2021年项目实施方案模板汇总十篇

1、in the end, i couldn't hold it, and finally i said it. i was tired of myself and my heart. i didn't dare to think about the future, and i didn't want to see the past. everything was expected but slowly destroyed!（页眉可删）2021年项目实施方案模板汇总十篇 项目实施方案 篇1播尧乡位于荔波县西北部，地处两省（广西、贵州）三县（南丹、独山、荔波）九乡镇（方村、水

2、利、朝阳、芒场、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交汇处，距荔波县城28.6公里，至麻尾火车站和贵（阳）新（寨）公路仅30公里，距大小七孔景区只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路贯穿于播尧乡境内，交通十分便利。1992年建并撤后，播尧乡属三合一大乡（包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡），辖9个行政村，152个村民小组，126个自然寨，总人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壮等民族，境内山清水秀，气候宜人，民族风情浓郁。一、项目建设必要性播尧乡党政办公楼建于1992年，在建成使用已近17年期间，未进行过维修。目前现有的木质门窗大部分朽损无法使用，部分墙体出现裂缝，墙面脱落，厕所和楼板开裂渗水，楼梯

3、踏板断损严重，地面风化和削落，屋面渗漏，电线老化，存在着重大安全隐患。为保障干部职工及广大人民群生命财产安全，提供安全、必要的办公条件，实施办公楼改造项目十分必要。二、项目方案编制依据根据荔波县财政局关于转下达20_年基层政权建设补助资金的通知（荔财建字20_26号）文件精神，特制定本实施方案。三、项目组织实施形式1、该项目在县财政局、播尧乡监督下组织实施。2、成立项目建设领导小组。其成员如下：组 长：余先培 乡党委书记、人大主席副组长：宋会礼 乡党委副书记、纪委书记成 员：莫家勇 乡财政所所长王 莉 乡党政办负责人陈玉豪 乡国土所负责人黎先艾 乡财政所报账员领导小组下设办公室在乡党政办公室，

4、莫家勇同志兼任办公室主任。领导小组职责：（1）主要职责是制定项目的实施方案，组织施工；（2）检查监督项目实施质量和进度；（3）工程竣工后，负责向县局申请组织验收。办公室职责：（1）编制项目实施方案；（2）编制项目实施进度表上报有关部门；（3）监督资金使用情况；（4）组织项目实施。3、财务管理严格按照财政扶贫资金管理办法和财政扶贫资金报帐制管理办法，配备二名专职财会人员，建立专户专帐，实行专人报帐制，对项目资金进行“三专”管理，合理使用资金。财务职责：（1）建立资金专户，项目专项资金执行专人报帐制，按工程进度和所需资金提出申请，按审批程序逐项拨付工程款；（2）按时编制专项财务报表并上报有关单位；

5、（3）自觉接受上级财务检查和审计监督；（4）杜绝任何单位和个人挪用、挤占专项资金；（5）参与工程进度检查和竣工验收；（6）编制项目财务决算报表。四、项目实施进度安排项目建设工期为6个月，项目资金到位后6个月内全面完成，迎接验收。五、项目投资规模及概算播尧乡党政办公楼建设项目总投资23万元，各项目概算如下：（一）、拆除和更换门窗、刮腻子墙、贴地板砖、水电安装、楼顶漏水改造等：总投入15万元。（二）、办公桌椅的更换和添置：总投入8万元。合计总投资23万元。六、效益分析项目实施完成后，全乡干部职工和人民生命财产得到进一步保障，办公阵地管理更加有序、服务更加到位，进一步为广大人民群众提供高效优质的服务

6、，进一步推进基层政权建设服务工作上新的台阶。项目实施方案 篇2根据_县扶贫开发领导小组办公室、_县财政局、_县农业局、_县果业发展管理局关于下达扶持贫困村农民专业合作社的通知，计划下达_县_种养殖专业合作社扶持项目，用于完善合作社办公设施设备，扶持12户贫困户养殖中蜂，申请补助财政扶贫资金5万元。一、项目区基本情况_县_种养殖专业合作社成立于20_年12月，位于_县厚畛子镇_村，合作社法人、理事会会长_x，合作社联合本村养殖大户5户组建成立中蜂养殖为主业的合作经济组织，经申请县工商行政管理局备案核准，实行独立核算，自负盈亏，具有独立法人资格的股份合作制企业。业务范围为组织收购、销售成员种植、养

