2021年操作工工作计划

1、精品范文，欢迎阅读。 第 1 页 20222022 年操作工工作计划年操作工工作计划 第 1 篇：操作工工作计划 尾矿厂压滤机工安全操作培训计划 为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合 20 xx 年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划： 1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培育和输送能够娴熟胜任压滤机岗位的技术工人。 2、培训时间： 3、培训地点： 4、培训对象：尾矿厂全体压滤机工。 一、具体要求： 1、培训人员首先要了解压滤机岗位的基础知识，重点了解压滤机岗位三大操作规程。 2、培训人

2、员要了解压滤机生产工艺、流程和主要设备。 3、培训人员在培训现场要有针对性的学习。 （培训期满，公司将组织人员进行检验培训成果，检验结果将于本人 xx 挂钩） 二、具体培训内容： （一） 、 压滤机岗位安全操作规程。 1、 岗位危险因素及可能产生的事故。 2、岗位安全操作规程及作业标准。 （2） 、压滤机岗位技术操作规程及其注意事项。 （3） 、压滤机岗位设备维护规程。 浙江漓铁集团有限公司尾矿厂 精品范文，欢迎阅读。 第 2 页 二二二年九月十八日 压滤机操作工培训计划表： 篇 2：操作工考核指标 操作工考核指标 篇 3：纺织操作工教学计划与大纲 纺织操作工技师培训实施方案 一、指导思想 1

3、、以国家职业标准为依据，培育合格的技师。 2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。 3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。 4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。 二、培育目标 培育具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技师。具体要求是： 1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。 2、专业知识： （1）熟悉和使用纺织工操作工具和设备。 （2）了解纺织生产工艺流程，熟

4、悉纱线、品种、性能、用途。 （3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。 （4）娴熟掌握纺织工操作技术。 三、培训方法 1、 灵活多样的教学模式， 采用多媒体教学， 形象化的知识有利于学生接受。 2、结合设备运用现场教学，即边操作边讲解的教法； 3、学生首先进行手动操作练习，掌握操作规律，然后进行机动操作练习。 1 即先手动后机动的操作练精品范文，欢迎阅读。 第 3 页 习法； 4、实训指导老师要检查考核学生的操作情况并及时指导； 5、织机操作中，哪些方面会造成织机安全事故? 学生回答，实训指导老师进行指导等。 四、培训时间安排 职业道德：18 课时；理论教学：145 课时；技能训练：100 课

5、时。 五、培训教材 纺织操作工 张勇 重大大学出版社 纺织材料学 姜怀 中国纺织出版社 六、培训内容及教学安排 2 七、课程设置与要求： 1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程， 本书重点介绍了纤维 （天然纤维如棉、 麻、 丝、毛和化学纤维） 、纱线（纯纺和混纺纱线） 、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并依据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。 2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上

6、和写法上以原理为主而不以工序为主， 而把各工序中有关匀称与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。 3、织造原理：本课程系统介绍了纺织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。 主要包括络筒、 整经、 浆液配方与调制方法、 浆纱、 穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。 4、 纺织质量控制： 本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，精品范文，欢迎阅读。 第 4 页 影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及

7、测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分 3 析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。 4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。 八、纺织操作工艺与技能培训教学大纲 5 篇 4：纺织操作工教学计划与大纲 湖北三峡高级技工学校 纺织操作工培训计划 一、指导思想 1、以国家职业标准为依据，培育合格的技术工人

8、。 2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。 3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。 4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。 二、培育目标 培育具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技术工人。具体要求是： 1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。 2、专业知识： （1）熟悉和使用挡车工操作工具和设备。 （2）了解棉纺生产工艺流程，熟悉纱线、品种、性能、用途。 （3）

9、熟悉安精品范文，欢迎阅读。 第 5 页 全生操作规程和安全消防知识。 （4）娴熟掌握挡车工操作技术。 二、培训时间 三个月 内容仅供参考。 三、培训教材 纺织操作工 张勇 重大大学出版社 纺织材料学 姜怀 中国纺织出版社 四、培训内容及教学安排 课程设置与要求： 1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维） 、纱线（纯纺和混纺纱线） 、 织物 （机织物和针织物） 的基本结构和形态， 以及它们的吸湿性能、热学、光学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并依据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物

10、的品质评定方法。 2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用， 同时考虑了新工艺和新概念的注入， 在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关匀称与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、 自由梳理和握持开松新概念， 并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。 3、织造原理：本课程系统介绍了棉织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工精品范文，欢迎阅读。 第 6 页 艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。 4、棉纺质

