中级经济师中级工商管理复习题集第1593篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的 ( ) 功能A、显示生产以及运送的工作指令B、防止过量生产和过量运送C、进行“目视管理”的工具D、改善的工具>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 5 节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】： B【解析】：本题考查看板管理功能的理解。 其功能包括:(1)显示生产以及运送的工作指令 ;(2) 防止过量生产和过量运送； (3)进行“目视管理”的工具 ;(4) 改善的工具。其中 ,依据看板的”没有看板不能生

2、产 ,也不能运送”的这一规则 , 看板的数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量, 因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量运送的功能。2. 在编制企业年度生产计划、季度生产计划时, 企业的直接依据是( )。A、设计生产能力B、查定生产能力C、设备生产能力D、计划生产能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： D【解析】：此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案， 采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企

3、业年度、 季度计划时， 以 计划生产能力为依据。3. 保持最低库存的目标是( )A、提高投资报酬率、快速反应BC、使存货配置减小到最低程度D、实现最低的物流总成本>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： D【解析】：此题考查企业物流的作业目标之一最低库存。 保持最低库存的目标是要把存货配置减少到与顾客服务目标相一致的最低水平, 以实现最低的物流总成本4. 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日 7 小时，流水线每生产一件齿轮需要 15 分钟，求该企业流水线每日的生产能力是( ) 件。A、 28B、

4、 40C、 56D、 80>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： A【解析】：M 为流水线的生产能力； F 为流水线有效工作时间； r 为流水线节拍。依据题干中的数据， F=5. 企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： C【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种 :设计生产能力、查定生产能力和计

5、划生产能力。其中 , 计划生产能力 , 也称为现实生产能力 , 是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。( )此项重组是，公司的股权 M公司的债权转换为对M公司将其持有的对6.N .A、财产置换B、以股抵债C、资产注入D、债转股>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： D【解析】：债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股, 是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份), 增加公司注册资本的行为。 债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份

6、由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的对 M 公司的债权转换为对 M 公司的股权 , 属于债转股。7. 库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于( ) 。A、仓储成本B、订货成本C、机会成本D、沉没成本>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>库存控制【答案】： A【解析】：此题考查仓储成本的理解。库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。 其中， 仓储成本是指维持库存物料本身所需花费， 包括存储成本、 搬运和盘点成本、 保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。8. 某医疗

7、企业的医疗药品应以 ( ) 的方式进行堆码。A、散堆B、货架堆放C、成组堆放D、垛堆>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 4 节>企业仓储管理的主要业务【答案】： B【解析】：此题考查货架式的堆码方式。常用的货物堆码方式主要有散堆、 货架、 成组和垛堆几种。主要适用于存放不宜堆高、需,其中货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式特殊保管存放的小件包装的货物,如小百货、小五金、绸缎、医药品等9. 下列理论中 , 能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是( )。A、货币的时间价值B、风险价值C、资本成本D、财务杠杆>>>

8、; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>货币的时间价值观念【答案】： A【解析】：货币的时间价值,也称资金的时间价值,是指货币随着时间的推移而发生的增值。货币的时间价值是客观存在的经济范畴,任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系 ,是财务决策的基础。10. 下列物品中，不属于包装用辅助材料的是( ) 。A、黏合剂B、黏合带C、木制容器D、捆扎材料>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： C【解析】：此题

9、考查包装材料的理解。 按功能包装材料有容器材料、 内包装材料和包装用辅助材料等。 按原材料种类， 包装材料主要类别有纸和纸板品、 塑料制品、 木制容器、 金属容器和包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料主要有黏合剂、黏合带和捆扎材料。11. 某公司拟开发一项目，该项目的期望报酬率为 25，标准离差为 20，则该项目的标准离差率为 ( ).A、 35 B、 12 C、 98 D、 80>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>风险价值观念D： 【答案】 【解析】 ：本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差+期望报酬率x 100%: 20%