7、殖的中药材猪苓及土蜂蜜蜂产品；开展与农业生产经营有关的技术咨询服务。由于这里地处太白山脚下，秦岭腹地，自然资源极其丰富，森林茂密，适宜林下中药材种植，这里花种多样，花期长，蜜粉资源得天独厚，适宜中蜂养殖，所产蜂蜜纯天然无污染无公害，色泽鲜艳，味香甜而醇厚，营养价值极高深为广大消费者所青睐。该项目建设覆盖_村种植、养殖户_户，其中建档立卡贫困户12户（43人）。近年来，在镇党委、政府的高度重视和系列优惠政策的扶持下，我村种植、养殖业得到了快速发展，截至目前，我村现已发展中药材种植600窝（2-10斤/窝），中蜂共有200多箱。二、项目实施组织机构项目实施过程中，_县_种养殖专业合作社成立项目领导

8、小组：组 长：_x副组长：_x成 员：_x、_x、_x三、项目建设内容及规模（一）办公用品1、电脑一台，1×4820元/台=4820元2、办公桌4套，4×500元/套=20_元3、凳子40只，10×100元/只=1000元4、文件柜2只，2×370元/只=740元5、茶几一只，1×270元/只=270元6、沙发一只，1×1700元/只=17000元7、打印机一台，1×20_元/只=20_元8、档案盒10个，10×12元/个=120元9、电脑桌1台，1×500元/台=500元10、打印纸1箱，1×

9、150元/箱=150元11、照相机一部，1×1700元/部=1700元共计:15000元（二）组扶持12户贫困户发展种植、养殖业1、中蜂养殖3户：6箱（2箱/户），6×750元=4500元2、猪苓种植9户：（10斤猪苓×15元/斤+50瓶蜜环菌×2元/瓶）/窝=250元/窝9户×250元/窝×6窝/户=13500元共计：18000元（三）中蜂养殖户配备1、摇糖机：_0元/台×1台/户×3户=480元2、防护服：60元/套×1套/户×3户=180元3、割蜜刀：10元/把×1把/户

10、5;3户=30元4、蜂扫：10元/把×1把/户×3户=30元5、手套：20元/双×1双/户×3户=60元共计：780元（四）购买养蜂书籍、工具、防疫1、蜂药：42元/瓶×10瓶=420元2、中蜂养殖书籍：120元/套×6套=720元3、猪苓种植书籍：50元/套×20套=1000元3、蜂药防疫喷雾器：30元/台×10套=300元4、猪苓种植湿润水管：3元/米× 900米 =2700元共计：5140元（五）制作章程牌、广告牌、制度牌等1、章程、工作制度、领导小组、财务制度牌：250元/个×4个=10

11、00元2、广告宣传：3200元/个×2个=6400元3、横幅：20元/条×4条=80元共计：7480元（六）组织培训学习3次1、专家车费：（200元/趟×2趟）/次×3次=1200元2、专家食宿：（120元/人天×3人）×3次=1080元3、专家培训费：（280元/天×2人）×3次=_80元4、一次性杯子：（5元/条×5条）/次×3次=75元5、茶叶：（50元/袋×2袋）/次×3次=300元6、宣传材料：（15元/份×17份）/次×3次=765元7、社员便

12、饭：（15元/份×20份）/次×3次=900元共计：6000元四、资金筹措方案及财政扶贫资金用途该项目建设资金共需5.24万元，其中，申请国家扶持资金5.0万元，自筹资金0.24万元。这些资金用于合作社组织种植、养殖户集中培训办公经费、购买合作社电脑、打印机、桌椅、防护服等办公用品，扶持12户贫困户购买猪苓种子、中蜂种群等。资金筹措及使用方案一览表序号项目建设内容项目计划投资资金_财政扶贫资金单位自筹1购买办公用品1.51.52扶持12户贫困户种植猪苓、养蜂1.81.83购买防护服2套0.0780.0784购买养蜂书籍、工具、防疫药0.5140.2740.245制作章程牌、