11、量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法， 突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。 4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。 第 2 篇：操作工培训计划 操作工培训计划 一线操作工培训计

12、划 一、员工培训目的： 1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感； 2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。 3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。 4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。 二、员工培训内容 1、形势任务教育 精品范文，欢迎阅读。 第 7 页 形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规

13、划及工作目标和任务等。 2、业务技能培训 业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。 培训对象：针对新进厂员工 三、分工负责 形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。 业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。 四、培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部依据各部门实际情况确定， 对经审查合格的培训课程在实施前 3 天，发放培训通知和培训计划表实施培训。 五、培训效果的评估 1、 形势任务教育， 在培训结束一周内， 进行书面测试， 列入公司考核体系 2、业务技能培训 1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周

14、由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。 2）员工个人撰写培训自评报告提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 六、培训档案建立和保存 人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据员工档案管理办法将受训员工填写的培训签到表 、 培训请假表和培训考核试卷一起存档。 七、相关附件及表单 篇 2：操作工培训计划 精品范文，欢迎阅读。 第 8 页 操作工资格认证培训方案 操作工资格认证培训方案 资格认证目 的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高

15、整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。 适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。 1： 培训领导小组组织架构 培训领导小组组织架构 组长： 总 顾问： 洪总 副组长： 人 力 资 源 部 张 建 军 李 晓 明 蒋成 型 车 间 周 军 辉 华 谢 徐 威 银 精 吴 间 车 压 铸表涂总 装 装 车 车 间 间模设面 处 理 车 间具 车 间备品行 质 政 部 部 张 勇部 陈 福方 何 福 友 何 陈 波 甫 钟 季 礼 宝 忠 鹏 道 香 月 赵 国 建 刚陈 为 友陈 忠 程 徐 友 明 峰 耀林 恩 光 向 晖 陆 殷 定 海 义 表方清 1.1 职责

16、分工 1.1.1 组长 a：领导小组成员全面开展认证资格活动 ：领导小组成员全面开展认证资格 b：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 ：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 c：负责方案的审批、奖惩的审批。 ：负责方案的审批、奖惩的审批。 d：召开活动总结大会，实施奖惩。 1 (如有事不在由副组长代理 1.1.2 顾问 a:对本次活动作宏观的控制 并提出建议 对本次活动作宏观的控制,并提出建议 对本次活动作宏观的控制 并提出建议.b:参与每周六 14:30认证资格小组讨论会 参与每周六 参与 认证资格 c:负责改进有

17、效性的评估 负责改进有效性的评估 1.1.3 副组长 a：协助组长主持开展 认证资格 活动。 ： 协助组长主持开展 认证资格 活动。 b：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。 ：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。 c：对培训的结果进行评估。 ：对培训的结果进行评估。 1.1.4 人力资源部 1: 负责对培训进行统筹安排督导评估和精品范文，欢迎阅读。 第 9 页 追踪 负责对培训进行统筹安排督导 内容仅供参考。 12 3:负责组织对培训效果进行评估 并将考核结果落到实处 负责组织对培训效果进行评估.负责组织对培训效果进行评估 4:负责总结大会组织与安排 负责总结大会组织与安排

18、负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、 教材、 时间、考试的组织与安排。 负责基础课讲师、组织与 安排。 负责基础课讲师 教材、时间、考试的组织与安排 6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会） 安全知识培训评定。.。 、安全知识培训评定 ：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会） 安全知识培训评定。 。 、 7、 负责对培训进行人事登记备案。 、 负责对培训进行人事登记备案。 8、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。 、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。 9、安排培训的时间场地和必要的培训器材。 、安排培训的时间场地和必要的培训器材。 10、对各部门的技能培

19、训、考核、评估进行监督和跟进。 、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。 1.1.6 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作 2：提供培训场地和后勤保障。 音响设备、灯光、水电） 保障。 （音响设备 ：提供培训场地和后勤保障 （音响设备、灯光、水电） 1.1.6 品质部 1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估 。并报人力资源部审校。 制订上岗认证品质培训教材 试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。 制订上岗认证品质培训教 2：配合需认证部门进行技能考核。并精品范文，欢迎阅读。 第 10 页 对考核结果与工程、人

20、力资源部一起进行评估。 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 ：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4； 指定专人参加每六的培训总结会。 ； 指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.7 工程部 1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估 。 并报人力资源 ： 制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、 试卷、 考试、评估.部审校。 部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起