10、/25%x100%=80 。12. 电子商务的本质是( )A、贸易平台化B、商务电子化C、支付电子化D、交易全球化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务产生背景及概念【答案】： B【解析】：此题考查电子商务的本质。电子商务是利用计算机技术和网络通信技术进行的商务活动,包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等各方行为的总和。从根本上来说 , 电子商务是以商务活动为基础,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段,其本质是商务的电子化。13. 在企业定价的影响因素中 ( ) 影响企业产品价格的上限。A、市场需求B、成本C、市场

11、竞争D、企业性质>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： A【解析】：此题考查市场需求对定价影响的理解。企业定价的影响因素主要有:(1)市场需求 :(2)成本;(3)市场竞争。其中,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限。 B 选项成本因素构成了企业产品价格的下限。 C 选项市场竞争程度的不同, 影响企业最终决定价格水平的高低。 D 选项为干扰选项。14. 关于ABC分类法，下列表述错误的是()。A、ABC分类法又称帕雷托法B、 库存物资品种累计占全部品种5 一 10， 而资金累计占

12、全部资金总额70 左右的物资定为A 类物资C、库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为类物资BD、库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额15%以下的物资定为C类 物资>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>库存控制【答案】： D【解析】：本题考查库存控制。库存物资品种累计占全部品种70，而资金累计占全部资金总额10 以下的物资定为C 类物资选项D 错误。15. 某共享单车投资项目的标准离差为 20%,期望报酬率为60%。假设其风险报酬系数为1 2, 则其风险报酬率为 ( )A、 24%

13、B、 30%C、 40%D、 72%>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>风险价值观念【答案】： C【解析】：此题考查风险报酬率的计算。风险报酬率是在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来进行的计算与评估。计算公式为 :风险报酬率=风险报酬系数x 标准离差率,其中标准离差率=标准离差+期望报酬率。根据题干数据，该共享单车投资项目的风险报酬率=1. 2X(20%/60%)=40%。16. 我国商标法规定，注册商标的有效期为 ( )。A、 15 年B、 5 年C、 10 年D、 17 年>>> 点击展开答案与解析【知识

14、点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： C【解析】：本题考查知识产权的保护期限。我国商标法规定，注册商标的有效期为 10 年。17. 下列因素中不属于影响企业生产能力的是( ) 。、固定资产的数量AB、固定资产的工作时间C、固定资产的生产效率D、订单数量>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： D【解析】：影响企业生产能力的各种因素有很多，主要有： (1) 固定资产的数量； (2) 固定资产的工作时间；(3) 固定资产的生产效率。18. 某企业 2017 年计划生产一种产品，该产品单价为 8

15、00 元，单元产品的变动费用为200，其固定成本为 900 万元 , 根据以上资料确定该企业2017 年产销量不赔的最低量( ) 件。A、 12000B、 13000C、 15000D、 17000>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的含义与指标【答案】： C【解析】：此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法 , 它是根据企业在一定的生产条件下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时，即利润=0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成本X产销量，即产

16、品价格 x 产销量 =固定成本 +单位产品变动成本x 产销量 ,公式由此可得 ,该企业 2017 年产销量不赔的最低量= 固定成本/(产品价格-单位产品变动成本 )=9000000/(800-200)=15000( 件)。19. 通过对作业现场获取信息 , 实时进行作业核算, 并把结果与作业计划相关指标进行对比分析 ,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的方式【答案】 ： B： 【解析】 此题考查事中控制方式的理解。 根

17、据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中 ,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述,符合事中控制方式。20. 风险报酬率可以用风险报酬系数与( ) 的乘积计算得出。A、标准离差率B、时间价值率C、无风险报酬率D、必要报酬率>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>风险价值观

18、念【答案】： A【解析】：风险报酬是指投资者由于冒着风险而获得的超过资金的时间价值的额外收益, 包括风险报酬额和风险报酬率两种表示方法。在财务管理中,风险报酬通常用相对数风险报酬率来计量。风险报酬率是风险报酬系数与标准离差率的乘积。故选选项A 。21. 使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的 ( ) 水平。A、营业利润B、息税前盈余C、净利润D、利润>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本结构决策【答案】： B【解析】：资本结构决策即确定最佳资本结构。其决策的定量方

