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文档简介

1、精品文档技术负责人个人考核表（权重80%）1、大于 95 分：该项工作已经按照计划完全完成，甚至超出计划内容，达到了比预期高的效果，工作成果显著；该项工作质量完成很好，没有需要调整修改的地方，有值得其他评人借鉴学习的地方。分标2、70-90 分：该项工作绝大部分计划中的内容已经完成，工作成果已经初步体现；该项工作质量较好，偶尔有些小地方需要修改。准3、60-70 分：该项工作尚未完成，工作成果尚不能体现，该项工作质量较差，工作结果离要求还有一定差距，有错误出现。小于 60 分：该项工作几乎没有开展，离计划中的目标相去甚远；该项工作质量很差，工作结果离要求相去甚远，多处漏洞出现。考核项目考核标准

2、考核权重业绩分数.工程图纸预算方面材料管理方面资料内业指导审查专业技术质量管理综合业绩分数 =单项业绩分数 x 权重考核兑现系数1、及时完成施工图纸的施工图预算；2、按公司要求及时准确的上报各项产值；3、 及时上报每月的产值及下月资金计划；1、定期上报材料计划，保证及时，准确；2、对现场作材料做验收，保证材料的现场数量、质量，杜绝浪费，发现浪费及时整改；1、 审核技术员及时有效的完成并上报相关资料；2、 主持编制（施工组织设计，技术交底，安全交底，进度计划等）；3、指导技术员对本专业资料的管理及存档工作准确无误；4 、 督促技术员及时办理隐蔽工程验收工作及设计变更手续，对关键特殊工序及易产生质

3、量通病的工序进行技术交底；5 、在有效期限内对现场出现的签证，变更等相关资料及时整理、汇总。完成相关人员签字盖章；1、 按照施工图、规范、图集指导施工过程中存在的问题。2、 严格执行行业及公司技术质量管理规定，负责处理项目日常质量管理事宜；3、做好施工过程的质量检查，隐蔽工程验收，分部分项工程验收及工程竣工验收工作；4、能够及时准确的解决施工班组提出的各项问题并解决技术难题。20%20%30%30%附表 2：适用于一般管理人员工作态度指标（权重20%）号序工作态度考核评定等级及分值权重评分1主动学习业务知识；工作中善于发现问题，并提出新思路和建议优秀 85-95分 良好 75-84分一般 60

4、-74分 不合格0-59分20%对于额外任务能主动承担并高质量完成；主动与其他业务部门或者2子（分）公司进行沟通，协助或指导其工作。优秀 85-95分 良好 75-84分一般 60-74分 不合格0-59分20%3 工作状态饱满，充满激情，工作热情能激励到他人。优秀 85-95分 良好 75-84分一般 60-74分 不合格0-59分20%4 能虚心接受他人的批评或者建议，及时改进以此提高工作效率。优秀 85-95分 良好 75-84分一般 60-74分 不合格0-59分20%5 团队责任感强，积极主动参与集体活动并全心投入。优秀 85-95分 良好 75-84分一般 60-74分 不合格0-59分20%总计100%绩效考核总成绩

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