质量的实习报告与质量管理述职报告合集

1、质量的实习报告与质量管理述职报告合集质量的实习报告范文一、实习基本概况：我于20*年5月5日经我二舅到四川恒鼎实业有限公司上 班。签完两个月的实习合同后。我被分发在质量计量部。在余主任的安排下，于20* 年5月5日的下午我来到了四川恒鼎实业有限公司大河煤矿。初到大河煤矿，在同 事文德春的带领和帮助下，我学习了在煤矿上计量的规章制度。20*年5月6号，文德春一早就叫我跟她去煤场，她教我每天早上必须估计一下 煤场里的库存量，然后回来把前一天的原煤外发量和歼石外发量以短信的形式向鄢明 部长汇报。如果原煤歼石需要外发时，要得到矿长的批准方能发煤发砰石。发煤 时：1、开出“发货单”;2、司机在得到装载司

2、机在发货单上签字后返回再开“原煤计量单”和“准运 证”。3、司机装好煤后，盖实盖严盖全煤，绳子拉好后贴上封条才能起车离矿。发歼 石时：1、司机把车完全停放在磅上，车上无人，记下车皮的重量；2、装好歼石后，司机把车又完全地把停放在磅上，这时必须要等车上的人全部 下后方可记下重量；3、把记下的数据正确完全地填写在“歼石转运单上” o二、实习感受:（一）成绩与收获在20*年5月14日下午，我又被公司分配到四川恒鼎实业 有限公司羊场煤矿。在我来到羊场煤矿之前，煤场里的砰石和原煤堆放拥挤，经过 快两个月的时间，现在煤场里的原煤和歼石差不多被发完了。在这里，虽然工作环境 条件比较差点，但是我收获颇丰。无论

3、是理论上的知识，还是实际生活中的知识，这 些知识都让我受益匪浅！我从中学到了许许多多的在学校里和书本上学不到的知识和 东西。虽然说从计量表面上看似简单，但是这里面的学问却是很深。正是因为这个原 因，在工作中，我一丝不苟，严格要求自己。这也是一种挑战，只是敌人是自己罢了 ！（二）问题与问题在羊场煤矿上，还没有安装好磅秤，只好按以前矿上的原先 方法进行计量，不过我是在经上级领导和矿上领导的同意和批准下计量工作的。有一 次因公司的人叫我去交银行卡没有向张伟哲主任请假，这是我的失误，我保证下次不 会出现类似的情况。在工作中，缺乏积极和别人探讨问题的勇气。遇到问题时喜欢自 己装心里面，不能把自己的想法展

4、现出来。还有我的语言表达能力有待加强。或许我 是一个人被公司分配在矿上吧，不喜欢说，只是喜欢埋头苦干。（三）对策与建议现在看来，这样是不够的，我需要面对的人和事，需要进一 步和别人沟通。还应该多参加一些社会实践活动，以拓展自己的知识面，提高自己的 综合素质，不断地学习，多练习，多听多看多动手，多思考。在计量上尽可能的完全 地不要出现任何一点小差错，因为作为一个计量员来说，任何一点小差错都会影响到 公司的形象。我会加强在工作中与人相处和沟通的能力。在这里，我建议公司上面多 关心一下我们计量员在煤矿上的生活，我建议公司应该每周都要到矿上来查看一下。 在这里，我特别建议公司应该立刻马上把羊场煤矿上的

5、磅秤和磅房修好，建议公司应 该多少给我们计量员点通讯费。两个多月的时间已匆匆过去，充满希望的未来正向我 迈来。路正长，求索之而路漫漫。我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价 值的实现而不懈努力！实习报告 实习岗位：计量员实习人：吴家伟 实习20*年5 月5日20*年7月5日内容。质量管理述职报告范文质量管理述职报告项目部各位领导、各位同行：我代表*项目经理部作*在*工 程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理 方面的经验和做法。*太钢项目部承担的工程项目是*总包的，*工程。工程实际开 工日期是8月22日。*项目部建立了 *工程项目质量的管理体系，由项目总

6、工程师 具体负责项目质量工作。在*的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开 展工作：1）、正确认识*打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、滋工图纸、国家及政府 有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管 理条例）、林质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发*项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工 程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管

7、理体系，并明确相关的责任 人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方 案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作 业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真 实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理 或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内 使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术 问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；

8、从订货、采 购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程， 重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量 检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、 施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以*三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯 性。5）、贯彻 以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技 术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、 技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管 理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周 六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相 关资料为主。并对两次质量大检查的结