19、法主要有： (1)资本成本比较法； (2)每股利润分析法。 其中， 每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。 根据每股利润无差别点，可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。22. 某公司采取固定股利政策每年每股分派现金股利 3 元，普通股每股融资净额为15 元，则该公司的普通股资本成本率为 ( ) 。A、 10 20、 BC、 25 D、 30>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本成本【答案】： B【解析】：此题考查固定股利下的普通

20、股资本成本率的计算。 若公司采取固定股利政策， 即每年分派现金股利D元，则资本成本率 Kc=D/P0=3 + 15=20%。23. 包装、特色、品牌属于( ) 的范畴。A、核心产品B、形式产品C、扩展产品D、附加产品>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>产品策略【答案】： B【解析】：此题考查有形产品的范畴。从层次上,产品分为三个层次:(1)即核心产品 ;(2)有形 (形式 )产品 ;(3)附加(扩展)产品。其中,有形(形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等

21、。24. 根据劳动法的规定，劳动者满足 ( ) 时，享受带薪年休假制度。A、入职当日起B、转正之日起C、连续工作一年以上D、连续工作三年以上>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>激励薪酬与福利的设计【答案】： C【解析】：此题考查法定福利中带薪休假的理解。 带薪休假是指员工工作满规定的期限后， 可以带薪休假一劳动者连续定的时间。 中华人民共和国劳动法第四十五条规定：工作一年以上的，享受带薪年休假。 ”25. 某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格 , 该产品的单位产品成本为 800 元,企业希 ( )则该产品的单位产品价格应为 , 的

22、预期利润20%望获得A、 800B、 960C、 1000D、 1200>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： B【解析】：此题考查成本加成定价法的应用。 成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制订出来的产品价格。其公式为：单位产品价格=单位产品成本x(1 +加成率)。依据题干数据，该产品的单位产品价格 =800 X(1+20%)=960。26.B2B 电子商务模式按市场战略的不同进行划分 , 不包括 ( )A、卖方控制型B、市场控制型C、买方控制型D、中介控制型>>> 点击展开答案

23、与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节> 电子商务的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：此题考查 B2B 电子商务模式的分类。 B2B 电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力； (2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方； (3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。27. 下列关于产品创新与工艺创新的说法, 不正确的是( )。A、企业创新一般总是从产品创新开始的B、炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工

24、艺创新C、渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系D、工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源消耗，提高生产效率密切相关>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的分类【答案】： C【解析】：选项表述 ,C 选项表述正确D 选项和 B 选项、 A 此题考查产品创新与工艺创新的理解。 错误 , 往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创新。28. 企业生产物流的管理中 , 可以真正做到按需生产的生产模式是( ) 。A、精益生产模式B、推进式模式C、拉动式模式D、大批量定制模式>>> 点击展开答案与解析【知识点】

25、 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的方式【答案】： C【解析】：此题考查拉动式模式的理解。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式推进式和拉动式。其中 : 在拉动式模式下, 物流和信息流是结合在一起的,可以真正做到按需生产。29. 下列不属于企业成长战略的是( ) 。A、密集型成长战略B、多元化战略C、一体化战略D、转向战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： D【解析】：此题考查企业成长战略的理解。 成长战略也称扩张战略， 是一种在现有战略基础上， 向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型

26、成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。30. 某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指( ) 。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、预计设计能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： C【解析】：设(1)此题考查设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：计生产能力； (2)查定生产能力； (3)计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业在进行基本建设时， 在设计书和技术文件中所写明的生产能力。 它在企业投入生

27、产一段时间后实现， 在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标。31. 下列生产方式中 , 专业化程度最高的是( )A、大量生产B、单件生产C、中批生产D、小批生产>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的类型【答案】： A【解析】：此题考查生产专业化程度的理解。 生产专业化程度可以通过产品的品种多少、 同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。 产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。大量生产、单件生产、成批生产 (包括大批生产、中批生产和小批生

