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文档简介

1、薪酬体系推进方案书范文 为了更好地发挥薪酬的鼓励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原那么，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实表达员工的岗位价值、能力价值、从而激发广阔员工为公司奉献的潜能。 1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据 2、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才 3、公司薪酬策略 根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬

2、策略，以保证能够吸引到适宜的人才并留住核心人才 1、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司奉献大小的差距，不能起到对员工的鼓励作用； 2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能表达能者上、平者让、庸者下的用人原那么； 3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。 1、薪资标准表 2、职务等级规划表 3、任职资格标准表 4、薪酬管理制度 5、绩效工资标准表 1.在调查研究的根底上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的根本思路； 2.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策； 3.归并界定企

3、业组织岗位的职类； 4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构； 5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的根底工资与绩效考核得分挂钩的核算方法； 6.拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算方法； 7.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算方法； 8.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算方法； 9.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个局部的核发支付方法； 10.汇总订正企业薪酬管理的各项制度。 1、薪酬管理委员会主席：陈德华 主要负责：薪酬体系方案书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司薪酬战略的制定、公司员工薪酬调整的审批等。 2、 执行主任： 吴祥华 主要负责：薪酬管理体系的建设与推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。 3、 执行小组：王亚李、陈伟福、张先国、方雷声、吕欣芸、朱师嫚 主要负责：薪酬制度流程的制定与评审、薪酬体系方案的制定与执行、薪酬结构、标准的审核、薪资核算方法的制定与审核、

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