XXX年终绩效考核管理办法

1、XXX年终绩效考核管理办法2018年度年终绩效考核治理方法（-）目的1. 及时、合理、有效地评判职员2018年全年的工作业绩和素养能力，进一步统 一思想，坚决信心，加快有效进展。2. 关心职员提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应 企业进展的人力资源队伍。3. 促进治理者与职员之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化, 增加企业的凝聚力。4. 治理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依 据。（二）原则 业绩导向原则、公平公平公布原则、沟通改进原则1、考核不是了制造职员的差距，而是实事求是地发觉职职员作能力的长处和不 足，关心职员在工作中扬长

2、避短，提高工作能力和工作效率2、考核者应把年终考核作为一项治理工具或治理手段，指导、约束、关心与鼓舞 被考核者做好工作。3、考核者必须关怀、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。4、被考核者有权明白年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政部 申辩和反诉。第二条考核范畴本年终考核对象为试用期满的所有在岗职员，调入新岗位未满3个月的职员采纳 原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新职员不参与本次考核。第三条考核组织（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组小组成员：待定（建议111区域公司经理级（含）以上治理人员组成）安徽地区 及湖南地区可山办事处依照

3、实际情形自行成立绩效考核小组。（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组 织各部门实施。（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2018 年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。第四条考核内容与形式一、 中高层治理人员1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）o（考核表见附件1）业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10% （年终举行一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采纳360度考核方式进行考核）分上级、平 级、下级，合计得

4、分=上级平均分X40% +同级平均分X30% +下属平均分X30% 再乘以权得20% （年终举行一次）例:年终绩效考核得分核算：业绩考核满分100分，如某位经理人员2018年全年绩效分为:一季度考核得 分为98分，二季度为97分，三季度为96分，四季度为95分， 最终得分为（98+97+96+95） /4*年终权重占比70%二67. 55工作态度考核满分100分：实际得分为98分，那么最终得分为98*10%二9. 8分 工作能力考核：满分100分，如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分 97*30%二96. 8*20%二19. 36该经理人员最终得分为：96.71分2、考核形式

5、业绩考核按年度实际考核周期汇总核算，工作态度考核山直截了当上级依照考核 者全年实际工作态度来评定分数，第一由被考核者进行自评，交直截了当上级进行 考评。得出最终得分。工作能力考核，由区域公司人事行政部组织，360度全方位 不记名考核，上级、同级、下级各级不不得少于2人对被考核者进行评分。二、基层治理人员：1、考核内容：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%） 业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重工作态度考核:年终实际得分*权重20%工作能力考核：基层治理人员不存在下级评分项，故按上级评分*70%+同级评分 *30%来核算工作能力得分。2、考核形式：除

6、工作能力考核不存在360度全方位考核外，其他考核方法跟高层 治理人员考核形式相同。第五条考核时刻2019年1月15日1、考核终止，由区域人事行政部汇总各部门、各办治理人员考核表和中高层干 部考核表，实行白分制，依照相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩；2、考核结果应用：要紧应用于职员年终奖金分配和以后的职位、薪酬调整。3、考核成绩不及格或不称职（60分以下）者，将给予降薪、降职或解除劳动合绩效分$105<105>100<100$95<95290<90N85<85$80<80$75<75>70<70M60<60年度绩效奖系

7、数1.11.0510.950.90. 850.80. 650.50升降职、调薪 评先等级优秀良好合格差不多合格不合格同中止劳动关系。第七条考核总结1、区域公司人事行政负责依照考核成绩及考核表填写情形，完成年终绩效考核 总结工作；2、区域公司人事行政部负责将各年终考核文件统一归档储存。第八条 本方法经公司职工代表大会审议通过后实施，并报集团公司备案。深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司二0一年十一月七日序号能力划称 标准分能力指标要求上级评分同级评分下属评分15. 1-2010. 1-151 1515. 1-2010. 1-155111 O11515. 1-2010. 1-155111O1151

8、知识技能20分胜任木职工作，熟悉部门、本岗匸作内容和 性质,具备匸作所需的知识、技能和工作职 位需婆的工作实践体会。2创新 能力 20分有校强的创新意识,能够依照单位部门工作 的实际情形.提岀切合实际的新观点.新方 法，如治理创新、技术创新.合理建议等。83人际沟 通能力20分有良好的沟通技巧和倾听技巧.善于和谐和 处理上下级和同爭的关系.人际关系融洽。4治理 能力 20分在木讯位、部门能有效的行使治理职能（扌算.组织.领导.和谐、操纵），领导爪位、部门1:作团队拓效.优质完成工作任务0自我认 知能力20分对个人的职业进展有明确的打算.善于总结.扬长避短.努力进行自我学习和自我提高。6协作能力

9、20分有全局观念.想咨询題.办情况以单位的整 体利益为动身点.有协作总识、积极支持和 配合相关部门工作。7工作 作风 20分有严谨务实的工作态度，快速商效的工作作 风。8部属 培养 20分关怀部属的进展.能提倡部属对个人职业进 展进行规划。9职业素养10分能以身作则.行为举止符合公司的规草制度 和公认的经理人标准处理爭务以事实为依 据.客观为标准。10团队建设能力20分能和谐单位部门内部的职员关系,倡导符合公司要求和部门定位的部门文化。8评分讲明：1、每项能力表现分为专门强（好人较强（较好人一样、较差四档，各档标准分为15. 1-20 分、10.1-15 分、5. 1-10 分、1-5 分;2

10、、上级评估1、2、3、4、5项能力；同级评估1、2、3、6、7项能力；下属评估1、2、8、9、10项能力：3、合计得分=上级平均分X40% +同级平均分X30% +下属平均分X30%工作态度评分标准表考核人姓名部门岗位指标项目标准分评分事项自昭直截了当领导评分评分讲明1、遵守公司治理制度20违反公司制度受到公司査处的 每次扣15分：迟到、早退每 次扣1分，旷工每次扣5分2、积极主动同意工作、任劳 任怨履行职责20推诿本职工作、推卸应负责任每 次扣2分3、积极参加技能培训、努力 学习业务知识10旷培训课、业务考试考核不及格 毎次扣2分4、工作认真负责、追求完美10工作马虎出差错，每次扣12分5、

11、诚信协作，团结互助顾大 局10为了个人或部门利益，损害他人或公司利益，每次扣2分6、着装规范、仪容整洁、礼 貌待人10违规每次扣1分，因工作态度咨询题造成投诉每次扣2分7、遵守工作流程、交接沟通 及时准确10因不守流程、交接沟通失误，阻 碍工作，每次扣2分8、保守公司商业隐秘10不慎泄露隐秘，每次扣5分考核得分被考核人考核人个人年度绩效备案表深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司个人绩效年度汇总表姓名单位职务考核期20年月份工作业绩得分工作态度得分工作能力得分合计得分年终绩效薪酬系数1例 67. 559.819. 3696.711年度绩效月/季度绩效总分季度386月/季度绩效折算分工作能力折算分