分析高速公路成本管理控制因素及措施

1、    分析高速公路成本管理控制因素及措施    杨启志摘 要：随着现代社会经济的不断发展，我国高速公路项目建设的市场竞争情况加剧，各大建设同行业之间为了提高自身的市场竞争力，必须要实行有效的成本管理措施，严格控制项目建设中的人力、物力和财力的投入成本，从而提高项目进度、降低建设成本，保证施工质量。本文探讨了高速公路成本管理控制因素及措施。关键词：高速公路；成本管理；控制因素；措施高速公路建设管理水平日趋成熟、管理要求不断提高、市场竞争越来越激烈。因此，对于施工企业而言，要想生存和发展，必须在保证工程质量、工期、环保及市场要求的同时，不断加强施工成本的管

2、理和控制，促进企业获得更高的经济效益。1 高速公路工程成本管理控制因素1.1 高速公路成本管理控制的主观因素1.1.1 成本管理意识薄弱很多高速公路项目的管理人员对于成本管理的工作不够重视，很多管理者在进行成本管理决策时往往只凭主观的判断，而缺乏相关技术方法的使用。这就导致很多决策缺乏具体的分析，对于成本费用方面因素考虑较少。此外，由于权力太过分散，责任义务不明确等原因，企业很多操作人员对于成本管理也没有清晰的认识和责任感，导致施工过程中材料浪费和机械浪费等现象时有发生。1.1.2 成本管理手段落后实施施工项目成本管理，必须对大量的数据进行分析和预测，并根据实际情况采取合理的管理技术进行管理。

3、然而目前，很多企业经费不足，企业信息化不发达等因素导致项目成本管理手段落后，降低了成本管理控制效率。1.1.3 成本管理体制问题成本管理体制是对企业各种成本管理行为的约束，有些企业虽然制定了相关的成本管理制度，然而这些制度却存在不完善的问题。有的责任分工不明确，责任传递不到位，造成各部门相互推卸责任；有的奖罚办法不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。成本管理制度的最重要的问题还是制度落实的执行力问题，保证施工全体人员遵照制度的要求进行成本的管理。1.1.4 项目估算准确度较低投资估算在项目立项阶段进行，即在可行性研究中完成的。无有力的条款控制工程数量，工程数量不准确，导致了项目估算准确

4、度较低的问题。尤其是对高速公路项目而言，其工程量较大，所采用的技术较为复杂，且地质情况多不明确，更加降低了项目估算的准确度。在施工勘查中，一些隐蔽的地质灾害未能发现，将会造成处治成本增加或设计方案的变化。此类成本增加过多，超出项目施工图预算，将对施工企业来讲，将很难得到相应的补偿。1.2 高速公路成本管理控制的客观因素所谓客观因素就是自然环境等外界条件等的影响因素，包括了市场竞争导致的投标压价，社会及政策原因导致的物价上涨等。由于高速公路项目数量每年都在增加，而业主对于高速公路项目的成本与工期都有很严格的要求，从而导致高速公路项目的招投标市场竞争十分巨大。很多企业为了能够中标，采用了压低投标报

5、价的做法。这种方式可能由于初期的盲目压价造成后期成本管理工作难以进行。另一方面的物价上涨指的是工程所用的人工、材料或机械费用的上涨。材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。另外，由于近年持续出现的“ 用工荒”，在一定程度上也导致了人工费用的上涨。2 高速公路成本管理及控制的措施2.1 做好高速公路建设前的准备工作，为成本控制工作打好基础高速公路工程施工前的工程计划与对高速公路建设市场的充分了解是有效进行高速公路成本控制的有效保证。因此，我们应该先对高速公路建设的具体情况进行分析，制定完善的施工计划，并对建设市场上的各项材料的价格、性质等有一定的了解，以便我们能更有效的

6、进行各项施工预算，保证高速公路前期预算的准确性。2.2 保证高速公路工程投资的规范性，确保高速公路建设的资金充足充足的资金是高速公路建设成本控制的前提，如果没有足够的资金，所有的预算与计划都是空谈。因此，相关的高速公路建设部门应该保证高速公路工程投资的规范性，确保高速公路建设能够有足够的资金。如果投资方的资金并不满足整个公路建设的需求，那么让其进行公路建设工程是不合理的，而在这种情况下进行施工，会产生一系列的连锁反应，碎玉整个工程的成本的控制将会从形成一定的阻碍作用。2.3 对工程质量成本的管理高速公路质量是建造的命脉，也是高速公路施工成本控制的关键。如果工程质量不达标，不仅会影响单位的信誉、

7、名誉，且对单位的损失也是不可估量的。工程质量出现问题，就要返工，若出现因施工质量而出现人员伤亡等情况，还会给企业带来一笔不小的赔偿损失，这些都会增加企业的成本。所以，要想控制成本，就要保证工程的施工质量，要始终谨记“质量第一，安全生产”的口号。工程施工质量的关键在于材料的应用，如果企业为了降低成本而采购劣质材料，在工程施工中有偷工减料等不诚信的做法，会无形之中增加企业的成本，只有采购合格达标的优质材料，才会给企业未来带来效益，这才是降低成本的有效做法。2.4定期进行成本核算成本管理必须贯通施工过程的始末，施工过程中必须定期对项目成本情况进行实时统计核算，掌握项目成本动态，及时发现管理漏洞并制定

8、和采取有效措施予以控制。面对日趋激烈的市场竞争，施工企业必須将精细化管理落到实处，否则将无法适应现代行业的新形势和新要求。施工过程中，必须由项目经理牵头组织、项目经理部各主管领导、各部门参与，对项目成本进行核算，对影响项目成本的因素仔细分析，并制定科学有效的应对方法、措施加以控制。2.5加强对施工现场的管理在施工现场，由于施工人员缺乏科学知识，普遍存在资源浪费等现象。施工现场，如果排水系统设计不合理，就会导致积水的发生，会使现场的物资受潮、变质而导致浪费，造成成本增加。且现场中的残料，随意摆放，没有进行有效的回收，也是对材料的极大浪费。所以，在高速公路施工中，可以强化施工现场的管理，杜绝浪费行

9、为的发生，从而直接降低工程施工的成本。2.6有效落实索赔工作基于高速公路项目的施工成本管理工作来说，其最终目的是为了提升整个施工过程中资金的管理和控制效果，并为建筑企业赢得更高的利润，基于这一点，在最终的竣工结算环节中，应充分运用索赔处理，这也是比较重要的一个手段，其可以通过索赔处理在一定程度上挽回损失，进而有助于成本的管理和控制。具体到高速公路施工索赔处理中，首先要明确相应的索赔依据，尤其是对整个高速公路项目中涉及的各个合同文件，更是需要进行重点收集和整理，保障这些合同文件能够成为索赔的重要参考，全面分析合同中涉及的相关条款内容，进而针对这些条款进行有效执行，对于违反的行为进行索赔，挽回经济损失。此外，相关索赔工作的有效执行还要重点针对现场签证工作进行严格执行，切实保障高速公路项目具体施工过程中准确执行签证操作，进而避免一些争议问题的出现，提升索赔的有效性。综上所述，进行高速公路成本控制是需要我们在坚持成本效益原则的基础上，将提升工程的质量作为基本的目标，正确处理功能和成本之间的管理，最终达到用最小的资源和成本赢得最大的效益，也是我们进行成本控制方法选择的最终目的。参考文献：1 叶玉玺. 浅谈高速公路建设成本的控制与管理j. 科技创