13、广告牌、制度牌等0.7480.7486组织培训学习3次0.60.6合计5.245.00.24五、对贫困户的扶持情况通过组织召开“猪苓种植、中蜂养殖规模化可行性研讨会”，广泛征集种植、养殖户和贫困户在猪苓、中蜂养殖方面的需求，建档立卡贫困户中的12户，全部积极要求参加中蜂养殖专业合作社，合作社为12户贫困户在猪苓种植、中蜂养殖等方面进行扶持，并定期组织培训学习，帮助他们提高种植、养殖技术，增加收益，使他们尽快脱贫。六、实施计划进度20_年10月底完成。七、保障措施（一）组织保障为确保产业发展落到实处，达到预期目标，成立项目领导小组，负责制定产业发展的年度计划和实施方案，负责产业发展的服务、协调工

14、作。（二）科学保障要高质量高标准完成此项工作，必须建立强硬的科学支撑体系，实行分期、分项组织技术培训。实行科学规划、科学设计、科学管理和科学施工，推广先进、成熟、实用的科技成果，积极引进优良品种。（二）严格按照产业发展实施方案和资金使用计划，组成一支懂技术的专业队伍，进行缜密的筹划、科学的设计和技术指导。八、项目预期目标本项目实施后，可以明显提升合作社硬件设施，改善办公条件，提高合作社管理水平。可帮扶12户贫困户发展猪苓种植、中蜂养殖，使种植养殖业科学化、规范化，增加12户贫困户收入，彻底达到引导和辐射农民增收和从根本上脱贫致富的目的，从而促进社会和谐发展。直接目标：完善提升合作社办公条件，为

15、12户贫困户脱贫致富通过软件平台。树立典型和样板，从而带动全村贫困户发展主导产业，实现科学化管理，壮大合作社种植、养殖业规模。间接目标：通过扶贫产业开发，辐射带动厚畛子镇及周边地区发展中药材种植、中蜂养殖产业，形成产业链。长远目标：逐步建立生态良好、农民增收、经济发展的长效机制，走出一条生产发展、生活富裕、生态文明的可持续发展之路。附件：贫困户补助花名单_县_种养殖专业合作社20_年5月20日项目实施方案 篇3一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调

16、试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础

17、。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目计划，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体项目计划和项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项

18、目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。3、编制项目总体计划：项目总体计划是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目

19、目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

20、项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、

21、进行需求调研准备2、编制需求调研计划3、内部评审是否通过需求调研计划项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研计划如用户签署需求调研计划，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研计划是否有变更如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开

22、深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。11、用户是否确认需求分析报告如果用户确认，并签署了需求分析报告，则需

23、求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用

24、户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨

25、性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。项目实施方案 篇4县发改委以关于_的通知（周发改投发【20_】153号）文件下达我单位_村社区服务中心基础配套设施项目市预算内建设计划，接到计划文件后，街办及村委会按照基本建设项目管理程序，编制了该项目实施方案，主要内容如下：一、项目概况

26、1.项目名称：_村社区服务中心基础配套设施项目2.项目单位：二曲街办_村3.项目法人代表：_4.项目建设地点：_村村部5.项目建设性质：新建6.项目建设规模及主要内容_村社区服务中心基础配套设施建设，建设内容包括：新建社区服务中心给排水管道78m，检查井3座，给水管道75mm及配套；场地清理、硬化、绿化1200；建设大门一座。7.项目总投资及资金使用计划项目总投资40万元，其中：市预算内资金15万元，自筹资金25万元。8.建设期限：20_年5月20_年12月9.效益分析：该项目的实施可改善_村社区服务中心院内环境卫生状况，为社区服务中心配套完善给排水功能，方便群众办事，提升_村社区服务中心整体

27、形象。二、项目组织管理1.组织机构及“四制”建设：该项目严格按照基本建设管理程序，坚持项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，成立八一村20_年市预算内社区服务中心基础配套设施项目领导小组，具体组成如下：组 长：_（村委会主任）（负责项目总体协调管理）副组长：_（村委会副主任）（负责项目建设管理）_（村委会副主任）（负责项目质量监管）成 员：_ 村委会委员（负责项目具体协调）_ 村监委会成员（负责项目具体协调）_ 村监委会成员（负责监督建设工作）_ 群众代表（负责质量监督）2.项目管理：该项目建设由项目法人负总责，成立的项目管理机构各司其责，共同抓好项目建设各方面管理。项目资金管理

