班组年终工作述职报告

1、班组年终工作述职报告 企业的每一个班组都搞得好,完成任务就更有保证。述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。下面就让带你去看看班组年终工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧 认真抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。现将班组平安生产如下 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业

2、各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节

3、，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。 我们公用工程一班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。 公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，

4、明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 公用工程一班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时

5、间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产平安，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关心和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做 。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作一定能再上一个台阶，年我们公用工程一班的成绩已成过去，在年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，

6、平平安安回家”的共同目标 尊敬的各位领导： 大家好!我叫，现任班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下简述。 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的开展，愿意为车间的开展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。 作为一名年轻的职工，由于参

7、加工作时间不长，经验缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在很多的缺乏。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少;学习文件多，对车间开展献言献策少。 一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总

8、经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到开展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 随着公司日新月异的开展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了的重要思想，提高了政治素质，牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们

9、坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。 由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业

10、网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想方法，共同在班组里讨论，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对平安押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，确实并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的

11、希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。 以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取刻训，总结经验。 在这不平凡的一年中，我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布

12、置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见： 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力量。 根据办发号文件关于开展平安生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次平安生产月的主题“平安开展,国泰民安”，于年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下： 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂全面工作的厂长亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司号关于开展平安生产月活动的通知文件，并根据公司号文件要求，

13、紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“平安生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有方案的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。 利用“平安生产月”活动的平安宣传画(张贴在主要生产单位)、报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“平安第一”的思想，把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标图38幅，办专题橱窗4期，报送平安报道稿件5篇，制作各类型标志

14、牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与平安月活动的热情，使平安生产真正进入了职工心中。 用各种教育手段及平安活动开展形式多样的教育培训及平安活动，从而提高了职工的平安生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司年34月事故案例，并在班组周平安活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面到达98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“kyt”(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在平安月活动中，各车间举办各种平安学习班16期，参加人数达220余人：并开展平安生产劳动竞

15、赛、平安生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上平安活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“市10万职工平安生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行职工平安消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及平安活动，提高了我厂各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基矗 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的

16、不良现象，及时指导、催促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，厂部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产平安科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日，厂生产平安科组织各车间平安员进行了平安带(绳)专项平安检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出