中级经济师中级工商管理复习题集第2463篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 生产调度工作的基本原则有( )A、快速B、准确C、以生产进度计划为依据D、高度集中和统一>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>生产调度【答案】： C【解析】：此题考查生产调度工作的基本原则。 生产调度工作必须以生产进度计划为依据， 这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。玩具系列的战略方案， 以增加其( ) 。

2、2. 某玩具制造商拟针对 3 岁以下的幼儿设计业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于A、集中战略B、多元化战略C、差异化战略D、一体化战略 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>基本竞争战略【答案】： A【解析】：本题考查集中战略。 集中战略又称专一化战略，群、 产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者该制造商针对3 岁以下的幼儿设计 “幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。3. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是( ) 。A、标准化和专业化、多样化和制度化 BC、自动化和准时化D、结构化和形式

3、化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 5 节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】： C【解析】： 本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”4. 企业物流活动的起始阶段是( )。A、企业销售物流B、企业供应物流C、企业仓储物流D、企业生产物流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 2 节>企业供应物流管理【答案】： B【解析】：此题考查企业供应物流的概念。企业供应物流是指企业生产所需的一切物料(原材料、燃料、备品备件、辅助材料等)在供应企业与生产企业之间流动的一系列

4、物流及其管理活动,它是企业物流活动的起始阶段。5. 如果一个项目的内部报酬率 IRR 为 10，这说明 ( ) 。A、如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1B、如果以10%为折现率，该项目的净现值小于0C、如果以10%为折现率，该项目的净现值大于0D、如果以10 %为折现率，该项目的净现值等于 0>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】： D【解析】：贴现现金流量指标是考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部报酬率和获利指数等。其中，内部报酬率(IRR) 是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映

5、投资项目的真实报酬率。依据此概念，该项目的 IRR=10 ，说明该项目的净现值等于0 时的折现率是10。6. 协调企业日常生产活动的中心环节是( ) 。、生产作业计划 AB、中长期生产计划C、年度生产计划D、生产计划>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>生产作业计划概述【答案】： A【解析】：此题考查生产作业计划的概念。 生产作业计划是生产计划工作的继续， 是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。7. 下列物品中, 属于包装用辅助材料的是( )。A、纸板品B、木制容器C、黏合剂D、塑料容器>>&

6、gt; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： C【解析】：包装材料有容器材料,内包装材料、包装辅助材料等 ,主要类别有:纸和纸板品、塑料制品、木制容器、金属容器以及包装用辅助材料。其中包装用辅助材料主要有材料。(1)黏合剂； (2)黏合带； (3)捆扎8. 企业物流的各项活动中 ,( ) 能够在一定范围内促进物价的平均化。A、运输B、仓储C、配送D、流通加工>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： A【解析】：此题考查运输活动

7、的作用。企业物流活动或者说物流的功能搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中经济作用范围和在一定范围内促进物价的平均化。9. 合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人( ) 为此支付约定的价款或费用的合同是A、技术开发合同B、技术服务合同C、技术咨询合同D、技术转让合同>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>技术贸易【答案】： D【解析】：,一般认为包括运输、仓储、装卸与,运输活动在经济上的作用是扩大了, 而另一方当事人接受这一成果并:(1)技术开发合同； (2)技术转让合同 ;(3)此题考查技术转让合同的概念。我国技术

8、合同主要包括 技术咨询合同 ;(4)技术服务合同四种类型。 其中 ,技术转让合同 ,是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同,具体包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同，技术秘密转让合同四种。10. 下列投资决策评价指标中 , 没有考虑货币时间价值的指标是( ) 。A、净现值B、内部报酬率C、利润指数D、平均报酬率 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】 ： D此题考查非贴现现金流量指标的理解。企业在进行投资决策的评价指

9、标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。其中 ,(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标 ,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。11. 在现代资本结构理论中， ( ) 的研究结论是当公司股价被高估时，理性的管理者应该发 行更 多的股票以利用投资者的热情。A、代理成本理论B、啄序理论C、动态权衡理论D、市场择时理论>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本结构理论D： 【答案】 【解析】 ：此题考查市场择时

