安全生产领导小组职责制度

1、安全生产领导小组职责制度1、 认 真贯 彻 执 行 “安 全 第一 、 预 防 为主 ” 的 方针 ,遵守 国 家法律 法规 和 安 全生 产 操 作规 程 ，守 法经 营 ，落 实 各 级交 通 主管 部 门 的 安 全 生 产管 理 规 定 ,组 织 学习 安 全 生产 知 识 ,杜 绝 控制和 减少 各 类 交通 事 故 的发 生 。2、 制 定 或 修 订 内 部安 全 生 产 制度 和 安 全 操 作 规 程 、公 司 年度安 全生 产 工 作计 划 、 总结 。3、 定 期召 开 公 司 安全 生 产领 导 小 组 会议 ,分 析 、 总 结安 全 生产形 势， 制 定 安全 生

2、产 措施 。4、 监 督 安 全 生 产 管理 工 作 ， 及时 、 如 实 向 上 级 和 有关 部 门报告 生产 安 全 事故 。5、 完 善 安 全 生 产 条件 ， 为 安 全生 产 提 供 资 金 和 人 员保 障 ，保证 安全 生 产 投入 有 效 实施 。6、 加 强安 全 生 产 宣传 教 育,促 进 交通 设 施 安全 生 产 ，文 明 施工。7、 积 极 参 与 各 项 安全 生 产 活 动， 设 立 安 全 生 产 专 项经 费 ，保证 安全 生 产 工作 的 开 展。8、落 实 事 故 处理“ 四 不放 过 的原 则 ,即 ：事 故 原 因 不查 清 不放过 ；事 故

3、责 任者 没 处 理不 放 过 ；整 改 措 施不 落 实 不放 过 ；教训 不吸 取 不 放过 。9、 贯 彻 国 家 和 上 级颁 发 的 安 全生 产 法 令、 法 规 、 标准 以 及各项 安全 生 产 规章 制 度 ，并 对 执 行情 况 进 行监 督 检 查。10、在 公 司 安 全生 产 领 导小 组 的 领导下 ，负 责 公 司 的安 全 生产管 理工 作 ， 及时 向 上 级主 管 部 门反 馈 安 全生 产 工 作情 况 。同时 负责 安 全 生产 重 大 投入 资 金 预算 、 核 算。公司总经理的岗位安全职责1. 总经理为安全生产第一责任人，对本单位安全生产监督管理负总

4、责。2。认真执行国家、上级和主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度， 加强对干部职工进行安全教育和培训。3. 负责建立健全安全监管机构，配齐管理人员。4。负责实行安全生产责任制和“一岗双责”制度，检查并考核各部门安全生产责任制、一岗双责制度落实情况。5。负责召开安全专题会议，研究和解决安全生产监管中的重大问题，部署重要工作及活动。6. 执行国家、 省市有关法规和规定， 足额保证安全专项经费的投入。7。组织对重大安全事故的调查处理，落实事故处理“四不放过”原则和发生特大事故及时汇报的制度. 副经理岗位安全职责1. 协助公司一把手对安全生产的具体业务进行监督管理，对安全生产监管负主要责

5、任。2.认真贯彻落实国家和上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，及时纠正在生产过程或行业监管中失职和严重违章行为。3、受公司经理委托主持召开公司安委会会议或交通系统安全例会，专一会议、分析安全生产形势，及时解决安全生产监管中的较大问题，组织开展安全重大活动。4 组织实施安全培训、教育和安全专项活动，进行安全工作考评，总结推广先进经验. 5组织实施安全生产大检查和督导有关科室进行专项“治理整核 ,监督完成公司下达的“事故隐患”的整改。6、组织有关部门和人员对系统内安全生产责任事故进行调查处理、落实、事故处理“四不放过”原则，并及时向上级有关部门报告。7、按照上述安全岗位职责，制

