浅谈路桥工程现场施工管理的难点和应对策略

1、    浅谈路桥工程现场施工管理的难点和应对策略    刘钱江摘 要：路桥施工是国内重要的施工建设项目，路桥施工作业水准的高低与否，能够直接展现出国家在建筑施工方面的技术发展水平。作为项目工程工作时效提升的保障之一，施现场各个工作环节的作业质量，已经成为技术人员重点关注的研究课题。有关提升项目施工水准的研究已经势在必行。将路桥施工现状作为主要研究对象，在结合实际作业流程的同时，提出了有效应对的方式和方法。关键词：路桥工程现场；施工管理的难点；应对的策略；分析前言：人们消费水平的提高在一定程度上促进了国家基础设施建设项目的发展。路桥施工作业之中管理工作開展

2、的针对对象复杂多样，往往与工程项目的重要程度之间存在正数相关的函数关系。客观作业环境的复杂程度、地质条件、水文条件等因素，涉及的范围非常广泛，所以，路桥工程中遇到很多的难点和问题，因此，路桥工程的管理者要采取对应的措施去解决现场管理中的问题。1路桥工程现场施工管理的重要性1.1降低路桥工程的施工成本相比其他类型建筑项目的施工，路桥工程施工工作具有施工周期过长、财力支出要求较大的实践特征，无论是实际施工实践中的任何一个工作流程，都需要项目主办单位支出大量的人力、物资和财力的费用支持。针对指定的工作环节进行规范化的统一管理，不仅能够减少项目施工建材的损耗数量，还能更好的缩减工作人员在费用开销方面的

3、支出数量，在很大程度上加强对施工现场的成本管理 1。1.2提高路桥工程的施工质量路桥工程项目施工作为一种独有的建筑施工种类，与其他类型施工项目存在大量的差异性。在管理的过程中就具有很大的难度，但是并不意味着就放弃对现场施工的管理，加强路桥工程的现场管理，要以提高工程的施工质量为一切工作的出发点，施工人员要与管理人员进行积极的配合，施工人员要服从管理人员的监管和管理，按照具体的施工方案进行施工，最大限度的提升整个路桥工程的施工质量。1.3增强路桥工程的施工安全在施工之前，监理人员要对施工要素进行详细的检查，检查完毕后，要给施工人员发放安全工具，例如安全帽、安全头盔等，对于一些高空作业的施工人员，

4、企业要做好高空基础设施的管理工作，一保证施工基础设施的安全性，尽最大努力保证施工安全。2路桥工程现场施工管理的难点2.1施工人员的整体素质不高在我国目前的路桥工程中，很多施工人员大都来自经济不发达地区，受教育水平有限，很多施工工人背井离乡，来到遥远的城市进行打工，由于施工工人的文化程度不高，接受新知识新技术的能力也受到很大限制，从而出现施工人员的综合素质达不到工程施工质量的要求的情况。随着路桥工程的规模不断扩大，需要的施工人员也越来越多，加上施工人员的整体素质不高，施工安全意识薄弱，必将会成为整个路桥工程现场施工管理的一大障碍2。2.2过渡段施工质量的不合格桥头地基、接口搭设板以及桥背都是过渡

5、段的重要施工项目，桥头地基路面的不稳固，搭设板的设计不合理等，就会影响到路桥工程的稳定性，过渡段施工具有很大的复杂性，过渡段的管理也需要一个较长的过程，因此，过渡段的管理是路桥施工现场管理所面临的最大问题，过渡段质量的不合格也会给现场施工管理带来很大的困难。2.3现场施工管理技术不先进近年来，我国路桥施工技术取得了较大发展，但是由于路桥工程的复杂性，现有的施工技术无法满足一些难度较大的路桥工程的施工要求，有些时候受技术水平的限制，路桥施工管理人员无法进行施工现场的管理和控制，最终会出现工期延误、工程质量较差的情况。2.4施工材料以及设备不符合施工标准施工材料以及设备是路桥工程中必不可少的施工要

6、素，在路桥工程的建设中具有重要地位。有些建筑单位为了提高企业的经济效益，就会使用一些不符合国家规定的施工材料，材料的稳定性也得不到很好的保证。为了节省材料的管理成本，就将买回来的材料扔在仓库中。材料被仍在仓库中会受潮、受害虫的损害，这个时候，没有专业的人员进行管理，就会导致材料的浪费情况，很多不合格的材料也会被投入到路桥工程的建设中，再加上施工设备不符合建设标准，就会大大降低了路桥项目的整体工程的安全性，对现场施工管理工作产生了阻碍。3路桥工程难点管理的应对策略3.1提高施工人员的整体素质为了攻克路桥工程现场施工管理的难点，建筑企业首先要从提高施工人员整体素质入手，企业要严格的执行执证上岗制度

7、，多对施工人员进行安全技能方面的培训，在一些危险事故发生时，经过培训的施工人员要比未经过培训的施工人员有较强的应变能力，会主动的按照操作要领去施工。此外，建筑企业还应该进行技能考核大赛，鼓励所有施工人员参与到技术比赛中，让施工人员在潜移默化中增强自身的技术能力。3.2不断完善过渡段施工水平路桥建筑企业首先要选择高质量的路基填料，从根本上保证路桥工程的施工质量；其次，建筑企业要积极引进国外先进的桥头和桥背施工技术，增强桥梁的稳定性，当路桥的地质环境不同时，建筑工程师要根据土质的特性，设计出不同的松铺厚度，合理的选择施工技术。3.3建立完善的现场施工管理体制首先，施工单位应建立完善的监督机制，派遣

8、专业的建筑人员对建筑现场进行严格的监管，监管可以采取轮班的方式，以提高监管的效果；其次，路桥建设单位要建立完善的奖惩制度，对于在施工现场表现优异的施工人员给予适当的资金奖励，施工单位要与监理单位保持密切的联系，做好部门间的配合工作，同时要设计好施工流程，制定一些安全事故的预防方案，以此来加强现场施工管理。3.4做好施工材料以及施工设备的监管首先，施工单位要选择有经验的、有技术的采购人员，采购人员在采购材料的过程中，要到有合格证书的大型厂家去购买材料，在进行施工设备的选择时，要根据路桥工程的施工现场，选择规格合适的设备，若施工环境较为狭窄，就要选择小型的设备。在投产使用机械生产设备之前，工作人员

9、应当首先通过实验的方式，避免后续施工环节内因设备毁损，出现耽误项目施工时长的消极现象发生。；最后，在材料以及设备进入到施工现场时，要让建筑工程师对材料进行再一次的检查，一确保材料的合格性 3。3.5节约路桥工程的现场管理成本严格的控制施工成本对路桥工程的顺利完成具有重要意义。基于路桥工程的特殊性，必须要对路桥工程的质量以及施工成本做到全面细致的管理。做好路桥工程的成本管理能够节省路桥工程的投资费用，将省下的资金投入到先进的机械设备的租用中、高质量施工材料的购买中，减少一部分建筑材料浪费现象的发生，提高施工材料的重复利用率，增强施工人员节约材料的意识，让高质量的材料应用到路桥工程的建设中，最终实现能够在短时间内强化下项目施工现场作业成本，有效管控的终极工作目标。结论：在不久的将来，我国将会从技术、设备、人员等方面，不断完善路桥工程现场施工管理的方式，为路桥建设企业的发展注入新鲜的活力，促进路桥建设企业的可持续发展。参考文献：1李亚利.路桥工程现场施工管理