备考2020年一级造价师《管理》精华核心知识点(推荐)

1、2020 年造价师管理精华核心知识点第一章工程造价管理及其基本制度（分）7-8第一节工程造价的基本内容（1分）一、工程造价及其计价特征（一）工程造价的含义1. 含义一 ：从投资者（业主） 的角度分析。 （14）工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用 。包括从策划、决策、实施直到竣工验收所花费的全部费用。 （17）2. 含义二 ：从市场交易 的角度分析。工程造价是指在发承包 交易活动 中形成的 建筑安装工程费用或建设工程总费用。（二）工程计价的特征1. 计价的单件性 ：产品的单件性决定了每项工程都必须 单独计算造价。 （15）2. 计价的多次性工程项目的多次计价是一个逐

2、步深入和细化，逐步接近实际造价的过程。 （16 单）二、工程造价相关概念（重点）（一）静态投资与动态投资不考虑 物价上涨、建筑安装工程费 、设备和工器具静态购置费 【工程费用】、 工程建设建设期贷款利息的其他费 、基本预备费（ 13） 、因投资建设投资工程量误差引起的 工程造价增减考虑物价上涨、建动态静态投资 、建设期贷款利息 、涨设期贷款利息的建价预备费投资设投资两者关系： 动态投资包含静态投资， 静态投资 是动态投资的 主要组成部分，也是动态投资的计算 基础（二）建设项目总投资与固定资产投资2. 生产性 建设项目总投资包括 固定资产投资和流动资产投资两部分 （11.15 ） ；非生产性 建

3、设项目总投资只包括 固定资产投资。4. 建设项目总造价 是指项目总投资中的 固定资产投资总额 。（17）第二节工程造价管理的组织和内容（1分）一、工程造价管理的基本内涵（二）建设工程全面造价管理（重点）全寿命期造价管理 是指建设工程初始 建造成本和建成后的日常使用成本之和（12），包括了策划决策、建全寿命期设实施、运行维护以及拆除回收 等各阶段费用。造价管理全寿命期管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程投资决策及实施方案的选择。全过程造包括工程 策划决策 及建设 实施各阶段价管理工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理全要素造（10、13） 。全要素造价管理的

4、 核心是按照优先性的原则，协价管理调和平衡 工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系（ 11） 。全方位造政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设价管理计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务 。（17）三、工程造价管理的主要内容及原则（二）工程造价管理的基本原则1. 以设计阶段为重点的全过程造价管理。（ 11、12）工程造价控制的关键在于 前期决策和设计阶段 。决策完成后，控制工程造价的关键就在于 设计。 （14）为了有效地控制工程造价 , 应将工程造价管理的 重点 放在工程项目的 策划决策和设计 阶段。 （16 单、17）第四节工程造价咨询管理制度（2分）一、工程造价咨询企业资质管理

5、 （一）资质等级标准（必考）（11.13 、15、14、16、17）第五节国内外工程造价管理发展（0-1分）（二）多渠道的工程造价信息美国工程新闻记录（ ENR）发布的工程造价指数由 构件钢材、波特兰水泥、木材、普通劳动力 四个指数加权组成； （11.16 ）ENR指数资料来源于20 个美国城市和2 个加拿大城市 （12）。ENR共编制两种造价指数，一种是建筑造价指数，一种是房屋造价指数 （18）（四）通用的合同文本英国：JCT、ACA（咨询顾问建筑师协会） 合同体系、 ICE（土木工程师协会）合同体系 ；其中 JCT 合同体系 是英国的主要合同体系之一，主要用于房屋建筑工程 （14） 。美国

6、：AIA ，其核心是“通用条件”（ 17） 。不同的计价方式，只需要选用不同的“协议书格式”与“通用条件”结合。 AIA 体系，分为 A、B、C、D、F、G 系列。 A 系列是关于 发包人与承包人之间的合同文件 （13） ；B 系列是关于 发包人与提供专业服务的建筑师 之间的合同文件。 C 系列是关于建筑师与提供专业服务的顾问之间的合同文件， F 系列用于财务管理 表格（17） 。第二章相关法律法规（12-14分）第一节建筑法及其相关条例（5分）一、建筑法（一）建筑许可（ 14）（必考）建筑许可 包括：建筑工程施工许可和 从业资格 两个方面。1. 建筑工程施工许可证（1）建筑工程 开工前 ，建

