进口设备国际贸易论文范文-谈述进口设备国际贸易过程的理由及策略word版下载

1、进口设备国际贸易论文范文:谈述进口设备国际贸易过程的理由及策略word版下载进口设备国际贸易过程的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于进 口设备国际贸易过程的理由及策略的优秀论文范文，对正在写有关于 进口设备论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：随着设备的数量日益增加，市场对于设备的先进性、精密度、 性能等要求也越来越高，导致国外一些更为先进、成熟的进口设备数 量大幅提高，进口设备国际贸易业务规模也在不断扩大。本文首先分 析了进口设备国际贸易过程中的难点理由，其次，从进口设备选择； 完善进口设备招标采购程序，提高工作效率；加强进口设备的验收； 加强相关人才的招募；加大进口设备论证

2、和共享力度，提高进口设备 使用效益等方面就如何加强进口设备国际贸易管理进行了深入的探 讨，提出了白己的倡议和看法，具有一定的参考价值。关键词：进口设备 国际贸易 管理 招标采购.、八、刖吕随着社会主义市场制度的不断完善和改革开放进程的不断深 入，我国各行各业对于硬件建设的投入也在不断增加，尤其是设备。 随着设备的数量日益增加，市场对于设备的先进性、精密度、性能等 要求也越来越高，导致国外一些更为先进、成熟的进口设备数量大幅 提高，进口设备国际贸易业务规模也在不断扩大，据统计，我国每年 进口设备的采购规模都高达上千亿美元。但是，对于任何企业、任何 单位而言，很多进口设备的价格都是不菲的，一旦在进

3、口设备国际贸 易过程的出现理由，那么就会给企业带来巨大的经济损失，需要慎重 处理，本文就进口设备国际贸易过程的理由及策略进行探讨。二、进口设备国际贸易过程中的难点理由(-)信息不对称进口设备国际贸易过程中最大的理由就在于信息不对称，采购 方市于技术、文化、地域等因素的影响导致在进口设备国际贸易过程 中往往处于信息劣势状态，很难全面、有效地获取设备供应方的全面 信息，设备供应商总是竭尽所能地向采购方吹嘘自己的设备价格如何 的低廉，产品质量如何的过硬。采购方只有全面收集各种信息才能够 避开由于信息不对称而导致出现采购失误的情况。举例而言，在签约 之前，质量信息不对称和价格信息不对称往往都是进口设备

4、的国际贸 易中最阻碍合约签订和最耗时费力的两大难点，而在签约之后，设备 供应商的资信理由又是最为重要的难点。(-)洽商谈判进口设备国际贸易的主要环节就是洽商谈判，采购方和设备供 应方在这个环节主要就进口设备的售后服务和价格等展开讨价环节， 主要理由体现在以下一些方面。第一，法律和文化差异。任何不同的 国家或多或少都会在法律和文化方面存在着差异，有些不良设备供应 商往往会钻两国法律或者文化背景的不同在合同中故意设置一些陷 阱，严重损害到采购方的合法利益。第二，沟通理由。进口设备采供 双方往往会由于语言沟通不畅而导致埋下种种隐患，甚至会影响到洽 商谈判的完成。尤其是那些专业性较强的进口设备，不光需

5、要技术外 语翻译，而且还更加需要具有相关设备专业知识的技术人才。第三， 技术层面。采购方往往对于进口设备的性能一知半解，或者不是很全 面地了解设备，而进口设备的供应商则完全可能会故意隐藏设备的缺 陷，同时在售后服务条款上设置一些限制条款，让采购方在以后的售 后服务中非常被动。（三）物流运输物流运输同样是进口设备国际贸易过程中较为主要的理由，由 于设备形态各异、路途的遥远、各国海关检查不一，导致选用哪家物 流公司、选用何种运输方式都是值得深入深思的理由。需要进行详细 的考察，同时在运输条款中明确规定运输过程中的责任分划，才能够 确保万无一失，避开出现理rh以后无处申诉。三、如何加强进口设备国际贸

6、易管理（一）进口设备选择在引进进口设备之前，前期市场调研工作极为必要，应该结合具体需要和生产工艺来确定相关预算和进口设备贸易规模。1、框定投资规模。为了初步制约好进口设备的投资规模，应该明确各分项投资和 总投资规模之间的联系，即通过计算项目本身的经济效益和总体投资 年限、分析项目特点、对工程项目进行分类以及项目对于进口设备的 依赖程度来初步建立分项工作的投资规模和项目投资的总体规模，对 引进项目、进口设备的数量和类别进行初步筛选，从而初步确定出进 口设备的总体投资规模。2、确定进口设备在确定项目的基本工艺流程利所需要进口的设备之后，再进行 详细的市场考察，对预选产品的市场口碑及优缺点进行了解对

7、比。预 选两三家谈判目标后，就对这些拟进口产品的生产厂家进行实地访 问，对产品的优缺点、使用者的口碑情况、厂家的实力和规模都要掌 握，以便获得第一手感性认识。最后，将实地考察和横向市场调研所 归集到的信息进行报告，最终拟定意向来源，再进行单一来源的谈判 工作或者开展下一步的招投标。3、注意成本策略。进口设备的引进应该做到因地制宜、经济实用。可以国产化的 设备，尽量不选用进口设备，对于那些先进和必要的设备，才引入进 口设备。这样既可以避开贪大求全、盲目引进，又可以充分发挥出进 口设备的潜力。（二）完善进口设备招标采购程序，提高工作效率第一，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵守有关进口 设备国

8、际贸易的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系 列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督 相关。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞 价等多种形式，确保釆购物资质量最优，价格最低。要求各项冃部切 实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比 最优原则，避开造成功能闲置浪费。第二，及时为进口设备购置提供实时资讯，为设备选型、配置 提供技术咨询服务，强化服务意识，提高办事效率。在进口设备购置 前，加强对产品及厂家的调查摸底。认真了解厂家的经营资质和信誉 情况，选择产品标识全、通过权威机构审核认证、符合有关国际国内 标准、质量有保证的产品。第三，加强进口设备采购管理。积极做好进口设备的过程制约