中宇集团建筑公司工作总结 个人工作总结

1、中宇集团建筑公司工作总结 20xx最新个人工作总结 中宇集团建筑公司xx年工作总结 xx年是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。这一年来，在集团公司的正确领导和支持下，公司领导班子带着全体职工齐心协力，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是各工程部全体成员，立足岗位做实事，发扬奉献精神。在大家共同努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改良，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。现就xx年的工作总结如下： 一、工程完成情况 今年公司承建的工程工程较往年具有任务更重、战线更长、工程更繁杂等特点，施工难度大，资金周转压力更大。在这种情况下，公司领导和职工发扬舍小

2、家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，使我们公司施工会战赢得了一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 截止到xx年12月份 桥涵第一工程部李福杰完成 廊沧七标累计产值约 4150万 桥涵第二工程部张中华 完成*填埋垃圾场、采油三厂王六站道路及三厂局部零星工程，累计产值约 1560万 桥涵第三工程部臧培岐完成沧东开发区廖家洼桥大部工程、七里淀桥大局部工程、廊沧七标十六米箱梁预制、二十米箱梁预制、廊沧七标跨三零七桥大局部桥面系工程、及朔黄小局部桥面系工程、累计产值约1250万 桥涵第四工程部王洪臣完成廊沧三标大局部桥面系工程、廊沧房建七标全部工程、累计产值约1900万 房建第一工程部马宝华、梁俊利、刘

3、庆之完成 东泰花园a座装修工程、c座全部工程、人防物业全部工程、御宇国际城12#、14#、17#、18#主体工程、累计产值约6200万 房建第二工程部张金江完成110kv变电站大局部工程、自一站零星工程、自来屯教学楼的根底工程累计完成产值350万元。 房建第三工程部郭春山完成罗家店桥全部工程、扣口村桥桥面系工程、沿海高速效劳区局部工程、累计完成产值1360万元。 房建第四工程部王旭升完成徐家庄桥、卫生院局部主体工程 累计完成产值45万元。 今年公司累计完成产值16815万元，是历年产值最高的年份。 二、施工管理 1、工程管理 工程是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，工程管理的好坏直接关系到公

4、司的效益和开展。而且每一个工程都受到他的结构形式、区域性、承包方式、业主的管理性质、而且变化性较大、流动性大、分散，涉及到各个方面，因此工程管理是公司管理工作的重中之重。建筑公司各部门全力为工程效劳，加强对公司“人”“财”“物”严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司实行宏观控制，“物”就是凡用于工程上的材料必须经公司各主管部门预算审批，并且经检验合格前方可使用； 同时在全公司范围内提倡“文明工地”、“文明办公”， 营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，操作标准，各个施工现场

5、井然有序，对外起到了树立企业窗口新形象的作用。总之，承接一个工程不容易，我们必须得珍惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。 2、平安 平安管理在整个工程施工过程中是重中之重，没有平安作保证任何事情都无从谈起。今年在提前保质保量的完成施工任务的同时，全年平安生产总体比拟稳定，平安工作坚持“事前预防，超前防范”的原那么，进一步深化平安管理逐级负责制。尽管高度重视但个别工地还是发生了平安事故，给公司带来了一定的经济损失，我们不得不深思，建筑行业作为一个事故多发行业，我们公司身处这个行业中，发生事故不是偶然的，但是、只要认真研究，精心管理不是不可防止。这说明我们的平安管理工作还不到位，还存在漏洞

6、，平安生产意识还需进一步加强，在以后的工作中我们要总结经验，吸取教训，加强管理，针对不同特点的建设工程分别建立科学的、切合实际的平安规章制度，消除事故隐患，坚决杜绝类似事故的再次发生。（解释御宇国际城、七标） 3、质量 质量工作是施工企业的关键环节，是企业的生命，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是”的企业理念，精心施工，塑造精品。做到了建一项工程，合格一项的要求，得到领导的高度评价，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底，但是个别的工地也存在一定的问题。（自来屯、廖家洼桥、七里淀桥解释） 4、全面推进责任本钱管理，制定预算方案，进行资金控制。 按照年初制定方案，重点控制，

7、落实到人，从公司到工程强推全面预算管理，抓本钱过程控制，确保了各项指标的实现。新工程开工前都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到了干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。但是在某些方面也存在着问题。各别工程受种种条件的影响本钱意识较低，主要在材料节约、机械使用、周转工具使用上。现场变更签证方面的经验明显缺乏。 三、公司管理 1、财务管理：加强了资金管理，严格了财务管理制度，特别是对工程的资金管理，及时各工地上报账目，做到账目清晰，核算实际开销，力求少花钱多办事，办实事。对工地上报的每一张票据，认

8、真核对，发现问题不查清绝不放过。并吸取以前的经验教训，根本上做到了专款专用和宏观控制。 2、办公室管理：办公室是公司日常工作运转的关键环节，是承上启下，协调内外的枢纽。今年办公室从作好日常工作做起，工作进一步加强。做到了文件收发、档案管理井然有序； 请示、通知、宣传工作贯彻准确、及时； 考勤工作认真负责，做到上班签到，下班查岗； 严格落实了领导带班和科室干部值班制度，保证每天 接得通、车子开得出、人员调得动； 真正做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行。 3、材料供给管理：采购前制定相应的采购方案，上报核实、审批，突出供给工作的方案性； 大宗物资的采购签订采购合同，对供货质量、数量、