10、理论的理解。 现代资本结构理论主要包括代理成本理论、 啄序理论、 动态权衡理论和市场择时理论。其中，市场择时理论的研究结论是， 在股票市场非理性、 公司股价被高估时。 理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情； 当股票被过分低估时， 理性的 管理者应该回购股票。12. 设备更新属于产品组合的 ( ) 策略。A、扩大产品组合B、缩减产品组合C、产品线延伸D、产品线现代化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>产品策略【答案】： D【解析】：此题考查产品线现代化策略的理解。 产品组合策略包括 :(1)扩大产品组合策略 ;(2)缩减

11、产品组合策略:(3)产品线延伸策略;(4)产品线现代化策略。其中,产品线现代化策略强调把现代科学技术应用到生产过程中去,这就要求企业对产品线实施现代化改造,如设备更新。13. 在产品生命周期的( ) 阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>产品策略【答案】： B【解析】：此题考查产品生命周期中成长期阶段的特点。产品生命周期分为 :(1)介绍期 (2)成长期 ;(3)成熟 期;(4)衰退期。 其中 ,成长期阶段市场营销策略重点是强化

12、产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度。14. 迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、 ( ) 和供应者的谈判能力。A、企业组织结构B、购买者的谈判能力、企业文化CD、生产商的谈判能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： B【解析】：此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量 即新进入者的威胁、行业中现有企业间的

13、竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。15. ( ) 主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： D【解析】：此题考查企业职能战略的概念。 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、 财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。 企业职能战略主要解决资源利用效率问题， 使企业资源利用效率最大化

14、。16. 某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( ) 。A、企业总体战略B、企业职能战略C、企业业务战略D、企业生产战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： C【解析】：此题考查企业业务战略的理解。 企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略， 是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下， 经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。 此战略该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动根据题干表述

15、，为事业部战略，属于企业业务战略层次。17. 影响企业生产能力的因素不包括( ) 。A、固定资产的数量B、品牌的价值C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： B【解析】：本题考查影响企业生产能力的因素。 影响企业生产能力的各种因素很多， 最主要的因素有以下三 个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。18. 某企业的 A 产品总投资为 200 万元，固定成本35 万元，单位可变成本为 25 元，预计销售量为 5 万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30 ，

16、则A 产品的单价为 ( ) 元。A、 44B、 41 6C、 40D、 32 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： A【解析】：本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本+销售量=25+350000 +50000=32(元)，目标价格=单位成本+目标收益率X资本投资额+销量=32+30 % X 2000000 +50000=44( 元) 。19. 假定银行年利率为 10 ，某投资项目采取后付年金形式，投资期 5 年，终值为 100 万元。若该项目改为先付年金的形式，每年年金数额不变，投资期不变，则

17、该项目 5 年期先付年金的终值为 ( ) 万元。A、 90B、 105C、 110D、 121>>> 点击展开答案与解析货币的时间价值观念>节 1 第 >章 8：第【知识点】【答案】： C【解析】：此题考查先付年金终值与后付年金终值的关系。 n 期先付年金与n 期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间的不同， n 期先付年金终值比 n 期后付年金的终值多计算一期利息。因此， 5 年期先付年金终值 =5年期后付年金终值X(1+i)=100 X (1+10 %)=110(万元)。20. 企业经营决策的最基本要素是( )。A、决策者B、决策目标C、决策备选方案D、决策

18、条件>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的要素【答案】： A【解析】：此题考查企业经营决策的要素。企业经营决策要素包括决策者、 决策目标、决策备选方案、 决策条件和决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体 ,是企业经营决策最基本的要素。21. 某电冰箱生产企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场， 从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场， 针对不同的子市场的需求特点， 设计和生产不同产品， 并采用不同的营销组合， 分别满足不同需求。 该电冰箱生产企业采用的目标市场策略是( ) 。A、无差异营销策略