6、定年度安全工作计划,在当年工作安排中逐条落实（三)行政办公人阮安全规章制度1 、总经理、 分管副经理和安全生产领导小组负责，按照“谁主管，谁负责”的原则,对所管理的人员、设施、设备车辆的安全负责。2、认真执行国家、上级有关安全生产法律法规和省局、市局安全管理规章制度， 认真做好涉及安全生产管理方面文件的收发工作，并建立健全相应的安全检查管理制度及文件档案资料。3、每季度至少一次对机关办公楼、通信设施、档案库、仓库进行一次安全检查，做好记录，发现问题和隐患及时整改。4、做好所管理的车辆、人员安全管理，责任到人，认真进行考核奖惩，预防机关各类安全事故的发生。项目经理安全生产责任制度1、工程项目经理

7、必须集团规定的“工程项目经理安全生产资格认可考核办法” ,并经集团进行统一培训考核合格，取得中建一局集团项目经理安全生产资格证书方可上岗。2、对工程项目施工生产， 经营全过程安全负有全面领导责任。3、贯彻落实国家安全生产方针，政策,法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则,并主持监督实施。4、在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工程特点，施工人数，施工专业等情况，按规定配置一定数量专职安全员，并确定生产工作的管理体系；明确施工承包,业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法. 5、健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时

8、向人事劳务部门，安全部门申报，必须事先完善注册,办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。负责施工组织设计，施工方案，安全技术措施的组织落实工作，组织并监督工程项目安全技术交底制度，设施设备验收制度的实施。6、领导 ,组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时，定人，定措施予以解决；接到劳动监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工,组织力量进行整改，隐患消除后，必须报证上级部门验收合格后，才能恢复施工。7、在工程项目施工中 ,采用新设备 ,新技术，新工艺

9、,新材料，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工. 8、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒,虚报和故意拖延不报,积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故的教训，防止发生重复事故. 9、在工程项目中承包，分包切块施工的独立施工单位不论施工人数多少 ,工程量大小 ,在施工期间必须配安全员进行监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构，业务上必须服从领导；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构的领导，管理责任，应重视支持他们的工作，定期组织如开安全生产工余例会，承上启下，学习研究,处理施工中存

10、在的不安全总量确保施工安全。车间主任安全生产责任制1、认 真 贯 彻 执 行 企业 有 关 安 全 生 产 的 方 针 、 措 施 以 及各 项 规 章 制 度 ， 对 本 车 间 的 安 全 生产 工 作 负 全 面 责任 。2、统 筹 安 排 车 间 日常 工 作 ， 保 证 按 质 按 量 完 成 生 产 任务 的 同 时 抓 好 车 间 各 项 安 全工 作 。3、负 责 生 产材 料 计 划 编 制 ，严 格 做 到 生 产安 全 两 不 误 。4、开 展 经 常 性 安 全 检 查 ， 控 制 关 键 要 害 部 位 ,落 实 安 全措 施 ， 及时 整 改 隐 患 ， 防 止 事

11、 故 发 生 。5、严 格 执 行 各 项 规 章 制 度 和 技 术 操 作 规 程 ， 保 证 安 全生 产 无 事故 。工程施工人员安全生产制度1、遵守国家法令， 学习熟悉安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。2、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整，并汇报项目经理。3、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作， 阻止和纠正， 必要时暂停施工 ,汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。4、在施工过程中 ,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全，暂停施工 ,待安全

12、整改和落实安全措施后，方准再施工. 5、施工过程中，发现安全隐患 ,及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。专职驾驶人员规章制度1、驾 驶 员 必 须 遵 守 中 华 人 民 共 和 国 道 路 交 通 管 理 条 例 及 有 关 交 通 安全 管 理 的 规 章 规 则 ,文 明 开 车 ， 不 准 危 险 驾车 (包 括 高速 、追 尾 、争 道 、赛 车 等 )。行 车途 中 如 发 生 交通 事 故 ，能 适 用 快 速 处 理 的，应 采 用 快 速 处 理 方 式 解 决 ；如 必 须 现 场 处 理 ， 应 当 立 即 报 警 待 处 ， 不 得 逃

