浅谈建筑工程造价超预算原因与管理措施

1、    浅谈建筑工程造价超预算原因与管理措施    孙乐 王晓妮摘 要：建筑工程造价对于建筑工程来说是十分关键的环节之一，强化工程造价的科学性可 以有效的控制施工成本，提高建筑工程的经济效益。在建筑工程施工过程中往往会出现超预算的情况，文章就建筑工程造价超预算的原因进行了分析，并且提出了相应的控制管理措施，以其能够尽量避免工程造价超预算情况的出现，保证建筑工程的经济效益。关键词：建筑工程；超预算；管理措施随着我国经济水平不断提高，建筑工程作为保证国民经济发展的基础也得到了深化发展。在建筑工程施工过程中造价预算是十分关键的环节之一，是工程投资的重要依据以及

2、进行工程造价管理的关键内容。但是造价预算会受到主观或客观因素的影响，从而使得前期进行的造价预算往往与实际工程不符，超预算的现象十分普遍，给建筑工程的经济效益带来了一定的负面影响。因此，导致工程造价超预算的因素进行分析，并且就实际情况提出相应的措施，对于提高建筑工程经济效益来说十分关键的，并且还可以促进建筑行业稳定健康发展。一、控制工程造价预算的重要性工程造价超预算是保证工程施工顺利进行的基本环节，对于建筑工程的顺利开展来说十分重要。如果无法合理的控制工程造价预算就会加大工程项目的投入成本，从而降低经济效益。工程造价爱预算控制水平是保证建筑工程实现最大经济效益的关键手段。只有在前期进行科学的工程

3、造价预算并且实行控制，才能够在预算范围内进行工程项目建设，从而最大程度降低工程造价成本，获得更高的经济效益。二、建筑工程造价超预算的原因1、工程造价容易受到其他因素影响。建筑工程项目的施工周期都相对较长，所以一般情况下在工程项目前期对造价预算波动进行合理预测也会由于时间周期长而导致预算内容与实际工程不符。在受到自然因素或国家政府政策的影响后，建筑工程项目所使用的设备和建筑材料单价以及原定所需的费用出现波动就会超出预期风险范围，从而导致工程造价超预算的情况出现。2、施工过程中随便变更。建筑工程的施工涉及的环节众多，并且各个环节之间都存在密切的联系。如果某个施工环节出现问题就会导致一系列的影响，最

4、终使得施工项目在实施的时候出现变更，致使工程造价超出预算。例如在项目初期施工图纸的设计不够科学，没有符合施工标准；建筑工程施工的施工材料审查出现纰漏从而致使工程项目施工质量存在问题，导致施工周期延长，加大工程建设的实际成本。3、监理工作不到位。在建筑工程施工过程中由于监理的工作不到位所引起的超预算现象也十分普遍。监理人员应该对施工单位的施工方案进行严格审查，在能够保证质量的情况下尽可能的提高工作效率，但是目前大部分监理人员并没有将监理工作进行到位。并且由于监理人员的工作责任心不强。随意签证的现象时有发生。由于变更不够及时所导致的返回、停工等现象也十分普遍。三、建筑工程造价超预算的控制措施1、在

5、工程前期完善造价预算编制。实施工程造价预算编制可以有效的避免工程造价超预算的情况出现。要完善造价预算编制就应该要求相关的工程编制人员进行全面的综合考虑，在了解工程项目特征的基础山对工程造价进行科学的预算编制。可以从以下几方面入手：（1）在实施预算编制之前要做好充分的准备，掌握有关工程的各种资料，例如勘测报告、建筑项目地形分析图纸、施工设计图纸等（2）预算编制人员要结合工程当地的实际情况，进入施工现场考虑，了解施工环境，从而在理论与实践相结合的基础上实现科学的预算编制（3）预算编制人员对工程当地的客观环境进行科学预测与分析，熟悉建筑设备、建筑材料的定价标准、品种等，从而能够在产生差价时对其进行灵

6、活调整（4）预算编制人员还要熟悉建筑行业各项目的收费标准以及国家已经或即将出台的相关政策，对预算价格的合理波动进行预测，并且适当的留有调整的余地。2、对工程造价实现全过程管理控制。决策、设计以及实施这三个阶段是产生工程项目费用的主要阶段。因此，工程造价管理应该针对这三个主要阶段进行全面的控制管理。在决策阶段就应该充分考虑各方面的综合因素选择最佳的设计方案；在设计阶段就应该充分考虑各方面的综合因素选择最佳的设计方案；在设计阶段要考虑到工程施工的实际情况，完善设计图纸，优化设计内容；在实施阶段要进行市场调查，在保证工程项目质量的前提下秉持环保节约的原则，尽可能的减少建筑施工过程中的设备、材料浪费的

7、情况。3、严格控制变更审批。在建筑工程施工过程中往往会出现项目变更的情况。项目变更主要是由于涉及缺陷、业主意愿以及客观因素所导致的。预算控制人员要对项目变更的部分进行严格审核，确定变更的必要性與可行性，尽量降低由于工程变更带来的造价影响。四、结束语建筑工程项目的工程造价管理是实现企业经济效益的关键环节，其不单单能够对企业的市场竞争力造成重大影响，更为重要的对建筑工程企业的长期稳定发展造成影响。因此，工程施工企业应该强化工程造价预算管理，从而提高自身经济效益与市场竞争力。控制工程造价超预算需要引起相关管理人员的高度重视，在具体的工作实践过程中寻找强化控制工程造价预算的有效途径，从而改善工程造价超预算的问题，进一步保障建筑工程项目顺利实施。参考文献1周红.论建筑项目各阶段工程造价的有效控制与管理【j】.魅力中国，2012（9）：79-802窦海玲.谈建