7、设单位 应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上 人民政府建设行政主管部门申请领取 施工许可证 。 批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。（2）申请领取施工许可证，应当具备如下条件 ：（18）已办理建筑工程 用地批准手续；依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证 ；需要拆迁的，其 拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑 施工单位 ；有满足施工需要的 资金安排 、施工图纸 及技术资料 ；有保证工程 质量和安全 的具体措施；（3）许可时限（重点）（必考）许可证有建设单位自申领之日起3个月内开工，可延期 2效期次，每次 3 个月（16）中止施工建设单位自中止施工之日起1 个月

8、内向发证机关报告，并做好维护工作（15、17）恢复施工先向发证机关报告，中止满1 年恢复施工前，建（12）设单位向发证机关核验施工许可证二、建设工程质量管理条例（一）建设单位的质量责任和义务工程（1）在领取 施工许可证或者开工报告前，应当按照国家施工有关规定办理工程质量监督手续 。工程竣工验收条件 : （10.13 ）（1）完成建设工程 设计和合同约定的各项 内容 ；工程（2）有完整的 技术档案 和施工管理资料 ；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设竣工备的进场试验报告 ；验收（4）有 勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书 。三、建

9、设工程安全生产管理条例（一）建设单位的安全责任3. 申领施工许可证的，在申请时提供 安全施工 措施资料；办理开工报告的，自 开工报告批准之日 起 15 日内（13） ，将安全施工措施报送工程所在地 县级以上人民政府建设行政主管部门备案。4. 在拆除工程施工 15 日前，报送资料至工程所在地 县级以上地方人民政府 建设行政主管部门或者 其他有关部门 备案； （三）施工单位的安全责任6. 安全技术措施和专项施工方案下列达到一定规模的 危险性较大 的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经 施工单位技术负责人、总监理工程师 签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督（11、15、16

10、）：对上述所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案（ 15），施工单位还应当组织专家进行论证、审查。8. 施工机具设备安全管理（ 13）（2）施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施 验收合格之日起 30 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。第二节招标投标法及其实施条例（3分）考点一、招标五、招标文件与资格审查（1）招投标中的时间规定发售资格预审文件5 天招标文件5 天资格预审申请文件资格预审文件停止发售之日起5 天提交投标文件（投标截招标文件开始发出之日起 20止时间）天修改（澄资格预审文件提交资格预审申请文件截止时间前3 天清）招标

11、文件投标截止时间前 15 天资格预审文件提交资格预审申请文件截止时间前2 天招标文件投标截止时间 10 天异议评标结果中标候选人公示期间资格预审 / 招标/ 评收到异议 3 日内答复，答复前标结果 / 异议答复暂停招投标活动开标开标现场当场提出开标异议答复当场答复投标人撤回投标文投标截止时间前件中标公示收到评标报告 3 日内，公示期3 天其他签订合同中标通知书发出之日起 30天退还投标保证金收到撤回通知 / 签订合同后5天向招标办报告时间确定中标人之日起 15 天3. 两阶段招标对技术复杂 或者无法精确拟定技术规格 的项目， 可以分两阶段进行招标。第一阶段：投标人按照招标公告或者投标邀请书的要

12、求提交不带报价的技术建议 。 （16 单）第二阶段： 按照招标文件的要求提交包括 最终技术方案和投标报价的投标文件 。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段 提出。 （17）5. 投标有效期招标人应当在 招标文件 中载明投标有效期。 投标有效期从 提交投标文件的截止之日 起算。6. 投标保证金投标保证金不得超过招标 项目估算价的 2%.（13、 17） 投标保证金有效期应当与投标有效期一致（ 17） 。考点二、投标四、其他规定1. 属于串通投标和视为串通投标的情形（2） 有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标（15） ：（一个人的安排）1）不同投标人的投标文件由同一单位 或者个人编