13、 离 现 场 。如 因 违 反 交 通 规 则 而 发 生 事 故 的 ， 驾 驶 员 应 承 担 相 应 后果 和 责 任 .驾 驶 员 酒 后 驾车 或 私 自 用 车 造 成的 一 切 违 章 或交 通 事 故 后 果均 由 驾 驶 员 本 人 承 担 ， 并 给 予 行政 处 罚 . 2、驾 驶 员 应爱 惜 车 辆 ，平 时 要 注 意 车 辆 的 保养 ，经 常 检查 车 辆 的 主 要机 件 .每 半个 月 至 少 用 半 天 时间 对 自 己 所 开车 辆 进 行 检 修 ， 确 保 车 辆 正 常 行 驶 。 每 天 抽 适 当 时 间 擦洗 自 己 所 开 车 辆 ， 以

14、保 持 车 辆 的 清 洁 (包 括车 内 、 车 外 和引 擎 的 清 洁 ） 。出 车 前 ，要 例行 检 查 车 辆 的 水、电 、油 及货 物 装 载 等 性 能 是 否 正 常 ,发 现 不 正 常 时 ,要 立 即 加 补 或调 整 。 出 车 回 来 ， 要 检 查 存 油 量 ， 发 现 存 油 不 足 时 ， 应经 申 请 同 意 后立 即 加 油 ， 不 得 出 车 时 才 临 时 去加 油 。 3、驾 驶 员 必 须 每 天 坚 持 出 车 前 、 行 驶 中 、 收 车 后 的 检 查 工作 。4、必 须 保 持 电 话 24 小 时 畅 通 ，违 者 罚 款 10 元

15、一 次 . 5、驾 驶 员 发 现 所 驾 车 辆 有 故障 时 要 立 即 检 修 。不 会 检 修的 ， 应 立 即 报告 管 理 人 员 ,并 提 出 具 体 的维 修 意 见 ( 包 括 维 修 项 目和 大 致 需 要 的 经 费 等 ） .未 经 批 准 ， 不 许 私自 将 车 辆 送 厂维 修 ， 违 者 费 用 不 予 报 销 。安 全 生产 领 导 小 组 职 责 制 度为 了 加 强 安 全 生 产 管 理 工 作 中 的 凝 聚 力 和 战 斗 力 ， 确 实发 挥 安 全 生 产 工 作 中 的 领 导 作 用 ， 依 据 “ 管 生 产 必 须 管安 全 ” 的 安

16、 全生 产 管 理 原 则 ,项 目 部 必 须 成 立 安 全 生 产 领导 小 组 ， 并 制定 相 关 制 度 如 下 ：一 、 安 全 领 导小 组 例 会安 全 生 产 领 导小 组 必 须 坚 持 例 会 制 度 ,通 常 每 月 召 开 安 全生 产 工 作 会 议 不 得 少 于 一 次 。 参 加 人 员 为 安 全 生 产 领 导小 组 成 员 ,主 要 领 导 和 管理 骨 干 ， 施 工 队 伍负 责 人 和 安 全员 .安 全例 会 和 遇 到 特 殊情 况 需 要 召 开会 议 时 ， 即 时 召 开 ，领 导 小 组 成 员必 须 全 部 参 与 . 二 、 方 案 讨 论制 定 安 全 技 术 措 施 和 专 项 施 工 安 全 技 术 方 案 遇 到 疑 难 问题 时 ， 安 全 生产 领 导 应 组 织 讨 论 ,共 同 研 究 讨 论 出 操 作 性较 强 ， 有 利 于安 全 生 产 管 理 措 施 和 方 案 。三 、 责 任 追 究发 生 安 全 事 故时 ，安 全 生 产领 导 小 组 应 坚 持“ 四 不 放 过 ”的 原 则 ， 共 同 分 析 事 故 原 因 ， 讨 论 改 进 方 案 ， 研 究 处 理方 法 ， 按 照 有关 规 定 和 制 度 做 出