资料。 三、关于工程方面的一些建议 1、产品标准化及创新目标：在现行国家验收标准标准根底上，制定、持

9、续改良及完善工程施工管理条例及工程标准，做为对承包商质量、进度、平安及本钱等管理的标准化，细部节点施工统一化，以到达产品标准化、户型及产品设计创新，提高产品品质， 实现客户价值、改善生活硬件环境、激发社区潜能，最终提高企业竞争力。这点对于精装修房开发管理尤为重要，是企业核心竞争力的表达。 2、住宅精细化目标，一期工程从接手时的管理到现阶段客户装修情况回头看，从户型空间实用性到材料选材等方面，均存在一些值得商酌的地方，比方客户反映较多的部位为：空调位、客厅阳台铝合金推拉门等实用性问题，很多客户均对这些局部进行了撤除，选材方面如刚刚说的客厅阳台铝合金推拉门材料为既能满足节能要求，有能降低本钱的铝材和玻璃均值得优化。另外，如公