13、制；2）不同投标人委托同一单位 或者个人办理投标事宜；3）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人 ；4）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；5）不同投标人的投标文件相互混装 ；6）不同投标人的投标保证金从 同一单位或者个人的账户转出。考点三、开标、评标与定标二、评标（四）投标文件的拒收、否决、澄清说明拒收（当场就否决投标 （当场不能发现 -澄清、说明（细微偏能发现 ）重大偏差）差）逾期送达未经单位 盖章和单位负责含义不明确 的内容人签字未送达指定联合体没有提交 共同投标明显的文字错误地点协议不符合 国家或招标文件规未密封定的资格条件同一投标人 提交两个以上未通过资格投

14、标文件或报价（招标文预审件要求的除外）投标报价 低于成本 价或高于最高限价未对招标文件作出实质性响应串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为三、定标4. 依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人， 公示期不得少于 3 日。四、签订合同及履约1. 招标人最迟应当在书面 合同签订后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还 投标保证金及银行同期存款利息 。第三节政府采购法及其实施条例（1分）（二）政府采购方式政府采购可采用的方式有 公开招标、 邀请招标 竞争性谈判、单一来源采购、询价 ，以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方

15、式。1）竞争性谈判： 符合下列情形之一的货物或服务，可采用竞争性谈判 方式采购：（1）招标后没有供应商投标或 没有合格标的 或重新招标未能成立的;（2）技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；（3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（4）不能事先计算出价格总额的。第四节合同法及价格法（ 4-5分）一、合同法（一）合同的订立（重点）（1）订立合同需要经过要约和承诺两个阶段 （注：没有要约邀请）要约邀请 ，是希望他人向自己发出要约的意思表示（不是合同成立过程中的必经过程） 。如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。 若商业广告的内容符合要约规定的，视为

16、要约要要约的生效：要约 到达受要约人时 生效。合同要约的撤回和撤销：（ 1） 撤回要约的通知应当在要约订立约到达受要约人 之前或者与要约同时 到达受要约人的程（要约未生效 ）；序要约的失效（ 16 单）有下列情形之一的， 要约失效 ： 拒绝要约的通知到达要约人； 要约人依法撤销要约； 承诺期限届满，受要约人未作出承诺； 受要约人对要约的内容作出实质性变更。承承诺的生效 ：承诺通知到达要约人时生效。逾期承诺： 受要约人 超过承诺期限 发出承诺的， 除要诺约人及时通知受要约人该承诺有效以外，为新要约 。合同的成承诺生效时合同成立。（16单）立当事人在 订立合同过程中 有下列情形之一， 给对方造成缔

17、约 损失的，应当 承担损害赔偿责任 ：（1）假借订立合同，过失 恶意进行磋商；（ 2） 故意隐瞒 与订立合同有关的重要事责任 实或者提供虚假情况；（ 3）有 其他违背诚实信用 原则的行为。（二）合同的效力（ 18）合同效具体事由效力力类型效力待限制民事行为经其法定代理人追认 , 合同有效 （追定合同能力人订立认有效期1 个月）（无交纯获利益 合同（接受奖励、易资格）特殊赠与等）与限制民事行为能力人年龄、智力、精神健情况康相适应 而订立的合同； 不必经追认 即为有效合同特征：没有代理权、超越代理权、代理权终止后以被代理人名义订立的合同不发生未经被代理人追认效力无权代理1. 经被代理人追认（追认有

18、效期 1个月）发生效2. 表见代理（无权代理, 合同力有效）3. 超越权限订立的合同（除相对人知道或应当知道）无权处分他人财产的合同一般为无效无权处分合同，但经权利人追认或订立合同后取得处分权的 , 该合同有效行（14、16）1. 给付货币的，在 接受货币 一方所在地 地点 履行不明2. 交付不动产的，在 不动产所在地 履行3. 其他标的在 履行义务 一方所在地履行期限不明：可以随时（要求）履行 , 但应给对方必要的准备时间方式不明：按照有利于实现合同目的的方式履行费用负担不明：履行义务一方负担特价格逾期交付 : 价格按原价、 价格按殊调整新价（17）惩罚原则（14原逾期提取 / 付款: 价格