28、实行专款专用，专人管理，公开透明。工程完工后及时开展工程审计。3.质量管理：按照群众代表大会议定的招投标方案，选用有资质的施工单位开展项目建设工作，邀请群众代表参与项目监督，把好质量关。项目竣工后，由专业机构开展质量检测，出具质量鉴定报告。4.安全管理：严格按照国家有关安全生产管理法律法规进行施工，制定安全生产规章制度并与施工单位签订安全生产责任书，明确安全责任并落实到人。5.后期管理：项目建成后，村上将安排专人负责日常维护。三、项目实施及进度安排：项目开工建设时间为实施方案批复后2天，进度安排为10月为启动阶段，11月为施工阶段，12月为收尾阶段。附件：1.项目预算2.项目平面图_街办_村委

29、会（盖章）20_年3月26日项目实施方案 篇5为认真贯彻落实遂市财社20_72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，努力提升劳务品牌质效，增强就业竞争能力，推进我区劳务经济持续健康发展，保持全区就业局势稳定，特制定20_年劳务品牌培训项目实施方案。一、培训目标20_年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。二、培训的重点一是对新成长的劳动力（初、高中未升学人员）和失去工作返乡的农民工；二是区内家庭服务业从业人员；三是失业人员（包括参加失业登记的大学毕业生、留在城里的失地农民工）针对个人实际情况和用工需求开展中短期的职业技能培训。三、培训的实施

30、（一）邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参与投标的各类职业技能培训机构（具有培训资格）筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构承担20_年劳务品牌培训项目任务。（二）操作办法1、参与招投标的培训机构范围及条件（1）范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。年培训（教学）规模应不低于500人。有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、实验设施和设备，有充足的学习工位。配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书；配备有与技能培训相适应、结构合理的专兼职教师队

31、伍。具有与技能培训专业（职业、工种）相对应的教学（培训）计划、大纲和教材。建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、财务及卫生安全管理、设备管理等各项管理制度。2、参训对象法定劳动年龄，自愿参加劳务品牌培训的.城乡劳动者。3、投标程序（1）符合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。（2）区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定；（3）经复核、认定符合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料；在规定的时限内向区劳务开发办公室投标；投标书递交7份（其中正本1份，副本6份），递交

32、的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于具体公告日后的10天内交劳务开发办公室。（4）区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人和专家，组成评审小组，采取集体评议方式对投标的单位进行评审，确定各单位中标情况，并将评标结果书面通知中标单位，中标单位在三日内交缴履约保证金并签订培训协议。（5）培训机构根据中标的劳务品牌培训专业（职业、工种）和人数，组织符合参训对象条件的人员进行培训；在每期培训班开班时必须书面请示（附参训人员详细花名册），由培训验收监督领导小组对参训人员进行复核后方可开班。4、验收程序（1）在培训结束前3日内向区劳务开发办公室书面申请，由区劳务办公室、培训验收领导

33、小组组织对参加培训的人员进行考试考核。对需要进行职业技能鉴定的，试卷必须从国家职业技能鉴定试题库中提取，否则考试无效。考试合格率达到90%以上的，培训机构才有资格申请培训补贴。5、补贴标准该项目培训的补贴标准为500元/人执行。四、工作要求（一）加强组织协调，做好宣传发动。要继续发挥区劳务办开发办公室的协调作用，充分调人社、财政、就业等部门的积极性，切实履行职能职责，进一步加强对劳务品牌培训项目的组织领导和统筹协调。同时强化对培训的监管，加强综合管理，建立由培训、监督、就业等工作的协调机制，研究制定政策，提高好衔接工作，并精心组织实施，确保培训质量。要围绕技能就业培训的主题，加大技能就业培训工

34、作实施的宣传力度，努力扩大技能就业培训的社会影响，形成全社会关注和支持技能就业培训的良好氛围，推动劳务品牌培训项目工作的顺利开展。抓好一批技能就业培训学员典型，树立样板，用致富学员事迹进一步激发广大城乡劳动力参加培训和外出务工的积极性。（二）严格项目管理，公开招投标。继续实行培训项目管理，公开进行劳务品牌培训项目招投标。要分别根据本级所承担的农民工培训任务，确定分布合理的培训工种，严格按照招投标要求规范操作，在招投标过程中，劳务开发办公室要继续邀请纪委（监察局）、招标办等有关单位的相关人员对招投标进行全程监督，要强化过程监督和效果评估。要现场随机抽取人员组成评标委员会，独立评标，新闻媒体参与并

