运营部职位序列与等级方案

1、安保运营部职位摩列与等级规划1. 目的根据公司发展和相关制度体系建立健全的需要,参照行业特点及要求，特制走本方案。2. 安保运营职位设定2.1安保员2.2安保删2.3安保主管2.4项目经理2.5区域经理2.6城市副总经理2.7城市总经理2.8公司总经理2.9董事长3安保运营岗位设定与分布3.1安保员3.1.1门岗（厅堂、电梯、通道、门禁）3.1.2巡逻岗（地面、楼层、车库）3.1.3中控岗（监控、消防）3.1.4礼仪岗（厅堂、车库、电梯）3.2安保删3.2.1执行领班（任务分解、执行、检查、协调、培训）3.2.2文书领班（文职、书记职能）3.3安保主管（项目现场）3.4项目经理（项目瞬）3.5

2、区域经理（城市区域）3.6城市副总（城市区域驻地）3.7城市总经理（城市区域驻地）3.8公司总经理（公司办公驻地）3.9董事长（公司办公驻地）4 .岗位职级与定义4.1岗位职级1级：安保员4九1职级定义或特征描述:年龄48岁及以上，身高170cm以下；行业新人，胡呆工作从业经历少于10个月，但有一走的警觉性,较好的责任心；不能熟练使用灭火器、对讲机、识别安全防控标志或图示（如：禁入标志、毒害标志、 强电标志、警报类别、行驶地标）等；不能完全理解任务指令或术语；站立、敬礼、指挥、列队不规范；4.1.2岗位职级要求设立试用期,时间1-2个月,每两周考评一次；参加综合培训，总计培训不少于20课时，每

3、课时长不少于30分钟；岗位扫固仅限于：誉写记录、协同指挥、走点监督、区域巡视等岗位；考评试用期间领取薪酬待遇不低于本项目同岗合格人员工资标准的80% ;例如：同岗 合格人员工资待遇为3000 ,试用期员工薪酬待遇不低于3000x80%=2400 （具他补贴除外L4.2岗位职级2级：安保员4.2.1定义或特征描述:年龄在48岁以下，身高在172及以下；具有24个月以上的安保从业经历；能正确使用安保管控常用设备：防服、防暴棍叉、扩育器、指示棒、灭火器、对讲 机等。能够识别安全管控标志、熟悉交通指挥基本手势、执行一般工作指令；站姿、敬礼、指挥、列队基本标准；4.2.2岗位职级要求设立试用期,时间不少

4、于1个月,每两周考评一次；参加专项或充性培训，总计培训不少于10课时，每课时长不少于30分钟；培训内 容包括但不限于：公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、熟悉认识公司管理人员和服 务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等；岗位扫固可安排为：门岗、巡逻岗；薪酬待遇为职岗1级标准上浮动200-300元;考评试用期间领取待遇不低于同岗合格 人员工资标准的80% （其他补贴除外）；43岗位职级3级：安保员431职级定义或特征描述:年龄在45岁以下，身高在172及以上、身体健硕、形象良好；具有36个月以上的安呆从业经历；具有多业态的安保从业经历，高中（或中专）以上学历，持有保安从业证书；1/11

5、/1能够正确使用安呆管控常用设备、识别安全管控标志，熟悉交通指挥基本手势;.可独立执行安保秩序指令；站姿、敬礼、指挥、列队标准；能够熟练使用普通话交流；4.3.2岗位职级要求设立试岗期，时间不长于7天，随时考评；参加专项瞄卜充性培训,总计培训不少于10课时，每课时长不少于30分钟；培训内 容包括但不限于：公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、熟悉认识公司管理人员和服 务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等；岗位扫鶴可安排为：门岗、巡逻岗、礼仪岗；薪酬待遇为职岗2级标准上浮动300-500元;考评试用期间领取待遇不低于同岗合格 人员工资标准的80% （其他补贴除外）；4.4岗位职级4级：

6、领班4.4.1职级定义或特征描述:年龄在40岁以下，身高在172及以上 身体健硕、形象良好；具有多业态36个月以上安保从业经历，高中（或中专）以上学历；持有退役军官证、民兵预备役人员证书、消防员（监控人员）证、保安从业资格证等； 军事素养较好；能够熟练使用电脑，持有监控、消防专岗证书、驾驶执照等；熟练使用安保常规器材，能够独立操作基本消防设施、识别安全警示标志，熟悉交通 指挥基本手势，能独立执行安保任务指令；能够熟练使用普通话交流、简单的礼仪性英文;4.4.2岗位职级要求设立试岗期，时间不长于7天，随时考评；参加专项瞄卜充性培训，总计培训不少于10课时，每课时长不少于30分钟；培训内 容包括但

7、不限于：公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、熟悉认识公司管理人员和服 务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等；岗位扫鶴可安扫伪：门岗、巡逻岗、礼仪岗、中控岗（持证人员X消防岗（持证人员）； 业务素养优秀的可以规培为领班、储备干部或专业技术员。薪酬待遇为职岗3级标准上浮动300-500元;考评试用期间领取待遇不低于同岗合格 人员工资标准的80% （其他补贴除外）；45岗位职级5级：主管451职级定义或特征描述:年龄在40岁以下，身高在172及以上 身体健硕、形象良好；具有多业态36个月以上安保从业经历，大专及以上学历；安保学校或军事院校培训经历,熟悉消防安全管理、识别安全管控标志；能够