28、产)三种 生产模式中重复程度最高的是大量生产 ,因此其专业化程度也最高。32. 适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时制法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>生产作业计划的编制【答案】： B【解析】：本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法：选项A 适用于大批大量生产类型企业，选项B 适用于成批生产类型企业，选项C 适用于单件小批生产类型企业，选项D 属于干扰选项。33. “发现需要并设法满足”等体现了

29、 ( ) 。A、产品观念B、推销观念C、现代市场营销观念D、生产观念点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销观念【答案】： C【解析】：此题考查现代市场营销观念的理解。 市场营销观念一般经历了传统市场营销观念(包括生产观念、产品观念和推销观念)和现代市场营销观念两个阶段。其中，现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学。 现代市场营销观念变 “制造产品并设法销售出去” 为“发现需要并设法满足” ，不再是“推销已经生产出来的产品” ，而是“制造能够销售出去的产品” 。34. 某公司在 5 年建设期内每年年末从银行

30、借款 100 万元， 借款年利率为 10 ， 则该项目竣工时应付本息总额为( ) 万元。A、 510B、 611C、 561D、 710>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>货币的时间价值观念【答案】： B【解析】：此题考查后付年金终值的计算。 后付年金是指各期期末发生的年金。 后付年金的终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和，其计算公式为： F=35. 知识产权是以法律形式加以保护的智力劳动成果, 不包括 ( )A、著作权B、商标权C、肖像权D、专利权>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6

31、章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： C【解析】：此题考查知识产权范围。 知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。 我国承认并加以法律保护的主要知识产权有:(1)著作权 ;(2)专利权 ;(3)商标权 ;(4)商业秘密 ;(5)其他有关知识产权。C 选项肖像权不是知识产权保护范围。36. 企业资源计划(ERP) 的核心模块是A、生产控制模块、物流管理模块BC、财务管理模块D、人力资源管理模块>>> 点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节MRP、MRPII和ERP【答案】： A【解析】：此题考查 ERP 的核心模块。生产控制模块是企业资源计

32、划 (ERP) 的核心模块 ,它将分散的生产流程有机结合,加快生产速度,减少生产过程材料、半成品积压和浪费。37. 企业销售物流的效率评价指标中 , 经济效率指的是( ) 的比值。A、销售物流实现利税与销售物流资金占用B、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误完成销售物流与销售物流总完成量>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流管理【答案】： A【解析】：效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、 迅速物流及时率、 准确完成物流率、 损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为

33、:经济效率 =销售物流实现利税/销售物流资金占用。B 选项描述的是迅速物流及时率,C 选项描述的是耗损率 ,D 选项描述的是准确完成物流率。38. 第五代创新过程模式是( ) 。A、技术推动创新模式B、需求拉动创新模式C、系统集成和网络创新模式D、交互作用创新模式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的过程与模式【答案】： C【解析】：此题考查系统集成和网络创新模式的理解。 系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式， 是一体化模式的理想化发展。39. ( ) 是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。、企业

34、使命AB、核心信仰C、战略目标D、未来前景>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的制定【答案】： B【解析】：此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,其中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条。40. 某会计师事务所现有项目经理28 人 , 预计明年将有5 人提升为项目总监, 退休 3人 , 辞职 5人,降职为项目助理2 人。该事务所明年将从外部招聘 10 名项目经理, 从项目助理中提升4 人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测 , 则该事务所明年项目经理的供给量（ ） 人

35、。A、 20B、 23C、 25D、 27>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： D【解析】：此题考查管理人员接续计划法的应用。 管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年项目经理的供给量为28（现职人员数量）-5（提升出去 ）-3（退休 ）-5（辞职 ）-2（降职 ）+10（外部招募 ）+4（ 内部提升进来）=27（人）二、多选题1. 下列关于股份有限公司董事会

36、的议事规则与决议方式的表述，正确的有（ ） 。A、我国公司法规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行B、董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过C、股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议D、每次董事会会议应当于会议召开15日前通知全体董事和监事E、董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式>>> 点击展开答案与解析股份有限公司的董事会>节 3 第>章 2：第【知识点】【答案】： A,B,C,E【解析】：本题考查股份有限公司董事会的议事规则与决议方式。选项D 错误，董事会会议应当于会议召开 10 日前通知全体董事和监事。2. 企业进行行业环境分析时，行