19、 B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、市场组合营销策略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 3 节> 目标市场【答案】： C【解析】：本题考查目标市场的策略。 差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。 采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析， 将总体市场分割为若干个子市场， 从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场， 针对不同的子市场的需求特点， 设计和生产不同产品， 并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。22. 在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准 ( )不包括A、国家标准B、行

20、业标准C、国际标准D、企业标准>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的基本程序【答案】： D【解析】：此题考查标准化法的概念。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,包括(1) 国际标准 ;(2) 国家标准 ;(3)部颁标准 ;(4)行业标准等。 D 选项为企业标准不属于权威机构指定的标准。23. 企业生产物流的管理中 , 可以真正做到按需生产的生产模式是( ) 。A、精益生产模式B、推进式模式C、拉动式模式D、大批量定制模式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节&g

21、t;企业生产物流的方式【答案】： C【解析】：此题考查拉动式模式的理解。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式推进式和拉动式。其中 : 在拉动式模式下, 物流和信息流是结合在一起的 ,可以真正做到按需生产。24. 下列薪酬形式中，不属于个人激励薪酬形式的是( ) 。A、计件制B、工时制C、绩效奖金D、员工持股制度>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>激励薪酬与福利的设计【答案】： D【解析】：此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括： (1)计件制； (2)工时制

22、； (3)绩效工资。其中，绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项D 员 工持股制度属于群体激励薪酬的形式。 25. 关于企业物流的说法, 错误的是 ( )A、企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础B、企业物流主要是指制造业物流C、企业物流活动由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容D、物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>物流、企业物流的基本概念【答案】： D【解析】：此题考查企业物流的理解。

23、企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。企业物流主要是指制造业物流, 即企业在生产运作过程中 ,物品从供应、生产弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等多项基本活动。企业物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。企业物流中的“流”是指物品的实体位移和时间的流转。26. 风险报酬率可以用风险报酬系数与( ) 的乘积计算得出。A、标准离差率B、时间价值率C、无风险报酬率D、必要报酬率>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>风险价值观念【答案】： A【解析】

24、：风险报酬是指投资者由于冒着风险而获得的超过资金的时间价值的额外收益, 包括风险报酬额和风险报酬率两种表示方法。在财务管理中 ,风险报酬通常用相对数风险报酬率来计量。风险报酬率是风险报酬系数与标准离差率的乘积。故选选项A 。27. 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是 ( ) 。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组技术法点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： A【解析】：此题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流

25、,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。28. 企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和 ( ) 组成。A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： D【解析】：企业战略一般分为三个层次：(1)企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题； (2)企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。 (3)企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排， 是为贯

26、彻、 实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。29. 外部环境分析主要包括( ) 。A、宏观环境分析、微观环境分析B、宏观环境分析、行业环境分析C、政治环境分析、自然环境分析D、有利环境分析、不利环境分析>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： B【解析】：此题考查企业外部环境分析的组成。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。30. 某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上， 宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于( ) 。A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略、一

27、体化战略D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业紧缩战略【答案】： C【解析】：此题考查放弃战略的理解。 放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、 出卖或停止经营。 依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。31. 各生产环节上的工人数、 设备数、 生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应，这体现了企业生产物流( ) 的特征。A、平行性B、比例性C、灵活性D、准时性>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第5 章 >第 3 节>企业生产物流概述【答案】： B【解析】：此题考

28、查企业生产物流比例性、 协调性特征的理解。 企业生产物流的基本特征包括： (1)连续性、流畅性； (2)平行性、交叉性； (3)比例性、协调性； (4)均衡性、节奏性： (5) 准时性； (6)柔性、适应性。 其中， 比例性和协调性是指生产过程中的各个工艺阶段之间、 各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。 比例关系表现在各生产环节上的工人数、 设备数、 生 产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应，比例是相对的、动态的。32. 企业并购效应中的协同效应不包括( )A、战略协同B、管理协同C、经营协同D、财务协同>>> 点击展开答案与解析【知识

