项目副经理兼供热站站长个人工作总结

1、工程副经理兼供热站站长个人工作总结 “时节如流、岁月不居”，转眼间20xx年已过去，回忆这一年的时间里，公司上下齐心协力，逢山开路，遇水架桥，拿出了“亮剑”的精神，剑锋所指，所向披靡，成为了公司开展史上特别关键的一年，“1235”战略目标在稳步推进，而自己作为公司的一份子，虽然个人在思想觉悟、工作能力等方面得到一定的提高，但是仍存在很多的缺乏之处： xx年是新的一年，也是追逐梦想的一年，作为灵丘工程副经理兼供热站站长，我深深感到自己责任的重大，现将今年的工作思路、打算和措施如下: 1、如何降低热量损耗： （1）根据当地的天气情况进行温度调整，冬季的不同时间室外温度是不同的，因此不需要在温度不是

2、很低的情况下，将电锅炉出口温度都调制高温状态，从而能够降低电锅炉的热量损耗 （2）目前该供热区域有房屋2610户，入住率仅2100户左右，其他未住人区域适当调节阀门进水量，将阀门关小保证室内温度5度左右，保证室内管道不被冻裂即可。 （3）局部单元地下室管道仍未采取保温措施造成热量损失，针对该问题已沟通住建局要求开发商尽快消除该缺陷。 （4）采购局部无线温度测量仪实时监控居民住宅室内温度，根据室内温度动态调控一级网出水温度，从而控制热量损耗。 （5）每日进行供热区域巡检，关闭楼道窗户、单元楼大门等，减少热量的流失。 2、如何降低水量损耗： （1）每日进行管线巡检，降低因管路漏水造成的水量损失。

3、（2）购置对管道无影响的色素注入软水箱，降低居民放水洗墩布及其他用途的水量损失。 （3）每日进行供热区域巡查，如发现漏水现象及时关闭锁闭阀，降低水量的损失。 （4）控制场区生活用水，做到节俭用水。 三、如何降低场用电量： （1）天气寒冷的时节，采用提高蓄热阶段出水口温度来提升整个管网温度，在白天就可不再进行平段电蓄热。 （2）降低生活办公用电，厉行节俭养成随手关灯的好习惯。 1、强化效劳、情暖人心，对收费人员及运维人员进行了专项培训：标准礼貌用语、统一着装、为入户效劳人员配置执法记录仪，在保护职工的同时留存相关证据，同时在收费工作中要倡导员工“亲情效劳”，用高质量的效劳促进收费效果的提升。 2

4、、提前谋划、精心部署，供暖前将收费、通知发布，提前通知住户缴费，方案从xx年9月1日至xx年10月31日收费，11月1日不缴费的用户按天加收3的滞纳金。针对报停的用户要求携带相关证件到缴费处办理报停手续，报停需缴纳30%的根底热费，对入住率达不到75%的楼房不得报停。 3、加大收费执法力度，把收费工作纳入管理范畴，在“热是商品”的观念深入人心之际，我们要学会用法律武器来维护自己企业的利益。加强对供热管理制度的贯彻执行，对欠费不交、偷热者进行处分，鼓励热用户早交费，对晚交费、不交费者进行处分。 1、加强工程管理团队建设工，加强对工程建设管控的力度，严把签证、另委等外的局部费用的管理，为竣工结算打

5、下夯实的根底。 2、开展“互助自学”系列讲座活动，结合自己专业是工程建设的特点，总结自己九年新能源建设的经验，通过讲课、学习、考试等手段开拓其他参建人员的视野，提高其专业技能，让每个员工都能用技术去管理。 3、优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足需求。在施工方案的审定过程中，要根据工程的特点、难点，进行屡次论证。 4、提前部署，细致规划，工程开工后制定详尽的三级网络施工进度方案表，并结合施工方案制定设备到场方案，防止因设备到场的原因影响施工建设。 5、严格质量管理，重点部

6、位重点把控。风电工程根底工程为大体积混凝土工程，针对这一特点，在施工过程中对基坑开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑的过程进行严格把控监督，确保质量关。 6、狠抓平安，落实平安责任制，山地风电运输平安、吊装平安是重中之重，因此工程开工后必须从开始就树立平安重于泰山的平安理念，一切以平安为根本，狠抓工程建设过程中的平安管理。 7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案审批、质保措施落实的同时，对建设进度的把控也不能放松。加强施工组织，落实资源到位。为确保工程投产顺利，应时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况进行实时调整，进而加强了机具、人力的合理配置，保证了施工不间断，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，都要统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程施工进度细节的把控。 最后，我郑重向领导表态。