19、按原价、价则）格按新价二、价格法1. 政府定价的商品对下列商品和服务价格， 政府在必要时可以实行 政府指导价或政府定价（ 15） ：国民经济发展和人民生活关系重大的极少 数商品价格； 欺诈胁迫，损害国家利益；恶意串通，损害国家、集体或他人无效合利益；以同（违 合法形式掩法）（12） 盖非法目的； 损害社会公共利益； 违法法律、行政法规可变更、 重大误解可撤销 显失公平合同（违 欺诈胁迫心） 趁人之危（17）1. 造成对方人身伤害的免责条2. 故意或重大过失造成对方款财产损失的合同部分无效 , 不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效合同无效、被撤销或终止的，无效合不影响合同中独立存在的解同与被决

20、争议条款撤销合同的法1. 返还财产或折价补律后果财偿产处2. 赔偿损失理3. 收归国家所有或返还集体、第三人1. 当事人自知道或应当知道撤销事由之日起 1 年内没撤销权有行使撤销权消灭2. 当事人知道撤销事由后明确表示或以行为表示 放弃撤销权合同未撤销 的, 自始有效； 合同被撤销的, 自始无效资源稀缺的少数 商品价格； 自然垄断 经营的商品价格；重要的公用事业 价格；重要的 公益性 服务价格。第三章工程项目管理（22-24分）第一节工程项目管理概述（4 分）一、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成（ 11、12、13）（必考）分部应按 专业性质、建筑部位 等划分。建筑工程的分部（子分工程

21、包括： 地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、部）工给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、程电梯、建筑节能 工程。（14、15、17）分项一般按 主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。例如： 土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝工程土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。二、工程项目建设程序（二）决策阶段的工作内容（ 18）（必考）对于采用 直接投资和资本金注入方式 的政府投资项目， 审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外 不再审批开工报告 （17），3.同时严格审批其 初步设计和概算 ；（16 单）政府投对于采用 投资补助、转贷和贷款贴息方式项目资项目投资的政府投资

22、项目， 只审批 资金申请报告 （15）。（13）一般都要经过评估论证， 特别重大 的项目（三）合同的履行协议补充合同有关条款或交易习惯法定一 质量要求不明确 ：按国家标准、 行业标准； 没有般的，按通常标准或特定标准履行原法定 价款或报酬不明确：按订立合同时履行地的市场因价履行；依法执行政府定价（指导价）的，按规定履决策还应实行实行 专家评议 制度（12、15、16、17）。管理国家将逐步实行政府投资项目 公示制度 ，制度以广泛听取各方面的 意见和建议 。非政府1）核准制 。仅需向政府提交 项目申请报告 ，投资项不再经过 批准项目建议书 、可行性研究报告 和目开工报告 的程序。 （11、13）

23、2） 备案制 。除另有规定外，由企业按照属由几家公司成立 联（1）对建设单位而言，合同结地原则向地方政府投资主管部门备案。3. 联构简单 ，组织协调工作量小，有合体去竞争 承揽工程三、工程项目管理的类型、任务及相关制度（ 18）合体利于工程造价和建设工期的控建设任务，以 联合体（二）工程项目管理的相关制度承包制 。（11）的名义 与建设单位签工程建设领域实行 项目法人责任制、工程监理制、工程招标模式（2）对联合体而言，增强了竞订工程承包合同。投标制和合同管理制 ，共同构成了我国工程建设管理的基本制度 。争能力和抗风险能力。1. 项目法人责任制（必考）达成协议 后，各公（1）项目法人的设立4.

24、合司再分别与建设单位（1） 建设单位 的组织协调 工作新上项目在项目 建议书被批准 后，由项目的 投资方 派代表组作体签订工程承包合同 ，量小，但风险较大 。 （14）成项目法人 筹备组。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成承包并在合作体的统一计（2）各承包商之间既有合作的立项目法人（ 10） 。模式划、指挥和协调下完愿望，又不愿意组成联合体。（2）项目董事会的职权（对外）（ 12.15.18 ）成承包任务。负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文（1）CM 承包模式的特点（ 15）件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金 ； 提出项目开采用快速路径法施工 。（16工报告 ；研究解决

