电力营销线损管理中的问题及对策

1、    电力营销线损管理中的问题及对策    许鹏摘 要：线损问题是我国电力事业发展进程中所面临亟待解决的重点问题之一，供电企业在营销过程中，对线损问题进行科学化、合理化的管理尤为重要。鉴于此，本文先概述了线损的概念，然后对电力营销线损管理工作中存在的问题进行了分析，并探讨了降低线损的有效对策，以供参阅。关键词：线损管理;问题;对策1线损的概念所谓的线损指的是线路之中元件导致的损耗，一般来讲，由两部分组成：理论线损与管理线损，理论线损与设备的老旧程度，区域电源点，线路长度，低损变压器使用率，电缆化率等均有关系，是整个过程中必然存在的、无法避免的

2、;而管理线损则涉及到设备改造，网架改造，用电管理等多个方面，不定性因素多，损耗占比大。2电力营销线损管理工作中存在的问题2.1线路问题线路问题主要体现在：供电线路多采用架空线路，电能输出线路与配电线路的布局设计容易存在迂回供电问题;线路架空会出现轻负荷运行，导致线路的固有能源损耗加大;受空气中水分的影响，线路表面污垢会导致电流泄露增加;不同线路交叉点位置处电阻加大，电力消耗随之加大;部分地区低压线路过长，导致末端电压过低，也会加大线损。2.2用电问题用电问题主要体现在：一方面，不同的用电设备与终端变压设备不相匹配，存在电压配置脱节，使变压设备出现荷载运转，造成电能损耗;另一方面，用户违章取用电

3、力资源，供电统计工作存在明显误差，这些都是导致线损的重要原因。2.3管理机制问题管理机制问题主要体现在：很多供电企业对电力营销中的线损管理工作认识程度不够，管理缺位，没有建立有效的线损管控机制。这也是影响线损管理的一个重要主观因素。2.4设备问题设备问题主要体现在：对于线路的规范缺乏科学的指导，不符合实际情况，没有考虑到负荷中心和电源点间的距离，造成了输电线路过长的现象，这就导致了损耗的提升;在对电网进行建设时，如果出现线路老化，亦或是绝缘设备绝缘能力下降，就会造成线损率的提升;还有就是变电设备损耗这一现象，无论是工作方法不合理，还是主变压器改造等问题，都会导致线损的提升。3电力营销管理中降低

4、线损的有效对策3.1优化电网结构、加大电网改造力度加强电网建设与改造，改善电网结构、科学架设线路、控制供电半径。首先，对老旧线路设备和卡脖子线路设备进行彻底改造，推行电网建设改造通用设计，适当提高设计标准，科学合理选型，摒弃老旧型号变压器及设备材料，选择高质量的节能型新设备材料;其次对电源分布进行合理优化、布置，电源最好布设于负荷中心，对某些负荷密度较高的地区，进行电源多点布设，配网线路形成环网供电方式，不仅能够降损，还可以提高电压质量和供电可靠性。均衡分布负荷，使电力系统三相负荷平衡运行。实现整个电力系统的协调运转，才能有效控制线损问题。3.2调整三相负荷平衡在电网运行时，会进行对电力的传输

5、，此时，就要做好对三相符合的平衡调整，通过对配电变压器工作效率的有效增强，来达到减少线损率的目的。在进行对三相符合的调整时，应对配电变压器三相电流的不平衡度进行适当的调整，使其能始终控制在10%以内，同时还应确保对电力干线和其支线始端的三相电流的调整，将其始终控制于20%的范围内，以此保证线损率的有效减少，并实现对电能损耗的一定降低。3.3选择合理的补偿位置电力在实施运输及使用时，应展开针对于配电线路功率的是调整，确保调整的实时性，然后实现对分散、随机以及自动这三种补偿的结合。此外，在实施对补偿位置挑选的过程中，一定要重视设备的更新，确保设备的功能性能满足运行需要，最大程度的减少电能损耗。在工

6、作时，为了实现预期工作目标，工作人员要做好无功补偿位置的选择，以科学化的方法来完成工作，同时还要选择反应更加迅速的设备，确保设备足够先进。3.4建立健全线损管理制度体系建立健全线损管理制度体系主要可以从以下几点进行：（1）制定完善并细化线损管理制度与具体措施，充分结合不同供电企业的经营实际，明确各部门职责范围内的线损管理任务和岗位职责，加强部门间的工作协调与有效沟通，同时对线损管理工作的操作规范与管理流程做出精确规定，形成完善系统的线损管理规范;（2）建立线损管理工作监督考核机制，结合工作实际制定考核任务与目标;（3）完善线损管理工作培训体系，加大对供电企业一线从业人员的专业性技能培训力度，提

7、高从业人员整体管理水平;（4）加强用电检查工作力度，规范电能供应与使用环境，大力宣传安全用电、规范用电法律法规及用电常识，普及各类违法违规取用电行为，以及应当承担的相应法律责任，并严厉打击各类违法违规用电行为。3.5优化终端设备想要提高电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维

8、管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。3.6持续完善电能计量机制建设一方面，要定期检修与更换电能计量设备，合理配置使用计量装置，淘汰老旧产品，有效提高设备精准度;另一方面要加强供

9、电统计工作的准确性，可以通过建立供电统计普查、随机抽查等监督机制，对统计工作进行有效规制，控制和降低统计错误率，以此为基础确定准确的线损率，减少线损率异常问题。此外，还要建立线损台账管理机制，掌握线损数据和资料，为供电企业经营发展奠定良好基础。3.7定期、不定期的对台区电压、电流进行监测由于负荷变化的速度很快，因此要定期、不定期的对台区电压、电流进行监测，并做好台账，以便比较、分析。如发现台区电压过高、过低时需及时调整变压器分接开关;发现变压器超负荷或长期轻负荷时需及时将變压器做相应的更换;如发现三相电流不平衡时，需及时调整负荷，以保证三相负荷基本平衡;如发现变压器零序电流过大，而三相负荷又是平衡的情况下，还需查找是否有接地点等等，总之要保证变压器在最优工况运行，以减少变压器的损耗;由于现在城市、农村的建设速度均很快，线路的迁改、用户的搬迁等也很频繁，因此要及时停运空载线路、配变等等，以避免空载损耗。4结束语线损管理水平是衡量供电企业电能供应水平以及综合服务能力的重要指标。供电企业只有高度重视线损管理工作，采取科学合理的管理方法和切实有效的控制措施减