2021年项目部奖惩制度

1、工程项目管理奖罚制度欧阳光明 (2021.03. 07)为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责 任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程 建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，待殊施工条 件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规 定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程 的，给予责任人罚款 200 元。2、毎项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总 计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程 量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫 1

2、00 元。现 果由过 变更 任，3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发 设计中存在的差错，要迅速提岀意见，避免质量事故发生，如 此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于 200 元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通 建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计 通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责 并罚款 200 元5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一 次罚责任人 100 元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构 件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量 问题而影响工程质

3、量，处罚责任人 200 元。7、工程项目放线中岀现严重的轴线移位，水平标高不正确，给 予技术责任人，每点罚款 100 元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促， 保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500 元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人 500 元。10、技术人员应认真做好碇块，砂浆试块，钢筋焊接试验， 原 材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗 失， 罚责任人 500 元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、 错算、少算的工程量提供给预算员，如未提

4、供，罚责任人每项 100 元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办， 要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200 元处13、施工过程中，对甲乙双方所有來往函件都要有双方签收单， 并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一 罚责任人 100 元，重要的在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有计划， 有步骤的做好三级教育和安全宣传工作， 并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚 100 元，弄虚作假，代签字罚 200 元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并 好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施

5、，安全员有权禁止 方人员施工，不听劝阻者给予 100 元罚款。没有书面安全交底的 的，给予安全员 200 元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全 员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿 成安全事故，将给予安全员 1000 元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护 网，缺少一处罚安全员 100 元。5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的 志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员 100 元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要 完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符 合

6、安全规定罚安全员 100 元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章 作业，每次罚机具负责人和安全员各 500 元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐 患。工程项 0 部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明 确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原 则下，特制度实施本制度。一、 工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工 的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理

7、制度。二、 工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五 上 午 8:30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9:00） ,班前会制度（星期一至星期五早 8:00）不定期专题会议制 度。工程部管理制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午 3:00）及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业

8、及施工单位技术、施工员于上 午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查 各工作点达到 100%,漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有其它 工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专 业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9:00）组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比 标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报 告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事 项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题

9、及相应措施的实施， 并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内 外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要 条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和 初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理 周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位來往的信函、文件等在 24 小时内报 总经理，并在 48 小时内完成。2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受

10、部门经理领导； 起草并保存与施工单位的來往文件、信函及各种法律文书，并在24 小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条 款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在 48 小时之内完成； 组织起草变更、签证文件；* 欧阳光明 *创编 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在 24 小时 之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完 成。3、工程部文件资料管理制

11、度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达 到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资 格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施 行。工程部管理制度。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专 业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档 或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理） 审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（8 类）：奖励个

12、人 50 元至 200元，与当月个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（b类）： 记功类奖励奖个人 200元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全 公司通报表彰；（以下三项节约成本均在 5000-10000 元以内者）1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行 制止的；3、提岀建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三）记大功 （c 类）：（节约成本均在 10000元以上者） 记大功奖励奖个人

13、1000 元以上，视具体情况由工程总监和公司领 导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：（一）警告类 类） : 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予 劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50元至 100 元罚款，本部门内通 报；1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推 诿应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种 中只走形式不重质量的；5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（b类）：记过类处罚每次扣除当月薪金

14、 200 元至 800 元，全公司通报批评；1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定 时间完成但不及时上报的；7、半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看 （c 类）：留岗查看处罚 : 情节较轻者扣除当月个人薪金 1000 元到 2000 元； 情 节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人 薪 金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除 外）；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司机密的；5、工作过程中没有成本控制意识