35、追踪报道，确保招投标的公正、公开、公平。（三）注重绩效考核。要加强对劳务品牌培训的督导检查，对承担劳务品牌培训任务的定点培训机构要坚持实名制和动态管理，必须建立学员基本情况、培训情况及就业情况等方面内容的台帐，严格按培训要求进行规范运作，保质保量地完成任务。注重将培训与就业挂钩，加强培训效益评估，通过培训促进就业，切实提高培训的针对性、实用性和有效性。每月及时上报工作进展情况，做好半年、年终工作自查总结。同时要按照工作的目标任务及要求，对各培训机构工作的实际效果作出评估，并予以通报，确保农村就业培训顺利实施、取得实效。（四）监督管理。中标单位必须按照项目管理要求，根据所中标的培训项目组织实施培

36、训，并随时接受项目过程监督，切实规范培训，确保培训质量。项目实施方案 篇6为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目

37、的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。6、 对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。7、 督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。8、 审核设计变更和图纸修改。9、 按合同规定行使质量监督权与质量否决权。10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。13

38、、审核施工单位的工程保修书。施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写工程联络单，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。5、 施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，

39、情节严重的进行停工整改或责令退出。6、 未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其情节轻重给予一定的处罚。7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。8、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣工，如遇特殊情况，无法如期完工的应及时提交工期顺延报告。9、施工单位必须配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每

40、天工程完成情况(包括工程量、材料进场及使用情况)上报业主方。12、 资料的编制必须准确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标;2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目;3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确 认的，不得进入下一道工序施工;隐蔽工程施工必须办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入

41、下一道工序施工。否则视为不合格施工，后果施工方自负。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。5、施工单位应严格按照施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。6、施工单位应使用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。7、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形

42、成记录。未经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。9、要明确质量控制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。10、对施工中发现不合格项，业主方要及时下达整改通知，并督促整改。11、对工程分部分项工程进行检查和签认。12、发生质量事故和发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。13、施工单位要按照相关的施工及验收规范做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。14、质量验收与评定(1)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。(2)工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。(3)施工单位对工程质量

43、进行自我评定;业主方对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。15、质量问题与质量事故处理(1) 若发生质量问题施工单位要及时向业主方报告，业主方将根据具体情况酌情处理。(2)当出现质量事故后，现场暂时停工。施工单位立即向业主方报告，采取防止事故进一步扩大的临时措施，保护现场，采取紧急救护措施。(3)每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。施工进度管理1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经

44、业主方审批后实施。3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。5、施工单位需编制设备

45、材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工安全管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。5、施

46、工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的hse作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。(2)现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清楚。设计变更管理1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能

47、生效。3、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必须经业主方签认后下发各相关施工单位。4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案。工程材料设备管理1、业主方供应材料设备(1)业主方按合同约定的内容提供材料设备，并向施工方提供产品合格证明，对其质量负责。业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。(2)业主方供应的材料设备，施工方派人参加清点后由施工方妥善保管，业主方支付相应保管费用。

48、因施工方原因发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。2、施工方采购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清楚名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须提供按规定批准的工程变更单。(2)施工方负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。(3)施工方采购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。(4)、施工方采购的材料设备在

49、使用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工方承担。项目实施方案 篇7一、指导思想充分利用名师大讲堂光盘和络等优质教育资源，有效促进优质教学成果的应用和共享，不断提高教师的教学水平，立足我校教师的现状和发展需求，坚持学、研、用相结合，以努力提升我校教师的课堂教学实施能力和水平为重点，增强课程培训的针对性和时效性。通过培训，使我校教师在师德修养、新课程理念、课程改革的理论研究与实践探索能力、小学学科教学素养与教研能力、专业发展水平等方面的综合素质得到进一步的提高。二、培训目标1.通过名师大讲堂光盘和络培训，全面提升我校教师的专业素养，络学习能力及交流与分享