9、时间、售后效劳等给予具体约定，对超报方案的材料用量，及时反应给领导，不核实审批后绝不采购。坚持了大宗物资的合同化管理； 同时把好物资入库质量关，不合格物资不予入库，并记入供方档案，及时向供方反应物资质量信息，了解物资在使用中的质量情况，提出质量控制要求，确保生产； 仓库严格执行仓库管理制度，物资分类，分品种摆放整齐，做到井然有序； 发料以料单为准，标准发料手续。 4、后勤管理：本着“节省、节俭”的原那么优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好成绩，并严格落实了领导和科室干部值日检查制度，保持公司工作环境整洁，干净，公司工作作风得到了很大的改良，人气更旺，大家的效劳意识加强了。同时及时调整了保

10、卫值班人员，加强了公司保卫力度，严格落实了进出公司先登记，外运物品开证明的规章制度。 四、年终结算情况： 廊沧土建三标：根本结算已清，工程款到位70； 廊沧房建七标：工程款根本已经清，只有少量的变更，工程款到位90； 廊沧土建七标：工程款已经结清，变更除外，大局部工程款已到位70； 沿海效劳区二标：按形象进度结算已经清，工程款已经到位； 110万变电站：工程结算未完，工程款结算到位50%； 油田工程：全部已经结清，工程款到位85%； *填埋垃圾场：工程结算未完，工程款到位70%； 开发工程工程：东泰花园、御宇国际城、便民效劳中心、王御史门市由于种种原因没有结清； 自来屯小学和李天木医院：按工程

11、形象进度已结，工程款已到位； 廖家洼桥未结，工程款局部到位； 七里淀桥：工程已结清，工程款到位70%； 罗家店桥：工程已结清，工程款到位80%； 遗留工程结算：津汕高速房建8标全部结清； 津汕土建新二标已根本结清； 南大港连接线、吕桥连接线已结清； 扣村桥未结清； 其他工程的保修金、审计金到期的已经全部结清。 五、存在的主要问题 1、专业技术人才缺乏，管理人员紧缺，人进难、留住难。 2、管理水平及管理理念有待进一步改变和提高，协调、效劳工作尚存缺乏。 3、平安生产工作监督检查不到位，有待进一步加强，思想意识观念、硬件设施需要提高和完善。 4、本钱意识有待增强，经营管理理念有待于改变，本钱上涨因

12、素增加，雇工难、工资高成为增加开支的主因。 xx年工作目标 根据集团公司xx年的深化企业内部管理意见，结合公司实际情况，提出以下思路目标： 一、组织机构 根据公司的实际情况，设立桥涵四个工程部、房建四个工程部，公司内设八个部室分别是投标、本钱核算部、平安质量监督部、监督审查部、市场研发部、办公室、财务部、物质供给部。 二、用人观念 各部室及公司全体人员实行聘任制。定岗、定位、定根本工资，年终根据公司的各项指标完成情况做增减调整。 各工程部及全体技术管理人员实行聘任制。工程经理实行竞争上岗，技术管理人员有工程经理聘用。(特殊情况例外) 施工人员有工程经理组织，管理。 为解决外聘人员的上下班，正在

13、考虑班车及住宿问题。 三、经营模式 根据集团公司的精神结合工程工程的特点，工程中标后先核算保底利润，然后确定工程部，由工程部管理，签订平安、质量、进度、利润分红(保底利润以外)协议，采用工程部管理。 工程管理作为一种新型的工程管理模式，表现出极强的系统性，在工程管理的准备阶段和初始阶段，公司管理的实施主管单位首先必须集中精神，充分研究该工程的具体特点，对工程工程的经营管理模式、技术含量、质量要求、平安、工程进度、上缴利润、总工程的本钱做一个合理的、全方位的管理方案目标，根据管理方案目标竞争上岗。上岗后由董事长授权，实行机械费、人工费承包制，材料实行用量供给制、辅助材料承包制、竣工结算利润分红。

14、以上工程管理适用中大型工程工程，小工程可采取一次性协商承包形式。 四、方案年工程产值 1、在建工程： （1）、御宇国际城12#、14#、17#、18#共计3200万元； (2）、中石油库800万元； (3)、沿海高速效劳区1500万元； (4)、自来屯小学350万元； （5)、李天木医院、李天木饮水改造工程100万元； 计5950万元。 2、拟建工程： （1）、御宇国际城别墅、6#楼、车库及配套工程6000万元； （2）、枣园油田道路3000万元； 共计9000万元。 3、拟方案开发投标工程：*境内的高速一个标段。 五、xx年的工程部安排情况 1、沿海高速效劳区工程设一个工程部 2、开发公司御宇国际城工程设两个工程部 3、中石油库设一个工程部 4、自来屯小学设一个工程部 5、李天木医院和李天木乡饮水改造工程设一个工程部 6、拟建大港油田枣园公路设一个修路工程部和一个修桥工程部 公司的各项管理制度，具体实施细那么及工程部管理的细那么,xx年2月15号上报集团公司