37、业环境分析的主要内容有（ ）。A、社会环境分析B、行业生命周期分析C、企业资源分析D、行业竞争结构分析E、战略群体分析>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】 ： B,D,E【解析】 ：此题考查行业环境分析的主要内容。企业外部行业环境分析的主要内容有(1) 行业生命周期分析;(2)行业竞争结构分析;(3)战略群体分析。 A 选项社会环境分析属于外部宏观环境分析的内容 ,C选项企业资源分析属于企业内部环境分析的内容。3. 关于技术创新的说法 , 正确的有 ( )A、技术创新不是经济行为，而是技术行为B、技术创新是一项

38、低风险的活动C、不同层次的技术创新所需时间存在差异性D、技术创新具有正外部性E、技术创新是一种一体化的活动>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的含义【答案】： C,D,E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会 ,以获取经济利益为目的 ,重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其主要特点是：(1)技术创新是一种经济行为 ;(2)技术创新是一项高风险活动;(3)技术创新时间的差异性;(4)外部性 (正外部性);(5) 一体化与国际化。A 选项错误 ,技术创新以获取潜在利润为

39、目的 ,是一种经济行为 ;B 选项错误,技术创新由于过程中各种未知因素难以预测以及未来市场的不确定性,是一种高风险活动。4. 下列属于影响绩效的主观因素的有( )。、激励 AB、环境C、政策D、知识E、能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效的含义与特点【答案】： D,E【解析】：本题考查影响绩效的主观因素。 影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。其中知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。5. 企业物流的作业目标包括 ( ) 。A、快速反应B、最大变异C、最低库存D、物流质量

40、E、整合运输与配送>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： A,C,D,E【解析】：此题考查企业物流的作业目标。 企业物流的作业目标与企业的总体目标是一致的， 在设计和运行企业物流时，必须以实现企业的作业目标为目标。具体包括： (1)快速反应； (2) 最小变异 (选项 B错误 ) ； (3)最低库存； (4)物流质量； (5) 整合运输与配送； (6)产品生命周期不同阶段的物流目标6. 要对销售物流系统进行综合考评就必须建立一整套的销售物流科学考核体系 , 在设计考核体系的过程中应遵循的基本原则有

41、( )A、整体性原则B、关键性原则C、可比性原则D、经济性原则E、定量与定性相结合的原则>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流管理A,C,D,E： 【答案】 【解析】 ：此题考查企业销售物流总体绩效考评设计的原则。设计企业销售物流考核体系时, 应坚持的基本原则包括 :(1)整体性原则 ;(2)可比性原则 ;(3)经济性原则 ;(4)定量与定性相结合的原则。7. 根据物流企业性质分类 , 企业物流可分为 ( )A、企业自营物流B、生产企业物流C、流通企业物流D、专业子公司物流E、第三方物流>>> 点击展开答案

42、与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： B,C【解析】：根据企业性质不同,企业物流分为生产企业物流和流通企业物流。其中 ,流通企业物流包括 :(1)批发企业物流 ;(2)零售企业物流;(3)仓储企业物流 ;(4)配送中心的物流;(5) “第三方物流”企业的物流。8. 生产进度控制的基本内容包括 ( ) 。A、投入进度控制B、研发进度控制C、工序进度控制D、销售进度控制E、出产进度控制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>生产进度控制【答案】： A,C,E【解析】：此题考查生产进

43、度控制的基本内容。 生产进度控制的核心在于进度管理， 生产进度控制的基本内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。9. 在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有( ) 。A、平衡计分卡B、PESTE分析法C、杜邦分析法D、核心竞争力分析法、利润计划轮盘E>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制【答案】： A,C,E【解析】：此题考查企业战略控制的方法。 战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘 ,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。 B 选项 PESTEL 分析法是外部宏观环境分析方法,D 选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。10. 按技术组织条件的不同，生产能力可分为