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1、万达商业管理有限公司简介主讲魏向辉副总经理魏向辉行政部人力资源部I副总经理王志彬住宅物业部 品质部 一 1 安防部 t 工程部 t 物管部 A常务副总经理副总经理张华容租费部财务部各地商管公司、住宅物业公司与商务部分别完成步行街、主力店招商策划和实施广场开业,组织整体运营持续旺场开业稳场招商以营运企划为核心,打造万达品牌选址向发展部提供决策支持信息b规划设计第三代北力(石;山)力达广场第二代*«««« 第三代 ttVMlftWftV1城市煤合体经営管理2006;创廿场±M万1ST场心(WU)万迦*mu砂万妙场场两安万a场开业前的招商节奏开工前2
2、个月:商业定位及业态规划开业前10个月:组建招商团队及招商培 训开业前87个月:连锁及目标客户招商开业前63个月:全面招商阶段 开业前32个月:商户进场装修截止正式开业日,共计13个月7高速路持续旺场开业稳场选址I »rv/ 1汕;/I策划和实施广场开业,组织整体运营茨营运企划为核心,打造万达品牌、I招商各地万达商业管理公司各地万达住宅物业公司经营和管理所在地的万达广场营运、物管、工程、财务关键考核指标:租金收缴率、 物管费收缴率、利润负责各地万达住宅物业的管理, 包括入伙前和入伙后关键考核指标:物管费收缴率、 减亏集团商管公司为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建 议 负责所有万达广场步行街精品店、餐饮及其他次主力店的招商 负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司,确保万达广场落实一现场管理-企划管理进退场商户企划活动管理装修管理广场整体企划管理经营环境管理开闭店管巡场管理-招商管理-其他管理商户经营状况分析商户资源储备调整招商多种经营创收管理培训
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