21、进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 ：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。 ；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.8 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。 1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件 1：上岗认证人员 认证人员统计后 ：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（ ： 申 请表） 申请表） 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 本部门技能培训教材的制订、

22、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。 ：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。 4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 过程中出现的违纪行为进行处罚 ；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 5：主导本部门的技能培训、考核、评估。 ：主导本部门的技能培训、考核、评估。 6：对本部门每周的培训工作精品范文，欢迎阅读。 第 11 页 进行总结和参加每周六 14：30 的例会。 ：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 ： 的例会。 1.1.9 安全办 1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估

23、。并报人力资源部审校。 ：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估.并报人力资源部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3：编定安全培训计划， 并报人力资源部审核。 ： 编定安全培训计划， 并报人力资源部审核。 4； 指定专人参加每六的培训总结会 ； 2： 办证流程 （见附件 2） ： 办证流程 （ ） 3：培训内容 ：3.1：基础课 ： a：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全） ：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）

24、b：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护） ：设备的保养与安全（设备 3 2：技能培训 ： a：由部门依据岗位实际需要，制定岗位培训方案。 ：由部门依据岗位实际需要，制定岗位培训方案。 b：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。 ：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。 24 1: 6 月 16 号之前召开公司动员大会 由总经理主持动员 宣贯活动的意义、职责分工 号之前召开公 司动员大会 由总经理主持动员,宣贯活动的意义 大会,由总经理主持动员 宣贯活动的意义、 活动阶段、 奖惩准则及办法。 活动阶段、 奖惩准则及办法。 4.2: 6 月 20 号之前各部门按上岗认证人员申请

25、表） 附件 1）要求,把本部门需办理上岗 号之前各部门按上岗认证人员申请表） （ ）要求 把本部门需办理上岗 证的人员名单上报人力资源部。 证的人员名单上报人力资源部。 4.3 6 月 精品范文，欢迎阅读。 第 12 页 26 号各部门提交 7、8 月份培训方案给生管中心审批 生管中心在 6 月 28 号之前、 月份培训方案给生管中心审批,生管中心在 将各部门方案上交人力资源部备档和执行。 将各部门方案上交人力资源部备档和执行。 4.4 在 8 月 10 号之前完成基础课的培训与考试。 号之前完成基础课的培训与考试。 4.5 在 8 月 10 号之前完成技能实操的培训与考试。 号之前完成技能实

26、操的培训与考试。 4.6 在 8 月 20 号之前完成各部门的颁证工作。 号之前完成各部门的颁证工作。 4.7 在 8 月 28 号召开总结及表彰大会。 号召开总结及表彰大会 开总结及表彰大会。 备注： 月份培训安排表。 备注：附件 3 为各部门 6 月份培训安排表。 6 培训实施方式实施类别 频 次 说 明 责任部门 责任部门 責任人 程耀峰 林恩光 毛 建 张 勇课堂 教学按培训计划 进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识由 讲师以课堂教学的方式讲解以部门为单位集中 学习。 人力资源部现场 培训按培训计划 进行产品基本常识部分(如生产运作流程产品机 构制程不良分析等)采用现场讲解的方式进行

27、 便于理解。 各车间各上岗人员直接 上司培训 报告对每周的培训情况(内容流程问题点意见 每周一次 (周六 及建议)需综合报告以便人力资源部和各车间及 14:3016:00) 时掌握培训情况了解员工的思想动态人力资源部李晓明人力资源部候文学 6 培训考核方式 6.1 培训教材由各讲师自行编写。 培训教材由各讲师自行编写。 教材由各讲师自行编写 6.2 .考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。 考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。 考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行 内容仅供参考。 精品范文，欢迎阅读。 第 13 页 35 3 技能考核包括a.车间 6s 规划、应知应会。 b

28、.专业技能考核 .技能考核评估由 技能考核包括 规划、应知应会。 技能考核评估由 所属部门（员工 直按上司)依培训计划对其工作技能进行培训和评估 直按上司 对其工作技能进行培训和评估.所属部门（员工直按上司 依培训计划对其工作技能进行培 训和评估 各车间和人 力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况.力资源部、品管部、 设备部跟踪评估情况 跟踪评估情况 6.4 考核总得分=40%理论 理论+60%技能 核总得分 理论 技能 6.5 各讲师需依据培训内容提供试卷(a 卷b 卷、卷共三份题型不限 并附上标准 各讲师需依据培训内容提供试卷 c 卷共三 题型不限) 需依据培训内容提供试卷 答案由人力资源部