25、建设过程中出现的重大问题；负责提出 项单）CM单位有代理型 (Agency)目竣工验收申请 报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并和非代理型（Non-Agency）两种。负责按时偿还债务 ； 聘任或解聘 项目总经理，并根据总经理的代理型 由业主与分包商 直接签提名，聘任或解聘其他高级管理人员。订合同。而 非代理型 的 CM 单位直接与分包商签订 分包合同。 第二节工程项目组织（3 分）CM合同采用 成本加酬金 方式（业主与分包单位）。代理型合同采由建设单位委托一一、业主方项目管理组织模式用简单的成 本加酬金合同形式家 CM 单位承担项目（二）工程代建制（13） 。非代理型合同则采用保管理工作

26、，该 CM单工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对证最大工程费用加酬金的合同位以承包商 的身份进投资收益负责 。一般需要提交 工程概算 投资 10%左右的履约保函。形式。5.CM行施工管理，并在一二、工程项目发承包模式（重点）（2）CM 承包模式在工程造价控承包定程度上影响工程设模式概念与应用环境特点制方面的价值模式计活动， 组织快速路1）有利于项目的组织管理。合特别适用于那些实施周期长、径的生产方式 ，使工同结构简单，组织协调工作量小。工期要求紧迫的大型复杂建设程项目实现有条件的2）有利于 控制工程造价 。业工程。它在工程造价控制方面的总分包模式有： EPC“边设计、 边施工”

27、 。主承担较小的风险。价值体现在以下几个方面：1. 总模式 （设计 - 采购- 施3）有利于 控制工程质量 。与施工总承包模式相比，采用分包工）、 DB模式 ( 设计、4）有利于 缩短建设工期 。CM承包模式时的合同总价更具合理模式建造) 、 DBO模式（设5）对建设单位而言，选择总性。CM单位不赚取总包与分包之（12）计- 建造- 运营）； 交承包单位 范围小 ，一般合同金额间的差价（12）。有利于降低工程费钥匙模式 等。较高。用。应用价值工程方法挖掘节6）对总承包商而言， 责任重 、约投资的潜力。 GMP大大减少风险大 ，获得高额利润的潜力也了建设单位在工程造价控制方比较大。面的风验 。业

28、主将工程项目的（1）有利于建设单位择优选择三、工程项目管理组织机构形式（重点）（13.14.15.18 ）承包商 。形式管理模式优点缺点2. 平设计、施工以及设备（2）有利于 控制工程质量 。要求领导者 通行承和材料采购的任务分项目经理结构简单、权力集中、（3）有利于 缩短建设工期 。晓各种业务， 成为包模别发包给 多个 设计单直线直接进行易于统一指挥 、隶属关（4）组织管理和协调工作量大 。全能式 人才，无法式位、施工单位和设备制单线垂直系明确、职责分明、决（5）工程 造价控制难度大 。实现管理工作专（15、材料供应厂商，并 分领导策迅速（6）不利于发挥那些技术水平高、业化 。17）别与各承

29、包商 签订合综合管理能力强的承包商的综合优各级领导强调管理业务的 专门形成多头领导 ，同。职能势。不直接指化。由于管理人员 工作下级受多方指令，制挥下级 ，单一，易于提高工作质造成职责不清。而是指挥量，减轻领导者的负担。职能部门各职能部门之间的横向联系差 ，直线直线制和优点是 集中领导、职职能职能制 优信息传递路线长 ，责清楚，有利于提高管职能部门与指挥制点结合理效率 。（17）部门之间容易产生矛盾 。以工程项组织机构经常具有机动性和灵活变动， 稳定性差 ；目为对象性。实现了 集权与分权矩阵设置，管矩阵中的每一个的最优 结合，有利于调制成员都受项目经理人员临动各类 人员的工作积极理和职能部门经

30、时抽调性。理的双重领导。第三节工程项目的计划与控制（ 3-4 分）一、工程项目计划体系1. 项目管理 规划大纲 ：是项目管理工作中具有 战略性、全局性和宏观性 的指导文件，由企业管理层 在投标时编制。2. 项目管理 实施规划 ：是在开工之前 由施工 项目经理 主持编制的，并报企业管理层 审批的工程项目管理文件。 （18 单）二、工程项目施工组织设计根据建筑施工组织设计规范，施工组织设计有三个层次是指施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（ 16单）（一）施工组织总设计施工组织总设计应由 施工项目负责人 主持编制，应由总承包单位技术负责人 负责审批（ 13.15 ）。（二）单位工程施工组

