XXX公司绩效奖评规定

1、XXX 公司绩效奖评规定为进一步促进公司绩效奖评工作的有效开展，提升工作效率， 使绩 效奖评更具科学性、合理性，公司XXX年XX月在生产系统试 行?绩效奖评制度?，经过 1 年多的试运行，取得了一定成效。但 奖评方案和部 分指标设置仍然不合理之处，为了让绩效奖评方案更 加科学合理，进一 步调动各层级的工作积极性，促进上下级有效沟 通和各部门间的相互协 作。现将绩效奖评有关规定如下：一、绩效奖评前提1.1 、 自下而上。各部门结合员工岗位职责自下而上提出员工 绩效奖评方案，中干绩效奖评方案由分管领导制定，分管领导绩 效奖评方案 由分管行政劳资的总经理助理制定。各部门绩效奖评方案于XX月XX日前报

2、总工办备案，一周内完成考评结果，并将 考评结果报总工办存档备 查。1.2 、 供应标准。各部门根据工作需要，按照“三工序原那么，对 上下游部门提出质量要求和工作标准。1.3 、 行业对标。各部门结合同行业指标，制定适合自己部门 的奖 评指标。二、绩效奖评原那么2.1 、 公开的原那么：奖励过程公开化、制度化。2.2 、 客观性原那么：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜测2.3 、 反应的原那么：在奖励结束后，奖励结果必须进行公示反馈给被奖评人，同时听取被奖评人对奖励结果意见，对奖励结果 存在的问题 作出合理解释或及时修正。2.4 、 逐级负责原那么：自下而上，层层逐级奖评；按照“谁负

3、责谁评价、谁执行评价标准，谁对评价结果负责的原那么，逐级负三、绩效奖评要求3.1 、同向：员工与企业分享岗位直接影响可变本钱降低的收3.2 、 宽幅：绩效奖励人数分布分为优90-100 分、良 8090 分、中 70-80 分、合格 60-70 分四个等级，其中，优占 比 10%，良占比 65%，中占比 15%，合格占比 10%。3.3 、 公平：数据采集、报送、审核，要真实、准确，并要有合理的逻辑、连贯性。3.4 、 量化：数字出英雄，减少、防止主观的非量化的评比。3.5 、 细化：以岗位直接影响可变本钱，各部门拿出主要的三五项指标作为绩效奖励指标。四、绩效奖评考评4.1 、以下行为视为放弃

4、绩效奖评，将处分本部门绩效奖评方 案的制定及审签者，连带层级处理监管不严者、纵容者。4.1.1 、 不按时提交绩效奖评方案的。4.1.2 、 绩效奖评方案的制定、执行结果，不符合绩效奖励要 求的，特别是不符合宽幅分布比例的4.1.3 、在生产的物料、水电气等生产要素上，要在月度绩效 期间 内，公平分配、配置。不能“劫富济贫，不能搞差异化、特殊 化，要 数字出英雄，鉴别真假，以结果为导向，全员本钱。实现 “有为者有 位、有位更有为，“流汗者不流泪、流汗者高薪。4.2 、以下原因导致奖评结果不准确，不真实。处分部门负责人 50%绩效奖励，分管领导 25%绩效奖励。4.2.1 、 奖评标准缺乏客观性

5、和准确性。4.2.2 、 部门负责人不能坚持原那么，徇私舞弊。4.2.3 、 奖评方案程序不合理、不完善。4.2.4 、 奖评资料数据不准确，弄虚作假。五、总工办承当绩效奖评评审功能，负责以下工作 ：5.1 、建立员工绩效评审系统和员工申诉系统。5.2 、 监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效奖评工作。5.3 、针对绩效奖评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策。5.4 、对员工奖评结果进行必要的复审复查，确保奖评结果的公平和公正性。5.5 、对存在严重争议的奖评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。六、员 工申诉系统的功能：6.1 、允许员工按组织程序，有礼有节、合理有序的对绩效奖 评的结果提出异议更加6.2 、 给奖评者一定约束和压力，使他们慎