29、从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。 答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。 人力资源部从中抽取部分试题 培训考核试卷 6.6 理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管 理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管 部分由品管部 一起进行考核。 一起进行考核。 6.7 考核结果分为三个等级：优秀（80 分以上） 合格（60-80 分） 不合格（60 分以下） 考核结果分为三个等级：优秀（ 分以上） 合格（、合格、不合格、不合格（ 分以下） 。 7 上岗证 7.1 上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息

30、，报公司批准后在 上岗证由人力资源统一制作 由人力资源统一制作， 规格由人力资源收取相关方面信息， 公司内部有效。 公司内部有效。 7.2 上岗证是公司员工能上岗操作的凭证， 上岗证是公司员工能上岗操作的凭证， 无证者未经批准不准上岗。 司员工能上岗操作的凭证 其作用相当于厂证。 其作用相当于厂证。 无证者未精品范文，欢迎阅读。 第 14 页 经批准不准上岗。 7.3 个人需妥善保管上岗证，如有损坏或丢失凭部门主管签名到人力资源部办理需交 20 个人需妥善保管上岗证， 个成本费。 元 4 个人离职时需将上岗证上交人力资源部，如有损坏或丢失按 20 元 1.1 各部门依培训计划上的安排 组织本部

31、门人员按时参加培训 如有特殊情况须填写 培 各部门依培训计划上的安排,组织本部门人员按时参加培训 组织本部门人员按时参加培训.如有特殊情况须填写 训课程延期取消申请表并报人力资源部审核.课程延期取消申请表 并报人力资源部审核 8.1.2 各部门奖励见附表(贯标质量月活动奖励方案 各部门奖励见附表 贯标质量月活动奖励方案 奖励见附表 贯标质量月活动奖励方案) 8.1.3 如非特殊原因使培训不能按期进行 给篇 3：操作工培训计划 尾矿厂压滤机工安全操作培训计划 为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合 20 xx 年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完

32、成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划： 1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培育和输送能够娴熟胜任压滤机岗位的技术工人。 2、培训时间： 3、培训地点： 4、培训对象：尾矿厂全体压滤机工。 一、具体要求： 1、培训人员首先要了解压滤机岗位的基础知识，重点了解压滤机岗位三大操作规程。 2、培训人员要了解压滤机生产工艺、流程和主要设备。 3、培训人员在培训现场要有针对性的学习。 （培训期满，公司将组织人员进行检验培训成果，检验结果将于本人挂钩） 精品范文，欢迎阅读。 第 15 页 二、具体培训内容： （一） 、压滤机岗位安全操作规程。 6 / 9 操作工培训计划 1、岗位危险

33、因素及可能产生的事故。 2、岗位安全操作规程及作业标准。 （2） 、压滤机岗位技术操作规程及其注意事项。 （3） 、压滤机岗位设备维护规程。 浙江漓铁集团有限公司尾矿厂 二二二年九月十八日 压滤机操作工培训计划表： 篇 4：计算机操作工培训计划、大纲 （中级、高级） 计算机操作工培训计划、大纲 （中级）计算机操作工培训计划 一、培训目标 通过对中级计算机系统操作工的培训， 能全面掌握本等级的技术理论知识和操作技能，掌握中级计算机系统操作工岗位的职业要求，为参加本岗位的鉴定做好准备。其培训的具体要求是掌握操作系统的基础知识和基本技能、全面掌握软件中二个主要模块的操作应用和其他的相关操作。 二、课

34、程设置和培训要求 模块 1：基本操作 通过本课程培训，学员能娴熟掌握操作系统的基本概念、资源管理器的基本使用；相关属性的基本设置、磁盘操作和控制面板中的常规操作。 模块 2：文字处理 通过本课程培训，学员能娴熟掌握文挡编辑；文字、段落格式设置与编排；表格与公式的制作； 图文混排； 熟悉批注、 脚注、 尾注、 题注及修订标记等的建立；熟悉样式与模板的应用、宏的使用；掌握页面设置与打印输出。 模块 3：电子表格 精品范文，欢迎阅读。 第 16 页 学员应掌握的基本概念和基本操作、娴熟掌握工作表的编辑和格式化；公式与函数的基本使用；各种图表的操作应用；数据清单的使用与管理；掌握页面设置与打印输出。