50、的能力。2.通过远程络学习和在岗实践，指导老师学思结合，学以致用，学会复杂性专业思考，积极改进教学工作，撰写出具有一定质量的名师点评稿、教案、教学反思、教研论文等积累优质资源。三、培训内容本项目的基本内容为：名师大讲堂光盘学习、络课堂观摩等四、培训形式集中组织进行光盘学习和个人进入络学习五、培训步骤本项培训项目时间为一学年，集中组织光盘和络学习，撰写学习心得。六、培训具体安排表：1、络学习名师大讲堂：_年上半年温州市名师大讲堂活动安排期数时间主讲人学科主讲内容八(总第87期）4月20日(周五)下午3:00-4:30池昌斌浙江省特级教师（平阳县中心小学）小学品德追寻最有儿童生命气息的品德课堂教学

51、九(总第88期）4月26日(周四)下午3:00-4:30朱小雪 温州市名师（温州市实验小学）小学科学探究活动小学科学课堂的生命十(总第89期）4月27日(周五)下午3:00-4:30沈雨浙江省特级教师（温州市教育教学研究院）小学英语语篇意识背景下的语用文本构建策略2、光盘学习名师大讲堂：项目实施方案 篇8一、指导思想本着_市特色高中建设实施方案提出的“多样化、整体性、重内涵、重创建”的原则，按照市教委“精心准备、如期启动；加强宣传、创设氛围；搞好建设、加强基础；注重过程、面向全体”的工作要求，在深入开展调研、广泛征询意见的基础上，我们确立了_中学“_教育”特色建设思路，着力从“环境文化建设”、

52、“制度文化建设”、“课程文化建设”、“教师队伍建设”、 “课堂文化建设”五大方面推进我校“_教育”特色创建工作。二、总体目标围绕学校核心价值理念，通过五大举措，在三年内基本达成校园环境幽雅，教师业卓止雅，学生识卓行雅，师生发展和谐的高质量的特色高中。三、标志性成果1.出版专著_教育_中学特色高中建设成果2.出版_中学班主任专业论坛文集3.完成与该项目有关的国家级课题高中有效教学行动策略4.外显具有“_教育”特色的_中学学校文化5.举办一次全市规模的特色高中建设成果展示活动四、实施方案（一）环境文化建设【发展愿景】围绕学校核心价值理念“_教育”，在学校已有的校园硬件建设的基础上整体规划校园环境建

53、设，本着“高品位、特色化，地域性，审美性”的原则，科学布局、整体构建，形成具有_中特色、体现_中学核心价值理念的环境文化建设。校园环境建设的总体目标是：校园环境幽雅，书香气氛浓厚，和谐布局，旷达有序。 处处彰显“_教育”这一学校核心价值理念。【三年规划】1._年3月_年12月，设计并完成走廊文化特色、楼道文化特色、班级文化特色、办公室文化特色等室内特色文化建设，其中班级文化特色及办公室文化特色采取规范化与个性化相结合的方式，达到个性与共性的和谐统一。2. _年1月_年12月，在征求全校师生及业内人士的基础上，设计并完成包括学校植物园、办公区、教学区、校内庭院等室外特色文化建设，统一显著标示，命

54、名要与“_教育”紧密相连，充分体现学校的核心价值理念，彰显学校环境育人功能。3. _年3月_年12月，筹资兴建_中学艺术楼，为学生会、社团活动提供空间，也为学校的艺体教育提供保障，为学生的个性发展提供展示特长的平台。艺术楼设专用教室：包括体操房、声乐室、琴房、画房、学生会等；增建杨连弟展室、改建校史馆。【标示性成果】1. _中学艺术楼2. 校园内及楼内与“_教育”相关的各种标识、图片及激励性文字。3. 富有特色的班级文化及办公室文化。4. 学校的核心价值理念、一训（校训）三风（校风、教风、学风）。（二）制度文化建设【发展愿景】在制度建设方面，以时代精神为指导，充分体现现代学校管理理念。在教育教学方面，以学生的发展为本，注重学生自主管理，构建自主约束、自主规范、自主教育、自主提高的班级管理制度，实现学生“识卓行雅”的教育目标；在学校管理方面，以教师的发展为本。注重人本管理，在教师专业成长的同时提升教师的幸福指数，在教育教学实践中自主修炼、自主成长，实现教师“业卓止雅”的学校管理目标。【三年规