电网公司财务内部控制体系构建的探讨

1、    电网公司财务内部控制体系构建的探讨    刘嘉妮摘 要：随着我国不断深化对电力系统的改革，使得电力系统在人们生产生活中的作用也日益突出，对促进各个领域的发展起着积极的作用。供电公司作为发挥电力系统作用的组织载体，要想保证其内部机制的平稳运行，就应建立一个合理、正确的内部控制评价体系，积极开展各个环节的监督工作，这样才能在提高供电效率的同时，保障电质量得到保障。本文就对供电公司财务内部控制体系构建进行分析和探究。关键词：企业财务管理  会计内控  策略分析供电企业作为国民经济发展的支柱型产业，其运行稳定与否会影响着国家的经济发展

2、水平，这就需要电力企业建立一个合理的财务内部控制体系，对企业运行状况及经济效益展开合理的分析，使各项财务工作都能符合符合相关法律的需要，为公司经济的长久稳定运行奠定重要的经济基础。当下，我国多数供电公司没有建立一个完整的财务内部控制体系，需要进一步调整和优化，这有这样才能促进供电企业的长就稳定发展。一、企业财务管理内控工作现状（一）财务内控认知不足当前我国电网公司的员工们没有树立一个良好的责任意识，片面的认为财务内部控制工作只是财务部门的责任，参与能力不强，如果各个部门之间缺乏良性的沟通交流，就会导致各项工作无法得到很好的配合，也不利于财务内部控制体系建立。并且一些员将监督作为财务内部控制的唯

3、一方式，通过各项条例对开展对财务工作的监督管理，没有将内部管理与财务内部控制结合起来进行分析，这也大大降低了财务内部控制作用。（二）财务内控风险评估体系不健全在企业内部控制管理过程中还存在的风险评估体系不健全的问题，而这也是财务管理工作的关键内容，可是在具体的内控管理过程中，很多企业都没有对比进行重视，这也导致对运行中的财务风险不能够及时的发现与解决，从而影响企业的正常运行，会使企业的资金流动面临困难处境，不利于企业可持续发展。（三）内控信息化程度不高在经济高速发展的同时，科学技术也在不断的进步，所以在企业内控管理过程中与信息化技术相结合也逐渐成为发展方向，但是如今很多企业在内控管理的过程中信

4、息化程度不高，很多工作中涉及到信息化，但是仅仅是在日常的财务管理中，而在内控工作中没有真正实现信息化管理，所以企业有必要提高自身内控工作的信息化程度，保证内控工作的顺利开展。（四）企业监督机制被弱化在企业发展运行的过程中，监督机制也体现出很大的作用，可是如今很多企业在内控过程中忽视了监督机制的意义，只对短期的既得利益更加注重，没有战略发展的长久眼光，这也导致监督工作无法与企业具体工作相结合，进而使企业在内控管理工作中会出现后继无力的现象，导致企业正常运行的过程中出现不良行为二、供电公司财务内部控制体系构建的策略（一）增强对财务内部控制的认知为了保证电力公司内部财务管理工作顺利进行，它们需要提高

5、对内部财务管制的认识，注重内部财务管制，使其明确自身的责任。需要公司管理人员高度重视内部财务控制，将增加对物质、人力、财政和其他资源的建设，完善企业内部各项机制，进而增强员工的内部控制意识，从而带动整个公司积极开展蔡锷不内部制度的评价、监督，充分发挥其内部和外部一体化的作用，时刻注意员工的工作现状，使其能够很好的完成自己的本职工作，进一步完善内部财务控制制度的建成，建立完善的评价体系，目的是通过对客户通过评价客户、员工对公司的各项财务活动，确保财务内部控制制度的合理性、真实性，争取从客观公正的层面查看财务活动的合法性、效益性。（二）加强内控工作的风险控制在企业内控管理工作开展的同时，有必要强化

6、财务风险控制，这也是对工作质量与工作效率的基本保证，能够提高企业总体财务风险防范意识，进而使企业风险控制工作的能力得到提升，而且可以在对风险进行研究以后，很好的做出针对性的解决防范方案，这样能够保证资产的安全程度。使企业可能遇到损失的概率降到最低，而且风险控制工作要结合财务工作开展与实施。（三）强化企业内控工作信息化建设若要保证内控工作的信息化程度有必要积极开展信息化建设，要对内控工作人员进行专业的信息化培训，只有这样才能够保证信息化建设主体的有效性，要全面的利用信息化技术与设备，进而使工作的效率的到提高。在实际的工作过程中有必要积极利用计算机等信息化硬件与软件，使内控工作信息化水平得到提高，

7、也能够提升内控工作的质量。（四）培养更多高素质的内控工作人员企业必须培养更多高素质的内部控制人员，在选择内部控制人员时，必须进行严格的检查，以确保參与选择的人员符合专业要求，还需要对已经在职的内部控制人员进行培训，进一步提高他们的业务能力，使他们在实际工作中积极参与会计内部控制工作，提高内部控制工作的质量，有必要帮助内部控制人员树立正确的职业道德观。三、结束语综上所述，供电公司的发展对经济发展和人们生活质量提升有着直接的影响，而财务内部控制是公司内部控制的重点，会决定企业的经营效率、效益。当下我国供电公司在进行财务内部控制体系建设中还存在一定的不完善之处，如财务内控认知不足、财务内部评估体系不健全、监督机制薄弱等等，严重影响供电公司财务工作的开展。对此，供电公司应结合自身发展现状，严格遵循相关原则，进一步去提高财务内部控制的执行力，建立一个完善的财务风险评估体系，提高内控人员的个人能力素质，合理配置管理人员进而发挥出财务内部控制应有的效用，实现供电公司最大化的经济效益。参考文献：1丁洁兰.新形势下企业财务内部管理与融合策略分析j.中国高新区，2018（06）：24