29、点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： A【解析】：此题考查并购效应中的协同效应。并购的效应主要有:(1) 实现协同效应 ;(2)实现战略重组 ;(3)获得特殊资产和渠道;(4) 降低代理成本。 其中 ,实现协同效应主要包括管理协同、 经营协同和财务协同。33. ( ) 下列生产作业计划中，层级最低的是33.A、厂级生产作业计划B、车间生产作业计划C、班组生产作业计划D、工段生产作业计划>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>生产作业计划的编制【答案】： C【解析】：此题考查生产作业计划的层次。 生产作

30、业计划通常分为许多层次， 如厂级生产作业计划、 车间级生产作业计划、 工段生产作业计划和班组生产作业计划。 其中， 层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。34. 生产计划编制的第一步是( )。A、编制计划方案B、调查研究C、初步提出生产计划指标D、生产计划大纲定稿>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的编制【答案】： B【解析】：此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步 ,分别是 :(1) 调查研究 ;(2)统筹安排，初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划方案;(4)生产计划大纲定稿与报批。

31、因此 ,第一步应是调查研究。35. ( ) 是一种重生产、轻市场营销的观念A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、促销观念>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销观念【答案】： A【解析】：此题考查生产观念的理解。传统市场营销观念包括:(1)生产观念 ;(2)产品观念； (3)推销观念:其中 ,产品观念的主要表现是 “我生产什么 , 就卖什么” 。 生产观念认为消费者喜欢那些可降低,扩大生产 ,企业应致力于提高生产效率和分销效率,以随处买得到而且价格低廉的产品成本以扩展市场。因此,这是一种重生产、轻市场营销的观念。36. 某服装公

32、司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户 , 这种细分属于A、地理细分B、心理细分C、行为细分D、人口细分>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 >第 3 节>市场细分【答案】： D【解析】：市场细分的主要变量有:(1)地理变量 ,包括国家、地区、城市、农村、气候、地形、交通通信条件等;(2)人口变量 ,包括人口总数、人口密度,家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、信仰、国籍等:(3)心理变量,包括个性、价值取向、购买动机、对商品或服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等:(4)行为变量 ,包括购买时机、使用者状况、忠诚程度、使用频率、追

33、求的利益、待购阶段和态度等。依据题干表述的这种划分是按年龄因素进行的客户细分,属于人口变量 , 应为人口细分。37. 通过对作业现场获取信息 , 实时进行作业核算, 并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第4 章 >第 3 节>生产控制的方式【答案】： B【解析】：此题考查事中控制方式的理解。 根据生产管理的自身特点 ,常把生产控制方式划分为以下三种 :(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中

34、 ,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述,符合事中控制方式。38. 下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是( ) 。A、手机支付B、银行卡支付、第三方支付CD、电子支票支付>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第9 章 >第 3 节> 电子支付的分类【答案】： C【解析】：第三方支付是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约， 并具备一定实力和

35、信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。39. 关于企业经营决策的说法，错误的是( ) 。A、企业经营决策要有明确的目标B、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C、决策者是企业经营决策的主体D、决策树分析法适用于明确型企业经营决策>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的要素【答案】： D【解析】：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、 综合分析， 运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营

36、目标的整个过程。决策要有明确的目标，没有目标就无从决策(A 选项正确) 。经营决策按照不同的分类方法，有不同的决策类型，其中按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策(B 选项正确)。在各项决策要素中，决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法；包括线性规划法和盈亏平衡法; 而决策树分析法是一种风险型决策方法，不适用于明确型企业经营决策，因此D 选项错误。40. 某企业发行期限为 10 年、 年利率为 10 的一批债券。 发行总额为 300 万元， 发行费率为2，该企业的所得税税率为25，则该企业发行债券的资本成本率为( ) 。A、 2 56

37、 B、 5C、 7 5D、 7 65>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本成本【答案】： D【解析】：此题考查长期债券资本成本率的计算。在不考虑货币时间价值时，债券资本成本二、多选题1. 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有( )。A、职位等级法B、技能等级法C、职位分类法D、计点法E、因素比较法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>基本薪酬设计【答案】： A,C,D,E【解析】：此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种

