医院采购预算管理办法_第1页
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文档简介

1、医院采购预算管理办法为加强医院采购预算管理，规范医院采购预算的编制和执行，根据政府采购预算制度、财政部政府采购管理暂行办法及医院预算管理制度等有关规定，避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，制定本管理办法。第一条医院采购预算适用部门在预算年度内医院涉及相关采购的部门，使用医院自有资金及财政性资金采购当年在本部门采购范围内的物资、设备、材料及工程和服务的，适用本办法。第二条医院采购预算管理应当遵循的原则1、与上报科室预算同步编制和调整；2、采购项目按采购目录细化；3、采购资金专款专用；4、不办理无采购预算的采购。第三条医院采购预算的编制、上报与审核采购预

2、算是医院财务收入费用预算的组成部分，需要与各部门编制的科室预算同步编制上报、统一批复。各部门需要完整编制采购预算，应编尽编，编实编细，做到科室预算和采购预算同步编制、同步上报、同步批复，确保采购按计划实施。1、编制采购预算由部门根据需求确定采购预算项目，建立预算标准，由相关部门每年10月填写本部门下年度的采购预算项目汇总表，上报财务科。2、财务科汇总、整理各部门采购预算后形成医院年度采购预算草案，交医院预算管理委员会审核。经审核后汇总,按规定程序批准后汇入医院年度收入支出预算。第四条医院采购预算的执行、调整与分析1、医院预算管理委员会将审批后的各项采购预算指标及时下达给相关责任部门，医院监察审计部门对预算执行过程进行监督。2、在采购预算执行过程中，财务科根据招标采购办及相关部门提供的业务统计和实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较，编制采购预决算分析报告。3、如果有差异，各相关部门要分析差异产生的原因和责任归属，制定控制差异或调整预算的具体措施。第五条医院采购预算的资金控制1、在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行限额审批。2、严格控制无预算的资金支出。3、对于预算内的采购项目，请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。4、对于超预算和预算外采购项目，预算管理委员会对

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