31、织设计单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制（13），应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员 负责审批。（三）施工方案以分部（分项）或专项工程 为主要对象编制的施工技术与组织方案。施工方案包括： 1. 工程概况； 2. 施工安排； 3. 施工进度计划；4. 施工准备与资源配置计划； 5. 施工方法及工艺要求。 （四）专项施工方案2. 专项施工方案的审査专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由 施工单位技术负责人 签字。实行 施工总承包 的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人 签字。不需专

32、家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目 总监理工程师 审核签字。3. 专项施工方案的论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由 施工单位 组织召开 专家论证会 。实行施工总承包的，由施工总承包单位 组织召开专家论证会。三、工程项目目标控制的内容、措施和方法工程项目目标控制的方法（重点）（必考）第四节流水施工组织方法（ 3-4分）一、流水施工的特点和参数（三）流水施工的参数（重点）（必考）1. 工艺参数 ：施工工艺方面进展状态的参数（施工过程、流水强度）。2. 空间参数（ 16、15、12） : 是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的

33、参数。（2）施工段（ m）1）施工段或流水段：平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。3） 划分原则：劳动量应 大致相等 ，相差幅度不宜超过10%15%； 足够的工作面 ；施工段的界限应尽可能与结构界限 （如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；施工段的数目要满足合理 组织流水施工的要求；分施工段 ，又分施工层。3. 时间参数（ 13、17）：（ 1）流水节拍（ t ）；（ 2）流水步距（ k）；（ 3）流水施工工期（ T）；二、流水施工的基本组织方式（必考）（一）等节奏流水施工流水施工工期的确定T=K+tn+Z+G-C式中： tn: 最后一个施工过程 （或专业工作队） 在各施工段流水节拍之和

34、；【小结】第五节工程网络计划技术（重点）（4-5分）三、双代号网络计划时间参数的计算方法（一）按工作计算法（重点）4. 计算工作的总时差（1）总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时间与最早开始时间之差5. 计算工作的自由时差（1）对于 有紧后工作 的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差的最小值。（2）以 终点节点 为完成节点的工作，等于计划工期与本工作最早完成时间之差。6. 确定关键工作和关键线路（15多）（1）在网络计划中， 总时差最小 的工作为 关键工 作（17） 。（2）当网络计划的 计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关

35、键工作。（3）找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路， 通路上各项工作的 持续时间总和最大的 ，就是 关键线路 。（4）在 关键线路上可能有虚工作存在。7. 计算口诀 ：早时正向均选大、迟时逆向均取小、同点迟早差总差、自由时差定义找 。四、双代号时标网络计划（一）概念1. 以实箭线表示工作， 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间 ；2. 以虚箭线 表示虚工作，虚工作的持续时间为零，虚箭线只能垂直画 ；3. 以波形线 表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 。（当计划工期 =计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差 ）五、网络计划的优化（一）工期优化所谓

36、工期优化， 是指网络计划的计算工期 不满足 要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间 以满足要求工期目标的过程。1. 方法 ：（1）不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的 前提下, 通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。（2）按照 经济合理的原则 ，不能将关键工作压缩成非关键工作。（3）当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将 各条关键线路 的总持续时间 压缩相同数值 。（二）费用优化1. 思路 ：不断地在网络计划中找出 直接费用率（或组合直接费用率）最小 的关键工作，缩短其持续时间，同时 考虑间接费随工期缩短而减少 的数值， 最后求得工程 总成本最低 时的最优工期安排或按要求工期求得最低

37、成本的计划安排。（三）资源优化2. 优化的目的 ：通过改变工作的 开始时间和完成时间 ，使资源按照时间的分布符合优化目标。 （17）（1）总时差最小的工作为关键工作，关键线路上的工作必为关键工作关键工作的（2）总时差为0 的工作不一定是关键工作判断（3）持续时间最长的工作不一定是关键工作（4）双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作（5）单代号网络中与紧后工作时间间隔为零的工作不一定是关键工作（6）时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作（1）对与双代号、双代号时标网络，所有工作均为关键工作的线路必是关键线路（2）单代号网络，所有工作都是关键工作的线路不一定是关键线路（3）持续

