管理人员考核表

1、管理者代表考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60分）各部门工作协调与执行情况；（ 5 分）质量管理体系有效运行、认证情况；（5 分）质量管理体系文件的合理性、有效性；（5 分）产品注册完成情况； （10 分）公司所需各种证件办理与协助办理情况；（5 分）gmp 认证情况；（10 分）新产品开发监督执行情况；（5 分）产品不良事件的处理与上报情况；（10 分）体系内审、管理评审情况；（5 分）新产品项目申报等联系办理情况。（5 分）03 领导能力（ 10 分） ；04 团队合作性（

2、 10 分） ；05 责任心、积极性（10 分） ；06 领导交办的其他事项完成情况（5 分） 。总分自我评分, 权重 40%公司主管评分,权重 60% 总分评价人：日期：办公室主任考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60分）会议的组织、 协调，会议内容的记录与传达情况；（5 分）招聘计划完成率;（10 分）办公物品及办公设备的采购、保管、发放情况；（5 分）办公设备的日常保养与故障维修情况；（5 分）各种档案、文件的建档、保管、借阅情况；（5 分）员工考勤、出勤统计、报表等人事、

3、制度执行的监督管理工作情况； （5 分）组织员工开展各种形式的培训活动及健康体检活动情况； （10 分）水、电等动力系统的正常运行情况；（5 分）办公室文件包括的相关法律法规收集管理情况完整性；（5 分）公司厂区环境的整洁性,每月应有检查情况记录。（5 分）03 领导能力（ 10 分） ；04 团队合作性（ 10 分） ；05 责任心、积极性（10 分） ；06 领导交办的其他事项完成情况（5 分） 。总分自我评分 , 权重 40%公司主管评分,权重 60% 总分评价人：日期：生产部负责人考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性

4、；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60分）生产计划的完成率, 是否影响销售； （10 分）产品检验一次性合格率；（5 分）整个生产流程（从领料到产品灭菌回公司）的执行力；（5 分）产品特殊过程验证的配合性；（ 3分）生产工艺文件的完整性；生产记录的完整与及时性；（2分）老产品技术改进的完成及时性；（5 分）产品质量投诉与不良事件；（10 分）安全生产事故率； （5 分）生产场所设备设施包括制水系统的管理、洁净室环境、卫生整洁，生产人员管理情况；（5 分）车间原料退货、废料收集情况，是否超过公司规定的产品报废率。（10 分）03 领导能力（ 10 分）04 团队合作性（10 分）05

5、责任心、积极性（10 分）06 领导交办的其他事项完成情况（5 分）总分自我评分, 权重 40%公司主管评分,权重 60% 总分评价人：日期：采购部负责人考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60分）采购计划完成率；（10 分）到货及时率；（10 分）采购合格率；（10 分）物料成本降低率；（5 分）异常来料处理的及时性、有效性；（5 分）供应商档案建立与管理的有效性；（5 分）库存原材料的合理性；（5 分）票据采取的及时性、有效性、准确性；（ 5 分）采购部文件的完整性；（5 分）

6、03 领导能力（ 10 分）04 团队合作性（10 分）05 责任心、积极性（10 分）06 领导交办的其他事项完成情况（5 分）总分自我评分, 权重 40%公司主管评分 , 权重 60% 总分评价人：日期：储运部负责人考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解 决 问 题能 力 （ 60分）原材料入库的准确率、及时率（5 分）原材料出库的产品名称、型号规格、数量发货准确性、及时率。（5 分）原材料堆放的标识卡和原材料是否符合（5 分）成品入库的准确率、及时率（5 分）成品出库的准确率、及时率（5 分

7、）成品堆放的标识卡和成品是否符合; （5 分）过期物品的处理情况（5 分）仓库明细账与每月盘存的准确性，账、卡、物一致性 (15分）仓库文件的完整性， （5 分）车辆的调度、年检、定期保养、日常维修等工作情况；（5 分）03 领导能力（ 10 分）04 团队合作性（10 分）05 责任心、积极性（10 分）06 领导交办的其他事项完成情况（5 分）总分自我评分 , 权重 40%公司主管评分 , 权重 60% 总分评价人：日期：技术部负责人考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60 分

8、）新产品开发计划完成率（10 分）产品质量合格率（5 分）产品生产工艺的合理性（5 分）工艺技术改进的有效性（5 分）产品与技术改进项目技术档案编制，各部门所需的图纸、工艺图纸等的完整性（5 分）产品 gmp 认证文件的合理性（5 分）产品 ce文件的合理性（5 分）技术管理制度建设与执行的有效性（5 分）产品特殊过程验证的有效性（5 分）产品质量投诉与不良事件， 品质异常处理的有效性（10 分）03 领导能力（ 10 分）04 团队合作性（10 分）05 责任心、积极性（10 分）06 领导交办的其他事项完成情况（5 分）总 分自我评分 , 权重 40%公司主管评分, 权重 60% 总分评价

9、人：日期：质管部负责人考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60分）原材料检验及时性、准确率（10 分）检验验收标准与作业指导书编制的有效性（5 分）质量记录、统计、分析体系建立的有效性（5 分）产品合格放行的有效性（5 分）实验室管理改善的有效性（5 分）产品标识监督的有效性（5 分）洁净室环境检测、环氧乙烷残留量检测的有效性（5 分）产品质量投诉与不良事件，品质异常处理的有效性（10 分）计量器具的管理（ 5 分）品质管理制度建设及执行的有效性（5 分）03 领导能力（ 10 分

10、）04 团队合作性（10 分）05 责任心、积极性（10 分）06 领导交办的其他事项完成情况（5 分）总 分自我评分 , 权重 40%公司主管评分, 权重 60% 总分评价人：日期：质检员考核表姓名：部门：职务：评价时间：序 号评价项目自我评分主管评分01 上下班执行纪律情况，工作环境的整洁性；（5 分）02 工作执行、解决问题能力（ 60分）纯化水的检测，并做好相关记录； （5分）无菌、微生物的检测，并做好相关记录； （5 分）车间生产产品的过程检验准确率； （10分）协助其他质检人员进行检测项目的开展； （5 分）其他检测项目的掌握熟悉程度； （5 分）成品检验的及时性、准确率； （10分）