8、制定和协调安保管控方案,独立执行安保指令，具有一走的成本控制和风险处置 能力；熟练使用电脑，持有陶空、消防专岗证书，驾驶执照、保安从业证等；熟练使用安保常规器材，能够独立操作基本消防设施,熟悉交通指挥基本手势；站姿、敬礼、指挥、列队标准；能够熟练使用普通话交流、简单的礼仪性英文；4.5.2岗位职级要求设立试岗期,时间不长于7天，随时考评;参加专项或充性培训，总计培训不少于10课时，每课时长不少于30分钟；培训内 容包括但不限于：公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、辨识公司管理人员和服务单 位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等；岗位扫鶴可安排为：门岗、巡逻岗、礼仪岗、中控岗（持证人员X消

9、防岗（持证人员）； 具有潛力的可以规培为主管、储备干部或专业技术指导员。薪酬待遇为职岗4级标准上浮动500元;4.6岗位职级6级：项目经理4.6.1职级定义或特征描述:年龄在40岁以下，身高在172及以上 身体健硕、形象良好；具有多业态36个月以上安保从业经历，大专及以上学历，持保安从业资格证、消防 员证、监控人员上岗证等、职业经历为安全管理方向；综合管理岗或独立项目管理3年以上，能够独立设计或制走安全管控方案，具有一走 的成本控制逻辑和风险控制意识；熟悉行业特点和项目管理流程；沟通协调、商务洽谈能力良好；会驾驶、熟练使用电脑；安保、消防常识应知应会，相关设备器械能够快速识别和使用；4.6.2

10、岗位职级要求设立试岗期，时间不长于7天，随时考评；参加专项瞄卜充性培训，总计培训不少于10课时，每课时长不少于30分钟；培训内 容包括但不限于：公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、成本控制设计、项目人力资 源管理；辨识公司管理人员和服务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等；1/11/1岗位设定为：中级管理岗，项目经理、专业技术指导员。薪酬待遇为职岗5级标准上浮动500-800元；4.7岗位职级7级：区域经理4.7.1职级定义或特征描述:年龄在45岁以下,身高在172及以上,大专及以上学历；公司入职8年以上，在安保服务项目中安保员、技术岗（中控、消防）；领班、主管岗 位均逬开展过工作。

11、在6级职岗要素要求中考察通过，且未出现过重大安全管控失误；（内 聘）安保专项管理或综合物业管理经理级职务5年及以上经历（夕卜聘）；熟悉行业及项目管理特点，具有一定的人力资源招聘渠道；抗压能力好、应变协调能力突出、熟悉成本管控措施，能够独立制走安全管理方案；会驾驶、能够胜任出差或外派；4.7.2岗位职级要求设立试用期，时长1-2月,月度考评；参加专项酚卜充性培训,内容包括但不限于：公司制度、岗位职责、工作内容、工作 流程、汇报流程、分析报告、成本控制设计、项目（区域）人力资源管理、公司中长期发展 规划、管理人员培训方案设计、辨识公司管理人员和服勢单位领导、部门联络方式等；岗位设定为：中级管理岗，

12、区域经理；薪酬待遇为职岗6级标准上浮动1000-2000元;考评试用期间领取待遇不低于同岗 合格人员工资标准的80% （其他补贴除外）；4.8岗位职级8级：城市副总、城市总经理年龄在55岁以下，大专及以上学历、中级及以上职称，安全管理工程师、经济师,（外 聘）;安保专项、物业综合管理或独立项目运营10年以上、管理员工规模在500人及以上, （外聘）;年龄在50岁以下,公司项目经理12年或区域经理10年以上经历，（内聘）；运营项目期间成本控制良好，盈利项目占管辖项目比重不低于85% ;期间没有重大安 全事故记录，（内聘）；具有良好的行业口碑和社会联络渠道、能够良好处置与国家管理监管机关的事勢（外

13、 聘）；能够制走公司中长期和区域市场发展方案，以及其他战略规划；能够综合运用各种技术管理和经济管理手段,规避商业风险；4.8.2岗位职级要求设走考核期，时长6-12个月。自主查阅或受报了解公司组织架构、编制状况、工作流程、战略规划、城市区域财务 状况（授权L项目管理模式、接洽各区域项目工作等；制走工作方案、改进工作流程、指导项目或区域管理,提交甄选、评价项目或部门经 理级管理人员以及任免建议；开展商勢洽谈和业勢拓展，达成公司业芻数量和效益目标；岗位设定为：高级管理岗，职岗8级，城市副总经理、城市总经理；薪酬待遇为公司总经理或董事长讨论批核。4.9.1职级定义或特征描述:年龄50岁以下、大专及以上学历、中级及以上职称,安全管理工程师、经济师,（外 聘）；物业管理二级资质以上以或专项安全管理、安全技术工程、综合体集团公司等总监级 职位10年以上经历；.具有良好的行业职业口碑,社交谈判、商务洽谈和业务拓展能力；掌握行业发展动态,能够准确为公司在行业中定位，制定适宜的中长期发展规划；能够优化当前公司组织架构，甄选、评价、任免区域与公司部门经理级管理岗位人员, 并开展指导工作；具有优秀的公司部门、项目管理和资金运作的能力；具有坚毅的人格魅力和管理艺术；4.9.2岗位职级要求设走考核期