38、 ,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法； (4) 因素比较法。2. 应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有( ) 。A、修改公司章程B、增加或者减少注册资本C、修改公司投资计划D、公司的合并、分立、解散E、变更公司形式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节>有限责任公司的股东会【答案】： A,B,D,E【解析】：本题考查有限责任公司的股东会决议。 有限责任公司股东会的特别决议包括： 作出修改章程、 增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。3. 下列关于股份有限公司董事会的议事

39、规则与决议方式的表述，正确的有( ) 。A、我国公司法规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行B、董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过C、股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议D、每次董事会会议应当于会议召开15日前通知全体董事和监事E、董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 3 节>股份有限公司的董事会A,B,C,E： 【答案】 【解析】 ：本题考查股份有限公司董事会的议事规则与决议方式。选项D 错误，董事会会议应当于会议召开 10 日前通知全体董事和监事。4. 薪酬对员工的功能主要有

40、( )。A、保障功能B、增值功能C激励功能D、调节功能E、协调功能>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>薪酬的概念、构成与功能【答案】： A,C,D【解析】：此题考查薪酬对员工的功能。薪酬对员工的功能主要有:(1)保障功能 ;(2)激励功能 ;(3) 调节功能。5. 关于股东大会的说法正确的是( )A、股东大会应当每年召开一次年会B、监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C、股东大会作出普通决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D、股东大会选举董事，监事时，可以实行累积投票制E、 股东大会修改公司章程的决议,必须经由出

41、席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节>股份有限公司的股东大会【答案】： A,C,D,E【解析】：股份有限公司的股东大会由全体股东出席,分为年会和临时会议按照公司法规定 ,股东大会应当每年召开一次年会 ;在两次年会之间需要临时召开股东大会的如监事会提议召开时,应当在两个月内召开临时股东大会。在股东大会的决议方式上针对公司的般事项所做的决议,可以采用简单多数的表决方式,即我国公司法规定的“必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过” ;对于修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分

42、立、解散或者变更公司形式的决议,必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。另外,股东大会6. 按照物料流经的区域，可以把企业生产物流分为( ) 。、连续型生产物流AB、工厂间物流C、离散型生产物流D、工序间物流E、集中型生产物流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的类型【答案】： B,D【解析】：此题考查企业生产物流的类型。 企业生产物流可依据生产专业化程度、 工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。其中，按照物料流经的区域。 可以把企业生产物流分为工厂间物流和工序间物流(也称车间物流)。7.

43、 关于企业主要研发模式的说法，正确的是( ) 。A、自主研发资金负担较大B、委托研发有助于企业形成自己独特的产品或技术C、合作研发可以分散风险D、自主研发企业不需要投入太多的精力E、相对来说，自主研发的商品化速度较慢>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业研究与发展管理【答案】： A,C,E【解析】：此题考查企业主要研发模式的理解。从研发主体以及技术来源来看，企业研发主要有自主研发、合作研发和委托研发三种模式。选项B 错误，能够有助于企业形成自己独特的产品或技术的研发模式应是自主研发：选项D 错误，企业不需要投入太多的精力的研发模式应

44、是委托研发。8. 即使已经取得经理职位的人，也必须通过 ( ) 来确保其经理职务。A、提高公司的利润水平B、不断增强公司的实力C、使公司长期稳定发展D、说服大多数股东E、与董事会形成战略同盟>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 4 节>有限责任公司与股份有限公司的经理机构【答案】 ： A,B,C： 【解析】 本题考查经理的选任与解聘。 保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平， 不断增强公司的 实力，使公司得以长期稳定地发展。9. 制定生产控制标准的方法一般包括 ( )A、类比法B、分解法C、定额法D、标准化法E、德尔菲法 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的基本程序【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查制定生产控制标准的方法。制定生产控制标准的方法一般有:(1)类比法 ;(2)分解法 ;(3)定额法；(4)标准化法。E选项德尔菲法不属于制定生产控制标准的方法。10. 企业技术创新的内部组织模式有( )。A、内企业B、企业一政府模式C、技术创新小组D、新事业发展部E、企业联盟>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的内部组织模式【答案】： A,C,D【解析】：本题考查企业技术创