35、模块 4：防治病毒 学员应重点掌握如何使用杀病毒软件清除计算机各种病毒； 使用病毒防护墙防止病毒侵入。 三、课程与课时安排 表 （中级）计算机操作工培训大纲 模块 1：基本操作 一、本课程培训的基本要求 通过对本课程的培训，使学员掌握操作系统的安装、启动和退出。娴熟掌握资源管理器的基本操作、磁盘操作。桌面显示属性的设置和打印机设置。控制面板中的有关设置；剪贴板和造字程序的使用。 二、培训要求与内容 第一章 基本操作 培训要求： 1 掌握操作系统的安装、启动和退出。 2 掌握相关应用程序的运行和退出。 3 掌握桌面和窗口的基本操作。 培训内容： 内容仅供参考。 1 操作系统的安装、启动和退出。

36、2 办公软件的运行和退出。 3 桌面的基本概念和基本操作。 4 窗口的基本概念和基本操作。 5 状态栏的使用。 第二章 文件与文件夹的操作 培训要求： 1 娴熟掌握文件与文件夹的操作。 2 掌握磁盘操作。 培训内容： 精品范文，欢迎阅读。 第 17 页 1 文件与文件夹的建立、复制、移动和改名等操作。 2 文件与文件夹的属性设置。 3 磁盘的格式化、卷标和复制操作 第三章 查找与查看的操作 培训要求： 1 娴熟掌握文件与文件夹的查找技术。 2 娴熟掌握文件与文件夹的查看方法。 培训内容： 7 掌握结构知识和工作原理，疑难问题仍由我公司技术人员负责上门服务。 使用操作培训：计划培训 46 名操作

37、人员，1名修理人员，采取集中培训和分别辅导相结合的方法， 在机器安装调试时及机器使用前进行上述培训计划的实施。主要培训内容为：控制箱使用方法、各按钮的功用、机器的试运行、干燥操作要点、常见故障及排除方法等。使用户能够对日常使用中出现的一些小问题进行甄别和排除。 维护保养技术指导： 在机器经过第一使用季节后由本公司技术人员或本公司委托的推广站技术人员上门为用户保养机器， 并对用户进行机器的维护与保养技术指导。以保障机器设备下次使用的正常。主要培训内容为：设备的保养与封存、设备电器的保养与封存、设备的防鼠 8 / 9 操作工培训计划 工作等。旨在用户掌握使用结束后对机器设备进行必要的维护保养，以确

38、保机器运转的正常并增加机器的使用寿命。 （二）设备验收方案 2-1 项目验收流程： 出厂接收安装试运行验收交接 2-2 出厂验收 由公司质量保证科在原有检验要求基础上对投标产品逐台验收精品范文，欢迎阅读。 第 18 页 出厂。 （附出厂验货单） 2-3 用户现场接收 是由本公司发货至用户所在地后，由双方人员依据发货清单，确定数量、品名、外观等货物细节。 2-4 安装 由本公司工程技术人员负责安装调试，用户指派的操作人员和相关负责同志，需到场学习相关设备的构造及工作原理。 2-5 试运行 设备安装调试后，双方在场情况下进行整机运行，我公司依据实际运转情况及客户要求协商后作最后调整。 2-6 验收

39、 本公司技术人员在最后调整结束后，由用户和公司技术人员对关键部件如提升系统、 循环系统、 燃烧及干燥系统、 控制及电器系统等共同验收。 （附项目验收表） 2-7 交接 整体设备经过正常试运行后交付使用。 9 / 9 第 3 篇：挖掘机操作工培训计划 挖掘机操作工培训计划 一、培训目标： 通过培训使学员掌握挖掘机操作的安全技术知识和实际操作技能， 达到挖掘机操作工初级工的水平。 二、培训时间：40 天 1、理论教学 18 课时 2、实践操作 15 学时 三、教学内容： 1、理论教学：挖掘机构造、工作原理，机械日常维护的项目及原则；掌握一精品范文，欢迎阅读。 第 19 页 般故障的诊断及排除方法；

40、机械的防火安全知识，安全生产的制度。 2、实践操作： （1）基本动作 。 （2）行走、支撑旋转。 （3）铲土作业。 （4）平整作业。 （5） 装车。 （6）挖沟。 （7）上下板车。 （9）平整土地。 四、结业考试： 培训结束后，参加安监局组织的理论和实际技能操作考试，考试合格者颁发内蒙安监局特种作业操作证 。 内容仅供参考。 工业实训部 20 xx 年 10 月 12 日 第 4 篇：操作工 操作工岗位说明书 操作工岗位说明书n 岗位名称 职务 概况 工作 概述 定员人数 定员人数 直接下属 严格执行公司各部门制定的规章制度，保证安全生产。 严格执行公司各部门制定的规章制度，保证安全生产。 操

