《指标落实生产运行组织方案》

1、指标落实生产运行组织方案202X年指标落实生产运行组织方案-xx配件厂我单位现有职工60人，其中职工在一线的有36人，能正式顶岗 的不超过20人；买断返聘一线技工7人，更夫及清洁工岗的45人。 现有设备40台（大多数是原总机厂淘汰设备，现己老化，精度低， 维修率较高）。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。一、全年指标落实情况202X年容器制造公司为我xx配件厂核定指标880万元产值任务, 我们班子成员针对目前的市场形势，产品结构以及木单位的生产能力 进行认真分析，在保证容器配件加工前提下，积极开拓油田市场及集 团内部市场以初步落实以下工作任务。2、油田市场预计承揽工作量150元万产值

2、；钻探公司钻头配件 40万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90万元产值；其它 单位钻采配件20万元产值。2、集团内部抽油机配件加工200万元产值，根据目前的市场情 况，这部分工量基本可以的到保证。3、公司内部容器及XX配件按100套计算，可达到200万元左右 产值。4、xx控制柜预计工作量430万元产值。以上的工作落实，从目前的形势上看基本上可以保证。二、生产任务实施的工作思路1、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约， 最多可达到450万元左右产值。若工作量都集中到旺季，或达不到均 衡生产条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理 地安排加班加点，关键岗位做到人

3、停机不停以外，以最大努力提高生 产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。2、在以上矛盾缓解不了的前提下，按正确程序进行内部集团协 作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。3、在xx控制柜系统生产方面，成立电控生产组，下属三个小组。 其中二个小组负责厂外系统安装、调试，一个小组负责厂内柜体组装。 在生产旺季，由分厂其他岗位抽调人员，将原有二个厂外施工组调整 成三个，尽力适应年产150台xx控制系统需要。如果现场安装调试 任务过于集中，分厂内部人员无法满足调配要求时，希望公司能够协 助组织厂外人员及车辆加以弥补。4、对于电气安装队伍厂外施工期间的补助和奖励方式，

4、拟采用 固定单台总费用，按照施工数量给予补助、奖励的方式，即可以调动 人员积极性，提高工作效率、缩短施工周期，又可以避免重复劳动， 提高经济效益。对于补助和奖金额度，希望公司参照往年分配形式， 与配件厂其他操作岗位区分开来，给予单独分配。5、技术难题大，我单位在技术上无法满足的前提下，聘用临时 技术工人解决技术难题，己缓解生产高峰期的矛盾。6、针对本单位设备落后，陈旧老化，精度底，维修率高不能正 常运转直接影响生产，我们加大对设备保养，建立完善安全操作制度, 正确使用设备操作改变以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高精品文章设备利用率。7、在工资和奖金的考核上，尽可能向一线倾斜，提高一线职工 的生产积极性，尽力多创效益。同时严把物资质量关，降木增效，提 高材料利用率，提高工作效率。8、在保证生产的同时，处处不忘安全生产，做到不安全不生产, 严格遵守六条禁令，杜绝安全隐患，加强职工安