38、时间最长的线路必是关键线路关键线路的（4）对于双代号，所有节点均为关键节点的线判断路不一定是关键线路（5）单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为零的线路为关键线路（6）时标网络自始至终没有波形线的线路必是关键线路（7）关键线路可能不止一条且可能有虚工作存在第六节工程项目合同管理（ 1-3分）一、工程施工合同管理1. 合同文件的 优先解释顺序除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下:（1）合同协议书； （2）中标通知书 ; （3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（ 5）通用合同条款；（ 5）技术标准和要求；（ 7）图纸；（ 8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。2. 工

39、程施工合同法律解释（1）施工合同法律解释一的相关规定:工程竣工日期确定建设工程经竣工验收合格的， 以竣工验收合格之日 为竣工日期; 承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日 为竣工日期 ; 建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以 转移占有建设工程之日 为竣工日期。（2）施工合同法律解释二相关规定1）开工日期争议确定开工日期为发包人或者监理人发出的 开工通知载明 的开工日期；开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以 开工条件具备的时间 为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的， 以开工通知载明 的时间为开工日期；承包人经发包人同意已经实际迸场施工的， 以实际进场

40、施工时间 为开工日期；发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。第七节工程项目信息管理（1分）一、工程项目信息管理实施模式及策略（一）工程项目信息管理实施模式实施模式自行开发直接购买租用服务对项目的针对对项目的针实施费用最低优点性最强，对性较强实施周期最短安全性和可靠安全性和可维护工作量最性最好靠性较好小开发费用最高购买费用对项目的针对缺点实施周期最长较高性较差维护工作量较维护费用安全性和可靠大较高性较差大型工程项目中小型工程项目复杂性程度高的大

41、型工程复杂性程度低适用范围工程项目项目的工程项目对系统要求高的对系统要求低工程项目的工程项目第四章工程经济（18-20分）第一节资金的时间价值及其计算（3分）一、现金流量和资金时间价值（一）现金流量现金流量图 可以反映现金流量的 三要素 ：大小（资金数额） 、方向（资金流入或流出）和作用点（资金流入或流出的时间点）（16、15） 。现金流量图的 绘制规则 ：二、利息计算方法1. 单利计算：利不生利F=P+I n=P（1+n×id）2. 复利计算：利生利，利滚利在工程经济分析中，一般采用复利计算。F=P(1+i) n复利计算有 间断复利和连续复利 之分。按期（年、半年、季、月、周、日）

42、计算复利的方法称为间断复利（即普通复利）；按瞬时计算复利的方法称为连续复利。 一般均采用间断复利（ 10、13、18）三、等值计算（重点）（必考）公式系数符合互为倒数1. 一次支n复利终值系数 (1+i)n, 记F=P(1+i)作(F/P ，i,n)互为倒数付终值F=A(1+i)n -12. 等额支年金终值系数，(1+i) n -1i互为倒数付终值i 记作（ F/A，i ，n）四、名义利率与有效利率（重点）2. 有效利率（计算）有效利率是指资金在计息中所发生的实际利率， 包括计息周期有效利率和 利率周期 有效利率两种情况。（1）计息周期有效利率:i=r/m（2）利率周期的有效利率：有效利率：i

43、 eff =(1+ r) n -1m式中 r ：名义利率； m：名义利率周期包含的 计息周期数 ；n：实际利率周期 包含的 计息周期数第二节投资方案经济效果的评价（8-9分）一、经济效果评价内容及指标体系（二）经济效果评价指标体系（考查哪些是静态、哪些是动态）（必考）1、投资收益率（静态指标） （3）根据分析目的的不同，投资收益率又可分为：式中: EBIT项目 达到设计生产能力后正常年份 的年息税前利润 或运营EBIT期内年平均息税前利润 ； TI 项目总 投 资总投资，包括建设投资、建设期借款ROI=收益率TI利息、全部流动资金。×100%评价： 总投资收益率 高于同行业的收益率参考值 ，表明该项目盈利能力满足要求。式中 NP项目 达到设计生产能力 后正常年份 的年净利润 或运营期内年平资 本 金NP均净利润 ； EC项目 资本金（自己的R0E=×净 利 润EC钱）率100%评价： 资本金净利润率 高于同行业的净利润率参考值 ，表明该项目盈利能力满足要求2、投资回收期 （不能全面考虑投资方案整