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文档简介

1、车辆开发部个人述职报告 各位领导、同事：大家好。 我向大家作如下，敬请批评指正！ 一.协助部长做好部门全面工作。 1.负责环卫车辆开发部全系列车型参数及产品技术特点资料的汇总，并进行不定期维护更新，目前已完善全系列80余种车型的技术资料，以文件共享的形式提供应销售部门，为销售部门提供车辆宣传及投标文件方面的技术支持。 2.协助部长负责部门每周的周、周以及月度、年中、年度工作总结及方案的落实、及汇总工作，负责部门技术资料的方案、专利编写方案的落实与推进，保证了部门各项工作的有序推进。 3.参加奔马生产部每天下午的生产调度会，对会议提出的各项技术类问题进行快速、有效的响应及配合，及时对生产现场问题

2、进行协调处理，为生产任务的推进提供了有效的技术支持。 二.转运车辆开发处全面工作 在协助部长做好部门全面工作的同时，还负责整个转运车辆开发处的新产品开发及产品维护工作。 1.产品开发方面 xx年担任环卫车辆开发部部长助理一职以来，共完成27种垃圾收转运类环卫产品的新产品开发工作，其中包含10种车厢可卸式垃圾车，6种压缩式对接垃圾车，8种压缩式垃圾车，2种自装卸式垃圾车以及1种自卸式垃圾车，实现了垃圾收转运车辆的不同底盘、不同吨位国五车型的全面覆盖。 2.产品维护方面 xx年5月至今完成多项车型的产品结构优化工作，其中3吨拉臂上装由外购转为自制，在提高了装载能力的同时，使上装本钱降低50%。同时

3、根据销售部门提出的不同需求，完成多种车型特殊订单的制作。 3.其他方面 近一年以来，转运车辆开发处共完成专利编写14篇，其中创造专利5篇，实用新型专利9篇，另外还完成智能化压缩式垃圾车关键技术研究与应用科技成果申报，并获得许昌科技成果进步奖一等奖。 三、 1.部门管理方面，加强自己对人员管理及工程管理方面的学习，提高管理水平，更进一步的协助部长做好部门管理工作。 2.产品开发方面，通过市场调研，了解市场及客户不同需求，并通过深入考察对标车型，关注市场动向来进行新产品的立项、开发，从而提高新产品的一次开发成功率。 3.产品维护方面，通过对已售出车辆的回访，售后问题的反应以及同类车型比照来优化车型配置，同时提高产品的精细化设计，优化结构，降低本钱，从而提高车辆的市场竞争力。 通过这一年多以来的的努力，我们的工作取得了一些新进展，在这一年的产品开发工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和环卫车辆开发部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在产品加工或使用中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我还将努力加强团队建设，继续发扬优良

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