资金管理中心主任述职报告与走访人力资源公司实习报告合集

1、资金管理中心主任述职报告与走访人力资源公司实习报告合集资金管理中心主任述职报告范文注重政治素质的锤炼，发展思路不断优化新的工作岗位、新的工作环境，对我 来说是一次新的考验与挑战。从某种意义上来讲，一个新组建的单位的发展方向，发 展的速度，干部职工的凝聚力，战斗力以及对社会的责任感等等都与任领导密切相 关，也就是说，这个单位的灵魂将由此产生并延续下去，我深感任重而道远。一方 面，加强思想教育，提高思想认识。高尚的思想认识能够激发员工内心的荣誉感和责 任感，使队伍能够紧紧地团结在一起，共同解决中心面临的各种困难，共同促进中心 发展。在思想学习过程中，我不但认真学习了党的*大会议精神，还把科学发展观

2、 思想、*大会议精神贯穿到职工的思想教育中来，提高全体干部职工的思想素质； 积极贯彻局党委的纠风、政风行风整改等文件精神。通过狠抓思想教育，不但提 高了自身的思想认识，还提高了员工的认识，增强了员工的自觉性，中心全体员工形 成了讲奉献，讲团结，讲诚信，讲做人的良好风气，中心上下团结一心，踏实干事， 为全面开展*资金的管理工作奠定了基础。另一方面，加强业务学习，提高业务 水平。扎实的业务知识是有效开展工作的基础。为了让全体员工更准确的理解新颁布 的政策法规，更高效快捷的办理日常业务，更好的为人民服务，我积极组织全体员工 对最新颁布的物权法、物业管理条例等各项新法律法规进行学习，使全体员 工能够及

3、时掌握最新政策，避免工作中出现原则性错误。同时，我还坚持每周组织一 次集体学习讨论，中心全体员工对本周工作中出现的一些新问题、新情况进行讨论， 一起分析问题原因，寻找解决办法，及时解决了工作中出现的问题，同时也提高了全 体员工的业务水平。通过坚持日常学习和固定例会学习相结合，提高了全体员工的理 论水平和业务能力，确保*管理工作准确到位。再次，加强团队教育，提高队伍 凝聚力。*资金管理中心作为一个新成立部门，从部门领导到基层职工都是从其他 部门借调或者新招聘来的，刚来中心工作时感觉人心比较浮动，因此，保证队伍稳定团结是首先要解决的问题。作为中心的主任，我把队伍建设作为中心工作的首要任务 之一来抓

4、，结合全局一封家书的活动，让全体职工树立家的观念，房产局是一个 大家庭，我们中心是一个小家庭，每一位职工都是家的一员，都要热爱家，维护家， 都要为家争光添彩。同时，不断加大队伍建设力度，增强队伍稳定团结，提高队伍业 务素质，相信在不久的将来，*资金管理中心将成为一支团结、爱岗、敬业、具有 凝聚力、战斗力和社会责任心的优秀团队。12内容。走访人力资源公司实习报告范文利用今年暑假的时间，我走访了家乡阜阳市的人力资源总公司，纵观全行业，就 国内外企业对人才的需求、各企业的培训制度、员工管理制度、薪资标准等等当代大 学生比较重视且必须有所了解的方面，对人力资源总公司的工作人员进行了咨询。总 结所得，了

5、解到了以下的一些信息。在招聘人才所需条件方面：首先，是大部分毕 业生与用人单位最难以磨合的一个矛盾。现如今，多数用人单位对所招聘员工的工作 经验提出了严格的要求，这就和应届大学毕业生就是缺乏工作经验事实形成了矛盾。 这也是许多大学生应聘工作是十分苦恼的一个问题。其次，某些公司为保证职工的稳 定性，实现公司职工的优良管理，建立职工管理双向考核制，有用人部门和使用 部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部门双向考核。从公司的这 一作为，我们不难发现，企业对所招聘员工的稳定性提出了相对的要求，即是说，我 们应聘某职位是应该做好长期抗战的准备，一旦应聘成功，就要踏踏实实干，不要朝 三暮四。

6、在培训方面，人力资源公司组织了临时培训需求计划，掌握适时的企 业发展动向，从而能够根据管理人员的动态和管理问题点及时提出培训的课题，提高 员工专业素质，从而提升企业的管理能力。在企业对职工的入职管理方面：公司指 出要对员工进行纵向管理，横向调度，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情 况和职业状态，给予本人一个良好的职业规划和职业晋升计划，为公司建立良好人才 储备梯队的机会和平台。在薪资标准方面：近年，各企业偏重于留住熟练工人、骨 干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，鼓 励员工发展成为有价值、有奉献、熟练而能奉献的人。通过持续的晋级制度来逐 步实行其工资的晋升，并能够在晋升中，通过晋级制度的考评运作，留优除劣， 运用由新工人向企业成熟工人向企业骨干工人向企业管理人员上升的晋级制度，通过 晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。以 上，是此次人力资源公司寻访所得。作为一个即将面临就业问题的日语专业学生，我 想，在