41、作工 按需 所属部门 直接上级 生产车间 车间主任nn 工 作 内 容 和 职 责 按照要求佩戴防护用具； 按照要求佩戴防护用具； 负责生产设备的开机检验； 负责生产设备的开机检验； 备的开机检验 按照工艺指导书要求进行生产操作； 按照工艺指导书要求进行生产操作； 配合质量部， 做好产品自检和交检工作； 配合质量部，做好产品自检和交检工作； 协助做好数量盘点工作； 协助做好数精品范文，欢迎阅读。 第 20 页 量盘点工作；nn 工作 关系nn 内部关系 外部关系nn 与质量、调度等相关部门的工作联系 质量、无外部工作联系 无外部工作联系nn 本人确认nn 领导确认nn 第 5 篇：操作工工作流

42、程 操作工工作流程 一.上岗前工作 1.检查着装是否符合标准，工牌是否佩戴。 2.早 6 点准时参加早班会，总结前一天的工作情况，确认当天的生产任务及需要注意的具体事项。 二.运转前的检查与准备工作 1、检查粗骨料情况，观察材料质量是否能达到生产标准。 2、检查设备情况，劝离设备周围可能阻碍生产的人员。 3、检查生产电压（380+-10）情况，检查润滑泵内油脂及否充足，保证注油系统有效。每个称量传感器是否紧固牢靠。 4、开启操作电脑，查看通讯信号是否正常。 5、点动斜皮带查看项位转向是否准确。 6、启动空压机（压力保证 0.5-0.8mpa） ，水泵开启供水。打开手动注油开关。 7、点动搅拌机

43、（至少保证旋转一周）确定无障碍运行。并查看空机电流是否正常（180 站 65a 左右 120 站 45a 左右） 。 8、查看粉料称进出料口的软连接是否松弛有度。 9、启动各气动，电动开关，查看各点是否有效顺畅。 10、检查生产配合比。 精品范文，欢迎阅读。 第 21 页 11、确定生产任务，录入施工名称，施工部位，确定任务单号输入任务配比，比对容重（2370kg-2400kg）及各存储仓的选择是否合理和准确。 12、电铃告警，启动主皮带，在主皮带二次启动完成后，依次启 动平皮带，搅拌机。 13、启动开始生产开关进行生产。 三.生产中设备使用注意事项 1、严禁负荷启动搅拌机，主皮带。 2、注意

44、各物料的配给情况，适时调整落差保证称量准确 3、不定时清理滚筒和转向轮的粘结物，避免皮带跑偏。 4、注意用水量及搅拌机负荷电流的变化（正常情况下是随搅拌时间的加长，逐步降低） ，发生异常，要从材料含水，传感器失灵，料仓门卡料，缓冲仓门关闭不严，水或者外加剂泄漏，搅抖叶片残缺等点找原因。 5、各称量器具动作完毕后要查看关闭信号是否正常关闭。 6、设备出现问题，要挂上检修牌，整机断电，派专为看守方可修理。 7、在危险时刻，要操作急停按扭，快速的整机断电。 8、严禁任何无操作许可人员触碰操作平台及工控机。 四.生产结束后 1、交接班要详细交接设备和生产情况。 2、及时做好搅拌机，缓冲仓，料斗清理工作

45、。 3、停机后要关闭空压机，水泵，注油泵，操作台电源。 4、要放尽储气灌内存水，冬季要将水管，水箱，碟阀水放净。 5、整理好当班票据，各项报表。 精品范文，欢迎阅读。 第 22 页 6、收拾好操作室卫生。 第 6 篇：操作工工作总结 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里， 生产部门力挑重担， 进行了大量的工艺摸索试验， 冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅

46、提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲

47、时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成*材料*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工精品范文，欢迎阅读。 第 23 页 序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我

48、们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、 按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 内容仅供参考。 四、人员管理方面

49、 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到精品范文，欢迎阅读。 第 24 页 在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中， 能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在 5 月 4 日、6 月 8 日和

50、 10 月 28 日仍然发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故， 针对此类事件， 生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了庄重的经济处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 iso9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面因

51、受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象， 应变能力差， 以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。 第 二、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质精品范文，欢迎阅读。 第 25 页 部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技

52、能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度， 持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业平凡操作工的流动量非常大，大

53、部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用， 甚至在对有些最平凡岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。 第 五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设， 把企业精神贯注到每一位员工心中。 良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 精品范